服装总检的职责

㈠ 服装厂质检员是干什么工作

服装厂质检员工作内容：

1、执行质量检验评标估准和验收规范，照章独立行使质量监督回检查权和处答罚权。

2、负责半成品，成品的品质检验， 能有效沟通处理质量问题。

3、负责分项质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。

4、负责工作各工序、隐蔽步骤的过程和质量的图像资料记录。

5、完成产品相关检验工作，协助厂长指导好工艺生产，抽查半成品。

6、负责产品质量状态标识工作，严格控制不良品。

(1)服装总检的职责扩展阅读：

质检员的工作目标是负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作。质检员上岗需要培训和考证，需要通过质检员资格考试，携带质检员资格证书上岗。直接上级是对质检科科长负责。

岗位要求

1．具有中专以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验；

2．有较强的工作责任感和事业心；

3．原则性强，不怕得罪人，心胸大度；

㈡ 求服装质量检验员岗位职责一份

你好：贵公司现招检验员吗？？

㈢ 服装品质检验员的检验员职能

具体地说，具有以下四项职能： 把关职能即通过对原材料、外协件进厂、零件加工直至成品出厂等各个环节，进行质量鉴别，道道严格把关。质量检验机构施行把关职能，就是代表企业对产品进行检验，代表用户对产品进行验收。要严格执行各项技术标准和检验规章制度，严格把住不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转入下道工序，不合格的零件不装配，不合格的成品不出厂的各道关口。
由于市场竞争，企业在“以质量求生存，以品种求发展”的新形势下，检验不仅要严把老产品质量关，更应重视把好新产品试制和出厂鉴定的质量关。使检验在质量保证作用方面得到进一步扩展，保证新产品试制质量，使用户获得更为满意的产品。 质量检验是企业质量信息反馈的信息源，将通过检验所掌握的质量数据和情况，进行整理、统计和分析，并做出评价，及时向企业领导和有关部门，以及生产班组、操作工人反馈，为改进产品图纸设计、改进工艺、改进操作方法、加强管理、提高质量提供依据。
以上四项职能是相互关联的，只有发挥四项职能的整体效能才能取得最佳效果。各企业必须注意全面发挥质量检验上述四项职能，并赋予检验员必要的实施权力，这样，质量检验必能在确保产品质量、降低废品、提高企业经济效益等方面发挥出更大的作用。

㈣ 服装QC要做什么和职责是什么要注意什么

QC有IPQC与IQC之分，其职责如下：
IPQC职责：
1．对生产过程中的产品进行检验，并作好记回录
2．根据检验记录填写检验报告答
3．对检验发现的问题提出改善对策
IQC职责:
1．严格按检验标准检验原材料
2．如实填写检验记录表
3．检测设备的维护、保养
4．原材料异常的呈报
5．原材料的标识
6．负责对货仓物料员检验报告的签收
7．对生产线投诉的物料质量问题，要负责对货仓库存物料进行重新检查

㈤ 服装厂检验员具体做什么工作

具体是对成品加工物进行质量合格检查。比如一条我们最常见的牛仔裤专其检查要求；1，首先看整裤属效果是否有色差，长短，破洞，油污等。2，其次进行进一步细检如是否有吃线不均（0，1‘0，6止口线），跳针，每3cm是否安要求针数。3是对裤子是否尺码，洗麦，商标等有无装错乱码等。还有就是有些厂家还会对半成品派专门检验员把问题压在车位以免成品返修量大等原因在就是有半检可以提高效率。

㈥ 服装质检员职责

质检员岗位职责 1、在项目经理领导下，负责项目部工程质量的管理工作。 2、质检专员要执行质量管属理体系在项目部的贯彻及有效运行。 3、质检员要执行质量管理标准和检验制度，对本项目部施工的单位工程中分部、分项工程的施工工序质量要进行检查、记录标识，对隐蔽工程进行检查记录，参加工程质量评定，并每月向公司安质科报验标。 ............

㈦ 服装企业督导的职责和具体工作有那些

国内服装企业希望把店铺开到尽可能广的区域，全国几百家店、上千家店的服装公司比比皆是，而公司配置的督导一般不会超过10名，甚至有的公司就是光杆司令，面对庞大的市场布局，督导的工作只能用“疲于奔命”来形容。

巡店时如何诊断市场

市场环境分析包括市场的范围界定、竞争者及消费力的概况等方面，包括：

1．市场规模与饱和度分析：服装市场的层次很明显，不同风格服装品牌的市场规模和饱和度，在不同的时期和市场上都会有很大的不同；

2．竞争者分析：对于每个市场来说，前三位的品牌和代表公司的产品和公司状况，都是必备的资讯，对于市场领导品牌，紧随其后的品牌动向及其公司资讯，也是不可或缺的，这些资讯具有：竞争品牌的宣传推广活动、新产品的款式、价格带、店铺管理和服务水平等方面；

3．消费者和消费分析：所有公司都会盘点货品，其实顾客更需要盘点，进行顾客的不同类型分析，了解各种顾客的消费偏好和品牌满意度，才能提供有针对性的服务。

巡店时如何诊断店铺

督导需要练就一双火眼金睛，能发现店铺的问题，并提出解决方案，店铺诊断项目主要包括：店长能力、店铺营运能力、销售服务力、展示陈列、DM促销力。

1．店长能力诊断

是否充分理解店铺经营理念及落实的工作方针？

是否具有计划并执行的能力？

对于部属是否具有协调、指导、提升等领导能力？

是否具有顾客资料收集、顾客关系建立、顾客抱怨处理等的顾客管理能力？

是否具有充足的商品知识并能训练部属使具有同等能力？

是否重视商圈的经营、包括消费者、竞争店的情报的调查？

对于公司内部的各项管理规章、作业流程，是否充分了解并能实践？

是否能随着企业的成长不断地进修、自我提升？

2．店铺营运能力诊断

店铺人员是否了解店铺的经营情况？

是否鼓励店铺人员对顾客服务和商品的管理（上货时间、展开手法）提供其经验与建议？

是否要求店员对于本店与竞争店的定位差异、市场占有率等互动的因素，定期进行市场调查并提出改善对策？

是否设定可供学习的模范店和应学习的重点，并持续观察、吸收、切实应用到自己店铺工作中？

是否持续追踪销售与库存对应关系，以确保以畅销品为中心的商品结构？

是否制作特卖计划，切实执行并检讨反省以作为改善的依据？

是否调查、记录、追踪竞争店的促销活动，并分析原因，以应用到竞争对策中？是否训练店长与营业员能熟练使用陈列道具、并能塑造易看、易选、易买的卖场？

3．店铺服务能力诊断

店员是否衣着整洁、化淡妆？

店员是否心情愉悦、充满自信、动作迅速？

店员是否利用客余时间整理卖场或处理行政工作？

店员是否令人容易接近并产生信赖感？

店员对于收银及包装动作是否熟练？

店员是否能正确的掌握接近顾客的机会？

店员的商品知识是否丰富，并能简明的介绍给顾客？

销售人员的专业知识、流行资讯、市场情报及同业动态、是否能清楚掌握？

店铺色彩搭配与照明是否表现出魅力？

动线设计是否合理，能引导顾客进入并选购商品？

卖场商品的展开是否能表现出主题、并将重点介绍给顾客？

卖场POP的效果是否发挥，有无错误、污损、过期情况？

4．展示陈列的诊断

所选展示陈列的商品是否符合诉求的主题？

关联性商品的选择是否合适？

陈列道具的使用是否与商品形象一致？

商品的特色是否能充分表达

商品价格标示和POP是否齐备？

展示陈列商品的量感是否控制适当？

展示陈列空间的灯光是否控制合适？

展示陈列的商品是否有足够的库存？

照明、音响等设备是否齐备？

5．DM促销力量诊断

活动项目（时间、地点、地图、电话等）是否明确表示？

是否依据年度促销计划来决定DM的主题、商品、活动、营业目标、发放对象或区域、发放份数及预算？

DM是否完全收集店内有特色或价格诉求型的重点商品？

DM所诉求的商品是否都在卖场上具备两感陈列或货量充足？

DM上的照片是否清晰而能表达商品特色？

制作的DM是否赏心悦目，让人有想收藏的欲望？

总之，督导作为市场一线的管理者，既要具有较高的管理能力，又要有高超的市场动作能力，在服装企业发展过程中，需要大量的优秀督导管理人员，建立规范，高效的督导运作模式。

㈧ 服装品检主管的主要职责是什么

嘉兴吉富服装来整理有限源公司是经国家工商行政管理局授权注册登记成立业从事服装和纺织制品检验、后整理及其整修加工的外资检验机构。在中国大陆及东南亚有许多分公司。
公司拥有有一支熟练的服装检品技术检验队伍，拥有日本制造的品牌检针等设备，同时日本吉富有限公司长期派技术人员驻本公司进行质量技术管理。本公司致力于以第三者身份，按照国际标准为业界提供严格、高水准的专业品质服务。
100%逐件严格检验。确保发现和消除货物缺陷，防止索赔争议。
本司业务内容：检品，检针，保管，包装，杂货制品，玩具，日用品，纺织品（衣料品，帽袜等），皮革，箱包类等．并可根据客户要求色差进行修整。
交通便捷，毗邻沪杭高速公路嘉兴东，与上海虹桥机场、浦东国际机场和杭州萧山机场等口岸均在1.5小时车程内。

㈨ 服装车工和质检的主要工作内容是什么

简单来说，就是确保抄产品生产质量合格，不仅仅是控制结果，更是对过程的管理控制。

分项的职责如下：
1 全面负责质量管理，负责IQC、 IPQC、 FQC、 OQC、QE、QS工作
2 制定部门质量目标，经营计划并有效实施
3 建立，维护和完善公司的质量体系， 确保向客户提供满意的产品和服务
4 组织公司质量管理体系的内审， 外审和客户审核
5 确保客户的投诉得到及时处理和采取更正措施
6 负责引进供应商时的管理评审，并对供应商技术支持和辅导
7 制定检验设备的测试标准，并保持该标准得以不断更新
8 供应商评估，并进行资源整合
9 指导检验培训，并保持培训资料不断更新
10 负责推进制造部各级人员质量意识的提高，以及各级质量管理人员的能力素质的提高。

㈩ 服装督导的工作职责是什么，具体点！

以提升终端店铺（直营店、加盟店）的销售业绩为前提，围绕对市场终端店铺的运营及店员的销售技巧、陈列技巧、心态引导为中心开展市场督导的各项工作。
工作对象：店长、店员、加盟商。
工作目的：改善经营，提升销售
工作大体内容：节日活动和促销策划及执行、新品上市计划与执行、处理库存、店铺维护、市场分析。
一、 店铺运营、日常事务管理
1、 监督公司总部各项政策在直营店和加盟店的执行情况。
2、 负责专卖店员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司汇总报告。
3、 负责对导购人员的销售技巧培训和服装陈列培训。
4、 协助加盟店的综合培训。
5、完善运营体制和考核制度，以加强人员的服务意识，提高工作热忱。
6、加强品牌形象店及各个终端店铺新产品上市的宣传及执行力度。
二、店铺销售管理
1、监督、指导直营店、加盟商的销售。
2、监督、策划并实施市场性的行销活动以及全省性的促销活动。
3、根据公司货品状况，市场状况及市场竞争力，提供科学有效的促销方案。
4、根据每月销售任务，细分到个人及其每周、每日。
5、监督并核实每日上报所负责区域终端店铺销售报表及各项报表的准确性。
6、对每日销售情况进行分析并总结，根据其情况改进和完善相关措施。
三、市场服务
1、稳固现有市场，我们到达市场第一要做的事情就是稳定现有市场，调动现有市场的积极性。第二步召开会议，传递新信息，展示公司实力和优势，展示公司前景和未来。第三步找个别人沟通，它包括两方面，一是加强积极者的信念，二是做消极者的工作。
2、融入市场，了解市场，巩固市场忠诚度，建立畅通的信息反馈渠道。
四、参与公司各项政策和制度的制定与完善。
总结：市场督导的一个重要的职责就是桥梁和纽带的作用，在稳固市场的同时，我们要做的工作就是融入你服务的市场，和你服务的市场的每一个伙伴成为无话不说的朋友，这样你就能听到市场的心声，了解各位朋友的心态和能力，为你以后的工作打下基础，为以后培训核心建立正确的判断，为公司掌握市场情况提供最真实的资料，为公司的下一步战略定位提供依据。同时也只有这样你才能和你服务的市场伙伴，心心相应，达成统一的价值观，稳稳的留住他们的心，让他和你一起工作，在他们心理有波动的时候能在第一时间进行调整，而避免跳巢危机的。