栋号长岗位职责

① 建筑施工员和栋号长有什么区别

严格意义上来区分的话就得看整个项目的规模了，规模大的项目就会设栋号长版，这时候就存在普权通施工员和栋号长的区别了，主要是负责的工作领域、工作内容和工作年限等三方面的区别。

一、负责的领域

建筑施工员：施工员只需将自己被划分的领域内的专业活干好就行、配合其他施工人员，做好协调工作。

栋号长：栋号长一般会负责整栋大楼的施工，严格意义上来说栋号长也是施工员。只不过负责的领域更广。

二、工作内容

建筑施工员：施工员作为建筑七大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参加。

栋号长：他们的主要工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人。

三、工作年限

建筑施工员：施工员的要求是有一定的工作经验，有资格证并且有过硬的专业技术，对于工作年限没有过硬的要求。

栋号长：栋号长一般是从建筑施工员里挑选出来的工作了一定年限的且各方面经验都很丰富的老师傅或特殊人才。

② 栋号长工作内容最主要做是什么

这个问题要以工抄作的单位来袭看的！
如果是施工单位栋号长的工作比较多，（栋号长在建设工程十大员里面根本没有只是市场化形为下各单位为了精减项目管理机构和责任分工的产物，由南方最先出现的）施工技术、安全文明施工（主管的楼安全及楼周边及作业面）测量放线、资料试验、工程进度、工程质量、变更签证、工程验收等；根据单位要求所赋予的责任和工作范围（对个人来说主要是看工资待遇，多少钱干多少钱了，相对而言工作范围大了，工资就特别高了） 。

③ 土建栋号长年终自我评价怎么写

给你一个来大纲，供参考。你可以根自据需要进行缩减
自我评价
xx年xx月起，我在土建栋号长岗位工作。特自我评价如下：
一，年终工作情况概述，工作目标的完成情况和取得的成绩（详细写哦）

二，思想认识，工作纪律的遵守情况等

三，存在问题和努力方向（少写哦）

我将在以后工作中，严格要求，不断提高。

④ 建筑施工员和栋号长有什么区别

这只是这个项目的组织架构不同。

一个建筑项目，如果单位工程不多，项回目的组织架构就会设答立施工员岗位，实施现场实体施工管理。

如果是群体单位工程，例如有几十幢别墅，一般会设立栋号长岗位，每人负责几栋房的施工，其实也是施工员的职责。

至于权利和义务，各企业体制不同，无法一概而论。

⑤ 栋号长岗位职责书

九、全面推行安全生产目标管理，督促检查各职能岗位安全生产工作。十、切实抓好员工安全教育培训。确保特种作业人员持证上岗，及时严肃查处“三违”。 安全矿长

⑥ 栋号长岗位职责书

1 在项目总工程师、项目副经理指导下，负责其所管辖范围内技术、生内产的全面管理工作。 2、负责按已容批准的进度计划督促作业队严格按期完成。 3、严格按规范图纸、变更、作业指导书组织施工，督促作业队对施工质量进行自检、互检，对施工全过程的质量负直接责任。 4、做好质量活动的质量记录，如施工日志、隐蔽工程记录、质量自检记录，砼施工记录、顾客提供产品使用记录等，保证其完整性、准确性和可追溯性，并及时移交给项目资料员及有关部门。 5、组织实施质量安全措施，分项工程施工前组织作业队由技术员向操作人员进行详细的安全技术交底。 6、对施工现场搭设脚手架、安装的电气机械设备等安全防护装置组织验收，合格后方可使用。 7、坚持贯彻执行施工安全“十要”制度，不违章作业。 8、协助质安员组织工人学习安全操作规程，教育督促工人不违章作业。 9、认真消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，保护现场，参加调查处理工作。 10、根据进度要求，合理组织施工，并确保按期保质完成。对分管范围内的材料和文明施工负责。 11、参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。 12、及时完成领导交办的其它工作。

⑦ 栋号长岗位职责书怎么写

1、协助项目部生产副经理落实施工计划，对单位工程进度、 安全、质量、文明施工、环境保护负责。

2、 熟悉工程慨况，协调好现场人力、材料、机械设备的调配，协调单位工程与甲方、分包队及各专业施工队之间的配合关系。

3、合理组织施工生产，保正施工进度、工程质量、生产安全，做到文明施工，完成单位各项生产指标。

4、 根据总体施工计划编制更加详细的月施工计划、周施工计划，并向施工队下达月、周施工任务，有步骤地组织施工，对施工过程进行监控，月末对当月施工计划完成情况进行小结，对存在问题进行分析，并制定整改措施。

5、 深入施工现场，合理安排，认真组织，科学管理，积极开展施工生产，提高人、财、物、机械设备的利用率，杜绝浪费，最大限度的节约成本。

6 、认真抓好安全生产工作，落实人员入场教育，完善对施工单位、专业分包单位的《安全生产责任书》的签订工作。

7、 抓好生产、质量、技术、安全等专业人员的管理，促进工作之间、工种之间、工序之间的配合与协调，组织并参与工序交验；虚心听取甲方、监理意见及管理人员的意见，充分发挥全员聪明才智，努力提高施工效率。

8、 在施工过程中，严格执行先交底后施工的原则，对高大脚手架必须通过专家论证，杜绝违章指挥、违章操作，确保人员与财。