制作岗位职责的

『壹』 怎样做好岗位职责，定岗定员

这可是人事管理问题。具体来说，要定岗位和人员，首先要清楚这个岗位是定来干什么的，在这个岗位上做要达到什么目的，要完成什么任务，这个任务完成后能达到什么结果，还有任务的强度和重要性如何，需要几个人才能完成？这些清楚后才能顺利地制定出岗位职责和考核办法，有了岗位职责和目的，安排在岗位上的人员就知道自己应该如何去做了。履行职责情况就能按照考核办法进行考核，最后也就知道如何兑现待遇了。

『贰』 广告制作部的岗位职责是什么

包括广告策划，内容抒写，对外宣传，但也有可能公司安排你去做技术，技术的话就只要把你的技术本领彰显出来，就OK了，呵呵

『叁』 怎么制作岗位说明书的模板

一、基本资料
1.工资
工资水平不应该出现在岗位说明书中，但可以明确工资等级。 2.辖员人数
辖员人数是指所有被管辖区域的人数，即直接下属向上级报告的人数，应该加入这个岗位的管理跨度。 3.批准人
一般来说，批准人可能是两类角色： 人力资源经理
人力资源经理在岗位说明书上签字的目的是确认准确性，主要是从形式、管理技术角度负责，保证所采用的表格规范化。
岗位最直接或间接上司
直接上司在岗位说明书上签字，是对这个岗位具体的职责任务、入职要求、工作环境、工作条件、工作待遇等把关。
对批准人，可以理解为直接上司核准，人力资源总监批准。 4.工作性质
岗位说明书中，对工作性质的提法不清楚，应改为职位类别或工作职系。
二、工作内容
1.工作概要
工作概要是综合性的、最简单的语言描述。 2.职务说明
职务说明部分，权限标注应该清楚具体。整个公司应该制定一个权限“字典”，用于解释一些词的含义。 耗时
职务说明需要在有规律、清晰的描述之下加进耗时。还可以用其他，如工作量、频次、数量进行描述。 各项职责排列
各项职责应该本着先重后轻的原则进行排列。 完成岗位目标和上级下达的其他任务
制度永远都是滞后的，无法事先规定些临时性或突发性计划，需要用职务说明进行约定。 3.工作关系
在表示某种工作关系时，图形方法是最形象、最直接、最有效率的方法。
管理是工具，任何时候都要找到最快、最有效、最简单的表示方式。用图形表示工作关系，通常包括三部分： 组织结构图
即与这个岗位相关的上下、左右的组织结构图。 工作关系图
即这个岗位通常和哪些岗位发生工作关系。 职务升迁变化图
即岗位通道、职务通道的图示。
进行岗位分析时，应该把工作流程图绘制出来，即本岗位的主要工作流程。

『肆』 如何建立岗位职责制度

首先你要知道各岗位的工作内容，工作量，工作时间。。。