分工职责作用

1. “职责分工”的定义是什么

根据不同职务所划分的负责范围。

2. 明确岗位职责有什么作用

1、可以使岗位的人员明确的知道自已所负责的工作方向
2、有利于明确工作目标、工作内容
3、有利于做绩效考核
4、有利于部门内各岗位人员的分工协作

3. 工会的分工和作用

企业工会是中华全国总工会的基层组织，是工会的重要组织基础和工作基础，是企业工会会员和职工合法权益的代表者和维护者。 企业工会围绕企业生产经营，依法履行维护职工合法权益的基本职责，协调企业劳动关系，推动建设和谐企业，促进企业健康发展。 企业工会在本企业党组织和上级工会的领导下，依照法律和工会章程独立自主地开展工作，密切联系职工群众，关心职工群众生产生活，热忱为职工群众服务，努力建设成为组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖的职工之家。 企业工会具备法人条件的，依法取得社会团体法人资格，工会主席是法定代表人。企业工会受法律保护，任何组织和个人不得随意撤销或将工会工作机构合并、归属到其他部门。 会员大会或会员代表大会是企业工会的权力机关，每年召开一至两次会议。经企业工会委员会或三分之一以上会员提议可临时召开会议。 会员代表大会的代表由会员民主选举产生，会员代表实行常任制，任期与企业本届工会委员会相同，可连选连任。 企业工会委员会由会员大会或会员代表大会差额选举产生，选举结果报上一级工会批准，每届任期三年或者五年。 大型企业工会经上级工会批准，可设立常务委员会，负责工会委员会的日常工作，其下属单位可建立工会委员会。 企业工会委员会根据工作需要，设立相关工作机构或专门工作委员会、工作小组。 工会专职工作人员一般按不低于企业职工人数的千分之三配备，具体人数由上级工会、企业工会与企业行政协商确定。 根据工作需要和经费许可，工会可从社会聘用工会工作人员，建立专兼职相结合的干部队伍。企业工会委员会实行民主集中制，重要问题须经集体讨论作出决定。 企业工会委员（常委）会一般每季度召开一次会议，讨论或决定以下问题： （一）贯彻执行会员大会或会员代表大会决议和党组织、上级工会有关决定、工作部署的措施。 （二）提交会员大会或会员代表大会的工作报告和向党组织、上级工会的重要请示、报告。 （三）工会工作计划和总结。 （四）向企业提出涉及企业发展和职工权益重大问题的建议。 （五）工会经费预算执行情况及重大财务支出。 （六）由工会委员会讨论和决定的其他问题。

4. 简述三省六部制的分工取能及作用

三省六部制：是中国古代封建社会一套组织严密的中央官制.它确立于隋朝,此后一直到清末内,六部容制基本沿袭未改；对于三省制,其中尚书省形成于东汉（时称尚书台）；

中书省和门下省形成于三国时,目的在于分割和限制尚书省的权力.在发展过程中,组织形式和权力各有演变,至隋,才整齐划一为三省六部,主要掌管中央政令和政策的制定、审核与贯彻执行.各不同时期的统治者做过一些有利于加强中央集权的调整和补充.

组织架构
三省
从唐朝开始正式设立的中央政权体系,分别为：
尚书省——最高行政机构,负责执行国家的重要政令;
门下省——审议机构,负责审核政令;
中书省——决策机构,负责草拟和颁发皇帝的诏令.
中书省主要负责与皇帝讨论法案的起草,草拟皇帝诏令.门下省负责审查诏令内容,并根据情况退回给中书省.这两个部门是决策机构,通过审查的法令交由尚书省执行.

六部
尚书省下设有六部,分别为：
吏部：负责考核、任免四品以下官员
户部：负责财政、国库
礼部：负责贡举、祭祀、典礼
兵部：负责军事
刑部：负责司法、审计事务.具体审判另有大理寺负责.重大案件组织刑部、御史台、大理寺会审.谓三司审.
工部：负责工程建设

5. 分工明确有什么好处

其实岗位分工明确是要大家很专一的工作，而且是大家自己很熟悉的工作内。这样的话对公司来说就可容以在短时间内产生大量价值就是所谓的工作效率。如果岗位不明确，大家不知道自己该干什么，也存在当我想干什么的时候，发现很多工友也想干同样的事，这样就只能排队解决。浪费时间，且不能产生价值。

只有团队沟通好了，分工明确了，要求提得明确了，才能更好地办好。对任何一件事情，都应该分工明确，让团队成员知道应该做什么，如果责任不清，对一件事要么谁都不管，要么谁都来管，就会造成办事效率低下。

6. 企业分工的具体职责是什么

企划组：负责区域市场产品规划，促销活动、传播活动方案策划，促销传播活动的执行跟进，促销传播活动执行情况的评估；区域市场年度行销规划编制，年度预算的控制、调整；区域市场信息调研、市场趋势的判断并形成报告。
市场组：1. 制定公司经营方针及计划
2. 拟订月/年营销计划（SP、培训、PR、新上市）
3. 拟订月/年销售计划
4. 收集区域市场信息
① 行业信息
② 竞争品牌营销活动
③ 竞争种类销售实绩
5. 制定及执行促销推广活动
① 新品上市
② 展厅活动
③ 厅外展示
④ 产品试用
⑤ 区域性产品展
6. 公司销售/客户管理报表之统计及分析
7. 反馈区域市场市场信息给厂方
8. 区域性市场调研
9. 负责区域性市场媒体公关
10. 展厅管理及布置
11. 种类POP/印刷物设计制作

反馈组:对客户的培训以及信息的收集和反馈

调查组：1. 制定年度市场活动计划，并根据实际情况及时予以调整；
2. 分析市场需求，根据市场主管的指示策划有针对性的市场活动方案以及相应预算；
3. 配合销售人员组织实施市场活动；
4. 组织创作公司宣传稿件，不断提高公司在市场上的影响力；
5. 选择、联络各类媒体，扩大公司的对外宣传力度；
6. 对本部门所负责的调查、策划资料进行归档整理；
7. 完成上级交办的其他工作。

7. 职责与职责分工的区别

职责是这个工作具有什么样的责任，需要做什么
职责分工是这个职责属于谁或者说属于哪个部门

8. 组织结构中的岗位的“分工明确，职责到位，注重执行，运作有序”，这样做的好处在哪里

好处就是，
防止扯皮，
不会乱套，
提高效率。