双体系职责
1. 风险分级管控和隐患排查治理双体系双控资料，河北，山东，甘肃，河南的双控双体系还在搞吗
1、双重预防体系是国家提出的新时期下遏制重大安全事故、管理关口前置、安版全管理权领域的重大举措，国家各级政府都在落实，以政府为主导、企业为主体，逐步开展，从而掌控事故防范的主动权，保证社会的安全生产形势的向好与稳定；
2、河南省政府、安全委员会、应急管理厅及各级政府部门都在推行，并且制定了相应的指导手册，包括制度示例、表单示例、检查清单等。对于相关人员开展免费的培训；
3、各企业可结合政府提供的官方资料进行学习、引用、调整，配合安全信息化管理，制定适宜的、动态的管理体系，摆脱资料符合的形式主义，实现本质安全。
应该是责任部门
3. 双体系建设材料
双体系是一套很系统的体系建设。主要用于风险隐患的动态实施，受体为企业。先对作业活动和设备设施采用JHA。SCL分析。对每个可能涉及的风险点进行分级。对分级的风险进行分级管控，制定风险分级管控清单。根据风险分级管控清单制定隐患排查治理清单。再根据隐患排查治理清单制定各个检查表。原理上很简单。但实际工作起来。工作量很大。
其中主要负责人双体系的职责如下：全面负责两个体系建设工作；负责督促、检查两个体系建设落实情况；定期召开会议研究解决两个体系建设工作中出现的问题；保证隐患治理资金投入；及时整改重大隐患，督促有关部门制定治理重大隐患前有效的防范措施。我也有相应的资料。可以参考100多个文档。
4. 生产经营单位主要负责人在双重预防体系中需要做哪些实质性的工作
双体系是一套很系统的体系建设。主要用于风险隐患的动态实施，受体为企业。先对作业活动和设备设施采用JHA。SCL分析。对每个可能涉及的风险点进行分级。对分级的风险进行分级管控，制定风险分级管控清单。根据风险分级管控清单制定隐患排查治理清单。再根据隐患排查治理清单制定各个检查表。原理上很简单。但实际工作起来。工作量很大。
其中主要负责人双体系的职责如下：全面负责两个体系建设工作；负责督促、检查两个体系建设落实情况；定期召开会议研究解决两个体系建设工作中出现的问题；保证隐患治理资金投入；及时整改重大隐患，督促有关部门制定治理重大隐患前有效的防范措施。我有相应的资料。可以参考。
5. 化验员在双体系中的职责是什么
化验员的职责：
1、 服从上级领导，完成各项工作任务。
2、保守本公司秘密，热爱本公司，遵守各项规章制度。
3、 独立行使检验职权，不受其他部门和个人干涉。
4、负责包装材料、原料、半成品和成品的检验和试验。
5、 负责向顾客、供应商出具检验报告单。
6、 负责检测设备的检定、校准及归口管理。
7、编制检测设备与药品的采购计划。
8、 负责保存、管理检验室的化学试剂。
9、参与产品质量事故、不合格产品的分析、评审和处置。
10、参与研究、开发新产品。
11、 对于检验不合格的包装材料、原料、半成品品和成品的情况，必须迅速向领导汇报,防止扩大损失。
12、积极研究检验技术、方法。
13、 填写和保存有关记录。
14、完成领导临时交办的其它任务。
6. 怎样做好双控体系建设
风险管控与隐患排查治理双重预防的体系建立，是企业安全管理体系的核心工作，是企业自我约束、自我纠正、自我提高、全员参与安全管理的重要途径。通过全流程管控实现安全生产端口前移，实现企业安全“全程风险管理”模式，以确保安全管理每一环节都夯实有效。
近年来，关于推进企业“双体系”建设的相关政策接连出台，如2016年4月28日国务院安委办印发的《标本兼治遏制重特大事故工作指南》、2016年10月9日国务院安委办印发的《实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》、2018年5月24日，国务院安委会办公室《关于进一步加强隐患排查治理体系建设示范试点工作的通知》等文件中均对企业“构建双重预防机制”提出了明确要求。
回归现实，目前，我国除了外资企业、大型央企和国企有一定安全管理能力和技术能力的储备，大部分中小企业安全管理基础薄弱、安全技术能力欠缺，安全管理人员对于“双体系”认知不足，职责不清，导致“双体系”难以真正落地实施。
在各地安监部门对“双体系”建设的推进压力下，企业把这项应该服务于安全生产管理体系中的工具作为了应付政府检查的“表面文章”，本该给企业带来安全管理提升的工具最终演变成了企业的负担。
在自身专业能力或资源不足的情况下，一些企业开始委托有能力的第三方服务机构，借助第三方资源，逐步完善并落实“双体系”的相关工作。通过创新引入安全管理信息化系统，实现全流程管控，将“双体系”与企业自身的安全管理体系有机融合起来，形成自上而下的层级推进过程，自下而上反馈实施结果，为“双体系”的建设与实施提供强有力的支撑保障。
为了快速推进“双体系”建设进程，湖南展通安全科技有限公司积极响应国家政策文件要求，从企业安全管理现状出发，创新推出了企业自主双控平台，通过安全信息化平台智能化运作，专业赋能，动态管控，全员参与，过程留痕，有效解决企业在创建“双体系”过程中的各类问题与难点，为企业开展安全管理工作的提供了一套切实可行的解决方案。
隐患数据库
依据系统流程指引，可逐步完成隐患的排查、上报、整改、复查、销号等一系列动作，实现对隐患的闭环管理，执行进度动态掌握，责任落实到人。系统可根据隐患排查治理信息，自动生成安全检查报告，并可一键打印，实现线上、线下的痕迹化管理。
目前，企业各类作业场所多，风险、隐患聚集，风险辨识不及时，安全检查流于形式，整改落实不到位，导致“双体系”未能真正落地实施，极易引发安全事故。借助信息化平台运作，规范企业安全管理流程，健全安全生产管理机制，实现全过程动态管理，让企业各项安全管理工作系统化运作，已成为企业创新安全管理方式的一种全新选择。
7. 风险分级管控和隐患排查治理双体系建设资料
双重预防机制是一套很系统的体系建设。主要用于风险隐患的动态实回施，受体为企业。先对作业答活动和设备设施采用JHA。SCL分析。对每个可能涉及的风险点进行分级。对分级的风险进行分级管控，制定风险分级管控清单。根据风险分级管控清单制定隐患排查治理清单。再根据隐患排查治理清单制定各个检查表。原理上很简单。但实际工作起来。工作量很大。我有相应的资料。可以参考。
8. 双体系对企业的重要性和必要性
完善的企业管理制度具有以下重要意义：
1.保证财产物资的安全。企业的经营过程中应该保持财产物资的安全，它涉及到企业所有者、企业经营者、以及企业职工的切身利益。完善的内部控制制度能够堵塞漏洞，防止或减少贪污盗窃行为的发生。
2.保证会计信息和其他信息的真实可靠。会计信息是否真实可靠不论是对于组织内部，还是对于组织外部的有关方面都是至关重要的。就组织外部而言，国家对于组织的管理、国家进行宏观调控、组织间进行联营、投资，社会集团和个人购买股票或债券等都要建立在正确的会计信息的基础上。就组织内部而言，组织进行业绩评价、预算、决策时更离不开正确的会计信息。通过建立内部控制制度，有助于将可能发生的会计信息的差错、失误减少到最低的程度。
3.有利于实现组织的方针和目标。企业在其经营活动中必然会制定各种经营防止和经营目标，作为处理日常经营活动的准绳。健全的内部的控制制度，可以增强企业的管理功能，会计信息可以在企业的会计系统中畅通无阻地传递，并及时提供反馈信息，对于偏离企业经营防止和经营目标的经济行为，可以立即予以发现并即使反馈到各级管理机构，采取纠正行动使企业的经营活动按照即定的方针进行，实现企业的经营目标。
4.提高业务处理的工作效率。内部控制制度要求组织内部各个职能部门的工作相互协调和制约。通过业务处理的授权，使组织的各个职能部门明确工作的范围和职权、职责，使各个职能部门能各司其职。业务发生以后，各管理部门根据自己的职责范围及时做出处理，减少不必要的请示和报告的环节，也可以避免相互推委的情况。当业务呈现出不正常的迹象时，根据控制的要求及时处理，或者立即向有关领导报告。组织通过内部控制制度可以提高业务处理的工作效率。
5.有利于实现国家对企业的宏观控制。组织在其运转过程中必须自觉地接受国家的宏观指导和控制。作为宏观控制的手段，国家制订和颁布了一整套的财经法规和财经纪律，制定和颁布了会计准则、会计制度和财务制度，企业必须自觉遵循各项财经法规，按国家统一要求提供会计信息。企业内部控制的强弱会直接增强或削弱国家对组织的宏观控制的实现。组织通过建立内部控制制度进行自我约束，保证组织提供正确的会计信息，遵循国家的财经法纪，合法经营，从而保证国家的宏观控制得以实现。