电信支局长职责

① 中国电信农村支局的管理办法

尊敬的用户你好，首先感谢你对中国电信的支持。
根据你的描述，简单的说内有4条；
1、岗位职责
2、业务收容入考核
3、支局管理考核
4、支局长岗位津贴，营业店长岗位津贴，装维队长岗位津贴。后面的两个需要有单独的考核办法。
希望我的回答对你有帮助，也希望你能够采纳。

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② 中国移动通信集团公司支局长是什么职位

中国移动通信集团公司支局长是分部经理。

分部经理管理好下属，处理好问题，这是各级经理的主要工作内容。各级经理既要知人善任安排好下属的工作内容，又要准备着帮助大家解决难题。可以说，搞得定组织和协调，那么离竞聘成为经理就不远了。

还需要练就处理“三门”“三不办”的功底。“三门”就是：玻璃门、弹簧门、旋转门；“三不办”就是：没有明确规定不办、没有领导批示不办、没有既成惯例不办。具体是什么意思不解释，移动内部人都知道意思。

(2)电信支局长职责扩展阅读

在运营商系统普遍流传着这样的话“不怕搞不定外部客户，就怕搞不定内部流程”。这句话非常形象地反映了大家面临的普遍性问题。业务口搞不清管理口的规定，管理口抱怨业务口不讲究规矩。

流程繁琐乱如麻，这是大家公认的难题。为了防范潜在风险，包括中国移动在内的运营商都设置了各种防控措施。干完一件事，背后N多人跟着各种检查，这还不算在干活过程中需要应付的各种请示、报告、签字、审批。

怎么才能在内部变得游刃有余，这个问题绝对是很多人都想实现的梦想。但是确实就有这样的人，能够搞定各种繁琐的事，最终这样的人多数都成为了各种竞聘的佼佼者，当上经理，也就是理所当然的事了。

最好的办法就是有多条线的工作经历，一方面自己熟悉规定和程序，另外一方面有熟人也好办事。如果没有多条线工作经历，那么就需要有超强的情商，否则碰壁是不可避免的。

③ 电信支局长工资咋样

电信的薪酬复体系为：岗制位工资+绩效工资。大学毕业生参加工作通过考核期后即可享受8岗以上的岗位工资，绩效工资是根据你所在岗位定。有0.5左右的差别。如果下到农村支局，工资会提高一个层级。同样一个岗位层级，在不同的地市，得到的岗位工资和绩效工资均有点差距。主要是根据企业收入等情况由省级公司领导定的。电信外表光鲜，其实很一般。一线的装维和营销很累的。

④ 电信的支局长相当于公务员的什么级别

一、 贯彻执行上级电信部门制定的生产经营方针、政策及各项规章制度，确保各项版工作要求落实到位。权
二、 负责本服务区域客户的市场营销及开发工作，根据不同类型客户制定营销策划方案进行上门攻关营销。
三、 负责本服务区域发生的问题和客户的来访、来电、改进服务工作，杜绝客户有力申告。
通俗讲代表电信在该区域负责业务拓展、客户服务及公共关系。

⑤ 中国电信乡镇支局长属于电信的员工吗应该给买各种保险吗

当然属于电信的员工了，
国家规定的各种保险都应该单位给买上，
不买的话也是违反劳动法的，
而且电信是不会做这样的事情的，
当事者遇到可以举报的。

⑥ 邮政营业支局长的岗位职责

（一）研究制订邮政发展战略和方针政策。
（二）研究起草邮政法律、法规，拟定邮政行政规章，发布邮政业务规章。
（三）依法管理邮政市场与集邮市场并实施监督检查，维护邮政秩序，维护邮政网和邮政设施的安全，维护国家利益和用户权益。
（四）研究提出邮政资费政策，制订邮政服务标准，监督邮政服务质量。
（五）发行邮资凭证。
（六）根据授权代表国家参加国际邮政组织，处理国际间邮政业务事宜，开展对外合作与交流。
（七）组织全国邮政网络建设、运行和邮政业务的经营管理，向全国提供邮政服务。
（八）按照干部管理权限，管理机关、直属单位的人事工作和各省、自治区、直辖市邮政局局长的审批任免有关事宜。
（九）根据投融资体制改革方案，负责管理邮政建设项目、对外合资合作项目及科研项目。
（十）负责邮政网的核算与分配，管理邮政系统国有资产。
（十一）管理邮政科研教学等事业单位；指导邮政行业学会、协会的工作。
（十二）办理国务院和信息产业部交办的其他事项。

⑦ 如何做好一个电信支局长

1、注重团结，搞好关系。电信的支局长，在当地都有一定的影响力和话语权，所以作为新人，要注意与当地的共荣共建的关系，而不只是吃吃喝喝，和普通百姓也打成一片，见面说话，来有来言，去有去语，笑面相迎，和气待人。
2、积极参与，发挥作用。所在乡镇举办活动时，积极参与，不但脸熟，还要通过活动发挥个人的作用和水平，表现出个人的素质和能力，让大家在再有活动时想起 你，想起你的作用，百姓家中有红白喜事、大事小情时，要积极跑前跑后，协调帮忙，这样寒来暑往，日久天长，你信心足了，人气也旺了。
3、虚心交往，热情服务。在与普通百姓打交道时，注意要虚心和气，而不能冷冰面孔，不管是针头线脑的小事，还是治病救人的大事，咱有办法和有能力的前提下尽量伸手相助，墙要倒时咱不推，更不指挥别人去推，这也是一种态度，切记不可默然惘闻。
4、冷静面对，尽力而为。3G是中国电信在未来一段时间的招牌菜，尽管大家都知道这菜不太好吃，也得尽力去营销，咱孩子丑，不招人待见，咱就多让他学点知识，可WC的MA至少目前看来学不出什么结果，原因是做菜的厨师是个李鬼，冷静下来，要有所为而有所不为，我们可能做的是尽自己的能力发展3G业务，千万别指望它能雪中送炭，它只能锦上添花，当然弄不好也会伤口撒盐，所以我劝各位支局长和一线员工尽量去营销，ADSL才是联通目前的致胜武器，想活下去，还得拽这只猫尾巴上炕，整那些臭氧层子短期内没什么太大的作用，按我个人愚见:3G业务导入期会较长，真正赢利至少得8年，
8年呀，抗ri战争都结束了。
5、建设渠道，发展下线。作为支局长，目前是全 业务时代，负责的已是2G、3G、固话、互联网、融合业务、传媒、114导航等多种业务，指望个人的能力的话，我们会累得直不起腰，甚至会不知自己是累死 的，所以在所负责的区域多建设下一级营销渠道，发展下线有可能不挣多少钱，但至少会对运营对手蚕食你的业务起到防御的作用，靠各村、屯的能人和村干部的力 量去营销、去发展、去维系、去保有，这样每村都有人帮你发展业务，全民皆兵是毛主席他老人家教咱的，你会事半功倍，也许有人会说这样需要成本，当然，这事 分怎么看，至少老人有句话：舍不得孩子套不住狼，舍不得媳妇抓不住色狼，呵呵，投入才有产出，可能开始会很难，难的事才需要我们做，不难的事都留给领导。
6、搞好团结，向上管理。一已之力，难有作为，凡事尽可能搞好团结，分局领导做事不公或有错误之处时，要团结其他的支局长对其进行据理力争，掰开包子说馅儿一样的说出成破利害，让领导知道你们是在帮他，而不是在舞枪弄棒，让领导知道你们也有自己的话语权，不是聋子的耳朵，通过这种向上管理树立个人威信未尝不可，因为这也是为自己和支局的利益负责任。