做为一名店长的职责
❶ 店长的职责
店长岗位职责
协助区域经理完成公司拟定的专营店销售指标；
顾客、商场及店员关版系的权协调；
促销活动的执行和实施管理；
协助商品、物料的调配和有效管理；
专营店环境管理及设备维修的跟踪处理；
顾客意见、建议及投诉的处理。根据市场需求，提出建议促销策略；
专营店员工的工作分析、员工日常工作行为的记录；
协助上级对专营店员工的日常管理及监督，负责对员工专业知识、销售技能和销售额的提升；
负责对下属的工作进行绩效考评，并进行正面的指引，帮助下属改善工作效率；
完成上级安排的其他工作。
任职要求
高中或以上学历，22岁以上，身高158cm以上，电脑操作熟练。
三年以上零售行业工作经验,熟悉珠宝公司营运工作流程。
较强的口头表达、沟通能力，娴熟的销售技巧。
工作积极主动、吃苦耐劳、责任心强，有良好的组织、协调及沟通能力。
❷ 我要做一份店长岗位职责、、、怎么写、
店长的职责可大可小，看老板给的权力大小，那些事情要店长做，就如何写。
❸ 店长的职责是什么
1，完成公司下达的任务与指标，为公司获取足够利益。
2，保障公司的财产以及资金安全。
3，协调人际关系，员工之间保持友好的合作关系，员工对客人保持优质的服务态度。
4，活动的执行与实施，根据需求制定规划，配合团队落实于行动最终达成目标。
5，商品的调配与管理，合理的配置资源。
6，处理反馈回来的意见以及投诉，提升顾客的满意度。
7，根据市场变化，提出合适的策略与建议
8，对员工进行日常工作评估和考核，表彰优秀员工，督促后进员工。
9，帮助员工提高工作效率，提供正面向上的引导，以及知识技能技巧的教授。
10，店铺环境的维护营造舒适干净的氛围以及设备的维修处理，确保一切运转正常。
11，即时解决工作问题不拖拉，完成员工提出的合理需求
12，督促员工工作和监督活动流程，保证工作质量以及活动的顺利完成
13，定时做好公司形象的宣传活动，增强店铺影响力，提升公司形象。
(3)做为一名店长的职责扩展阅读
店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称，也可以是对自主经营门店业主的称谓，是在商品经济的大潮中新生的词汇。
营业前：情报收集（天气、社区或地区活动、竞争店广告纸）
进店前：巡视——商店外围（招牌的破损），店门口（地面、玻璃）
进店内：确认——保险柜、竞争店广告纸、生鲜人员、各级员工出勤状况店内巡回：清洁状况、商品缺货情况
晨会：昨天的销售额、今天的目标、行为礼仪检查、当天的计划、连络事项
开店准备：商品——到货状况、DM邮报商品、季节商、A类商品的配备
POP广告——店内有无过期POP、POP张贴悬挂是否整齐
鲜度检查——生鲜蔬菜、水果不良品是否撤除、温度检查日历、鲜度巡检状况
清扫——店门前清扫状况、生鲜卖场通道状况、各种生鲜用具的清洁
其他——购物篮车、音响设备开关、照明开关
开店：开店迎接顾客
商品——日配、生鲜的断货状况、生鲜促销商品出货情况、进货状况
鲜度检查——果蔬、温度检查日历的签字确认
后堂——更衣室、生鲜操作室
收银机——顾客排队情况
安排交替用餐
商品：特卖商品的整理，高峰前的断档状况
卖场巡回通道的障碍（突出陈列），出货状况
收银：排队状况、销售额核对
关店：备用品收藏、店门前收尾工作，照关闭，清扫、收银机结帐、查看电、水情况、夜值、夜生鲜收货准备
岗位职责
1、负责公司下达的各项经济效益指标的完成，经济效益指标包括：年度销售收入（分解为月份）；分店直接费用；利润、周转天数、商品损耗率等；
2、负责对公司全部资本金的投入承担保护责任；公司资本金包括：分店使用（占用）的各种设施设备、投入分店的装饰、分店合理占用的商品流动资金、备用金以及其它收入；
3、负责对公司的经营技术资产的保护和保密承担行为责任；公司经营技术资产包括：注册（登记）商号、服务标志、管理模式、店铺布置、资讯系统、员工培训、会计操作、信息传递等公司营运系统；
4、负责对公司销售管理环节上的商品动销状态，商圈内价格竞争优劣状态，商品结构组合实情作出最佳高效的信息处理并承担行为责任；
5、负责分店的商品进货验收、商品陈列与配置、商品质量、商品引进与滞销商品的淘汰等的管理等工作；
6、根据总部下达的商品指导价格及政策规定，结合商圈的实际确定本店的商品价格；
7、掌握目标顾客的消费需求，作好商品的管理及要货；向总部提出新商品引进和滞销商品的淘汰建议；
8、执行总部下达的促销活动，根据分店实际提出分店的促销需求；
9、负责分店商品损耗管理；
10、负责分店的设备、现金、帐务及收银终端作业管理；
11、负责分店员工考勤、仪容、仪表和服饰规范的执行；
12、维护分店的清洁与安全，为顾客营造干净、整洁、舒适的购物环境；
13、负责顾客投诉与意见的处理。
❹ 一个店铺的店长应该做到哪些职责
店长是什么
在店铺里，在服装产业、时尚产业中，品牌服装店长究竟扮演着一个什么的角色？
20年前，日本著名店务销售专家柳田信之在中国的商店里看到这样一幅标语：“不要跟顾客打架。”他说，今天的中国商店里肯定不会再出现这样的标语了。因为在过去那个年代，所谓的店长只不过是店铺的管家，只要管好店铺和店铺内的商品，就完成任务了；而现在，店长的定义已经发生了很大的变化，开始从过去的管家向商人发展。
谁是店长？店长就是服装店里那个早来晚走、加班最多的人吗？
我们说，店长一定会是优秀的店员，但优秀的店员未必就能够成为店长。店长首先应该是优秀的店员，但又有所超越，他承担了比店员更多的职责：
他是销售业绩的实现者，再优秀的品牌，再优秀的品质，再出色的设计，最终都要通过店长所组织的销售来实现；他也是店铺的灵魂与旗帜。在店铺里，店长就是最高领导者、管理者和决策者。一个店长不仅要使他自己成为优秀者，而且要把店员的积极性全部调动起来，带领大家共同努力工作；他还是品牌的财富。从某种意义上可以说，店长是比明星更重要的品牌形象代言人，他必须把自己的形象与企业的形象、品牌的形象，以最完美的形式展示给顾客；他更是经营者的雏形。许多优秀的服装企业家都在第一线奋斗过，在店铺里，他们并不是从事简单的销售工作，而是以组织者、管理者的角色工作，最终脱颖而出，成长为优秀的企业家。
品牌服装店长是什么？
品牌服装店长就是服装产业、时尚产业终端销售的中流砥柱
❺ 一个店长的职责是什么
店长的职责是：负责各项经济效益指标完成，负责对公司全部资本金的保护，负责对公司的经营技术资产保护，负责对公司销售管理环节，负责分店的商品管理等。
岗位职责：
1、负责公司下达的各项经济效益指标的完成，经济效益指标包括：年度销售收入（分解为月份）；分店直接费用；利润、周转天数、商品损耗率等；
2、负责对公司全部资本金的投入承担保护责任；公司资本金包括：分店使用（占用）的各种设施设备、投入分店的装饰、分店合理占用的商品流动资金、备用金以及其它收入；
3、负责对公司的经营技术资产的保护和保密承担行为责任；公司经营技术资产包括：注册（登记）商号、服务标志、管理模式、店铺布置、资讯系统、员工培训、会计操作、信息传递等公司营运系统；
4、负责对公司销售管理环节上的商品动销状态，商圈内价格竞争优劣状态，商品结构组合实情作出最佳高效的信息处理并承担行为责任；
5、负责分店的商品进货验收、商品陈列与配置、商品质量、商品引进与滞销商品的淘汰等的管理等工作。
(5)做为一名店长的职责扩展阅读
管理职责：
1、每日对员工的考勤、仪容仪表和服务规范执行情况进行监督与 管理;同时，每日对所有的楼面人员进行服务规范培训;
2、对员工进行公平公正的工作分配及绩效考核;
3、抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况，时时激励员工保持高昂的工作热情，形成良好的工作状态，让员工具 有强烈的使命感、责任心和进取心。
4、不断的对员工进行在职培训，以促进员工整体的业务水平，提 高门店员工的工作效率;
5、协调单店各方面的人际关系，使员工有一个融洽的工作环境， 增强单店员工的凝聚力。
❻ 店长的主要工作职责
1.负责店铺每日/周/月销售计划的制定，并分解到班组、个人及时段并监督完成。
2.负责店铺促销活动推广与执行，活动结束后组织店员进行总结分析。
3.负责每季新品上市时严格执行公司产品陈列要求并做好日常活泼区域布置与陈列。
4.负责不断研习提高店铺销售业绩的方法并带领员工勇于实践。
5.负责店铺账目严格管理，做到日清。
6.统筹制定每月销售计划和任务分配。
7.协助落实产品促销和效果追踪。
8.洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略。
9.协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工。
❼ 店长职责是什么
职责一（负责店内综合管理）
统筹制定每月销售计划和任务分配。
2.协助落实产品促销和效果追踪。
3.洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略。
4.协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工。
职责二（负责业务监督）
负责员工日常考勤监督。
2.负责对员工着装，士气与精神面貌进行检查。
3.负责对员工服务规范进行监督。
4.负责监督员工目标完成进度。
职责三（负责对店员进行业务指导）
负责店铺每日/周/月销售计划的制定，并分解到班组、个人及时段并监督完成。
2.负责店铺促销活动推广与执行，活动结束后组织店员进行总结分析。
3.负责每季新品上市时严格执行公司产品陈列要求并做好日常活泼区域布置与陈列。
4.负责每日盘点库存情况，对畅滞销款及时提出补货与促销措施，确保店内商品库存合理。