QC职责模型

『壹』 什么是SQA

sqa指软件质量保证，软件质量保证是建立一套有计划，有系统的方法，来内向管理层保证拟定出的标容准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。

软件质量保证的目的是使软件过程对于管理人员来说是可见的。它通过对软件产品和活动进行评审和审计来验证软件是合乎标准的。

软件质量保证组在项目开始时就一起参与建立计划、标准和过程。这些将使软件项目满足机构方针的要求。

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软件质量保证的目标是以独立审查的方式，从第三方的角度监控软件开发任务的执行，就软件项目是否正确遵循已制定的计划、标准和规程给开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据；

提高项目透明度，同时辅助软件工程取得高质量的软件产品。软件质量保证的主要作用是给管理者提供预定义的软件过程的保证，因此SQA组织要保证如下内容的实现：

选定的开发方法被采用、选定的标准和规程得到采用和遵循、进行独立的审查、偏离标准和规程的问题得到及时的反映和处理、项目定义的每个软件任务得到实际的执行。

『贰』 QC职责是什么

QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”，具体职责分类如下：

1、FQC：即最终品质管控，是在产品完成所有制程或工序，对于产品的品质状况进行检验。

2、IQC：即来料品质管控，是对采购进来的素材或产品做品质确认，减少质量成本，达到有效控制。

3、IPQC：即制程品质管控，是在产品从生产到包装过程中进行品质管控，也称作巡检。

4、OQC：即出货品质管控，是对产品进行全面性的查核确认，以确保客户收货时和约定内容符合一致。

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QC的基本要素：

1、人力——员工是企业所有品质作业、活动的执行者。

2、设备——机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。

3、材料——巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。

4、方法——企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。

5、环境——外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。

『叁』 公司QC和QA是什么意思

一、QC是QualityControl，质量控制：

1、QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验；

2、QC主要职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计＼分析，并将相关信息提供给其它部门。

二、QA是QualityAssurance，质量保证。

1、QA的主要工作是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等；

2、QA主要职能为质量体系的建立＼完善，以及成品质量的保证．并对市场状况的追踪。

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QC主要是针对特定的工作失误或品质不良运用QC工具展开分析讨论，并将结果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止发生这样的问题，而且大家随时可以提出新的建议并进行讨论修订。一般适合于工作比较单一的情况，或特定的课题活动，并不是每个小课题都这样。

1、产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。

2、有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量控制的职能。

3、QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QC是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等。

4、在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。QC职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计分析，并将相关信息提供给其它部门。

『肆』 QA和QC各是什么意思

QA中文全称:即英文QUALITY ASSURANCE 的简称, 中文意思是品质保证，质量保证。

QC的全称是QUALITY CONTROLLER(品质控制员)，是负责检验产品，控制品质的人;QC的重点是在控(CONTROL)，目的是使公司得到品质良好的产品。

QE=品质工程师(Quality Engineer) 职责如下:

1、负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量。

2、负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善。

3、产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施。

4、制定各种与品质相关的检验标准与文件。

5、指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料。

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无论是ISO9000还是CMMI，都是以过程为中心。也就是说，通过过程的持续改进来提高产品质量。而过程质量与产品质量如何正向关联呢?就需要质量保证(QA)。

这也是ISO9000和CMMI都很推崇的方法。但从国内软件企业的现状来看，很多企业的过程体系都相差无几，而开发出来的产品质量却千差万别。导致这种差别的原因有很多，过程及其执行方式的生搬硬套就是其中很重要的原因之一。

在建立QA组织的时候，多数企业也这样实行"拿来主义"。就像看着别人穿着一双非常漂亮的鞋，就想拿过来自己穿，一般都不会适合自己。

其结果要么是打肿脚穿大鞋，要么是削足适履，效果可想而知。我们应该做的是"量脚买鞋"、"量体裁衣"。QA组织的建立也一样，应先了解企业的文化、可获得的资源以及过程成熟度水平等，再据此选择适宜的QA组织。下面我们就从一个动态的视角来探讨QA组织的建立。

『伍』 QC小组什么意思，PDCA循环指的是什么

QC小组：（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式，MBA、CEO、EMBA等课程均对QC小组在现代企业管理中的应用有所介绍。
QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。在ISO9000：2005对质量管理（Quality Planning）定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。按产品在过程的控制特点、次序，产品质量控制可划分为四个阶段：进料控制（Incoming Quality Control缩写为IQC）、过程质量控制（In Process Quality Control缩写为IPQC）、最终检查验证(Final Quality Control缩写为FQC)和出货质量控制（Outgoing Quality Control缩写为OQC）。组织为满足质量要求会设置质量管理及质量控制的部门（Quality Control Department），安排从事质量控制职能的质量控制人员（Quality Control Personnel）、通常质量控制职能由质量检验员（Quality Checker简称QC）和质量工程师(Quality Engineer简称QE)分担。
PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(修正、校准)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
分4个阶段：
1、计划阶段。要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
3、检查阶段。主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。
4、处理阶段。主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算。
参考资料：http://ke..com/link?url=eStX97CA-_L7eEABgErkt-_

『陆』 QC的职责

一、职责：

负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫QC人员，相当于企业中产品检验员，包括进货检验员（IQC），过程检验员（IPQC），成品检验员（FQC）和出厂检验员（OQC）。

1.进货检验员（IQC），即原材料检验的职责包括：

（1）库检：原材料品名规格、型号、数量等是否符合实际，一般由仓管员完成。

（2）质检：检验原材料物理、化学等特性是否符合相应原材料检验规定，一般采用抽检方式。

（3）试检：取小批量试样生产，检查生产结果是否符合要求。

2.过程检验员（IPQC），即我们说的巡检，IPQC的检验范围包括：

（1）产品：半成品，成品的质量。

（2）人员：操作员工艺执行质量，设备操作技能。

（3）设备：设备运行状态，负荷程度。

（4）工艺技术：工艺是否合理，技术是否符合产品特性要求。

（5）环境：环境是否适宜产品生产需求。

二、条件：

1.企业最高主管的高度重视。

2.要有专门的品质管制技术人员。

3.要有全员的品质管制普及教育，提高全员品质意识。

4.要有健全的品管组织。

三、职权：

为达到规范或规定对数据质量要求而采取的作业技术和措施。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。

在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。

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成品检验员（FQC），即我们说的线检，FQC是在产品完成所有制程式工序后，对于产品的品质状况，包括外观检验（颜色、光泽、粗糙程度、毛边是否刮伤），尺寸孔径的测量，性能测试（材料的物理、化学特性、电气特性、机械特性、操作控制），进行全面且最后一次的检验与测试，且的在确保产品符合出货规格要求，甚至符合客户使用上的要求。产品的所有缺失都要在比一阶段被检测出来，也是产品尚未包装、装箱前的最终品质管理工作。

参考资料网络——QC

『柒』 QC有哪些职责

职位名称:质量技术员(PQC)职位概要:监控生产过程产品质量控制方案的具体实施情况, 落实和推动相关质量问题的纠正预防措施，以实现产品质量目标。工作职责: %完成制程巡回稽核,对影响最终产品质量的不符合予以即时纠正； %试生产、返工等工单的实施监控； %完成关键过程参数KPI指标、直通率质量指标统计及报告质量信息； %产品质量问题的现场确认,追查、验证质量异常原因； %落实和推动相关部门提出的解决方案的实施； %验证所采取措施的效果、评审所采取的措施； %总结产品质量问题,推进产品质量的持续改善；
%协助主管完成其他方面的工作。 职位名称:检验技术员(OQC)职位概要:负责产品出货质量的控制, 协助顾客验货,提升产品出货质量检验环节的工作质量。工作职责: %掌握产品质量检验标准,确认产品放行前所有策划安排的监视、检验和试验活动均已圆满完成； %熟悉顾客验货程序,协助顾客做好验货工作； %对产品监视和测量的策划安排提出建议； %若遇需紧急放行产品情况,提出出货评审； %定期复检在库成品； %完成出货产品质量统计及报告质量信息； %向本部门或其他部门的人员提供产品检验方面的培训支持； %协助主管完成其他方面的工作。 职位名称:质量统计员职位概要: 组织、监督、指导完成各类质量统计报表，并提交上级领导。工作职责: %建立质量统计报表体系； %汇总质量统计分析所需信息，整理、分析质量统计资料； %建立相关的质量统计分析模型； %组织公司的质量统计报告，检查统计数据的完整性、正确性，向上级领导报告月质量统计结果，并按要求报送规定的报表； %季度综合统计分析，为公司提供准确质量统计数据； %做好文件收发、分类、保管、销毁等相关工作； %保证资料的安全性； %向本部门或其他部门的人员提供统计技术应用方面的培训支持； %协助完成其他方面的工作。 职位名称:检验员(IQC)职位概要: 完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。工作职责: %熟悉所检产品(物料)质量特性,执行检验标准,完成每日检验工作任务； %按检验指导书及相应流程对待检品进行检验，检验前以及检验过程中认真核对检验依据，填写检验记录； %汇总、存档各项质检记录及相关资料； %及时上报批量质量问题； %协助完成其他方面的工作。

『捌』 CS模型的QC参数

$attachment <关节名 X Y Z>
指定一个附件的位置。
ID#：
指定附件的ID号，这个数必须在0-3之间，也就是说一个模型只能有四个附件。
关节名：
指定附件要贴附的关节名称，要想知道关节的名称，可以查看SMD文件。XYZ为该附件和关节之间的距离。
$body studio [reverse]
指定模型的身体。
SMD文件
指定一个保存着身体信息的SMD文件，但是不能包含扩展名。
reverse：
如果加上这个参数，模型的身体将是颠倒的。
$bodygroup <名称>
{
studio
blank
.....
}
指定一个身体组，取代$body命令的作用。一个组内可以定义若干个身体，一个模型可以定义数个身体组。像反恐怖Beta版里那些背着C4的匪徒就是用这个方法做的。
sudio：
指定一个用作子模型的SMD文件。
blank：
指定一个空的身体。
$cd <路径>
指定一个读取SMD文件的路径。
$cdtexture <路径> [<路径>......]
指定读取贴图的路径，可以制定若干个。
$cliptotextures
将材质和模型合为一个文件。
$controller <关节名> <轴> <角度1> <角度2>
为一个关节设定骨骼控制器以限制关节的转动。
ID#：
控制器的ID号，和附件一样只能有四个。
关节名：
要控制的关节。
轴：
要控制的轴，XR为X轴，YR为Y轴，ZR为Z轴，只能让控制器控制一个轴。
角度1和角度2：
控制转动的范围。比如要控制关节只在90度之内转动，这两个值要设为-45和45。
$externaltextures
编译后将材质另外保存为一个文件，并在模型的文件名后加“T”作为它的文件名。
$gamma <数值>
调整材质的加码值。
$hbox <关节名>
指定一个接触点。一个模型可以定义若干个接触点，游戏可以根据这些接触点来判断遭到打击的部位。
ID#：
接触点的ID号，一个模型允许数个接触点使用同一个ID号。
关节名：
指定的关节将作为接触点的中心。
X Y Z X2 Y2 Z2：
接触点的尺寸。
$include
包含另一个QC文件。
$modelname <模型文件名>
指定编译后保存的文件名。
$origin
在游戏中模型产生时的偏移量。
$rotate <角度>
在游戏中模型产生时旋转的角度。
$scale <倍数>
在游戏中模型产生时的大小。
$sequence <名称>
{
[SMD文件2.....]
[fps 数值]
[loop]
[frame 开始 结束]
[origin ]
[rotate <角度>]
[scale <倍数>]
[blend <轴> <角度1> <角度2>]
[LX]
[LY]
[LZ]
[{event <代码> <帧数> <参数>}]
}
设定一个动作，每个模型都至少要有一个动作才能被游戏识别。这个命令是QC文件里最值得研究的，也是最重要的。
名称：
动作的名称。
SMD文件：
保存动画信息的SMD文件。
SMD文件2：
与第一个SMD文件混合的SMD文件，可以指定若干个。
fps：
播放的速度，数值越大速度越快，默认值为30。
loop：
循环播放。
frame：
只播放开始值和结束值之间的帧数。
origin：
开始播放动作时模型移动的单位。
rotate：
开始播放动作时模型旋转的角度。
scale：
开始播放动作时模型缩放的尺寸。
blend：
如果动作由一个以上的SMD文件混合而成，这个参数将控制这个动作的转动范围，它的设置方法和骨骼控制器相同。
LX LY LZ：
从一个轴抽出该动作和其它动作合并，半死不活的人物跑步动作就是用方法做的，其实人物的模型并没有拿着枪跑的动作，只不过是游戏把拿枪的动作和跑步的动作合并起来了。

『玖』 QC小组包括哪四个阶段

自主管理，自我教育，互相启发，共同提高。

『拾』 “QC小组”是什么意思“PDCA循环”指的是什么

QC小组：（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式，MBA、CEO、EMBA等课程均对QC小组在现代企业管理中的应用有所介绍。

PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(修正、校准)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。