区域主管工作职责

Ⅰ 区域经理职责

一 区域经理角色

区域经理简称UM(Unit Manager)负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。

二 区域经理职责

1生意发展

1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；

2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；

3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；

4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；

5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。

2组织建设

1）根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；

2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；

3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；

4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；

5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。

三 区域经理工作评估标准

1所辖区域销量与分销水平
2所辖区域组织结构运作水平

Ⅱ 区域经理的经理职责

1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；
2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；
3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；
4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；
5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。 1）根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；
2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；
3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；
4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；
5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。 1）对所从事的产品的市场情况及竞争环境有充分的了解；
2）熟悉产品在市场上的各高中低端销售模式和情况；
3）有所从事的产品的终端销售经验，有丰富的销售团队和经销商管理经验；
4）能独立完成产品的市场开拓；
5）具有优秀的组织、协调及沟通交流能力；
6）具有高度的责任感和团队合作精神。

Ⅲ 主管的职责是什么

主管的主要工作，是通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，组织责任范围内的人员和资源，完成部门工作任务从而实现组织目标。作为管理者，主管主要是“通过他人完成任务”。

Ⅳ 快速消费品行业区域主管或片区主管的主要工作和职责是什么

工作内容：

1.主要负责销售营运管理。

2.检查各办事处的业务标准化流程和实际操作状况。

3. 负责进行各办事处销售方面的培训指导。

4.检查公司推行的系统（线路管理系统，费用台帐系统等）的数据输入流程是否符合要求和确保数据输入的准确性。

快速消费品的销售工作主要在于提升卖场的销量上面，主要工作在于搞好客情、培训促销员、维护产品的排面及搞好各种促销活动上面。再就是开发新的客户，细分市场，提高市场占有率。

Ⅳ 快速消费品行业区域主管或片区主管的主要工作和职责

消费品行业区域主管或片区主管的主要工作和职责：
1、分解落实本地区销专售目标，费用预算属和货款回笼计划。
2、负责区域内销售目标的完成及货款回笼。
3、选择、管理、协调区域分销渠道，依照企业整体营销政策建立区域销售网络，并加强售后服务及资信管理。
4、公平制定和下达区域内业务代表的目标。
5、定期拜访重要零售及批发客户，并制定促销计划。
6、负责区域业务人员的招募、培训及考核。
7、指导区域业务代表开展业务工作，并接受其工作汇报。
8、选择并管理区域内的分销商。
9、定期、不定期地开展市场调查。
10、与主要客户密切联系。
11、向销售经理提供区域管理、发展的建议及区域市场信息。
12、负责本地区定货、出货、换货、退货信息的收集或处理。
13、负责管理并控制区域内各项预算及费用的使用，负责审查区域业务员、业务代表、理货员和促销员的费用报销，并指导其以最经济的方式运作。
14、处理（或协助经销商处理）呆帐、坏帐、调价、报损等事宜。
15、制订各种规章制度。
16、接受销售经理分配的其他工作。

Ⅵ 区域经理的主要职责是什么

按照我的研究，一个正常的公司组织架构图中，高级管理层的总经理，下面是店专铺经理（店长）/工厂经理（厂长属）/项目经理不是闲职，而区域经理、大区经理都是多余的职位（不应该设这两种职位），因为有总经理和店铺经理/工厂经理这些经理们。区域经理说明白是做一个区域经理管一个地方的十个店铺的店铺经理（店长），其实就是多余的职位，不应该设区域经理、大区经理这两个职位（岗位）的。在国有企业中，区域经理和大区经理的岗位工资异常高 。
举个例子：广州市是为一个区域，广州市有10个店铺，那么就有10个店铺经理（民间叫：店长)，那么就有1个人做广州市（区域经理，又称：区域店长）。

Ⅶ 区域经理的职责和工作内容！

区域经理简称UM(Unit Manager)负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。