项目管理项目经理职责

『壹』 项目经理岗位职责

主要工作职责：

协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告回，并定期进行更新。

协助项目经理答对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理，满足用户需求。

经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况。

协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。

及时与客户进行技术沟通和交流，解答及反馈解答客户的技术问题。

定期走访、了解产品的质量情况，协调解决产品质量问题。

组织、协调宣传企业产品，提升企业形象。
确定是哪儿都能找到项目经理岗位职责，原因是项目经理岗位职责很容易找的，而且项目经理岗位职责现在也不是太难找。关于找具体的项目经理岗位职责，我建议你到这里看看项目经理岗位职责，之所以这里的项目经理岗位职责比较全，其他地方的项目经理岗位职责网，可能不如这里的项目经理岗位职责全面，确定是哪儿都能找到项目经理岗位职责，原因是项目经理岗位职责很容易找的，而且项目经理岗位职责现在也不是太难找。关于找具体的项目经理岗位职责，我建议你到这里看看项目经理岗位职责，之所以这里的项目经理岗位职责比较全，其他地方的项目经理岗位职责网，可能不如这里的项目经理岗位职责全面

『贰』 项目经理主要工作职责是什么

项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。
一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。
在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；
在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；
上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。

『叁』 在项目管理中项目经理的职责有哪些给职能部门经理相比具有什么样的特点

首先项目经理分为两种，有职能型项目经理，项目型项目经理。虽说都是项目经理，但是职能类型与薪酬待遇却相差甚多。

项目经理岗位是企业在项目方面的管理者，一般为企业的项目进行评估和推进，为项目负责。项目经理岗位在不同企业或不同项目组织环境下不同，一般有职能型项目经理、矩阵型项目经理、项目型项目经理等。同时，项目经理岗位的薪资也非常可观。

首先，根据不同类型的项目组成结构，一般职能型和项目型项目经理的级别比较高，在企业内属于中级以上管理者。职能型项目经理出现在传统的非项目型企业较多，项目经理可以由总经办人员担任，或者其他高管担任。这类项目经理的薪资属于高层管理者的级别，根据不同行业有不同的区别，如在一线城市传统行业，这类项目经理能够达到30万年薪。

另外一种是属于项目型项目经理，在项目中，项目经理能够具有很多的管理权力，项目经理与其他职能经理的级别相同，项目经理可直接向企业总经理汇报。此类项目经理常出现于建筑、计算机软件、系统集成、土木工程、电气、制造、生物医药、航空航天、水利水电、能源开采等领域。项目经理岗位薪资也根据不同行业具有不同的区分，在一线城市的计算机信息软件领域，项目经理岗位的薪资可以达到45W以上的年薪水平。

项目经理职责

1.是否具有时间观念。有人说这个不是问题，我一般都会按时完成任务。那就好。时间观念非常重要，有一些程序员喜欢拖拉，如果有这种习惯，一定要改掉，记住，今日事，今日毕，养成良好的习惯。

2.是否有文档的能力。据我粗略的估算，60%以上的程序员文档能力都比较差，这与他们长期与代码打交道有关系，也与他们的思维习惯有关系，更与他们直接领导有关系，一个负责人的领导应该让程序员们动手写文档。

3.是否喜欢总结汇报。这点难倒了很多程序员，绝大多数人不太喜欢总结，更不喜欢汇报，尤其是主动汇报，所以这点直接决定了很多人很难成为项目经理。

4.是否擅长分解任务。这实际上是一个思维习惯的问题。接到一个任务，是否能将任务的结构迅速的在大脑中勾勒出来，如果你平常喜欢用脑图软件，那也说明你具备这方面的能力。

5.是否具有计划能力。计划能力实际上是一个综合能力，需要有时间能力，需要有任务分解能力，需要有成本估算能力，需要有节点控制能力等等。如果你经常喜欢用计划来规划自己的工作，那也说明你已经具有部分计划的能力。

6.是否具有跨界思维。这是知识面的问题，一般的程序员只关注程序，很少去关注实际的业务，更不会去关注关联的知识，这点也直接决定了很多人成不了项目经理。换句话说，项目经理一定要有跨界思维。

7.是否有亲和力。这点很重要，项目经理一定是情商高的人，这样才能产生凝聚力，一个人人脉广也间接说明他情商比别人高。我没有见到一个情商很低的人能够团结整个项目团队。有些人误以为只要自己有能力，在其他人心中产生英雄般的感觉就能管好团队，这是极其错误的。能力是一方面，亲和力更重要。所以，我们不妨从现在开始主动和大家打成一片。不要给别人敬畏的感觉，而是让大家主动和你亲近。

8.是否有一技之长。中国式项目经理给人的感觉就是无所不能，什么问题都能够解决，这显然是错误的，而且项目经理也很累，但这也是必要的，因为项目组都不大，角色不齐全，所以项目经理只能充当救火队长。而且如果没有一技之长，也很难服众啊。实际上这个问题的核心并不在此，问题的核心仍然是我们缺乏管理经验，缺乏解决问题的能力。很多人说了，我作为一个项目经理，组员问我一个程序问题，你说我应该怎么办？答案是，你不一定是解答这个问题的人，你也不是万能的，但是你可以组织和帮助他们得到答案，这是最重要的。

9.是否具有过程控制能力。这是关键问题，几乎很多人做不到，原因是这是管理的核心，大家都知道，管理实际上是一门学问，也是一个专业，控制是管理的核心，如果没有过程控制能力，项目百分之百失败。那么什么是过程控制？项目的周期一般都很长，初为项目经理的人，会郑重其事，时时刻刻盯着组员，看他们是不是在干活，干到什么程度了，有没有遇到问题，没几天，自己身心俱疲不说，还会引起组员的反感。正确的做法是找到过程的节点，用合适的方法控制节点，并且是建立反馈机制，而不是时时刻刻去监控、去询问，这种方式类似我们大家都很熟悉的“轮询”。

『肆』 项目管理岗位职责是什么

在不同的行业，项目管理岗位职责有很大的差别。
项目管理岗位职责其实就是对项目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的项目管理定义为：将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。
要理解项目管理的概念，可以借用法国管理学先驱亨利•法约尔在1916年提出的管理概念来解释。
亨利•法约尔认为：管理是预测和计划、组织、协调和控制。预测和计划是指预测未来并确定行动计划；组织指立二元的结构（材料和人员）；协调指统一步伐、团队一致；控制使一切事情按原计划实现。
在项目执行中，项目经理主要进行指导、协调、控制，而不是做具体的技术和技能类的工作。在现实情况中，有很多IT企业、建筑企业、制造企业的项目经理还没有完全脱离技术和管理之外的工作，这就违背了项目管理的本质，因为项目经理在项目执行中要将主要的精力用于沟通与协调。