领导职责分工的通知

A. 总经理工作职责

总经理工作职责：

一、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施

二、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。

三、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。

四、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。

五、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。

六、实施公司的总体战略。组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

七、建立良好的沟通渠道。负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

八、主持集团公司日常经营工作。负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

九、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

(1)领导职责分工的通知扩展阅读：

总经理是由董事会选聘/委任，并向董事会负责；其职权范围在公司法里都有，主要三方面：

经营事务：全面负责公司经营事务；

建章立制：制定具体的公司经营规章；

人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副总级别以上管理人员）的任免权。

B. 主管领导和分管领导，主要领导的区别

1、定义不同：主管：具体去做某部门或行业的工作，业务很专业。分管：负责指导，确定工作的方向。

2、任务不同：分管按照分工负责管理，如，沈宇是纪委书记分管党风廉政，是分管领导，那么黄志刚作为纪委副书记，就是主管领导。就是具体负责党风廉政建设的各项任务的具体执行。主管动词为“主持管理”的意思。名称为“掌管某种专门事务的职官；管家”之意，如舒忠圣他就是主管财经、后勤的副职。

(2)领导职责分工的通知扩展阅读

举例说明分管领导与主管领导区别：引申到分管与主管的关系，就是：分管做指示，规划；主管做具体工作，分管有权否定主管的工作或对主管的工作做修正，主管要向分管就具体的工作做汇报，服从分管的决定，当然分管也有对主管工作支持的义务，因为主管的工作没做好，分管是负连带责任的。

行政职务：分管——主管。如：某副市长分管教育、交通、水利系统，那么教育局长、交通局长、水利局长就是主管。再如：某副校长分管后勤、保卫部门，那么后勤主任、保卫科长就是主管。

这就是说主管和分管不是一回事，主管是具体做某部门的工作，而分管是指导主管工作的。从行政角度看，分管是主管的上级，一般来讲，分管是一个单位的副职，而主管就是具体做部门或行业工作的。这份资料所举例子很清楚。某副市长分管教育、交通、水利系统，那么教育局长、交通局长、水利局长就是主管。

C. 局领导关于各科室职能分工的意见，这里的意见是什么意思，是决定么，还是只是个参考

这基本上就是决定了，意见主要是为了体现民主原则和方便日后领导根据实际调整，按照意见来实行吧

D. 副总跟总经理划分职责后需要签署什么文件吗

这个不用签署文件，就有一个职责划分清单就行了。

E. 在党政领导分工中，主管、分管、协管有什么不同

区别：来

一、工作划分不同

1、主管就是主自持管理，专职管理某项工作或事务，主要用于经济组织（企业）。

2、分管就是按照分工负责管理的原则，负责管理某领域的工作。

3、协管就是协助管理，一般侧重于协助管理某一专项工作。

二、职业需求不同

1、一个部门最多只有一个主管领导。

2、最多只有一个分管领导。

3、一个部门协管领导可有一个或多个。

三、管理范围不同

1、主管就是主要领导人，一把手，负责主要事情的决策。

2、分管就是具体负责人，负责分管纪检。

3、协管就是主要领导人的助手或秘书之类，他们主要帮助领导处理一些一事情。管理范围不大。

(5)领导职责分工的通知扩展阅读：

行政主管，别名“行政主任”，它是为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策，负责单位的直接工作，它是公司重要的组成部分之一。

另外，.配合各单位处理与人事相关的一切日常事务，协调好日常行政关系，顺利完成上级赋予的交办事项，并组织，策划和参与公司举办的各类活动。 工作态度：工作主动，兢业诚恳，有拼博精神；工作风格：果断也兼中庸，实干亦需思想； 个性适应：乐观，擅与人相处，具耐心和毅力，有原则，能承受较大的工作压力； 精于分析，善于总结，组织细密。