项目销售经理职责

Ⅰ 销售经理职责与范围是那些

销售经来理首先要对本公司自经营的产品有深刻的了解和分析
同时要了解竞争产品和替代产品情况
个人掌握之后要让所有销售团队成员都了解

激励团队、销售技巧培训、绩效考核

明确销售任务，制定销售计划和促销手段

销售统计分析、顾客意见反馈
根据统计和分析有针对性的开展促销

与上级管理者良好的沟通和反馈

与大型供货商或者折扣高的供货商保持良好关系

其实很多公司只能划分都不是很明确
有事销售经理还要做招商部门的工作

但是只要明确工作重点和必须完成的任务就好了

本人大四马上毕业 刚成立公司
回答的不好 见谅

Ⅱ 销售经理的工作职责是什么具体的工作内容有哪些

首先要了解公司的产品进行熟背也可以在外跑业务，然后给客户交谈，让他彻底清楚了这个产品再让他购买，

Ⅲ 销售经理岗位职责

部门销售经理工作职责及考核标准
岗位名称 销售经理 所 属 部 门 xxxxx
直接上级岗位 部门经理 直接下级岗位 销售员
岗位核心价值 完成个人及组织、辅助部门人员完成部门销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标。
岗位职责

组织编制部门年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；
向直接下属授权，并布置工作，监督及支持部门销售人员完成销售计划；
了解所辖市场工作情况和相关数据；
积极与上级领导协调沟通，对设定期间内区域销售指标与销售成果的达成负责；
组织部门产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交部门经理及各上层审查；
编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；
组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；
制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；
组织对部门客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持；
对下属人员进行业务指导和工作考核；
组织建立销售情况统计台账，定期报送部门经理审核；
严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用；
每月月末前，必须把工作总结交到部门经理审核。
负责部门销售人员的相关必要培训，做好团队育人、留人相关工作，建立团结、高效销售团队；
完成部门经理安排的其他日常工作。
个人工作资料，请勿转载。