组织机构职责

Ⅰ 组织机构(内容含有职责)和责任制有什么区别

主要有以下几点：
1、应用范围不同。组织机构主要用于描述组织管理层级和部门划分情况，版重点说明组织内各权部门的层级和隶属关系。即使含有职责方面的内容，也是为了进一步补充说明这种层级与隶属关系的。责任制主要用来描述组织内部门或岗位的职责范围及承担的责任，组织层级和隶属关系为辅。
2、表达方式不同。组织机构一般用图示的方式表达，清楚、简单，一目了然。而且有比较统一的专用图形符号。责任制一般用文字和表格进行表达，还没有形成统一的一种格式。
3、包含内容不同。组织机构中不包含奖罚标准，而在责任制里面一般包含不能履职和尽职的处罚标准。

Ⅱ 什么是企业组织机构与职能

企业组织结构是指企业全体员工实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任和权力方面所形成的结构体系。织结构是指企业整体而言，而组织机构一般主要指企业高层管理结构。

组织结构设计的影响因素：

（1）企业制度（个人、合伙、公司制）是决定组织制度的首要因素。其中，公司制企业部门设置较多，因此其管理层次较复杂。

（2）企业外部环境，包括宏观经济、技术、文化和企业所处的竞争环境等。

最重要的是企业环境的不确定性。的涵义及其分类：不确定性主要通过两个因素反映，一个是环境的复杂性，另一个是环境的稳定性。这两个因素在同一矩阵中进行不同组合，即形成企业环境的四种不确定性类型：

（3）企业经营战略：

组织内容是组织要素的总和，它包括管理主体、管理客体、组织环境以及组织目的。组织内容必须通过—定的形式表现出来，脱离一定形式的组织内容，或者脱离一定结构的孤立的组织要素，都是不存在的，不可想象的。有些管理书常常把组织形式如组织结构、组织制度当作组织的构成要素，其实这些只是组织要素的表现形式，即组织形式。

组织的形式包括以下几个方面：

一、组织类型：组织是可分为不同类型的，如政治组织、军事组织、经济组织等。组织类型与结构有关，因为不同结构的组织可以划分出不同的类型。但组织形式的分组又不限于结构这一个标准，而是还可以确定其它标准来划分，标准不同，分类也就不一样。

二、组织关系：组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系，如组织的机构设置以及管理权限划分。组织关系主要包括组织结构和组织权力。组织类型和组织关系两者的关系是：组织类型是组织关系的基础，它决定组织关系，决定组织的性质；而组织关系是组织类型的外在表现。三、组织意识：主要包括法律、制度、风俗和习惯等。

Ⅲ 什么叫组织机构

组织机构是指组复织发制展、完善到一定程度，在其内部形成的结构严密、相对独立， 并彼此传递或转换能量、物质和信息的系统。

起源于人类的共同劳动，随着人类社会的发展，尤其是国家的诞生日趋完备、成熟。其任务是协调各种关系，有效地运用每个组织成员的才智，充分发挥组织系统的力量，达成团体的目标。

行政机构

行政组织机构是依法建立的国家公务机构的一种，是为执行一定的方针政策而提供公共服务的社会单位或团体。

(3)组织机构职责扩展阅读：

组织设计任务是以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。其内容包括：

（1）部门职能设计：

按活动功能划分及整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解,形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量,设定编制；明确部门及岗位职能。

（2）权力体系设计：

包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。

（3）职责设计：

职责设计要与职能、职权匹配。

（4）管理幅度、管理层次设计。

（5）信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。