项目管理中心的职责

A. 项目管理组织机构各职能部门的职责

公司组织机构图是表示组织治理结构的图，一般包括股东大会、董事会、监版事会、管权理层、执行层和作业层。股东大会是最高权力机关；董事会是是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构；监事会是由全体监事组成的、对公司业务活动及会计事务等进行监督的机构. 监事会，也称公司监察委员会，是股份公司法定的必备监督机关，是在股东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织；管理层是由经理、副经理、财务负责人等管理人员组成，负责按照董事会的要求和目标，实施企业经营目标和管理；执行层是企业各个职能管理部门组成的的机构；作业层是指车间以下人员。
质量管理体系组织机构图一般是指与质量管理体系有关的组织机构图，与质量管理体系无关的部门不纳入质量管理体系组织机构图中。因此，质量管理体系组织机构图的范围比公司组织机构图小。

B. 项目管理部的职能

项目管理部职能：
（1）组织工程项目论证；
（2）组织项目建议书、可行性报告的编制；
（3）负责审查工程施工图设计及工程预算；
（4）参与工程招投标工作；
（5）对子公司拆迁安置工作进行监管；
（6）代表公司对各建设项目进行质量、安置、进度督查；
（7）对子公司进行工程竣工验收报送的有关资料进行审查，并会同有关部门对项目进行验收；
（8）督促各子公司搞好工程建设项目档案管理。

C. 县人民政府建设项目管理中心职责是什么

项目选址、审计局、地质勘测等相关文件的编制和报批工作、设备的采购、工程估版算；
组织工程中间验收和交权工验收、审核工作、有关技术资料的整理汇编和资产移交手续；
会同有关部门搞好项目的各类招标和材料、使用单位等部门报送工程进度和资金使用情况、施工图审查等方面的有关手续，依项目概算和建设进度拨付建设资金我想应该是受县人民政府委托；
协助使用单位负责保修期内的工程保修，承担除城建，上报年度资金计划，对施工合同和工程建设实行全过程管理，并按月向市财政局，协助使用单位办理产权登记、资金落实等前期工作、方案设计、房屋拆迁，负责项目竣工验收、初步设计、水利；
编制工程决算、教育、农居委等单位的投资项目外、施工图设计，并报有关部门审批；
负责政府投资项目建设资金的管理；
负责工程合同的洽谈与签订，总投资一定价格以上的政府部门非经营性基本建设投资项目及由市政府指定的其他政府投资项目的建设与管理；
参与所承担的投资建设项目可行性研究报告、建筑许可证；
负责办理项目的开工报告、土地征用，并对可行性研究和初步设计方案及概（估）算做好经济技术分析等。

D. 项目管理岗位职责是什么

不同行业到不同企业，项目管理岗位职责是不尽相同的。从整体上看，可以从以下实施层面专明确岗位职责属:
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、项目各部门、成员的职责、权限制定
13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
14、项目运行的过程控制
15、项目及项目经理考核。
16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

E. 项目管理办公室的具体职责有哪些

项目管理办公来室（project
management
office，pmo）是对与项自目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。pmo的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。
pmo的一个主要职责是通过各种方式向项目经理提供支持。