咨询部职责
❶ 管理咨询公司的职责是什么
给您谈谈管理咨询公司的价值所在吧,希望对您会有所帮助!
首先,管理咨询公司最重要的作用在于其促进了企业理念的转变。咨询公司最重要的价值在于她向合作伙伴企业传播了一种新的理念,或者说“洗脑”。企业部分人也可能有该方面的管理思想,但却有着各自的理解。管理咨询公司的作用在于将该理念统一在同一语系之下,让企业的每个相关的人对该理念有一个全面和统一的认识,尤其是在咨询过程中使得某些高层的想法得到印证,促进企业内部对该理念达成共识。管理咨询公司因为接触了许多企业的信息,并时刻关注优秀企业的最新变化,通过借鉴其他优秀企业的管理和业务运作模式,常常能给被服务企业的高层带来新的思维。
此外,管理咨询公司传授了企业一种解决问题的方法。有些企业总希望咨询公司提供一个一劳永逸的解决方案。的确,有些咨询公司可以“点石成金”,但是聪明的企业会选择能点石成金的手指,而不是那块石头变成的金子。
解决一个问题通常会产生其他的问题,社会是这样,对企业而言也是这样。负责任的管理咨询公司会在提供某一解决方案的同时传授给企业一种解决问题的方法。
所以,企业应该关注方案背后的方法,而不应该太关注于咨询公司的项目方案,更不应该希望咨询公司能解决企业的所有管理问题。不同的企业在发展过程中会有许多可变的因素,死抱着咨询公司的完美方案可能会让企业走向绝境。
管理咨询公司有一点作用常常被企业忽视,那就是在咨询过程中同时在帮助企业组建一个专业的团队。
咨询公司常常会对企业咨询项目小组的人员进行培训和共同研讨,以达到知识转移和企业专业团队建设的作用。负责任的咨询公司常常会常驻企业,和企业项目相关人员保持最流畅的沟通,让企业项目相关人员全程参与其中。因为最终方案的实施不在于咨询公司,而在于企业内部。如果咨询过程中无法建立一支这样的专业团队,最终的方案就只是电脑根目录下一个不起眼的文档。
最后,管理咨询公司协调了内部业务关系。据说麦肯锡先生临终前曾告诫自己的咨询团队:永远不要插手客户的内部事务,即“咨询顾问应该与客户保持距离”。
没有管理咨询公司可以做到不插手客户的内部事务。管理咨询项目不可避免地会涉及到企业的战略、组织、流程、绩效等多方面,如此必定会涉及到企业内部的不同利益,只不过有些是企业业务方面的原因,有些是企业个人方面的原因。对于业务原因的事务,咨询公司应该起到有利于企业发展的协调作用,因为咨询公司常常能从全局客观地对公司有一个比较好地把握。而对于企业个人方面的原因,咨询公司应该回避,不然可能会给咨询公司和企业都带来风险。
❷ 企业管理咨询师的岗位职责是什么
企业管理咨询师是一个比较特殊的工作岗位,该岗位同企业法律顾问有相似性质。他回的岗位职责可以说是覆盖整答个公司各管理岗位的监督,管理工作。企业运营,企业规划,企业文化的建立,企业培训制度、薪酬等等制度的健全都与其有一定的关系。一般咨询师有各专长。咨询师的岗位说明,应根据其专长设定,我相信一个咨询团队,不可能只有一个咨询师。
❸ 造价咨询公司岗位职责有哪些
第一节 造价咨询部职责
一、 负责公司所承担的造价咨询业务的技术支持及咨询服务。
二、 负责组建造价咨询项目部或工作组,推荐项目经理,确定项目负责人。并领导、监督、协调各造价咨询项目部的工作,负责各造价咨询项目部间的人员统一调配。
三、 负责公司造价咨询业务质量保证体系的运行,落实质量控制制度,保证咨询成果技术的可靠性,数据的准确性,结论的科学性和公正性。
四、 主持企业造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析,提出解决方案。
五、 负责对造价咨询活动中可能给客户或本企业带来的风险进行预测,提出防范措施、实施风险控制。
六、 负责造价咨询成果文件复核、审定、归档;负责公司其它咨询成果文件中技术经济部分的审核。
七、 负责造价咨询人员管理、考核、评价及业务档案管理工作。
八、 配合公司进行造价咨询人员的继续教育、业务培训、职称评定及聘用、解聘工作。
九、 组织制订、实施公司造价咨询业务发展规划和工作计划。
十、 负责公司对外造价咨询业务投标文件的编制及造价咨询费用的确定。
十一、 配合公司进行造价咨询业务的市场拓展及造价咨询合同签订工作。
十二、 负责本部门质量、环境、职业健康安全管理体系的具体实施。
十三、 负责造价咨询业务的顾客满意度调查与分析工作,收集顾客反馈信息,及时处理在造价咨询业务中出现的不合格服务及顾客意见,提高技经人员的道德素养和服务质量。
十四、 负责建立与造价有关的法律、法规、标准、规范和制度目录清单,及时跟踪最新有效版本,确保其有效性和适用性;负责造价管理软件的购置、管理及控制。。
十五、 负责编制及修订公司造价咨询工作制度及管理手册。
十六、 负责公司全面预算归口管理工作,组织编制公司年度预算。
第二节 技经项目部职责
一、 技经项目部为公司成立的临时机构,代表公司驻外从事造价咨询业务,由造价咨询部归口管理。
二、 严格执行国家、地方、行业工程项目建设的有关法律、法规、标准、规范和公司管理体系文件,贯彻、落实、分解管理目标。
三、 对造价咨询服务全过程中的质量、环境、职业健康安全行为与活动进行有效监控,确保符合法律、法规、标准、规范、合同和图纸等相关要求。
四、 根据委托合同范围,负责提供造价咨询服务,严格履行合同相关义务,积极争取公司有关合同权利。
五、 负责编制、收集、整理项目部有关文件、资料、记录,并向有关单位及部门移交、归档。
六、 配合公司相关部门做好与本项目有关的
造价业务拓展工作。
七、 不得泄露与工程项目有关的信息和资料。
❹ 客户咨询员主要工作职责是什么
客户咨询员主要工作职责:
1、全面负责客户接待工作;
2、定期或不定期安排客户回访工作,与客户建立良好沟通,遇到重大问题或突发时间及时回到部门经理;
3、配合店面营销员与渠道营销员的相关工作,与合作商户保持良好的沟通; 4、配合部门经理完成各项工作任务。
❺ 公益组织评估咨询部的职能和作用
一、社会组织评估机构和职责
1.评估机构
《社会组织评估管理办法》规定:社会组织的评估机构由各级民政部门设立的社会组织评估委员会、社会组织评估复核委员会组成,负责对本级评估委员会和复核委员会的组织协调和监督管理。
2.评估机构的组成和职责
评估委员会一般由7至25名委员组成,设主任1名,根据工作需要可设副主任若干名。复核委员会由5至9名委员组成,设主任1名、副主任1名。
评估委员会和复核委员会委员由有关政府部门、研究机构、社会组织、会计师事务所、律师事务所等单位推荐,民政部门聘任。
评估委员会下设办公室或委托的第三方机构,负责日常工作。
评估委员会聘请评估专家,组建专家组,负责对社会组织进行实地考察,并提出初步评估意见。评估专家组由有关政府部门、研究机构、社会组织、会计师事务所、律师事务所等有关专业人员组成。
二、社会组织评估的程序
评估按照以下7个程序进行:
1.民政部门发布评估通知或者公告;
2.社会组织申请,民政部门审核社会组织参加评估资格;
3.专家组组织实地考察和提出初步评估意见;
4.评估委员会审核初步评估意见并确定评估等级;
5.公示评估结果并向社会组织送达通知书;
6.复核委员会受理复核申请和举报;
7.民政部门确认社会组织评估等级、发布公告,并向获得3A以上评估等级的社会组织颁发证书和牌匾。
具体操作流程如下图:
三、社会组织评估原则
坚持自愿、不收取任何费用的原则。
❻ 咨询公司总经理主要职责是什么
1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案、组织实施经董事会批准的新开发项目、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理人选,各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定驻境外机构人员。建立起公司统一、高效的组织体系和工作体系。
4、根据生产和经营管理需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问,并决定其报酬、决定对成绩显著的员工以奖励、加薪、或晋级以及对违纪员工的处分,直至辞退。
5、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
6、健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。
7、抓好公司的生产、服务工作,配合各分公司搞好生产管理、指定办公室做好员工的思想工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良,纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍、加强企业文化建设、搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象、驾驶廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作。
8、具体主管办公室、人事培训部、财务部、工程部、市场部、销售部等各部门的工作。
❼ 心理协会咨询部有什么职能 急!!!!
抑郁症我觉得需要结合药物和心理疏导两种方式进行治疗。我觉得单纯的通过药物内来治疗并不可取,因为容一方面,抗抑郁的药物副作用比较大,而且一旦停止服用,复发的可能性也比较大;另一方面,抑郁症的出现与个人的认知方式有关,通过药物治疗没办法改变我们的认知方式.我们为什么会抑郁呢?那是因为我们看待事物的方式存在偏差,我们总是把事物看得很糟糕,只看到坏的一面而没看到好的一面,所以我们需要通过心理疏导,以对我们的认知进行重构,以改变我们看待问题的方式。抑郁症患者可以通过这样的方式进行一些简单的自我调节:抑郁症患者们由于长期遭受无能感和无价值感的折磨,过分地低估自己,缺乏自信,所以朋友们可以通过经常回忆自己以往成功的几件事,提高自己的自信心,同时需要给自己营造一个活跃、友好的环境和气氛,以此激发自己的兴趣、希望等来调节。
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