制造企业部门职责

『壹』 求制造企业各部门职能及职责

至少要来有：生产管理、财务、源供/销（可以分开两个部门）、仓库（可以独立，也可在其他部门下设立）、品管（如果质量要求不是很高可与其他部门合并）、办公室（如果事情不是很多，可由其他部门兼任）、技术（如果不是以技术为主的企业，可与其他部门合并）
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『贰』 生产车间的部门职责有哪些

生产车间工作职责
1、按照综合计划部下达的生产作业计划,将生产任务分解到班组, 并监督其按计划实施,随时掌握生产进度,保质、保量、按时、安全 地完成各项生产计划、新产品试制计划;
2、对综合计划部下达的生产计划应做好合理安排,做好生产前的各 项准备工作,组织原材料、配件、半成品、成品、辅助材料等资源, 并协调设备、场地等,保证生产任务的完成。 网络阅读发钱啦，限时领！
3、负责车间区域内的 6S 现场管理工作, 保证各班组的 “ 6S ” 管理符 合要求,创建生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产 车间和人人有事做,事事有人管的氛围;
4、负责车间各班组的设备管理,教育职工爱护生产设备、设施,不 私自动用其他岗位的设备、设施,确保操作人员按操作规程操作、保 养、保管、封存、启封等,保持设备、设施的完好率;
5、 贯彻执行公司的成本控制目标,加强对原材料使用的控制(严格 执行物流配套部物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管 理) ;对各车间用水、电、气的使用情况进行监控,杜绝浪费。确保 在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
6、严格按照产品的技术文件、工艺文件组织生产,做好过程质量控 制工作,不合格品不投产、不转下工序,确保产品质量。
7、负责本车间出勤、工时、原材料、辅助材料的统计、核算,对提 劳动生产效率负责;
8、严格按公司安全、消防管理制度组织生产,采取一切有效措施杜

绝重大事故、减少一般性事故的发生,确保员工和企业财产安全。禁 止在车间、仓库和明令禁止烟火的场所吸烟、动用明火,及时发现和 消除安全隐患,把事故消亡在萌芽状态之中;
9、负责本车间各班组的队伍建设,重视员工素质提高,对车间员工 开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策 ;
10、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施,确保文明、 安全生产;
11、处理车间的突发事件, 并随时向公司领导汇报事件处理进展, 对 于无法处理的事件及时请示;
12、遵守职业道德, 保守经营和技术秘密;对收到的计划书、加工图 纸、工艺文件、技术通知书等要妥善保管。

『叁』 制造企业的基本组织结构及各部门的职责及功能

制造企业通常包括制造部、技术部、管理部及生产车间
各部门的职责：
制造部负责基础版设施的管理、生产环境的权控制、生产计划的下达、生产过程的控制、产品和状态标识的控制、产品防护等
技术部负责产品的设计开发、计量器具的管理
管理部负责文件记录的控制，人员的控制、内审、数据分析等工作

『肆』 制造企业各个部门分别有什么职责

制造企业抄各个部门的主要职责如下：
一：市场部主要负责对外接洽客户，接受客户订单，销售产品，有些还包括货款追踪。
二：生产部主要负责产品生产。
三：品质部主要负责产品生产及采购物料的质量检验及控管。
四：资材部主要负责生产计划/物料采购计划，物料采购，物料进/出/存安全等。
五：行政后勤部主要负责工厂行政管理，安保，员工的衣食住行等。
六：人事部主要负责人员招聘，劳资关系处理，劳动合同签订等。
以上部份为主要的部门及职责，不同的企业又有不同的组织架构及分工。

『伍』 机械制造企业都有哪些部门各个部门都有哪些职责

根据不同的公司规模和生产什么样的产品而所设置的部门也有所不同，一般应有：配套部门、生产部门、技术部门、品质部门、物资部门、行政部门、财务部门、销售部门。

『陆』 一个生产型的制造企业的各职能部门的职责理解如物流部，市场部等具体职能

物流部部门职能及岗位描述
一、 物流部部门职能
1. 负责公司产品的流通、储存、运输及相关工作。
2. 企业产品物流系统设计、管理。
3. 产品市场走向、产品流转速度分析与研究。
4. 企业物流战略制定/实施。
5. 配合销售部制定全国各个地区物流系统规划。
6. 负责审核监控评估各项储运部费用，投入与产出进行分析。
7. 建立终端档案、赠品发放数量、监控和评估。
8. 负责储运人员培训工作，并对储运人员进行合理安排调配。
生产部门职责
部门名称：生产部
直接上级：总经理
下属部门：生产车间、维修车间、锅炉房、配电室
部门权限：
受总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
部门职能：
1、 安全第一，预防为主，却保产品安全实现。
2、 根据产品的需求确定产品实现所需的设施和设备、人力资源、文件记录、原辅材料等，以确保产品能够实现。
3、 对产品实现所需的设施和设备、人力资源、文件记录、原辅材料等进行管理，并制定相应的管理制度。
4、 按产品质量标准和工艺标准组织生产并进行生产全过程的管理，及时解决生产中的重大问题，保证均衡生产和产品质量
5、 合理调配生产和人力资源，降低生产成本，挖掘潜能，提高劳动生产率。
6、 配合技术系统进行首批生产和新技术、新工艺的应用。
7、 生产系统文件、表单等资料的保管与定期归档。
8、 安全、文明生产管理，做好生产环保工作。
9、 组织制订并实施生产规章制度和实施细则、生产设备管理制度。