运输公司物流职责
A. 一个公司的物流部门有哪些职责啊
规划和改进企业物流系统；
2.制定和完善物流业务管理规程；
3.根据企业总目标的要求，制订部门经营目标和物流计划；
4.为实现企业物流经营目标制订相应的策略和措施等；
5.加强与其它部门的联系、交流与沟通，调节物流活动；
6.组织本部门各业务环节有效进行日常业务活动；
7.评价物流工作计划和任务执行情况；
8.定期开展对物流员工的培训，以提高物流员工的综合素质；
9.签订合同、修订/更新合同；
10.处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。
为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。
拓展资料：
物流部门是指企业设置的统一管理企业输入输出物资和产品的运输、保管、包装、装卸搬运和物流信息等业务的专职部门，它是由进行日常物流业务的现场（工厂、分公司、营业所、物流中心等现场部门）和作为职能部门的总公司的物流组织（物流部、物流系统等）组成。
B. 简述运输企业的职能
一、运输管理的意义抄
1.运输管理能保证劳动过程顺利进行，从而提高劳动生产效率。
2.运输中运输费所占比重大，是影响物流费用的重要因素。
在物流各环节中，如何搞好运输工作，积极开展合理运输，不仅关系到物流时间问题，也影响到物流费用问题。物流企业只有千方百计节约运输费用，才能降低物流费用，以及整个商品流通费用，提高企业经济效益，增加利润。
二、运输管理工作的原则
就物流而言，组织运输工作，应贯彻执行“及时、准确、经济、完全”的原则，即：
1.及时。就是按着产、供、运、销情况，及时把货物从产地运到销地，尽量缩短货物在途时间，及时供应工农业生产和人民生活的需要；
2.准确。就是在货物运输过程中，切实防止各种差错事故，做到不错不乱，准确无误地完成运输任务；
3.经济。就是采取最经济、最合理的运输方案，有效地利用各种运输工具和运输设施，节约人力、物力和动力，提高运输经济效益，降低货物运输费用；
4.安全。就是货物在运输过程中，不发生霉烂、残损、丢失、燃烧、爆炸等事故，保证货物安全地运达目的地。
C. 运输公司的职责有哪些
物流公司部门职责及部分岗位职责
部分岗位职责
运务部各岗位职责
①运务副总经理
1、全权负责各项运输和仓库的行政管理
2、制订运务员工守则，上司批核后执行
3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行
4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询
5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行
6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。
7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等
8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平
9、制订专业仓库管理报表
10、危机性事故发生时，即时候命执行任务
11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册
12、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起
13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅
②
仓储主管
1.协助运务副总管理运务部的各项业务工作；
2.负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；
3.负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督；
4.负责仓库租赁费用的核定工作；
5.负责各分公司及网点仓库的安全检查工作；
6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；
7.全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作；
8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；
9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；
10.负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；
11.全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；
12.对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；
13完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；
③运输主管
1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作；
2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；
3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；
4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；
5.负责物流费用的核定工作；
6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；
7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；
8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；
9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；
10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；
11.对各分公司配送工作均有指导责任；
12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；
④
库存监控
1.负责与各地分公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地分公司仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个分公司库房（含指定分销商）的商品出入库原始统计报表资料。
2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对各分公司（含指定分销商）的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出货动态，审核商品库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。
3.负责每周一次的各分公司滞销机统计工作，每月一次的滞销机销售与库存统计工作，每月一次的各分公司人员领用手机的统计工作，负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。
4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；
5.负责物流系统的操作指导工作；
6.负责库存相关资料的档案管理工作；
7.负责向业务部、财务部及各分公司随时提供各项商品库存动态的业务咨询，
并提供库存制表的各项业务指导。
8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；
⑤
运输监控
1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单采购货源的供货进度，及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题，确保厂商在合同期限内按时供货；
2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》；
3.负责提前通知各分公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作；
4.负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发的及各分公司之间调拨的运单，
5并第一时间发送商品货运通告，通知收货方；
5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；
6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；
7.负责根据调度指令，调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保
商品按时供货、准点到位；
8.负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；
9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理；
10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；
11.负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题；
12.负责与各物流公司核对运输费用；
12.负责物流相关资料、档案的管理工作；
13.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。
行政人事部各岗位职责
①行政人事部经理
1、制订管理手册，呈交上司审批
2、聘用合适人选，委派适当位置
3、制订方案如何提高各员工工作效率
4、设计制度，令各员工在工作上的合作关系融洽
5、协助各部门控制员工工资，提供人力资源市场平均工资给各部门主管，以便制订员工标准工作制，防止人才外流
6、协助部门发掘有才能的员工，给予增值培训后提升要职
7、严控各部门员工在工作上的操作和品行
8、保障各员工在公司范围内的安全及其身体健康
②人事管理
1、在各部门主管人员所提供资料的基础上，编写工作说明书。
2、对可能导致劳动者不满的问题进行研究和诊断。
3、制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责。
4、人力资源管理（考勤、薪资、员工素养等）各项程序的执行、监督。
5、就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并协助处理劳资纠纷事件。
6、加强与劳动、人事、社会保险机构的联络，落实公司社保等福利计划。
7、协助教育计划实施及员工激励措施的改进。
8、分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。
9、人事报表（周、月）的制作、上报、整理、分析。
10、行政预算的审批
11、办公环境的管理
12、办公用品采购的监控
③行政管理
1.制订行政部年度和月度预算
2.办公环境的卫生管理，及时发现问题，及时解决
3.同物业物业管理处的联系，核实并交纳水电费、物业管理费
4.办公用品及非办公用品的询价、采购、保管、发放以及登帐
5..公司传真的收发和存档
6.信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达传，编辑整理公司大事记。
7.公司财产的保管和维护
④前台文员
1.接待来访客人
2.电话服务
3.公司机票的预订
4.公司车辆的管理
5.公司报刊订阅
⑤人事行政文员
1、档案的管理
2、文件资料的打印、接收、发放、登记。
3、人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用。
4、人力资源管理信息、资料的收集、提报。
5、协助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工作
6、员工福利措施的制订和执行
7、员工暂住证、边防证的的办理
8、员工社会保险的办理
财务人员岗位职责
①财务总监
1.监察财务、会计及电脑系统三部门各主管的日常工作；
2.协调上司制定每年预算；
3.提供财务管理方案，呈上司审批；
4.制定员工守则，确保公司机密以防外漏；
5.确保公司所有资料完整无缺；
6.审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密防止病毒入侵，破坏公司日常操作；
7.全权执行资料保安制度，防止同行对手盗取商业机密；
8.日常公司资金运作，每天呈交上司审查并附上有必要的建议；
9.制定每月的效益表，呈交上司查阅；
10.收集会计报告，把应收应付表交上司查阅；
11.编制公司采购制度，呈上司审批。
12.监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。
②
主管会计
1、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表。
2、组织公司财务分析报告的编制工作，具体负责汇总分析工作。
3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理。
4、对分（子）公司的会计核算工作负指导责任。
5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。
6、每月组织总公司库存商品的实际盘点并核对盘点结果，报送商品盘点表。对库存商品帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见。
7、遵照国家税法规定，及时准确地申报、缴纳各种税金。
8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。
③财务主管
1.负责组织开展公司有关预算、资金、信用及出纳相关工作，负责财务管理与会计核算的相关工作的协调；
2.组织公司年度、季度及月份财务计划的编制、审核，经批准后下各下属公司、各部门；
3.对各下属公司和各部门财务计划执行进行跟踪、检查和分析；
4．负责下属公司预算外资金、超预算资金的初审工作，并按规定程序上报审核批准；
5、审核一般付款所提供单据的完整性、金额的准确性、手续的合规性，并及时安排款项的支付；
6、负责融资工作相关资料的准备和保管，参与公司资金筹措工作，协调和各银行间的关系，与银行系统保持良好合作；
7．督促各分公司按照公司规定开户、开折，签定有关汇款、转款协议，检查并保存相关资料；
8.审核公司资金日报表及各报表间勾稽关系。
9．负责整个公司的客户信用管理，建立公司客户信用档案。
10．协同业务部、商品部对核心客户核定信用额度和信用期限，并对信用额度和信用期限的执行情况负责跟踪。
④出纳
1.办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。
2.核对银行未达帐项,编制银行余额调节表
3.及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。
4.每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。
5.妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责；
6.及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表
7.按人力资源部核定的员工工资标准，及时发放本单位员工工资；
8办理货款收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结。
9.及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证；
10.妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据，并对其安全性负责；
11.向客户开具发票。
⑤物流中心财务经理（财务主管）
1.严格遵守国家财经纪律、法律法规及行业财务制度，组织开展本公司财务工作，对总公司财务部经理负责；
2.按时编制财务计划，落实计划实施措施，跟踪计划执行情况，并对计划实际完成情况进行检查分析；
3.严格遵守国家有关税法规定，协调公司与税务部门之间的关系；
4.按时编制会计月报、年报及其他财务报表上报财务部;
5.编制费用预算、决算，提出及执行公司费用控制计划。加强资金管理，加速资金周转以提高资金使用效益；
6.审核记账凭证及财务部各种表单，编制记账凭证汇总表。
7.每月汇总编制财务分析报告。每两周书面汇报工作小结及后两周工作计划；
8.审核公司费用报销单、各项付款单；
9.审核商品进出库单、调拨单等。
10.执行公司信用政策，参与决定对客户的资信调查、信用额度等事项，并对公司信用政策提出建设性意见。
11.负责与公司内部及外部主要往来商的往来对帐协调工作。
12.完成总公司财务部布置的其他临时任务；
⑥物流中心主办会计
1.及时填制记帐凭证，登记及核对总分类帐、明细帐及有关辅助帐（备查簿）。及时装订会计资料存档；
2.每月定期（月末）和不定期对货币资金进行盘点核对各一次；
3.按照国家有关税法规定，及时申报、缴纳各种税金；
4.按照国家档案法和财务档案管理规定和公司内部管理规定，做好财务档案的整理、保存工作（包括会计凭证、会计帐簿、会计报表及财务计划、财务报告、财务分析资料等）。对调用财务档案按规定办理有关手续；
5.负责办理本公司财务部收发文件的记录、整理和保存工作。
6.执行公司信用政策,审核商品进出库单、调拨单等。
7.每天编制应收帐款及在途资金日报表报总公司财务部；
8.根据商品部商品进、出、内部调拨等原始单据登记库存商品台帐，并与库存商品实际盘点情况核对；对库存商品帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见；
9.完成财务部、分公司财务经理（财务主管）交办的其他临时任务;
⑦物流中心出纳
1.办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。
2.核对银行未达帐项,编制银行余额调节表
3.及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。
4.每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。
5.妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责；
6.及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表
7.按人力资源部核定的员工工资标准，及时发放本单位员工工资；
8.办理货款收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结。
9.及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证；
10.妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据，并对其安全性负责；
11.向客户开具发票。
⑧配送中心主办会计
1.严格遵守国家有关税法规定，协调公司与税务部门之间的关系；
2.按时编制会计月报、年报及其他财务报表上报财务部;
3.编制费用预算、决算，提出及执行公司费用控制计划。加强资金管理，加速资金周转以提高资金使用效益；
4.执行公司信用政策，参与决定对客户的资信调查、信用额度等事项，并对公司信用政策提出建设性意见。
5.及时填制记帐凭证，登记及核对总分类帐、明细帐及有关辅助帐（备查簿）。及时装订会计资料存档；
6.每月定期（月末）和不定期对货币资金进行盘点核对各一次；
7.按照国家有关税法规定，及时申报、缴纳各种税金；
8.按照国家档案法和财务档案管理规定和公司内部管理规定，做好财务档案的整理、保存工作（包括会计凭证、会计帐簿、会计报表及财务计划、财务报告、财务分析资料等）。对调用财务档案按规定办理有关手续；
9.编制应收帐款及在途资金日报表报总公司财务部；
10.根据商品部商品进、出、内部调拨等原始单据登记库存商品台帐，并与库存商品实际盘点情况核对；对库存商品帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见；
⑨配送中心出纳
1.办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。
2.核对银行未达帐项,编制银行余额调节表
3.及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。
4.每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。
5.妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责；
6.及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表
7.按人力资源部核定的员工工资标准，及时发放本单位员工工资；
8.办理货款收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结。
9.及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证；
10.妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据，并对其安全性负责；
11.向客户开具发票。
销售人员岗位说明
①
业务销售副总经理
1、执行上司授命任务，履行工作范围内决策，管理业务销售行政工作
2、制订销售策略，提供给各分区业务总监，以便其履行任务
3、搜集市场上同行对手的营销策略资料，制订竞争方案，呈交上司审批后，分别指令各下属遵照履行任务；
4、审查各分区及其下属工作表现及其效益，作为各员工的年终评核奖励；
5、确保各区总监把每周业绩报表呈上，合并后给上司审阅；
6、指引各区总监及其下属制订每年业务销售预算，合并后给上司审批
7、制订销售业务员工作守则，确保各人在工作上的操守
8、长期协助各分区或其下属，共同开拓业务发展空间
9、提供在职业务员个人在销售上的知识，常期开设工作之时间培训，给予增值
②
销售部经理
1.分析市场走向并做出市场预测
2.确定市场及销售目标
3.制定市场拓展及销售目标确定销售策略
4.设立组织模式
5.协助人员的招募、选择、培训、调配
6.根据公司政策合理制定业务人员的激励方案
7.对销售主管市场拓展业绩的考核评估
8.销售渠道与客户管理
9.财务管理，协助账款回收
10.制定部门各种规章制度
③
销售部助理
1.建立分公司销售部档案
2.将总公司的会议决定及业务计划传达到区域销售主管
3协助区域销售主管做好销售统计及分析销售情况
4.定期收集分公司的客户销售情况并整理汇报给总公司
5.协助负责区域销售主管做出业绩分析报告
6.处理客户投诉并提供给客户档案人员
7.负责完成销售部经理临时交待的工作
④
销售部文员
1.负责部门会议记录并存档和传递
2.配合公司各部门要求进行文件的分发和传递处理部门传真和邮件
3.整理客户档案并分类保存
4.协助处理客户投诉并整理档案
⑤
区域销售主管
1.在所负责的区域市场范围内做好客户维护工作
2.对区域市场进行市场调查，寻求更多市场机会
3.管理销售代表，对他们的工作进行督导、考核和指导
4.开拓新的客户并及时反馈给总公司
5.配合总部和其他区域的计划进行客户全国范围内的开发工作，完成销售计划
6.定期做出业绩分析报告，并详细说明赔偿原因
7.做出业务月报标并及时反馈给总公司
⑥
销售代表
1.对所负责范围内客户进行定期与不定期的拜访，建立与客户的随时沟通关系
2.及时将客户的需求和意见反馈给区域销售主管。
3.了解客户产品的主要流向，同时将反馈信息提供给客户。
4.贯彻执行公司原则，及时解决客户发生的问题。
5.对销售货款负责，按公司规定及时收回货款。
6.每日按时作出工作记录和次日工作计划。
7.整理客户档案。
分公司岗位职责
①仓管
1.负责本分公司所有商品的入库工作。严格按照入库程序核对品种、规格、逐件检查配置清点入库，对入库商品的品种、配置及数量的正确性、准确性负责；
2.负责手机串码的管理及条形码（防伪标签）的粘贴工作，并负责手机出入库手机串码及条形码的整理工作；
3.建立入库商品的保管帐，认真记录收、发货的情况，做到帐目清楚。对商品保管帐、物一致性、完好性负责；
4.严格按照规定的出库、调货程序及时出（调货），并负责货运单的传递工作（传真至总公司商品部）；
5.负责及时向售后部门提取换新机、维修机和仓库的不良品；
6.负责每周一次的库存滞销机的统计及上报工作，负责每月的月盘点工作；
7.按照商品保管的技术要求，保证库存商品的干燥、不潮湿、不霉变；
8.负责做好仓库的安全保卫和防火、防盗工作；
9.负责完成商品部主管及公司安排的其它临时性工作。
②储运文员
1、跟进供货方的发货，收集本公司的到货单据
2、查询落实货运处到货情况，并及时通知配送员前往货运处提货
3、跟进提货到入库的全过程，并作提货登记表记录
4、接收客户的配送指令，并及时传递给帐管员和品管员出货
5、跟进从受理配送指令到发货返回的全过程，并作发货登记表记录
6、及时通知收货方接货信息，并作收货回执跟进
7、处理接、发货物运送过程中的出现的突发事件
8、确保配送指令在各环节的正常执行
9、短缺库存通告
10、报表的提交：货运信息表(提货登记表与发货登记表)、市内配送信息表以及客户月度发货情况分析表
③物管
1、根据到货信息备仓，根据提货单货物交接检查
2、逐箱逐台检查型号、配置，清点入库
3、向售后部门提取换新机/维修机
4、货物以先进先出的原则摆放和发出，保持库存货物的时鲜性
5、货物的再整理(拆分或组合配件，粘贴标志等)
6、按出货单准确快速的备好货物，并将货物封箱打包。
7、卡、单、物的核对，进、出、存货物信息传递的及时性
8、保持货物的整齐摆放、仓库的整浩卫生及防火防盗工作，
9、保持货物的干燥、不潮湿、不霉变等。
10.提交报表单据：货卡、货物出厂日期统计报表和货运委托书
④帐管
1、根据发货(调拔)通知单，及时制作出仓单
2、及时传达到货信息，并根据实际收货情况制作入仓单
3、定期核对物流软件进出存。
4、建立并登记仓库货物保管帐(分客户)
5、入库货物的验收，
货物的再整理(拆分或组合配件，粘贴标志等)
6、出仓货物的稽核，手机串码出入仓记录及整理
7、帐、卡、物的核对，货运信息的传递
8、提交报表单据：入仓单、出仓单、调拔(发货)通知单、非合格品明细报表、日进出存报表、月盘点表、库存核对报表、商品不良报告、货运事故报告
⑤送货员1
1、根据储运文员提供到货信息及时提货，严格按照接货注意事项检货
2、提货时间必须在货物到达之后的六个工作小时内(至少二人)
3、本地供货商处的提货，在接到提货通知后4个工作小时内
4、市内客户的门到门配送(视货量1-2人)，采用货运班车和随时配送方式
5、售后部门包裹的配送
6、及时向文员反馈相关接发货环节信息
7、货运车辆保养及维护
8、按文员通知的汽运到货信息及时接货，提货时间在到站后半小时内。
9、售后包裹的出、入仓登记整理，并及时向文员反馈包裹出入仓信息
10、售后包裹的向外埠客户的发送，
11、售后包裹的外埠发货时间在包裹入仓后4个工作小时内或当天外发。
⑥
送货员2
1、及时签收发出货物，核对随货联与实物无误后封箱打包
2、货物发出时间在半小时内，及时反馈货运信息给储运文员
3、熟悉市内客、货运处情况，熟悉南昌往返各地市客车时间表
4、熟悉机场、中铁等货运处情况，熟悉南昌往返各地的航班时刻表
5、协助仓管进行货物的再整理(拆分或组合配件，粘贴标志等)
6、在接发货的同时，积极听取和收集客户的反馈意见，并及时反馈给相关部门人员
7、开拓其他新的货运渠道
⑦
行政人事文员
1、公司文件档案的建立和管理
2、公司文件的接收、传达及保管工作；
3、办公用品的购买审批、保管及发放工作；
4、办公文件的起草及打印、公司的规章制度的草拟；
5、办公设施及货运工具的维修联络工作
6、办公环境卫生管理，员工社保办理
7、与总公司行政部对接工作
8、员工的招聘；
9、建立员工的上岗、考核、调动等的档案资料的管理；
10、员工的考勤统计及管理工作
11、与总公司行政人事部对接工作
D. 运输物流公司管理制度及各岗位职责
国内物流，国家来单位就是源EMS邮政
国内比较好的代理，顺丰首屈一指，的确很不错，管理制度大致相同
取件--分拣（汽车统一在当地每个区域定时收货）--输机（到公司直接扫运输进系统，为客户提供查询信息）--分拣（货物分包）-飞当地分拣（分发当地不同区域）--派送--签收！
我说的也不太专业！
希望能帮到你
Fox
E. 物流公司的主要职责是什么
第八章 物流职位
1.采购经理
职位名称
采购经理
职位代码
所属部门
物流中心
职 系
职等职级
直属上级
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。
工作内容:
%调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；
%拟订和执行采购战略；
%根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配；
%管理采购助理（若有）和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要；
%发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；
%改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；
%发展和维护总部及区域采购部、销售部和市场部、物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道；
%向管理层提供采购报告。
任职资格:
教育背景:
◆经济、管理或相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过物流管理、生产管理、谈判、管理技能开发等方面的培训。
经 验:
◆5年以上物资采购工作经验。
技能技巧:
◆熟悉物资采购招投标程序；
◆丰富的流程管理技能，熟悉物流管理业务流程；
◆熟练使用电算及办公软件；
◆英语水平良好。
态 度:
◆积极进取，责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；
◆人际沟通、交往能力强；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。
工作条件:
工作场所:办公室，经常出差。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
2005-10-20 10:15:11 华为安全工程师委培班 限招50人 金领就业机会markhappy
头衔：创神殿
等级：军事委员会
威望：3
文章：1745
积分：3799
门派：誉天足球组
注册：2005年5月10日第 2 楼
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2.采购工程师
职位名称
采购工程师
职位代码
所属部门
物流中心
职 系
职等职级
直属上级
采购经理
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
完成采购招投标工作，搜集采购物资有关信息，为上级采购决策提供依据。
工作内容:
%主持采购招投标，为开发项目采购重要物资；
%按照组织的要求，规范、考察、管理供应商；
%实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术；
%收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进；
%协助采购经理进行日常行政管理工作,汇编采购统计资料,撰写采购报告。
任职资格:
教育背景:
◆材料或相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过生产作业管理、项目管理、招投标等方面的培训。
经 验:
◆3年以上物资采购工作经验。
技能技巧:
◆熟悉物资采购招投标程序；
◆熟悉企业产品所需设备材料，具备评价分析的专业知识和能力；
◆熟练操作办公软件；
◆英语水平良好。
态 度:
◆积极进取，责任心强；
◆人际沟通、协调能力强；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。
工作条件:
工作场所:办公室及生产场所。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
2005-10-20 10:15:30 祝贺誉天成为趋势授权培训考试中心,2006寒假班热招中大礼送不停markhappy
头衔：创神殿
等级：军事委员会
威望：3
文章：1745
积分：3799
门派：誉天足球组
注册：2005年5月10日第 3 楼
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3.采购专员
职位名称
采购专员
职位代码
所属部门
物流中心
职 系
职等职级
直属上级
采购经理
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
执行单项采购计划，编制采购活动分析总结报告。
工作内容:
%搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息；
%编制单项材料采购计划并实施采购；
%签订和送审小额采购合同；
%协助采购经理处理日常进出口业务，完成采购订单制做，确认、安排发货及跟踪到货日期；
%做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的入库；
%编制单项采购活动的分析总结报告；
%完成上级交办的其他工作。
任职资格:
教育背景:
◆市场营销相关专业大专以上学历。
培训经历:
◆受过物流管理、生产作业管理、市场营销等方面的培训。
经 验:
◆2年以上采购相关工作经验。
技能技巧:
◆具有良好的中英文沟通、表达能力；
◆对行业状况比较了解；
◆熟练使用计算机。
态 度:
◆积极进取，责任心强；
◆很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。
工作条件:
工作场所:办公室，出差。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
2005-10-20 10:15:47 [誉天足球俱乐部] 11月18日.理工记者节.友谊赛markhappy
头衔：创神殿
等级：军事委员会
威望：3
文章：1745
积分：3799
门派：誉天足球组
注册：2005年5月10日第 4 楼
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4.物流经理
职位名称
物流经理
职位代码
所属部门
物流中心
职 系
职等职级
直属上级
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
组织管理物流与仓储，实现物流顺畅的目标。
工作内容:
%控制送货和仓储成本以符合公司目标；
%管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平；
%保证日常操作顺畅有效；
%提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确；
%保持实际存货100%精确；
%安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务；
%确保区域层面上的最优组合。
任职资格:
教育背景:
◆管理类或其他专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过项目管理、生产作业管理等方面的培训。
经 验:
◆4年以上仓储和物流管理经验，有外商投资企业经验者优先。
技能技巧:
◆熟悉物流管理业务流程，丰富的流程管理技能；
◆熟练使用计算机及办公软件；
◆英语说写良好。
态 度:
◆良好的沟通能力；
◆具有一定的计划、组织、协调能力和团队协作精神；
◆积极的工作态度，愿意在飞速发展的产业中工作，愿意承受高强度的压力。
工作条件:
工作场所:办公室及仓库。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
2005-10-20 10:16:06 [誉天教育下载站](www.yutiane.com)下载须知 markhappy
头衔：创神殿
等级：军事委员会
威望：3
文章：1745
积分：3799
门派：誉天足球组
注册：2005年5月10日第 5 楼
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5.物流规划专员
职位名称
物流规划专员
职位代码
所属部门
物流中心
职 系
职等职级
直属上级
物流经理
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
规划、设计物流方案，达成及时按质按量供应产品开发过程中所需物料。
工作内容:
%建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程；
%对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计；
%制定配送渠道建设和考评的指导政策；
%根据产品的开发进度，组织评审、制定产品开发各阶段物料需求计划并对其监控实施；
%组织制定产品开发项目的整体物料预算，监控实际开发过程中的物料使用，并进行物料预算符合度分析；
%承担新老产品版本切换的预警、方案评审、实施监控等工作，保证新旧版本切换顺利进行；
%组织协调新产品上市初期小批量发货工作，保证及时供货。
任职资格:
教育背景:
◆物流管理及相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过物流管理、供应链管理、生产管理、市场营销等方面的培训。
经 验:
◆2年以上物资采购工作经验。
技能技巧:
◆丰富的物流理论知识和运作经验；
◆熟悉物流管理业务流程；
◆熟练使用电算及办公软件熟练操作办公软件；
◆英语水平良好。
态 度:
◆积极进取，责任心强；
◆很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
2005-10-20 10:16:24 信达之夏－湖北巡回讲座-3个月如何进联想华为markhappy
头衔：创神殿
等级：军事委员会
威望：3
文章：1745
积分：3799
门派：誉天足球组
注册：2005年5月10日第 6 楼
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6.材料管理专员
职位名称
材料管理专员
职位代码
所属部门
物流中心
职 系
职等职级
直属上级
物流经理
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
配合相关人员制定、落实材料采购、使用、保管计划，对项目运行各个环节的用料实施监控管理。
工作内容:
%配合技术工程师、商务专员制定项目材料采购计划；
%监督技术工程师及时制定项目现场的用料计划并按计划控制现场用料；
%严格按照有关物资管理制度进行现场出入库管理；
%管理项目现场剩料、废料、退料，保证物资安全；
%配合项目经理及公司管理会计的成本控制工作；
%配合商务专员搜集、整理项目现场各类物资材料的报验文件；
%管理记录项目实施过程中的各项物资及汇总、存档相关资料；
%完成上级临时下达的任务。
任职资格:
教育背景:
◆物流、储运专业大专以上学历。
培训经历:
◆受过仓储管理、财务会计知识、产品知识等方面的培训。
经 验:
◆2年以上仓储或材料管理工作经验。
技能技巧:
◆熟悉仓储物流流程；
◆熟练操作办公机具。
态 度:
◆积极进取，责任心强；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。
工作条件:
工作场所:办公室及生产场所。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险(如属于易燃易爆有毒物品仓库，有一定的危险性)。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
2005-10-20 10:16:43 markhappy
头衔：创神殿
等级：军事委员会
威望：3
文章：1745
积分：3799
门派：誉天足球组
注册：2005年5月10日第 7 楼
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7.仓储主管
职位名称
仓储主管
职位代码
所属部门
物流中心
职 系
职等职级
直属上级
物流经理
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送财务部和生产部。
工作内容:
%根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；
%及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给；
%定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部；
%定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部；
%组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；
%制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；
%完成上级交办的其他工作。
任职资格:
教育背景:
◆储运专业大专以上学历。
培训经历:
◆受过物流管理、仓储管理等方面的培训。
经 验:
◆3年以上仓储工作经验。
技能技巧:
◆熟悉物资采购程序；
◆了解运输方式及其特征；
◆熟悉物流管理业务流程；
◆熟练操作办公软件。
态 度:
◆积极进取，责任心强；
◆很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
2005-10-20 10:17:03 信达网络技术交流会联谊现场剪辑markhappy
头衔：创神殿
等级：军事委员会
威望：3
文章：1745
积分：3799
门派：誉天足球组
注册：2005年5月10日第 8 楼
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8.仓库管理员
职位名称
仓库管理员
职位代码
所属部门
物流中心
职 系
职等职级
直属上级
仓储主管
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
完成与货物的进出库、存储相关的日常事务等工作，以达到库存管理目标。
工作内容:
%管理进出库货物，如：质量检验与核对、商品码放等；
%核对货物的入库凭证，清点入库货物，与送货员办理交接手续；
%安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号；
%按照销售情况调整、控制库存数量，及时配货；
%填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告；
%实施仓库的安全管理；
%完成上级交办的其他工作。
任职资格:
教育背景:
◆储运专业大专以上学历。
培训经历:
◆受过仓储管理、财会知识、产品知识等方面的培训。
经 验:
◆1年以上仓储工作经验。
技能技巧:
◆熟悉物流管理业务流程；
◆熟练操作办公机具。
态 度:
◆积极进取，责任心强；
◆很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险(如属于易燃易爆有毒物品仓库，有一定的危险性)。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
2005-10-20 10:17:31 誉天贫困生助学计划 这个时代需要关爱markhappy
头衔：创神殿
等级：军事委员会
威望：3
文章：1745
积分：3799
门派：誉天足球组
注册：2005年5月10日第 9 楼
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9.商品保管员
职位名称
商品保管员
职位代码
所属部门
物流中心
职 系
职等职级
直属上级
仓储主管
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
依据日常工作程序完成成品入库、包装、发货、盘点等工作。
工作内容:
%审查入库手续完整性，清点实物入库；
%本着区、架、层、位的原则码放上架；
%如发现入库单上数量与实数不符合，应及时书面通知；
%按企业规定的会计原则(比如先进先出，后进先出等)及时、准确发货；
%定期盘点做到账实相符；
%及时、准确按包装文件包装产品。
任职资格:
教育背景:
◆商品、储运专业大专以上学历。
培训经历:
◆受过仓储管理、财会知识、产品知识等方面的培训。
经 验:
◆2年以上库存管理相关工作经验。
技能技巧:
◆对行业状况比较了解；
◆熟练操作办公机具；
◆熟练使用计算机。
态 度:
◆积极进取，责任心强；
◆很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。
工作条件:
工作场所:办公室及仓库。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险(如属于易燃易爆有毒物品仓库，有一定的危险性)。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
2005-10-20 10:17:59 祝贺誉天成为趋势授权培训考试中心,2006寒假班热招中大礼送不停markhappy
头衔：创神殿
等级：军事委员会
威望：3
文章：1745
积分：3799
门派：誉天足球组
注册：2005年5月10日第 10 楼
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10.货运主管
职位名称
货运主管
职位代码
所属部门
物流中心
职 系
职等职级
直属上级
物流经理
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
规划最佳送货路线与方式，组织订单货物及时完好地送达。
工作内容:
%组织、指导有关定单货物送达活动；
%评价及选择最佳送货路线及方式；
%检查丢失及损坏情况，并进行问题处理；
%评价送货人工作质量、及时性和费用情况；
%提出运输工具及方法的建议；
%作为组织代表就有关事宜与政府部门进行沟通。
任职资格:
教育背景:
◆储运专业大专以上学历。
培训经历:
◆受过物流管理、仓储、货运管理等方面的培训。
经 验:
◆3年以上仓储、货运经验。
技能技巧:
◆熟悉公司业务区域内地理状况；
◆熟悉公司产品运输方式及特征；
◆熟悉物流管理业务流程；
◆具有丰富的流程管理技能；
◆熟练使用办公软件。
态 度:
◆人际沟通、交往能力强；
◆具备一定的领导能力和团队协作精神。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险(如属于易燃易爆有毒物品仓库，有一定的危险性)。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
2005-10-20 10:18:15 祝贺誉天成为趋势授权培训考试中心,2006寒假班热招中大礼送不停
F. 物流工作的职责
物流，或作运筹（英文：Logistics）是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统。“物流”或也可详称为其最终目的之“策略性物流运输”或“策运”。物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。
物流工种：
仓储部：仓储经理、仓储文员、仓管员
运输部：运输经理、专线管理员、短途计调、长途调度、装卸工、市配组长、配送员、安装工等，项目部：项目经理、项目文员、项目提货员等。
市场部：市场部经理、市场助理、销售人员等，行政人事和财务。
物流对工作人员的要求：
物流人才也不是一概而论的，针对不同的行业、不同的职务、不同的工作岗位对物流从业人员的要求也不尽相同，所以有必要对针对不同的需求对物流人才做出划分，并结合具体情况进行“有的放矢”的物流专业知识教育。结合现在我国物流从业人员的职责和行业特点，主要有以下几个方面：
物流政策研究人才：
这个层次的物流从业人员是从一个宏观的层面对我国物流的发展问题进行研究，关注与国外发达国家以有的历史经验，并根据我国物流运作的实际情况，制定物流发展法律和法规，从而创造良好的、符合物流发展需要并能推动我国物流产业迅速发展的外部环境，从全国的角度来研究和发展物流，为全社会提供总的运行规则。
高级物流管理人才：
这个层次的物流从业人员的工作重心是为企业的生产运作做好物流服务，这也是物流人才中需求最大的一块。因为企业的包含面很广，尤其是制造业对物流人才有大量的需求。比如说是将公司的物流业务外包还是自己来运作物流业务是全部外包还只是外包一部分。如果外包，那么应该如何选择物流服务商，如何对所选中的物流服务上进行有效地控制，使他们能够为公司提供高质量的、符合公司需求的物流服务等等，同时并在日常的生产运作当中，及时发现双方合作上的不合理的部分，及时地采取有效的手段进行改正，确保企业运作的安全性和高效性。
物流运营管理人才：
这种人是物流企业的实际操作者，包括仓储、运输、管理企业等。如何提高物流运作效率的问题，也就是针对不同的客户对象，根据实际的客户需求，进行具体的项目策划和实际运作管理是他们的主要职责。
从总体上来说，目前物流业对人才的需求主要体现在管理方面，它要求从业人员知识面要广，有较强的战略判断和把握能力，能够敏锐地发现中间市场的变化，还要有较强的动手操作能力。对文理知识都要掌握，一般更偏重理科一些，因为企业里的许多知识都是由理工科来支撑的。比如说如何进行货物的配载；如何规划和理的运输路线；如何提高自己的服务水平、指导具体的作业；还有仓库里面的管理；如何布置、如何降低各种不必要的作业、使得工作更加的合理顺畅等等。这是一个物流企业的运作层面的问题，也可以说是一个战术性问题。
物流作业的一线操作人员：
这种人有着一流的操作经验，对具体的作业上货、分捡、堆垛、打包、配装等具体的作业很是熟练，而对其他的更宏观的物流理论并不需要了解多少，是一个熟练工种。针对这样的物流作业人员，一般的职业技术教育或者是一些资格认证教育就已经足够满足他们的需求，而没有必要进行本科或者是研究生的教育，或者让受过系统教育的本科生、研究生来做这些业务到不一定会做得如何的好。
物流管理包括即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
物流管理部门职责包括：
规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等。
制定预算。
制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程。
培训：根据物流流程培训物流人员。
控制：物流流程中质量等的控制。
监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控。
评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。
需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析
签订合同、修订/更新合同
协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。
信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。
G. 一个公司的物流部门都有哪些职责啊
做为物流有信息流与物流之分,根据你公司的情况,但在信息流方面我不是很专业的专,我做的物流属,首先你根据你公司的产品的运输条件,运输线路在物流市场做一个初步的了解,寻找一家适合你司的物流代理商这样会更轻松一点,也可能在不同的线路上找不同的运输方,因为现在的物流行业大多数都有自己的精品专线!物流市场很多,我不知道你是哪里的朋友,要是在北京的话可以来找我啊!我是做北京到福建以及广东线的!你可以上www.xmjlwl.com查看物流的相关资料以及我司的情况!可以的话联系我;[email protected]