五项职责

Ⅰ 如何有效的发挥管理的五项职能

有效发挥管理五大职能步骤：一、做好市场调研和预测，确立鼓舞人心且有望实现的战略内目标。二、围绕容战略目标制定切实可行的规划（含目标、途径、措施、方法、时限和责任）。三、构建激励和约束机制（能力之上的薪酬和奖惩制度）。不同目标不同岗位的激励和约束：1、销售有提成（达不到底线有处罚）。2、研发有奖励基金（无成果有扣发）。3、技能有技巧提升奖金（停滞不前有淘汰）。4、计时计件报酬（屡不达标有下岗）。5、年度有年终奖（出勤、能力、成效、态度等不佳有递减）。等等。四、布置落实和执行。五、检查、监督、考核和评价。六、兑现和总结。简而答之，仅供参考。

Ⅱ 企业管理的五项职能是

企业管理的五项职能是：计划、组织、指挥、协调和控制 ? 企业管理要成功要过好三关，分别是： 一：经营模式之变 二：产能分配之变 三：游戏规则之变

Ⅲ 简述职场五项基本职能

一、市场营销部
概述：
驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务 主要职能（1） 市场研究分项职能 （2） 价格调节分项职能 （3） 产品表达分项职能 （4） 促销活动分项职能 （5） 渠道建设分项职能 （6） 品牌推广分项职能
人才需求：
6社团职务指标、7活动成果指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标、20行业专属职能认知与运作能力指标。
二、人力资源部
概述:招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务
主要职能：
（1） 企业文化发展分项职能 （2） 招聘与配置分项职能 （3） 培训和开发分项职能 （4） 绩效管理分项职能 （5） 薪资福利管理分项职能 （6） 劳动关系分项职能
人才需求：
6社团职务指标、7活动成果指标、8形象指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标
三、综合行政部
概述：
辅助其他部门运作的综合管理职能任务
主要职能：
（1） 公关任务分项职能 （2） 法律事务分项职能 （3） 会议管理分项职能（4） 办公物业与制度管理分项职能 （5） 办公器具采购与管理分项职能 （6） 车辆管理分项职能 人才需求3专业契合性指标、8形象指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标
四、资本财务部
概述：
资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称。 主要职能（1） 财务管理分项职能 （2） 投资管理分项职能、 （3） 融资管理分项职能
人才需求
3专业契合性指标、4学习成绩指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理 指标、12思维能力指标、15语言能力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标。
五、产品研发部
概述：
（1）通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务
（2）产品技术：将生产要素加工转化为产品的系统方法
主要职能
（1） 客户需求研究分项职能（2） 产品功能技术开发分项职能 （3） 产品外形开发分项职能 （4） 产品测试分项职能
人才需求
3专业契合性指标、4学习成绩指标、5学术科研指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理指标、12思维能力指标、13通用常识能力指标、14英语能力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标、20行业专属职能认知与运作能力指标。

Ⅳ 收费会计的五项职责

即日常运营、分析和预测、内部控制和管理、监管与治理（包括合规性）、战略层面专。
会计最基本的属职能就是做账。企业的运营活动不仅仅是把当天的交易简单记录一下，而是要把日常交易进行处理，并确保交易处理系统有效运作；要有效地管理现金，有效地管理企业的资产负债表。由于信息技术的发展，会计和IT的联系越来越紧密，提高财务信息系统的作用成为日常管理的重要部分。

Ⅳ 物业管家一条主线、两个特质、三个定四项基本功、五项职责、六项技能位是什么意！求解

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Ⅵ 一个管理者在信息和信息技术的使用中的五项职责是什么

管
理者要做什么？这个问题的一个好答案来自已故的彼得•德鲁克(Peter
Drucker，又译内杜拉克)，在管理学的百容年历史上，他的光芒盖过了所有人。
德鲁克出生于奥地利维也纳，是一名知识分子，曾作过记者，研究过经济学。后来他在研究中顿悟出：经济学家感兴趣的是商品的运行，而我则对人的行为感兴趣。这实际上引导他创建了现代管理学。
德鲁克将管理者的工作分成了五项基本任务。他写道，管理者应该：
1)
确定目标。管理者为团队制定目标，决定需要做哪些工作来实现目标。
2)
组织协调。管理者将工作分成可管理的各个活动，并选择人员来完成所需的任务。
3)
激励与沟通。管理者通过薪酬、安排和提升等决策手段，通过他与团队的沟通交流，从手下人中创建出一个团队。德鲁克还将这点称为是管理者的“整合”功能。
4)
进行衡量。管理者确定适当的目标和标准，然后分析、评估和诠释业绩。
5)
发展人员。随着知识工作者的增加，这个任务变得越来越重要。在知识经济中，人才是公司最为重要的资产，而开发这一资产则是管理者的职责。
尽管其他管理专家可能会使用不同的词语，专注于这些职责的不同方面，但德鲁克对管理者工作的基本描述依然行之有效。

Ⅶ 管理的五项职能是什么

管理者的五项基本职能包括：

1、计划工作
2、组织工作
3、人员配备工作
4、指导与领导工作
5、控制工作

从性质上来讲，计划职能属于决策性职能，组织职能、人员配备职能、指导与领导职能属于执行性职能，而控制职能则属于保证性职能。而从地位上看，计划职能是管理职能中的首要职能，它作为一条主线，贯穿于管理的全过程。主管人员为了确保计划工作所确定的目标能得以实现，就要根据计划进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作。计划工作是在调研和预测的基础上，确定未来应达到的组织目标，并将组织目标具体化为行动方案。目标管理是进行计划工作的主要方法和手段。决策是管理的基础，是计划工作的核心，也是主管人员的首要工作。

组织能否有效地运行，以实现组织目标，很大程度上取决于组织结构是否合理。组织工作就是要设计和维持一种职务结构，即要进行组织结构设计，并为人员配备作好准备。组织工作是一个动态的过程。组织结构设计的内容包括：划分组织层次（管理层次），以解决组织的纵向领导隶属关系；划分部门，以解决组织的横向分工协作关系；划分职权，以解决职权的分配问题。

人员配备工作，是为组织结构的职位配备合适的人员。现代管理中，人员配备不仅是人事部门的工作，它已成为各级主管人员不可推卸的职责。人员配备工作中，最重要的是主管人员的配备。主管人员的配备工作主要包括选人、评人和育人三个方面。

在管理过程中，即使是计划、组织、人员配备等工作都做得很好，但也不能说就足以实现组织的目标，还需要指导与领导。指导与领导工作的任务是处理好人际关系，通过沟通联络，运用各种手段和方式，调动人们的积极性，并施加影响力，以统一全体意志，为各个职能的进行提供保证，从而保证组织目标的实现。

组织的一切活动都是为了实现组织的目标。组织的总目标确定后，通过层层分解，落实到各个部门直至组织的每个成员。主管人员应能随时了解和保证其下属部门和人员的工作有助于实现组织的目标，这离不开控制工作。为保证控制工作的顺利进行，就必须借助于一定的技术和方法。

Ⅷ 行政监察法赋予的五项职责具体包含哪些

《行政监察法》第十八条规定的内容。
行政监察法赋予的五项职责具体包含哪些
(一)检查国家行政机关在遵守和执行法律、法规和人民政府的决定、命令中的问题；
(二)受理对国家行政机关及其公务员和国家行政机关任命的其他人员违反行政纪律行为的控告、检举；
(三)调查处理国家行政机关及其公务员和国家行政机关任命的其他人员违反行政纪律的行为；
(四)受理国家行政机关公务员和国家行政机关任命的其他人员不服主管行政机关给予处分决定的申诉，以及法律、行政法规规定的其他由监察机关受理的申诉；
(五)法律、行政法规规定由监察机关履行的其他职责。
监察机关按照国务院的规定，组织协调、检查指导政务公开工作和纠正损害群众利益的不正之风工作。
相关；
行政监察机关的职责，是指由法律、法规规定的行政监察机关为实现监察职能所承担的与其性质相适应的份内责任。根据《行政监察法》规定，我国监察机关的职责是：
一、检查守法、执法情况
检查守法、执法中的问题，是指监察机关依法对国家行政机关在遵守和执行法律、法规和人民政府的决定、命令中的问题进行检查并做出相应处理的监察活动。检查，是为发现和弄清问题而展开的一种考察、查究和询问的活动，它是实施监督、纠正偏差、促进国家行政机关工作健康发展的一种有效方式。监察机关的检查有其特定的涵义和特点。
(一)在检查对象上，是针对国家行政机关而言。因为，国家行政机关是行政执法主体，行政执法必须以行政机关的名义进行，并由行政机关承担行政执法的责任。而国家公务员不能以个人名义去执法，也不能由个人承担执法责任。
(二)在检查内容上，检查是针对国家行政机关在遵守和执行法律、法规和人民政府的决定、命令中的问题而进行的。这里所针对的问题，主要有：(1)国家行政机关作为遵守法律、法规的主体在遵守法律、法规中的问题;(2)国家行政机关作为行政执法主体在执行法律、法规和人民政府的决定、命令中的问题。
(三)在检查方式上，有多种类型。从内容上划分，有针对违反廉政法律、法规而出现的各种不廉洁的问题而进行的廉政监察;有针对违反勤政高效法律、法规的失职渎职、管理混乱、效能低下等问题所进行的效能监察;有针对其他违法行为(即廉政、勤政范围之外的)而进行的执法检查。从检查涉及的范围划分，有根据本级人民政府或上级监察机关的决定，或根据本地区、本部门工作的需要，在一定时期内进行的专项检查;也有定期或不定期进行的综合性的检查。从涉及监察对象范围划分，有针对个别单位的重点检查;有针对某个系统或某些行业、地区的中型检查;有针对全国各级国家行政机关的全面检查。从检查主体的情况看，有由监察机关单独进行的检查，也有监察机关同其他有关执法部门联合进行的检查;还有由政府统一组织的监察机关参加的有关法律执行情况的检查等。
二、受理控告、检举
受理检举、控告，是指监察机关按照职权范围，受理公民、法人和其他组织对国家行政机关、国家公务员和国家行政机关任命的其他人员违反行政纪律行为的检举、控告的活动。监察机关履行这一职责，对于及时发现、查处和纠正行政机关及其工作人员的违纪行为，保护国家、集体和公民个人的合法权益，维护行政纪律，加强政府和人民群众的联系，维护社会稳定，促进改革开放和经济发展，都具有重要意义。
依据我国《国家公务员暂行条例》，违反行政纪律的行为包括：“散布有损政府声誉的言论，组织或者参加非法组织，组织或者参加旨在反对政府的集会、游行、示威等活动，组织或者参加罢工;玩忽职守，贻误工作;对抗上级决议和命令;压制批评，打击报复;弄虚作假，欺骗领导和群众;贪污、盗窃、行贿、受贿或者利用职权为自己和他人谋取私利;挥霍公款，浪费国家资财;滥用职权，侵犯群众利益，损害政府和人民群众的关系;泄漏国家秘密和工作秘密;在外事活动中有损国家荣誉和利益;参与或者支持色情、吸毒、迷信、赌博等活动;违反社会公德，造成不良影响;经商、办企业以及参与其他营利性的经营活动;其他违反纪律的行为、”
检举和控告既有联系，又有区别。检举是指公民、法人或其他组织向监察机关揭发国家行政机关、国家公务员以及国家行政机关任命的其他人员违反行政纪律的行为，并要求予以惩治的活动。检举人与所检举的违纪行为一般没有直接的利害关系。控告则是公民、法人或其他组织向监察机关告发国家行政机关、国家公务员和国家行政机关任命的其他人员侵犯其自身权益的问题，并要求监察机关予以处理的活动。控告人和所控告的违纪行为有直接的利害关系。监察机关对于收到的检举、控告材料，要认真进行审核，对属于监察机关管辖范围的，予以受理;对不属于监察机关管辖范围的，则转请有处理权的机关处理，并酌情回复控告人、检举人。
三、调查处理违纪案件
调查处理违纪案件，是指监察机关依法对国家行政机关、国家公务员和国家行政机关任命的其他人员违反行政纪律的行为进行专门调查并做出相应处理的活动。调查处理监察对象违反行政纪律的行为，是监察机关的一项重要职责，也是监察工作的一项重要内容。监察机关认真履行这一职责，对于维护行政纪律，保持良好的行政管理秩序，保护国家、集体利益和人民群众的合法权益，对于教育违纪者本人和其他公务员，促进廉政勤政建设，保证政令畅通，都具有重要意义。
监察机关的这一职责主要包括调查案件和处理案件两个方面的工作。在调查工作中，监察机关的主要任务是收集能够证明违纪行为是否存在和违纪者责任轻重的各种证据，查明违纪事实，分清责任。调查取证工作要依法进行，严格遵守和执行有关办案程序方面的规定。在处理案件工作中，监察机关对于监察对象违纪行为的处理要坚持以事实为根据，以法律法规和行政纪律为准绳，坚持客观、公正、及时、合法，做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理适当、程序合法、手续完备。
四、受理申诉
受理申诉是指监察机关依法接受和处理国家公务员和国家行政机关任命的其他人员不服主管行政机关给予行政处分的申诉，以及法律、行政法规规定的其他由监察机关受理的申诉的活动。根据《行政监察法》第37条的规定国家公务员和国家行政机关任命的其他人员对主管行政机关做出的行政处分决定不服，可以向监察机关提出申诉，监察机关要予以复查，并做出复查决定;对复查决定仍不服的，可以向上一级监察机关申请复核，上一级监察机关应做出复核决定。所谓“主管行政机关”，是指当事人行政关系所隶属的行政机关。国家公务员不服主管行政机关给予的行政处分，可以向原处理机关或其上级行政机关申诉，也可以向行政监察机关申诉。对于国家公务员和国家行政机关任命的其他人员的申诉，监察机关应当受理。监察机关对受理的不服主管行政机关行政处分的申诉，经复查认为原决定不适当的，可以建议原决定机关予以变更或者撤销;监察机关在职权范围内，也可以直接做出变更或者撤销的决定、监察机关认真对待被处分人的申诉并予以复查，坚持有错必纠、不错不纠的原则，既维护行政纪律的严肃性，又保护被处分人的合法权益。
《行政监察法》还规定，监察机关可以受理法律、行政法规规定的其他由监察机关受理的申诉。例如，1988年4月颁布实施的《中华人民共和国全民所有制工业企业法》规定，企业不服有关政府部门摊派人力、物力、财力和要求企业设置机构或者规定机构的编制人数的，可以向做出决定的行政机关的上一级行政机关或者政府监察部门申诉。接受申诉的监察机关应于接到申诉之日起三十日内做出裁决并通知企业。
监察机关除履行上述四项职责外，还要履行法律、行政法规规定由监察机关履行的其他职责、当前，我国的政治、经济、文化教育、科技管理体制正处于深刻的变革过程中，行政管理和行政监察工作也会随着改革的不断深入而不断地改革和完善。因此，行政监察机关的职责不应是一成不变的。随着我国社会主义经济、政治和思想文化事业的发展，国家法律、行政法规还可能赋予监察机关以新的职责。

Ⅸ 论述管理的五个基本职能及其主要含义

管理的五项基本职能包括计划、组织、指挥、协调和控制；最早是由亨利法约尔在一般行政管理理论中提出的。其主要含义如下;

1、计划职能

法约尔强调“管理应当预见未来”。他认为，如果说预见性不是管理的全部的话，至少也是其中一个基本部分。计划工作表现的场合有很多，并且有不同的方法。它的主要表现、明显标志和最有效地工具就是行动计划。在制定计划是，要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见，这样才能使所有资源不致被遗漏，从而有利于企业的发展。

2、组织职能

法约尔指出好的计划需要有好的组织。组织是对企业计划执行的分工；组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。组织大体可以分为物质组织和社会组织两大部分。在配备了必要的物质资源以后，人员或社会组织就应该能够完成他的基本职能，即进行企业所有的经营活动。

3、指挥职能

指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。法约尔要求指挥人员要做到：透彻了解自己的手下人员；淘汰没有工作能力的人；十分通晓约束企业和雇员的协议；做好榜样；对组织的账目定期进行检查,并使用概括的图表来促进这项工作；召开会议；不要在工作的细节上花费精力而忽视了重大的事情。

4、协调职能

协调就是使企业的一切工作都要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并有利于企业取得成功。法约尔提出了关于判断企业需要进行协调工作的依据；各部门不了解而且也不想了解其他部门，各部门在进行工作时好像它本身就是工作的目的和理由，不革新整个企业,也不关心毗邻的部门。

在一个部门内部,各部门、各科室之间，与各个不同部门之间一样存在着一堵墙，互不通气，各自最关心的就是使自己的职责置于公文、命令和通告的保护之下。谁也不考虑企业整体利益，企业里没有勇于创新的精神和忘我的工作精神。而法约尔认为解决这一问题最好的方法就是部门领导每周的例会。

5、控制职能

控制就是要证实一下是否各项工作都与已定计划相符合，是否与下达的指标及已定规则相符合。法约尔认为，控制的目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。对物、对人、对计划都可以进行控制。

从管理的角度来看，应确保企业有计划并且确实执行，而且更要及时地加油修正。当某些控制工作显得太多、太复杂、涉及面太大，不易由部门的一般人员来承担时，就应该让一些专业技术人员来做，即设专门的检察员、监督员或专门的监督机构。

(9)五项职责扩展阅读

管理职能

法国管理学者法约尔最初提出把管理的基本职能分为计划、组织、指挥、协调和控制。后来，又有学者认为人员配备、领导激励、创新等也是管理的职能。分为七类：

1、决策

决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。简单地说决策就是定夺、决断和选择。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。一般认为决策是管理工作的本质。

2、计划

计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。

3、组织

组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。

4、人员管理

人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制，都有着密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。

5、指导与领导

指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与领导是一种行为活动，已形成了专门的领导科学，成为管理科学的一个新分支。

6、控制

控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。

7、创新

创新就是随着科学技术的发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系日益复杂，使得每一位管理者时刻都会遇到新情况新问题。迫切的变化要求创新。创新在管理循环中处于轴心地位。