执行层职责

① 决策层、管理层、执行层的职责是什么

一般组织(赢利组织比较明显)可以划分为三个层次：决策层、管理层和执行专层。
决策层是组织的属实权机关，一般由组织内部的决策性人物，如董事长、总经理、副总经理等组成。
它负责确定组织的目标、纲领和实施方案，进行宏观控制。
管理层是决策层的下属机构，包括生产管理部门、计划管 理部门、物资、销售管理部门等。
其职责是把决策层制定的方针、政策贯彻到各个职能部门的工作中去，对日常工作进行组织、管理和协调。执行层在决策层的领导 和管理层的协调下，通过各种技术手段，把组织目标转化为具体行动。
这三个层次各自独立，又彼此联系，共同维系着组织自身的发展。

② 最高执行者的职责和心态应该包括哪些

最高执行者应该拥有的四素质
根据管理者层次的不同，可以把执行者分成的三个层次：最高执行者、中层执行者和现场执行者。这三个层次的执行者分工不同，各司其职。

一．最高执行者
两人三足。这个游戏大家都玩过，在游戏过程中强调的是两人要协同前进。最高管理者首先是一个决策者，所以，从决策这个角度上来看，最高管理者需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施。
如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，这里的关注不是指具体去负责细节工作，而是必须了解业务细节，否则很容易被人蒙骗。在关注细节的同时，最高管理者还要做好监督和绩效考核。
实际上，最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、制度和执行，他要担任决策者和执行者的双重角色。
最高执行者应具备的四个素质

1 执行的勇气
要有克服一切困难的勇气，有坚强的意志

2 执行的创造力
自己判断前进的方向，要灵活机动，善于将理论与实际巧妙结合

3 善于创建一个核心的团队
要学会把管理者的个人能力转变成组织执行能力的中间枢纽

4 下属执行能力的培育和启发
建立自己与下属沟通交流的平台，通过目标明确的培训培养和启发下署的执行能力
二．中层执行者
中层管理者是公司的中层，而不仅仅是本部门的领导。中层管理者的最大特性是他们是执行过程中的“腰”。只有“腰”足够坚固，企业才能一直健步如飞。
中层管理者首先要体现最高执行者的意志，要在具体工作中把最高执行者的意志传递下去。在担任“球员”的同时还要担任“教练”，即管理好自己所负责层面的员工，将他们训练成优秀的球员。所以，中层是充电器，而不能是耗电器。
中层管理者要形成一个核心团队，这个团队是企业非常重要的执行团队。要想成为核心团队，必须具备三个基本要素——专业互补、相对稳定和职业化。
中层核心团队的三个要素
1 专业互补
在企业内部形成知识互补，领导、财务、营销、生产等人员缺一不可

2 相对稳定
人员基本稳定，不做大的更换

3 职业化
团队既有情感又有制度，还要有合理的机制，切忌纯粹的哥们义气
三．直接执行者
直接执行者就是一线员工，他们执行力的强弱对于企业的成败至关重要。不管高层和中层的执行力如何强大，所有具体的工作最后还是要落实到直接执行者的身上，如果他们的执行力出现了问题，结果可想而知。
所以，合格的直接执行者要具备四个方面的能力——职业化和专业能力、忠诚度与创造能力、标准化与创造能力以及专注化与细节能力。
直接执行者应具备的四种能力
1 职业化和专业能力
必须受过职业化的训练，有专业能力

2 忠诚度与创造能力
要忠于职业、公司和工作，同时有创造能力

3 标准化与创造能力
必须有标准化的工作基础，同时有创造能力

4 专注化与细节能力
必须是专注化的，同时要注重细节

③ 决策层 管理层,决策层、管理层、执行层的职责是什么求解答

决策层是组织的实权机关，一般由组织内部的决策性人物，如董事长、总经理、副总经理等内组成。
它负责确容定组织的目标、纲领和实施方案，进行宏观控制。
管理层是决策层的下属机构，包括生产管理部门、计划管 理部门、物资、销售管理部门等。
其职责是把决策层制定的方针、政策贯彻到各个职能部门的工作中去，对日常工作进行组织、管理和协调。执行层在决策层的领导 和管理层的协调下，通过各种技术手段，把组织目标转化为具体行动。
这三个层次各自独立，又彼此联系，共同维系着组织自身的发展。

④ 执行董事的职责是什么

董事会成员中至少有一人担任执行董事，负有积极地履行董事会职能责任或指定的职能责任。

因董事会职能未得以全面、合理行使的原因，致使公司遭受经济损失的，股东要求董事会承担赔偿责任的，该原因发生时并未明确归属某位董事职责分工的，则所有执行董事应当承担连带经济责任。

有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设立董事会。执行董事可以兼任公司经理。执行董事的职权，应当参照公司法中关于董事会的规定，由公司章程规定。有限责任公司不设董事会的，执行董事也可以作为公司的法定代表人。

(4)执行层职责扩展阅读

作为法定意义上的执行董事（Executive Director），是指规模较小的有限公司在不设立董事会的情况下设立的负责公司经营管理的职务。

作为上市公司意义上的执行董事，执行董事并没有明确的法规依据，它和非执行董事（Non-executive Directors）是相对的，所谓执行董事，它本身作为一个董事是参与企业的经营，执行董事也称积极董事，指在董事会内部接受委任担当具体岗位职务，并就该职务负有专业责任的董事。执行董事是公司的职员。

⑤ 活动公司项目执行的主要职责

根据项目实际情况制定相应的活动计划及方案
负责市场活动文案的策回划，创意，撰写答
负责各类活动的组织，执行，跟踪，总结
制定各类活动的策划计划及活动策略
1．具有巡展、会议、活动策划、工作经验；2．协助项目组的组织协调工作、项目执行部日常管理及上级交办任务；4．根据活动项目制定活动执行活动流程、细则及标准说明的性质手册；5．具有优秀出色的文案策划能力、提案制作和陈述能力；6．具备良好的健康心理素质、积极处事态度，在项目执行中能很好的调动团队积极合作性；7．将活动策划方案转化为具体的执行方案，细化工作流程，严格按照时间节点和质量要求 完成工作；8．具有文化、广告、公关公司或同岗位工作经历、熟悉或从事演出行业

⑥ 执行层主要安全是什么

是执行层主要安全职责：掌握安全生产规程规定；贯彻落实上级有关安全生回产管理监督的答各项要求和规定；制订、完善有关规程制度，并组织落实；组织开展风险评估、安全性评价、危险点分析预控及设备运行分析工作，对事故隐患清楚，并采取应对措施；组织落实安全生产检查及整改工作；落实反事故措施和安全技术劳动保护措施。

⑦ 中层执行者的职责和心态应该包括哪些

平衡上下，具体负责，守好本份，不给领导增加压力，同下属沟通顺畅！

⑧ 决策层 管理层,决策层、管理层、执行层的职责是什么

一般组复织(赢利组织比较明显)可以制划分为三个层次：决策层、管理层和执行层。
决策层是组织的实权机关，一般由组织内部的决策性人物，如董事长、总经理、副总经理等组成。
它负责确定组织的目标、纲领和实施方案，进行宏观控制。
管理层是决策层的下属机构，包括生产管理部门、计划管 理部门、物资、销售管理部门等。
其职责是把决策层制定的方针、政策贯彻到各个职能部门的工作中去，对日常工作进行组织、管理和协调。执行层在决策层的领导 和管理层的协调下，通过各种技术手段，把组织目标转化为具体行动。
这三个层次各自独立，又彼此联系，共同维系着组织自身的发展。

⑨ 决策层 管理层,决策层、管理层、执行层的职责是什么

一般组织(赢利组织比较明显)可以划分为三个层次：决策层、管理层和执行层。 决策层是组织回的实权机关答，一般由组织内部的决策性人物，如董事长、总经理、副总经理等组成。 它负责确定组织的目标、纲领和实施方案，进行宏观控制。 管理层是决策层的下属机构，包括生产管理部门、计划管 理部门、物资、销售管理部门等。 其职责是把决策层制定的方针、政策贯彻到各个职能部门的工作中去，对日常工作进行组织、管理和协调。执行层在决策层的领导 和管理层的协调下，通过各种技术手段，把组织目标转化为具体行动。 这三个层次各自独立，又彼此联系，共同维系着组织自身的发展。