项目指挥部的职责

1. 工程指挥部具体干什么，是属于建设单位吗

一、 加强协调和服务工作， 积极主动地与地方各级政府联系， 协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线群众及参建各 方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题， 保障工程建设的内部和外部环境。
二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订 工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工 作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。
三、负责搞好建设项目的现场管理工作。依据相关法律、法 规、施工规范，随时对工地现场人员、机械、设备、施工工 艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设 情况。
四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合 同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人 员， 机械设备进场情况， 督促和落实参建各单位的驻地建设、 质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约 行为依据合同文件进行处罚。
五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解 决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性 技术问题及时上报建设管理办公室，以便组织专家对施工设 计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。
六、按照省交通厅“设计变更管理办法”和“现场管理办 法”，负责施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工 程设计变更台帐。
七、负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一” 的观念，提高质量意识，监督检查监理工程师对重点部位、 隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的 质量管理工作。审查施工记录和试验检测资料和数据，确保 其真实性和可靠性。
八、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的 施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施 工单位月 ( 周 ) 计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求 负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。 九、负责建设项目的计量和支付管理，实行监理和承包人共 同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确， 工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签 认制度和支付台帐。
九、负责建设项目的计量和支付管理，实行监理和承包人共 同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确， 工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签 认制度和支付台帐。 十、 建立健全会议制度和请示报告制度， 及时召开有关会议， 对阶段工作有安排、有总结、定期不定期向建设管理办公室 书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情 况，及时准确地上报有关统计报表。 十一、加强廉政建设，严格执行建设工程廉政合同，严格履 行廉政合同义务，坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业务活动中的公正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和 资金的安全有效。
十二、加强精神文明的建设，搞好驻地建设，做到持证、挂 牌上岗、文明施工，督促检查承包人严格按照各项施工规范 和操作规程进行施工作业，做到施工现场整洁、材料堆放整 齐、标示清楚，严格执行国家和地方政府关于土地、森林、 草原、水利、环境保护等的法律法规，尊重当地民族风俗习 惯，保证施工路段交通安全畅通。
十三、负责交 ( 竣 ) 工资料的搜集、整理、汇总和审查工作， 编制交 ( 竣 ) 工文件，参与建设项目的交 ( 竣 ) 工验收工作。
十四、负责监督检查监理和施工单位的安全工作，建立健全 各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故的发 生。
十五、负责协调环境保护工作，督促监理和施工单位采取强 有力的环境保护措施，加强生态环境的保护。
十六、完成上级交办的各项工作任务

2. 局指挥部和项目部有什么区别刚工作的是去局指还是项目部好

他们的区别是，项目指挥部的工作是比较具体比较专业的。而局指挥部的工作是比较全面和比较琐碎的。具体工作内容不会是一样的，所以分工也是不同的。

3. （建设方）甲方项目建设指挥部部组织架构各个部门的职责与流程

组织机构，可以分为：工程部（管工程现场及工程资料）、合约成本部（管理合同及工程造价）、技术部（上设总师办）：处理工程技术变更，联系设计院。

4. 工程指挥部到底都干些什么

一、 加强协调和服务工作， 积极主动地与地方各级政府联系， 协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线群众及参建各 方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题， 保障工程建设的内部和外部环境。

二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订 工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工 作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。

三、负责搞好建设项目的现场管理工作。依据相关法律、法 规、施工规范，随时对工地现场人员的机械、设备、施工工 艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设 情况。

四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合 同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人 员， 机械设备进场情况， 督促和落实参建各单位的驻地建设、 质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约 行为依据合同文件进行处罚。

五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解 决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性 技术问题及时上报建设管理办公室，以便组织专家对施工设 计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。

(4)项目指挥部的职责扩展阅读：

工程建设指挥部管理制度

为进一步加强工程建设管理，强化统一指挥，确保各项工程建设项目顺利实施，特制定本管理制度。

第一章 工作人员工作制度

一、全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策，刻苦学习政治理论和业务知识，努力提高政策水平和业务能力。

二、全体工作人员必须服从组织分配和工程建设的需要，树立全局观念，团结协作，恪尽职守，保证按上级要求完成工程项目建设任务。

三、全体工作人员须佩戴工作证上岗，讲文明、讲礼貌，保持工作场所的安静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善处理施工现场突发事件。

四、严格落实考勤制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事须先请假。

五、现场管理人员每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录，及时解决施工单位施工过程中出现的有关问题。

六、注意环境卫生，随时清理自己的办公用品，始终保持工作环境整洁。

5. 重大项目工程建设指挥部是做什么的

负责全区重点项目的调查研究、协调配合、建设用地海、林及其他设施征用、陆域动迁、专项评价、建设管理等有关工作。

6. 注水项目指挥部工作职责

注水项目指挥部工作职责如下：
1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，代表筹建处实施施工项目管理，维护 筹建处的合法权益。
2、全面主持指挥部的管理工作，和指挥部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。
3、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
4、主持制定指挥部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法， 实施对项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控 制，促进项目标的完成。
5、协调好指挥部内部、管理层与作业层，以及指挥部与设计、 监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上” 方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组 织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。
6、加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，降低人力、物力、财力和能源消耗，严格定员纪律，压缩非生产人员。遵守财经纪律，节约使用资金，紧缩开支。组织推广新材料、新技术、新工艺，努力提高项目管理水平。
7、负责指挥部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低项目成。
8、组织指导质量体系的建立和组织机构的设臵，资源的配臵，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。
9、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素。
10、提高单位员工工资福利待遇，调动员工施工生产积极性，努力完成施工项目的各项经济技术指标和施工生产任务。