职责当职权

A. 直线职权 参谋职权 职能职权三者的关系

直线职权、参谋职权和职能职权三者的关系如下：

1、就职权内而言，直线职权是管理人容员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力；参谋职权是职位部门所拥有的辅助性职权；职能职权是主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。

2、直线职权和参谋职权是正式组织中的不同的职权，二者互为参谋关系，由最高管理者直接进行协调，但是在职位、职务、职责、权力、利益等诸方面都有所不同。

3、另外，参谋职权也可以适当限制职能职权的作用，而在权力的授予上，可以授予参谋机构必要的职能权力，以提高参谋人员的积极性。

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直线职权、参谋职权和职能职权的相关情况

据了解，直线职权、参谋职权和职能职权的产生是有一定原因的。

1、在纯粹参谋的情形下，参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权，并无指挥权。

2、但是，随着管理活动的日益复杂，主管人员仅依靠参谋的建议还很难做出最后的决定。

3、为了改善和提高管理效率，主管人员就可能将职权关系作某些变动，把一部分原属自己的直线职权授予参谋人员或某个部门的主管人员，这便产生了职能职权。

B. 职责时，可以行使哪些职权

见国家《安全生产法》规定之：

第六十一条安全生产监督管理部门回和其他负有安全答生产监督管理职责的部门依法开展安全生产行政执法工作，对生产经营单位执行有关安全生产的法律、法规和国家标准或者行业标准的情况进行监督检查，行使以下职权：
（一）进入生产经营单位进行检查，调阅有关资料，向有关单位和人员了解情况；
（二）对检查中发现的安全生产违法行为，当场予以纠正或者要求限期改正；对依法应当给予行政处罚的行为，依照本法和其他有关法律、行政法规的规定作出行政处罚决定；
（三）对检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令暂时停产停业或者停止使用相关设施、设备；重大事故隐患排除后，经审查同意，方可恢复生产经营和使用；
（四）对有根据认为不符合保障安全生产的国家标准或者行业标准的设施、设备、器材以及违法生产、储存、使用、经营、运输的危险物品予以查封或者扣押，对违法生产、储存、使用、经营危险物品的作业场所予以查封，并依法作出处理决定。
监督检查不得影响被检查单位的正常生产经营活动。

C. 职责,职权怎么区分

职责与权力是相辅相承的，有权力就有职责。
现代社会，权责是统一的。职责是对使用权力最基本的要求，是使用权力者赖以存在的基础，如果对权力不加以约束，就会以人民群众造成损害。权力与职责是一个行为的两个方面，是统一的。放弃职权，不依法行使职权，就是不履行义务，就是失职，就会被追究法律责任。职责离开权力就会失去支点，权力离开职责就会变味。
处理好职责与权力的关系，一是要强化职责意识。国家行政机关依法担负着管理国家事务、经济和文化事业、社会事务的责任，其本质就是服务。全心全意为人民服务是国家行政机关人员履行职责的最高体现。行政机关人员所从事的一切工作，就是向人民负责，为人民服务。这也是行政机关人员的职责体现。二是要依法行政。依法治国是党领导人民治理国家的基本方略。特别是随着改革开放的深入发展、市场经济的不断完善和我国加入世贸组织后，法律已成为国家政治生活、社会生活和公务活动的重要内容，这就要求公务员必须依法行政。安全生产监管机构是安全生产的行政执法部门，依法行政是各级安监部门履行好职责的必然要求。牢固树立有法必依，执法必严，违法必究的工作作风，对违反法律法规的行为，要绳之以法，决不姑息迁就。三是要秉公用权。权力是法律赋予的，也是人民给的。这种权力只能服务于人民。

D. 职权的类型 及其之间的关系

职权分为三种形式：直线职权、参谋职权、职能职权。

（1）直线职权：即通常所指的指挥权，是按照等级原则和指挥链，由上级对下级逐级发布命令和进行指挥，直线权利关系是组织中的主要关系。

（2）参谋职权：包括提供咨询、建议等，其目的是为实现组织目标协助直线人员有效工作。

（3）职能职权：大部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的，这些部门一般都是由一些职能管理专家所组成。

三者之间的关系：从本质上说，直线职权和职能职权是同一类型的职权，其运行的逻辑都是命令和被命令，指挥和被指挥，这二者的关系较易处理。

因此直线，职能和参谋的关系关键是直线与参谋的关系。直线职权和参谋职权二者互为参谋关系，由最高管理者直接进行协调，在职位、职务、职责、权力、利益诸方面都有所不同。

(4)职责当职权扩展阅读

职权是古典学者的一大信条：它被视为是把组织紧密结合起来的粘结剂。职权可以向下委让给下属管理人员，授予他们一定的权力，同时规定他们在限定的范围内行使这种权力。

每一个管理职位都具有某种特定的、内在的权力，任职者可以从该职位的等级或头衔中获得这种权力。

因此，职权与组织内的一定职位相关，是一种职位的权力，而与担任该职位管理者的个人特性无关，它与任职者没有任何直接的关系。

“国王死了，国王万岁”的表述说明了这一意思：不管国王是谁，都具有国王职位所固有的权力。

某人被辞退掉有权的职位，离职者就不再享有该职位的任何权力，职权仍保留在该职位中，并给予新的任职者。

E. 什么是职权

滥用职权
天理不容1

F. 什么是职权职责授权三者之间的关系是什么

授权的时候，我们应该授予相称的职责(Responsibility)。也就是说，一个人得到某种"权力"，他就承担一种相应的"责任"。授权不授责会给滥用职权造成机会，而没有人应当对他或她不拥有权力的事负责。 经理人应认识到职权与职责对等的重要性。另外，也常有人阐明，职责在不可以下授。他们提出这一论点，是注意到授权者对他授权对象的行动负有责任。但是，如果职责不可以下授，那又怎么可能使职权与职权保持对等呢? 经理人回答是，区别两种不同形式的职责:执行职责与最终职责。管理者向下授予执行职责，这一职责可能会进一步往下授受。不过，职责的另一方面(它的最终的要素)应当保留:管理者应对他授予了执行职责的下属人员的行动最终负责。所以，管理者应当下授与所授受职权相等的执行责任，但最终的责任永远不能下授。
经理人也对职权关系的两种形式作了区分:直线职权与参谋职权。直线职权(Lineauthority)指给予一位管理者指挥其下属工作的权力。正是这种上级——下级职权关系贯穿着组织的最高层到最底层，从而形成所谓的指挥链(Chainofcommand)，在指挥链中每个链环处，拥有直线职权的管理者均有权指导下属人员的工作，并无须征得他人意见而作出某些决策。

G. 职权=职责

职责与权力是相辅相承的，有权力就有职责。
现代社会，权责是统一的。职责是对使用权力最基本的要求，是使用权力者赖以存在的基础，如果对权力不加以约束，就会以人民群众造成损害。权力与职责是一个行为的两个方面，是统一的。放弃职权，不依法行使职权，就是不履行义务，就是失职，就会被追究法律责任。职责离开权力就会失去支点，权力离开职责就会变味。
处理好职责与权力的关系，一是要强化职责意识。国家行政机关依法担负着管理国家事务、经济和文化事业、社会事务的责任，其本质就是服务。全心全意为人民服务是国家行政机关人员履行职责的最高体现。行政机关人员所从事的一切工作，就是向人民负责，为人民服务。这也是行政机关人员的职责体现。二是要依法行政。依法治国是党领导人民治理国家的基本方略。特别是随着改革开放的深入发展、市场经济的不断完善和我国加入世贸组织后，法律已成为国家政治生活、社会生活和公务活动的重要内容，这就要求公务员必须依法行政。安全生产监管机构是安全生产的行政执法部门，依法行政是各级安监部门履行好职责的必然要求。牢固树立有法必依，执法必严，违法必究的工作作风，对违反法律法规的行为，要绳之以法，决不姑息迁就。三是要秉公用权。权力是法律赋予的，也是人民给的。这种权力只能服务于人民。

H. 职能、职责,职权的关系

职能和抄职权的区别
这两个词可以说袭是近义词。
它们的区别在“权”、“能”上。
“职权”、“职能”这两个词都含有职位、职务的意义，即分内应做的事，并在执行事务上处有的一定的地位。
职权：则是说在执行事务时有权力，权柄，在职责范围内具有支配和指挥的力量；
职能：则是主要倾向于在一定的职务上应该、而不能推卸的执行事务的责任。

I. 职责与职权有何区别，它们与权利和义务有何关系

区别：

1、授权形式不同

职责是依法履行的责任义务；职权是法律赋予的特定权利。

2、侧重点不同

职责更多的体现的是义务方面，职权则更多的体现权利方面。

关系：

职责只是一种职务的应尽责任，属于一种类型的义务。

职权，是一种职务所拥有的权能，属于一种类型的权力（权利）。

(9)职责当职权扩展阅读：

职权分为三种形式，即直线职权、参谋职权和职能职权。

直线职权

直线职权是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力，也就是通常所说的指挥权。显然，每一管理层的主管人员都具有这种职权，只不过每一管理层次的功能不同，其职权的大小及范围不同而已 。

参谋职权

所谓参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，可以评价直线方面的活动情况，进而提出建议或提供服务。

职能职权

职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。在纯粹参谋的情形下，参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权，并无指挥权。

但是，随着管理活动的日益复杂，主管人员仅依靠参谋的建议还很难做出最后的决定，为了改善和提高管理效率，主管人员就可能将职权关系作某些变动，把一部分原属自己的直线职权授予参谋人员或某个部门的主管人员，这便产生了职能职权。