评价办职责

『壹』 评价专员是做什么的

一、工作职责
1、负抄责制定年度经袭营业绩评价整体方案。
2、负责根据集团实际运行情况对集团经营业绩评价方案进行调整与优化。
3、负责定期或不定期进行经营业绩评价沟通，收集整理经营业绩评价的意见或建议，并向上级领导汇报。
4、根据集团发展战略规划与经营目标，负责组织实施与监控集团的发展战略。
5、组织制定各分公司的公司级经营业绩评价与考评方案的建立。
6、组织集团本部CPI专查和KPI数据收集与考核。
7、组织集团的经济责任计划与经营统计分析工作。
8、组织集团各项管理制度、流程、政策的建设、评审与完善、并跟踪实施。
二、任职要求
大专以上学历，一年以上工作经验，工商管理、经济学、财务管理等相关管理类专业，熟练使用办公软件，良好的书面写作能力及口头表达能力，具有缜密的逻辑思维能力和良好的沟通协调能力。有相关岗位工作经验及具备一定法律知识优先。 优秀应届毕业生亦可。

『贰』 环境影响评价单位的职责是什么

中国的环境影响评价，是我们在70年代初从国外引进的，后来我们开始探索它在中国的运用。我自己从空气动力学领域转到环境科学领域，也就是在72、73年的时候。我参加的第一个环境保护工作，就是北京西郊环境质量评价。当时还不知道环境评价是干什么的，也是现学现卖，看看国外的文献，再看看北京的情况，一边学一边干。干了很多年以后，我就想：老这么干下去，环境问题能解决吗？参加环境保护工作，总想做点贡献。我们从全国宏观来看，可以说环境影响评价工作取得了很大成绩，也有很多的效果，但是具体到一个点以后就会发现，当时的环境影响评价，几乎不能够推翻任何一个建设项目。环评之后，报告一交，至于将来这个项目是不是这么做了？谁也不知道。所以我想，我们作为老的环境工作者，比较悲哀的事情，就是连对国家有多大的贡献也说不清，对青年人的成长、思想的提高有多大的帮助也说不清。 什么叫发展？我觉得发展就是不断在自然界中谋求生存，而且为谋求更好的生存付出努力。我们依靠自然环境来生存，并且想生存得更好。如果我们生存环境改善的代价是自然环境的品质不断下降，这样下去，我们的这种发展最后可能给我们带来的后果是什么？所以我们要搞环境影响评价，不管是建设项目还是战略环评。在1998年，我作为，就提出来，要对我们国家的发展战略、发展政策、制度以及法律进行可持续发展评价。也就是说，要从对社会进步、人民生活水平的提高，对自然环境、生态环境的保护和改善，以及对经济实力的增长这三个方面来审视我们所做的事情。这个意见的出现就是因为我搞了几十年环境保护工作，感觉到单纯就环境保护而环境保护，大概是没有什么动力的。 提案递交以后，反响不大，答复就是你提的很好，对我们很有参考意义，但是现在还没有实施的条件。到了第二年我还是不死心，我又提出要搞战略环境评价。中国有一个习惯，提一个什么东西，一定会有人问，人家哈佛大学是怎么做的，剑桥大学怎么做的？好像他们没有做，我们就不能做，有这样一个思维的惯性。当时还有人在也提出要搞战略影响评价，其实都是对我们国家发展的一种感情，对于我们国家环境的一种担心。所以战略影响评价我们没有过多地纠缠在究竟国外是什么时候出现的，怎么提的，美国怎么做的，英国怎么做的这些问题上，我想教科书上可以写这些，但是真正做工作就没有必要纠缠这个东西，中国的现实需求更加重要。 我们就是要在战略决策层次上把环境作为一个发展要素考虑进去。其实，人类社会几千年甚至于几万年的经验教训是什么，或者说我们经过这么多年的折腾，得到的认识上的提高是什么？我想一个重要的认识提高，就是我们认识到了发展过程中的一个基本矛盾：我们对发展，或者说对经济增长、对经济发展的追求是无限的；而我们的自然资源、自然环境能够提供的支持、供给是有限的。因此存在一个无限性和有限性的矛盾，而且这个无限和有限之间的矛盾越来越严重。那么我们应该怎么办，应该怎么对待这个矛盾呢？文明社会以前，对这个无限论和有限论的矛盾认识不足，或者是基本上没有认识。因为当时人口不多，生产力也不是很强，对自然环境产生的压力也不大，所以当时的影响极其微小，人们感受不到威胁。但是到了工业文明以后，社会化的大生产，以追逐利润为目的而从事生产活动，而不是为了养家糊口、为了生存的生产活动。其结果是什么？从马克思的资本论都可以看到，在资本主义上升时期，资本主义创造的物质财富，已经超过了所有人类历史上创造的物质财富之和，这个发展的时间才只有一百年。所以他们的国家也同样出现了无限论和有限论的矛盾。 这种有限性和无限性的矛盾，他们是怎么处理的？我概括起来就是转移和转嫁。所以在资本主义上升时期伴随的就是扩张主义，就是把自己本国的无限性和有限性的矛盾转移到国外去。他们的繁荣是依靠这个转移获取的。但是，继续这么转移下去、扩张下去，最后会发现，这种转移和转嫁的做法，在短时间内可以缓解本国矛盾，但后果是导致世界的不安宁。所以供需关系除了商品的供需，还要谈到自然资源和自然环境的供需。刚才潘岳副局长报告里面讲了一句话，就是工业文明在20世纪走到了尽头，我非常赞同这句话。按照这种发展理念、发展理论、发展模式走下去，出路何在？有人有意无意的以为，美国的今天就是中国的明天。如果中国的人均能源消耗量达到了美国现在的人均消耗数量的话，那大概是六个地球的能源之和。这种生存方式、这种发展模式是可取的吗？当然是不可取。所以我想，中国要采取的发展战略是什么呢？提出“科学发展观”，实际上提的是一个转变，不是继续沿用工业文明时代、先期工业化国家所走过的转移和转嫁的道路，而是转变，转变我们自己的发展理念、发展理论和发展模式，以及具体的经济增长方式。那么，怎么来促进这个转变？我想战略影响评价非常重要的一点，就是要促进我们国家整个发展模式的转变。当然这要从具体入手，从某一个发展规划、从几个发展规划入手。 其实在座的每一个人都知道，我如果把一个工厂建错了，那么环境变差了，生态变糟了，最严重的情况就是把这个工厂拆掉，对国家、对老百姓而言，损失的也就是一个工厂而已，但是一个举措的失误、一个战略的失误所导致的损失恐怕就不是一个企业、一个工厂可以衡量的了，这是难以估量的损失。尤其是这种损失有很大的惯性，还会延续下去，明天、后天要继续付出代价。 所以战略影响评价当前从规划评价入手我很赞同，因为我们的理论和方法还不够。从这个意义来看，从规划环评入手，我觉得是一个明智的选择，是一个很好的切入口。 从中国的实际情况出发。现在出现、推行战略影响评价我觉得十分必要。 第二点，战略影响评价，不要从我们嘴里喊出来，又从我们手里溜走。我们的战略影响评价，哪怕收缩到规划环评，理论是什么？方法是什么？依据是什么？是不是都能解决了呢？我们需要好好的研讨一下。比如说，环境科学领域大量是自然科学，而自然科学讲真理是怎么讲的？是讲这个结论的重复性。你做实验，这个变红了，他做实验这个也变红了，这就是真理。你做规划环评，是要做规划和价值评判，是对还是不对，是好还是不好，适合还是不适合，即使追溯到哲学上都有探讨的必要。这个理论基石是不是很强，能不能站住？至于方法学上问题就更多了，比如说我们对未来进行预测、规划，如果要是办一个工厂，这好规划。我们过去是怎么说规划的？“规划规划，嘴里说说，墙上画画”。过两天又变了，就证明你对规划落实的确定性还有误解。这种不确定性是科学上的不确定性，问题很大。我们要在理论和方法上进行探讨，规划的不确定性，是一个严重的挑战。 再有一点，大家都知道社会发展是社会行为，社会行为是什么？是政府行为、市场行为或者叫经济行为，还有公众行为，是三大行为。一个社会是好还是坏，是高效还是低效，这是行为整合的后果。一个皇帝来了，老子说了算，这也叫整合。我们现在说起来叫政府主导的政府对公众的整合，但这个整合的方法在规划环评或者是战略环评里面究竟如何应用？比如说公众参与，什么叫公众参与？几个人算是公众参与？专家参与算不算公众参与？有利益关系的，喜马拉雅山上出了问题，我们有没有利益关系，是一百公里还是一万公里才有利益关系？专家调查、公众调查就是公众参与了吗？社会整合，我提为“环境社会系统”就是自然环境和人类社会的系统，这个系统如何规定如何整合，是规划环评里面的第二个挑战。 人与自然的和谐、人与社会的和谐、人与人的和谐，和谐社会就是这三个和谐互动的结果。社会一旦形成的，就是一个独立的力量。它并不等同于所有人力量之和。中央提出来了，生活、生态、生产如何共赢，社会要提高，生态要良好，生活要发展，这三个“生”往往是顾此失彼的。我想我们要做好规划环境影响评价，还应该再多花一点力气，在理论方法上给它奠定雄厚的基础，让它立于不败之地，而且更快的往前进展。

『叁』 日常工作及职责履行情况自我评价怎么写

履行工作职责情况指在这段工作时间内你所做的职责内的事。对照工作职责，结合工作要求写，比如做过什么以及完成质量，工作成效，取得成绩，还有什么不足等罗列下来就行。

『肆』 考核办是什么单位

考核办是加强全区机关岗位目标管理责任制工作的意见，和制定全区机关岗位目标管理责任制实施方案、考核细则、考核评价体系的一个政府部门。

考核办工作内容：

1、根据政府的总体部署和要求，提出加强全区机关岗位目标管理责任制工作的意见，制定全区机关岗位目标管理责任制实施方案、考核细则、考核评价体系；

2、牵头组织全区机关岗位目标责任制考核工作，指导、监督考核的各个环节；

3、重点考核或监督考核区委、区政府年度重点工作、重点项目，及时准确地为区委、区政府提供有关工作的进展情况；

4、负责对社会各界反映的机关岗位目标责任制考核工作的查实、裁决和处理；

5、做好全区机关岗位目标管理责任制考核工作相关情况的调研，为区委、区政府决策提供服务；

6、承办区委、区政府交办的其他工作。

(4)评价办职责扩展阅读：

考核办工作职责：

1、负责市对县年度目标责任考核的衔接及组织协调工作。

2、承担全县目标责任制考核工作。

3、负责提出年度考核指标和实施办法。

4、组织和指导全县考核工作。

5、督促检查目标任务完成情况。

6、协调解决考核工作中的具体问题。

7、组织好年终对镇、部门（单位）的综合考核工作，提出考核等次评定的建议。

8、负责全县贯彻落实“三项机制”相关工作的统筹安排和督促落实。

『伍』 工作评价应遵循哪些基本原则

考核的组织、模式和基本方法，构成了三位一体的考核机制。推进考核机制健康、有效的运行，还需要建立有效的维护和保障措施。这里提出的在考核工作中必须坚持的四项准则，分别是躬亲准则、时效准则、透明准则和沟通准则。这四项准则，是我们在推行绩效考核时必须遵循的原则。
第一，坚持躬亲准则
躬亲，就是亲自去做。在考核中坚持躬亲准则，就是要求企业各级考核执行人、尤其是企业高层领导，在考核过程中必须做到"三要三不要"．"三要"是：要亲自审核确认考核对象报送的重点工作计划；要亲自验收考核对象重点工作的完成情况；要亲自调整或指导调整考核中发生的重要工作变化和工作改进。
"三不要"是：不要"捉刀"，就是不要安排和指示他人代行自己的职责（不包括特殊情况下的临时授权）。不要"偷巧"，就是不要习惯于向下级分摊本应该亲自参与的指标校正、工作分值设置等考核技术性工作。不要"避风"，就是不要拖延甚至回避考核中的工作调整和改进，造成风险责任的推诿和暗转。
坚持躬亲准则的意义在于增强求真务实的考核意识，建立严谨细致的考核作风，提高管理者的考核素质，切实保证考核工作质量，使绩效考核对企业的管理发展真正起到推动作用。
第二，坚持时效准则
管理的关键在于提高效率，考核是一种管理机制，考核的时效性，直接影响着工作绩效的改进状况和管理效率的提高程度。从考核的技术操作面上讲，计划确认、考核验收、信息传递和工作计划变更等主要的考核环节，对时效性的要求很高。每一个作业环节的拖沓和延误，都会产生作业流程堵塞、信息价值衰减、工作节奏放缓甚至岗位工作失控等连锁反应，阻碍了管理运转，降低了管理效率。
坚持时效准则不是做表面文章，而是重在行动。要在考核的实际操作中，坚决克服怕麻烦、不勤奋、懒于精耕细作，疏于学习新事物等思想行为方面的痼疾顽习；不允许在考核时效性这个原则问题上打折扣、讲价钱。我们设置了适度的考核技术扣分罚则，对影响考核时效、延误考核工作的相关人员实施扣罚处理。通过批评教育和必要的惩戒措施，增强了全体考核人员的时效意识，提高并保持了考核操作的及时率和到位率。
第三，坚持透明准则
考核的基本功能之一是发现问题和解决问题，特别是发现并解决那些在经营管理中突出存在的问题和事关大局的问题。因此，在考核工作中，要警惕本位主义、利己主义、"保分主义"的负面影响和消极作用，防止掩盖问题、回避矛盾尤其是掩盖重大问题和矛盾的现象发生。因为，通过考核暴露问题、揭示矛盾恰恰是考核的功能和作用所在，我们只有通过不断地解决问题和转化矛盾，才能达到改进工作的目的。否则，考核就失去了它的全部意义。
考核暴露的问题和矛盾是一种客观存在，回避和掩盖的结果只能是问题成灾、矛盾激化，最终使企业的利益遭受损失。对于这样一个关系全局的道理和原则，无论是在考核的准备阶段，还是在考核的启动和运行阶段，各级考核执行人员务必要保持十分清醒的头脑，务必要坚持考核的透明准则。要切实做到，敢于正视矛盾、揭露矛盾，善于发现问题、解决问题。要做正视矛盾、直面问题的勇士，不要做隐藏问题、掩盖矛盾的小人。实践证明，在考核中坚持透明准则，能够充分发挥了绩效考核的功能作用，使发现问题、解决问题的及时率和有效度明显上升，促进了管理质效的提高，维护了企业的利益安全。
第四，坚持沟通准则
在企业实行考核，涉及的管理层级多、管理范围大。纵向的看，上至高层领导，下至一般员工；横向的看，连接着不同的职能部门、业务机构。计划调整、考核验收、考核结果等考核信息的沟通是考核人员普遍关注的问题。要解决这个问题，就需要在考核执行人和考核对象之间打开一条信息流通的渠道；在部门与部门之间架起一条信息对接的桥梁。因此绩效考核应该建立考核保障制度，明确考核信息的交流规则和办法。要求各级考核执行人与考核对象进行双向交流，主要内容是考核验收情况、考核结果和考核点评。要求职责和工作关联密切的部门与机构，进行工作计划、考核验收等方面的信息交流。
考核信息的及时交流、考核人员和部门之间的相互沟通，一是有益于在考核执行和考核对象之间实现考核信息的对称化，缓解和消除了在考核中可能会产生的工作误解和隔阂。沟通产生的互补作用，还可以使考核验收更加符合工作实际、考核结果更加精确。二是有益于加强部门机构之间的业务协作和工作协调，改进并完善作业流程；有助于增强部门机构的全局意识，在企业的经营管理中，积极主动的发挥大团队的协同作用。

『陆』 评审委员会日常工作部门的职责是什么

40、？ 答：评审委员会日常工作部门的职责是： 一、受理属于本评委会评版审专业范围权的申报材料，并对照资格条件进行审核，如发现非本评委会评审范围的材料，应迅速将材料和评审费退回。 二、对经审核符合规定要求的评审材料按专业（学科）分类、登记，并安排评审。经审核不符合要求的材料不提交评审。 三、拟定评审工作计划，安排评审活动议程，通知评委会委员和专业（学科）评审组成员参加学习和评审会议。高评委会的评审工作日程安排应报省、市职改办，接受省、市职改办的指导监督。中评委会评审工作日程安排需报市职改办，接受省、市职改办的指导检查。由区、县级市组建的初评委会评审工作日程安排需报本区、县级市职改办，并接受区、县级市职改办的指导、检查。 四、论文水平的鉴定，由学科、专业评审组负责评价。申请高教、科研系列的高级专业技术资格评审对象提交的论文，如需另请同行专家鉴定的，应由评委会日常工作部门负责统一送审，单位、个人送审结果无效。参考文件：
（1）关于印发《广东省中级专业技术资格评审暂行办法》的通知（粤人职[1996]3号）
（2）关于印发《广州市初级专业技术资格评审暂行办法》的通知（穗人职字[1996]3号）

『柒』 行政办公室岗位及职责

一、日常行政事务处理：

1.文明接听电话并作好相关记录,及时处理或传达电话内容。热情接待来访客人,树立良好企业形象。

2.文件制发及档案管理:文件制发后应将文件内容传达到应周知的相关部门和人员,并督导落实。公司档案管理的基本原则是:统一领导,分类管理;维护档案管理的完整与安全;便于公司和社会对档案的有效利用。

3.组织好公司例会,并做好会议纪要。

4.日常制度监管:加大行政督导的执行力度,有效的实施行政制度及监管。

二、行政管理工作：

1.制度建立与完善:根据公司发展情况,制定出合乎公司现状的规章制度,收集合理化建议,提高制度的可执行性和有效性,切实可行的提高员工工作主动性和规范性。

2.部门沟通与人员协调:准确理解公司领导意图,做好上情下达工作。保持与其它部门的充分沟通,尽可能了解各项业务的进展情况,并将信息及时整理反馈公司领导,有效地协助上级开展工作。(三)绩效考核:全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率。考核原则是通过考核全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上、改善工作的动力。

三、外部沟通：

1.政府职能部门的沟通:作为公司与职能部门沟通的窗口,我们应以热忱态度与政府部门建立起真诚信任的关系,端正自己的位置,灵活处理。

2.合作伙伴(客户)沟通:要多方了解与业务相关的事务,准确理解对方意图,帮助进行有效的沟通与传达,处理问题时以公司利益为重。

3.维护与合作伙伴(客户)的友好关系:在节日或具有重大意义的纪念日,以礼品或贺卡等及时致意。

四、做好企业文化建设：确定公司的企业文化内涵,统一公司标识,搞好宣传标语,组织员工活动及节日福利物资的发放。

五、外联工作:做好证照年检及资质审核工作,协助办理相关外部事务。

六、做好行政后勤物资的采购、管理及发放工作,控制好办公成本。七突发事务处理。

『捌』 岗位职责怎么评价

第一，是否负的起岗位责任！第二，有无完成岗位任务！第三，是否遵守岗位纪律！第四，对现有岗位有无做出重大成绩或事故！因为不知道是什么岗位，就做以上4点参考意见！

『玖』 对领导的评价

×××同志政治上成熟,党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，对事关改革发展稳定的重大原则问题，立场坚定，旗帜鲜明。政策理论水平高，注意从政治上、全局上思考和把握问题，善于抓大事、谋长远。领导经验丰富，熟悉××和××工作。担任过××××和××××的一把手，组织协调和驾驭全局能力强，决策果断，推动工作力度大。思维敏捷，思路清晰，有开拓创新精神。坚持党的民主集中制原则，能够听取不同意见，善于团结同志一道工作。事业心、责任感强，作风深入扎实，重视调查研究，关心群众生活。公道正派，敢于坚持原则，自我要求严格，在干部群众中威信高。
×××同志政治上强，有较高的思想政策水平；熟悉××和××工作，宏观决策能力比较强，领导经验丰富，组织领导和驾驭全局能力强；注重抓班子、带队伍，坚持民主集中制原则，讲究领导艺术和工作方法；作风深入务实，关心群众；处事稳重，公道正派，善于团结人，要求自己严格。 ×××同志政治上强，注重学习，有较高的思想理论水平；思想解放，视野开阔，改革开放意识和开拓创新精神强；组织领导和协调能力强，工作有魄力，敢抓敢管，雷厉风行；作风务实，工作投入，带头讲实话、办实事；坚持原则，不回避矛盾，公道正派，对自己要求比较严格。
×××同志政治坚定，党性观念强；较长时间在×××担任领导职务，经历多岗位锻炼，领导经验丰富，组织领导和综合协调能力强；工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神；事业心和责任感强，工作认真负责；善于学习，知识面比较宽；顾全大局，自觉服从组织安排；为人正派，处事稳重，待人谦和，团结同志，关心群众生活，对自己要求比较严格。
×××同志自觉同党中央保持高度一致，坚决贯彻中央的方针政策和××的决定，政治坚定，党性强，有大局观念；认真学习并努力实践***理论和“三个代表”重要思想，有较高的思想政策水平。×××同志熟悉××工作。善于学习，勤于思考，知识面宽，注意把中央的路线方针政策同××的实际结合起来，创造性地开展工作；×××同志组织领导和协调能力较强。坚持民主集中制原则，注意听取不同意见，讲究工作方法，善于团结同志，调动班子成员的工作积极性，发挥了班子的整体作用。×××同志思想解放，思路清晰，不骄不躁，虑事周全，有开拓进取精神；工作热情高，干劲大，敢抓敢管，敢于负责；作风深入扎实，注意调查研究，关心群众生活。为人正派，谦虚谨慎，平易近人，尊重老同志，生活俭朴，对自己要求严格，在干部群众中威信较高。 ×××同志政治上坚定，政治意识、大局意识和责任意识强，有比较丰富的领导工作经验，组织领导能力和宏观决策能力较强，工作思路清晰，注意抓重点、带全局。他抓班子、带队伍能力强，重视领导班子思想政治建设和执政能力建设，贯彻执行民主集中制原则，重大问题坚持集体研究决定，注意调动各方面积极性。
×××同志有较高的理论政策水平，改革创新意识强。对中央关于××××工作的各项方针政策领会较深，并结合实际认真贯彻执行。
×××同志事业心、责任感强，工作务实，重视和关心群众工作、生活中遇到的实际问题和困难。待人热情，平易近人，严格要求自己。
×××同志政治上成熟、政策理论水平高、领导经验丰富，组织协调和驾驭全局能力强、作风民主务实、公道正派、清正廉洁，在干部群众中威信高。
×××同志政治上成熟,党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，对事关改革发展稳定的重大原则问题，立场坚定，旗帜鲜明。政策理论水平高，注意从政治上、全局上思考和把握问题，善于抓大事、谋长远。领导经验丰富，熟悉××和××工作。担任过××××和××××的一把手，组织协调和驾驭全局能力强，决策果断，推动工作力度大。思维敏捷，思路清晰，有开拓创新精神。坚持党的民主集中制原则，能够听取不同意见，善于团结同志一道工作。事业心、责任感强，作风深入扎实，重视调查研究，关心群众生活。公道正派，敢于坚持原则，自我要求严格，在干部群众中威信高。
×××同志政治上强，有较高的思想政策水平；熟悉××和××工作，宏观决策能力比较强，领导经验丰富，组织领导和驾驭全局能力强；注重抓班子、带队伍，坚持民主集中制原则，讲究领导艺术和工作方法；作风深入务实，关心群众；处事稳重，公道正派，善于团结人，要求自己严格。 ×××同志政治上强，注重学习，有较高的思想理论水平；思想解放，视野开阔，改革开放意识和开拓创新精神强；组织领导和协调能力强，工作有魄力，敢抓敢管，雷厉风行；作风务实，工作投入，带头讲实话、办实事；坚持原则，不回避矛盾，公道正派，对自己要求比较严格。
×××同志政治坚定，党性观念强；较长时间在×××担任领导职务，经历多岗位锻炼，领导经验丰富，组织领导和综合协调能力强；工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神；事业心和责任感强，工作认真负责；善于学习，知识面比较宽；顾全大局，自觉服从组织安排；为人正派，处事稳重，待人谦和，团结同志，关心群众生活，对自己要求比较严格。
×××同志自觉同党中央保持高度一致，坚决贯彻中央的方针政策和××的决定，政治坚定，党性强，有大局观念；认真学习并努力实践***理论和“三个代表”重要思想，有较高的思想政策水平。
×××同志熟悉××工作。善于学习，勤于思考，知识面宽，注意把中央的路线方针政策同××的实际结合起来，创造性地开展工作；×××同志组织领导和协调能力较强。坚持民主集中制原则，注意听取不同意见，讲究工作方法，善于团结同志，调动班子成员的工作积极性，发挥了班子的整体作用。
×××同志思想解放，思路清晰，不骄不躁，虑事周全，有开拓进取精神；工作热情高，干劲大，敢抓敢管，敢于负责；作风深入扎实，注意调查研究，关心群众生活。为人正派，谦虚谨慎，平易近人，尊重老同志，生活俭朴，对自己要求严格，在干部群众中威信较高。
××××同志政治上强，有大局观念。认真学习并努力实践***理论和“三个代表”重要思想，具有较高的政策理论水平。政治敏锐性和政治鉴别力强，思维敏捷，开拓创新意识强。
×××同志领导工作经验丰富，处事果断，驾驭全局和处理复杂问题的能力较强。善于团结同志，注意调动干部的积极性。作风民主，注意广泛听取意见。
×××同志事业心、责任感强，敢抓敢管，敢于负责，工作务实，作风深入。坚持执政为民，联系群众。他为人正派，谦虚谨慎，平易近人，尊重老同志，生活俭朴。对自己要求严格，在干部群众中威信高。
×××同志政治上坚定，政治意识、大局意识和责任意识强，有比较丰富的领导工作经验，组织领导能力和宏观决策能力较强，工作思路清晰，注意抓重点、带全局。他抓班子、带队伍能力强，重视领导班子思想政治建设和执政能力建设，贯彻执行民主集中制原则，重大问题坚持集体研究决定，注意调动各方面积极性
×××同志有较高的理论政策水平，改革创新意识强。对中央关于××××工作的各项方针政策领会较深，并结合实际认真贯彻执行。
×××同志事业心、责任感强，工作务实，重视和关心群众工作、生活中遇到的实际问题和困难。待人热情，平易近人，严格要求自己。