产品企划职责
❶ 企划专员职责
企划专员工作职责：
拟定月工作计划，定期汇报给市场经理（每月第三个工作日前）；
负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向市场经理汇报工作结果；
做好公司企业文化宣传；
企业VIS倡导与实施及管理，对外文件的格式统一化；
负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则，活动结束之后撰写活动报告，备案市场部；
软文攥写，负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；
按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；
对重大节日活动的策划文案实行标准范例化；
宣传资料设计及制作、产品小样整体形象设计及落实；
公司市场部礼品的设计及制作并管理；
通过各种途径做好信息收集工作，包括经销商，设计师，业主项目信息等；
行业协会的选择和参加。
13. 完成市场经理交办的其他工作任务。
❷ 什么是企划部它的具体职能有哪些
企划部就是有效的运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题。随着市场经济的高速发展，企业逐步进入越来越开放的市场竞争之中。为了争取客户，扩大市场占有率，赢得竞争的胜利，企业就必须合理配置各种资源，提供让客户满意的产品和服务。
职能一：战略规划
企划部在一定程度上相当于“战略和计划部”，对公司的经营发展有提出战略规划的义务。这就要求企划部门要站在公司长期发展的高度，结合行业和经济发展的特征、现状，为企业决策者提供战略规划或与之相关的建议，以推动企业的健康快速发展。。
职能二：品牌塑造
企业要基业长青，品牌塑造是一项必不可少的工作。品牌塑造不是营销或管理的一部分，应当从战略高度来进行。企划部门是公司的“战略部门”，理应将品牌塑造作为部门职能的重要组成部分。但是，品牌塑造是一个企业的整体行为，需要全体员工的参与和配合。换句话说，企划部门品牌塑造职能实质上起到一个统领的作用，即企划部门制定整体的品牌塑造方案，然后由包括企划部门在内企业所有部门来共同完成。
职能三：新闻公关
新闻公关是企业树立良好公众形象的必要措施，同时也是企业品牌塑造的必要手段之一。新闻公关应该包括以下内容。首先，发现企业新闻点或制造新闻点，让发布的新闻有确凿的现实依据。然后，根据新闻点最大限度的进行新闻创作，制造新闻事件。其次，要为新闻稿找到合适的、必要的媒体发布。这就需要企划部门相关人员进行必要的媒体公关，和新闻媒体建立良好的长期合作关系——企业为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己，媒体获取有价值的新闻的同时也获取相应的报酬并促进媒体自身的发展。
职能四：信息整合
企划工作的开展离不开信息的支撑，可以说一切成功的企划案都要以充分的信息为基础，否则企划案就成了空中楼阁，不具有任何实际意义。
❸ 企划工作内容是什么
1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；
3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等。
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策划工作要具备能力：
1、要有统筹能力，作为策划工作，需要具备统筹能力。策划需要考虑的因素很多，统筹能力可以帮助策划在职人员更好的分析更方面的因素，更好的把控全局。
2、大局意识，做策划不是简单的活动筹备和谋划，而是需要更长远一些，具备大局意识能够让策划人员更清晰的知道策划的目的是什么，帮助客户解决问题。
3、创造能力，也就是具备创意意识，能够经常性的有创造性的想法，对于客户的需求，产品的定位，活动的目的等等都能进行一些创新和创意，这样才是好的策划。
4、学习能力。时代在进步，社会在发展，市场和客户的需求也在日新月异，作为策划工作者，需要保持强大的学习能力，让自己处于不断进步的状态之中，才会让自己得到更多的机会，与时俱进。
❹ 产品策划的主要工作职能是什么
主要工作是了解同类网站和产品的市场动态，根据市场信息的变化大内胆设想未来网站和产品容的发展趋势，分析本公司产品和竞争产品的优劣势，确定网站和产品改进需求，协调网站和产品改进，制定产品说明书等销售支持文案;
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❺ 互联网产品策划的主要职责是什么
一、前期市场调研及用户研究
研究市场以了解用户需求、竞争状况及市场力量，发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要的产品和服务做出预测。
与直接面对客户的一线同事，如销售、客服、技术支持等交流，研究市场分析报告及文章，试用竞争产品，用户行为观察等方式，最终形成商业需求文档，详述如何利用潜在机会等。
二、产品的规划及设计
1、产品规划：确定目标市场、产品定位，发展规划及路线图；
2、 需求管理：对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、追踪；
3、 产品设计：编写产品需求文档（PRD）,包含业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等；
4、 版本管理：维护产品每个版本的功能列表。
三、整个项目的运行管理
即带领来自不同团队的人员，在预算内按时开发并发布产品，完成项目安排。
在此阶段互联网产品经理的职责主要是：
组织协调市场、研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期，跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进度，确保项目按计划完成，并配合测试部门完成相关的产品测试工作，负责BUG管理等。
四、整个产品的运营
1、负责组织、监督各部门成员工作，并与上级领导进行沟通，并沟通产品发展规划、现状及存在的问题；
2、对产品运营过程中出现的故障、问题进行总结、分析并制定解决方案纳入产品改进计划中。