农场场长的职责
Ⅰ 国有农场工会职能
只要是中国境内的企业，工会的职能都是由《工会法》确定的。
Ⅱ 如何配置农场管理人员和技术人员
从技术到管理的转型按照王志东的说法，有些技术人员就是为研发而生，而有些技术人员天生就是管理者
，只不过是从技术的门进去而已-他最佩服的比尔盖茨就是如此。至于自己，10年前他坚定地认为是前者。但现在，他越来越认为是后者。
王志东最初扬名是因为写出了Richwin和中文之星，他被看成中国第二代程序员的象征。
1992年他与人合作创办新天地，向管理迈出了第一步。
虽然当初不情愿地认为当总经理是被人推到水里的
，怀着有朝一日还要回来做技术的梦想，但是现实中他却在管理这条路上越走越远了：从新天地到四通利方总经理到新浪网总裁再到现在的点击科技总经理，王志东已经在充分享受着一个管理者的乐趣。甚至点击科技做的软件就是管理软件，到今年上半年，其终端产品的累计销量已经突破10万套。
技术人员总是希望能找个好的环境，好的老板
。如果这两点不能满足，常常有失落感-这个老板不行，我就跳槽
，其实就是一种逃避。这是典型的技术人员心态，一碰到人的问题就不想多花心思和精力，觉得没有价值。但是当理想状态在当时的环境下不存在时，只有自己去创造这个环境，要创造就意味着你碰到任何问题都要自己面对，想出对策，这是一个世界观的变化。最初在新天地，
新天地的经历告诉我遇到事情不能躲。转型的过程中是不是经历很多痛苦？从1993年到1997年是我转型管理的过渡期，之前我是一个纯粹的技术人员，之后我完全成了一个管理者。
1993年底四通利方成立，我担任总经理。
1997年四通利方公司的改组和结构调整告一段落，也就是在这一年我写下了最后一行商业代码。后来在新浪做的完全是管理工作。
这个转变过程一开始我是抵触的。我不愿放弃这个手艺-比如你是一个舞剑的高手，结果要你把剑挂起来去做别的事。转到另外的领域，万一不能成，再回来，也是很冒险的。后来我就采取所谓的甜柠檬心理-不得不吃的时候，柠檬也是甜的。当我不得不接受管理职责的时候，我就只好乐意接受并品味其中的快乐。一品味发现其实也不错。就和你第一次喝咖啡，咖啡是苦的、第一次喝啤酒，也是苦的一样。其实你喝多了，就会品味到其中的香醇。
首先，我觉得非常重要和有效的就是拜师。所谓拜师指的是一字之师
，就是要广泛地拜师。比如在和朋友聊天的过程中，就可以学到很多东西。你可以请他吃饭，然后趁机把使你最难受的一些东西讲出来，向他咨询>咨询
。甚至有时候就可以找本公司的员工：
关键是你得放下架子。
这样要比我自己翻书效率高很多。
我现在越来越感觉到这种方法的有效，比如一次我在和人民大学的一位管理专家吃饭时，他提到了敏捷组织这个概念，这使我脑子一亮。回来以后我一查，发现这个概念正好和我们的产品很切合。我很喜欢参加一些企业家的聚会活动，在这些场合，你可以得到很多信息
，开阔思维。
第二，
就是要不断地体会和总结。要在实践中慢慢摸索，边干边学。
比如风险投资
，当时我在四通利方时拜师都没法拜，国内没有懂这个的人。但我当时隐隐约约知道一些概念，我就自己创造机会，用了两年多时间终于成功融资
。当时我也找了很多专家，但是最大的困难就是这些专家懂国外的不懂国内，懂国内的不懂国外。还有的懂产业不懂资本
，懂资本又不懂产业。我要把他们所有的信息都汇总过来，再加上自己的经验一起做判断。
第三，我觉得很重要的，也值得向那些准备向管理转型的技术人员推荐的是读一些哲学书。我现在越来越感觉自己管理能力的提升和自己看过一些哲学书，进行过一些哲学思考有关。有一个观点对我影响非常大，就是同构理论。同构理论认为任何体系都存在一种对应关系。你可以用做电路的脑袋去做软件，也可以用做软件的脑袋做管理。
Ⅲ 农垦局是什么性质单位
农垦系统农垦总局和各分局中行政机关为公务员编制。
下属的农场中的场长、书记一般是公务员。
什么职位是公务员招考职位表里有详细描述。
农垦总局相当于地市级，农垦分局就相当于县区级。
农垦分局下属的公安局、法院、司法局等相当于一个县区的职能局为正科级。
农机局全称：农业机械管理中心或者农业机械管理局，二级局，为一级局农业局下设机构，行政、事业单位，人员编制有公务员、事业人员。
第一条国营农场是社会主义的全民所有制农业企业。它的主要任务是：根据“以粮为纲，全面发展，因地制宜，适当集中”的原则。
(3)农场场长的职责扩展阅读
机构职责
（一）拟订农垦经济与社会发展战略、规划、政策和经济体制改革方案，并指导实施;组织垦区完成国家交给的政治、经济任务；负责热带、南亚热带作物领域的管理工作。
（二）协调农垦改革、经济发展与社会事业等方面的政策落实，指导垦区产业结构调整和国有农场土地管理工作。
（三）编制农垦系统基本建设规划，提出项目安排建议并组织实施；编制农垦系统和热作领域财政专项规划，提出部门预算和专项转移支付安排建议并组织、指导实施。指导农垦财务会计管理工作，承办直属垦区国有资产和财务的监管工作。
（四）拟订农垦大型农产品生产基地、良种生产基地和农业机械化发展措施，并组织实施；指导农垦农业产业化和社会化服务体系建设；指导垦区动植物疫病防治和抗灾救灾工作。
（五）拟订农垦二三产业发展措施并指导实施；指导农垦工业信息化建设、垦区农产品流通体制改革和市场体系建设。
（六）拟订热带、南亚热带作物发展规划和政策措施并组织实施，指导热区农业资源的保护和开发利用；指导热带、南亚热带作物产业结构和布局调整。
（七）提出农垦科研、技术推广项目建议，承担重大科研、推广项目的遴选及组织实施工作；拟订热带、南亚热带作物推广计划并组织实施；拟订热带、南亚热带作物相关标准和技术规范并组织实施。
Ⅳ 黑龙江省农垦总局的职责调整
（一）按照人大抄立法授权、政府依法派出、农垦区域管理、内部政企分开的原则，完善垦区社会行政管理体制。
（二）按省政府授权，省农垦总局享有地市级政府其区域内的行政执法权并承担相关职责。
（三）积极推进内部政企分开，逐步将农场的行政和社会管理职能与生产经营管理职能分开。
Ⅳ 农场土地管理制度的主要内容
关于规范国有农场土地管理的意见 各县（市）国土资源局，茂南、茂港分局，国有农场： 为深入贯彻实施《中华人民共和国土地管理法》（简称《土地管理法》），进一步规范国有农场土地管理，正确引导农场广大干部职工依法、合理、节约集约使用土地，防止国有资产流失，现提出如下意见： 一、进一步理顺地方国土资源管理部门与农场土地管理机构的关系，充分发挥土地管理法定职能作用 （一）国有农场设置土地管理机构，行政上接受农垦系统领导，业务上接受县级以上国土资源部门领导，实行双重领导、双向负责的管理体制。 （二）农垦系统土地管理机构纳入全市国土资源管理体系。农场土地管理机构和地方政府国土资源管理部门要主动加强沟通联系，共同搞好农场土地管理工作。 （三）县级以上地方国土资源管理部门负责对辖区内国有农场土地的土地利用规划、建设用地审批、土地登记发证和土地执法监察等环节实施统一管理。国有农场土地管理机构负责场区土地管理事务，其主要职责是： 1、宣传、贯彻和执行国家、省有关土地管理的方针、政策和法律、法规，以及地方性土地管理的文件、规章。 2、协助当地人民政府做好土地利用总体规划和有关专项规划的编制和调整工作，监督检查场区土地利用总体规划和有关专项规划的实施情况。 3、负责场区土地资源变更调查、土地登记发证和土地变更登记的调查、审核呈批工作；协助国土资源管理部门做好场区内的地籍测绘工作。 4、承办场区内建设用地、临时用地的审查报批工作。 5、监督检查土地管理法律、法规和政策在本场区内的贯彻实施。开展土地巡查监察，及时制止土地违法行为；协助国土资源管理部门查处土地违法案件。 6、协助地方国土资源管理部门做好土地分等定级和土地资产评估及管理工作。 7、按照谁主管谁负责的原则，办理场区内发生的土地信访事项，调解土地纠纷。 8、承办地方国土资源管理部门委托办理的其它土地管理业务。 二、加强农场土地规划管理，严格实施土地用途管制制度 （四）国有农场要在地方县级以上国土资源管理部门的指导下，根据国家批准确定的方针、任务、计划、指标和茂名市以及有关县（市、区）、镇土地利用总体规划，结合农场的实际，依法编制农场土地利用总体规划，规定土地用途，对场区土地实施用途管制。 （五）农场内单位和个人使用的所有土地，必须符合土地利用总体规划和土地利用年度计划。 （六）依法合理使用国有农场土地。非农建设确需使用农场土地搞建设的，必须依法办理审批手续，并依法给予补偿和安置，不得强行划转国有农场土地。 （七）国有农场土地开发利用和建设用地，由茂名市国土资源局按照省下达的建设用地年度计划，安排一定的用地指标以解决国有农场的用地需求。 （八）农场的各项建设应按照经依法批准的规划实施，依法向当地县级以上国土资源管理部门申办审批手续和用途变更手续。