建筑公司副总经理职责

Ⅰ 工程副总职责

1.
负责所有工程的运作、管理及监督。
2.
审核各项目周、月、季度制定生产计划及总结，回并监督执行答;
3.
审查各项目施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划，并做好监督落实;
4.
审查施工方案、施工组织设计，监督施工进度和施工质量;
5.
审查批复各项目施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成;
工程副总岗位职责

Ⅱ 建筑装饰工程有限公司常务副总经理职责

1 主题内容与适用范围
本规范规定了建安公司经理岗位的工作目标、主要职责、工作权限、工作环境、工作条件、主要工作内容、工作时间特征、考核标准、上岗资格、以及体能要求等基本规范。
本标准适用于建安公司经理工作岗位。
2 工作目标、职责与权限
2.1工作目标：按总公司确定的年度生产经营目标、环境和职业健康安全责任、稳定责任，在确保质量、安全、稳定的前提下，按总公司技改工作命令及所属单位的劳务委托和要求，保质、保量按时完成生产经营任务，年度全面完成各项考核目标。
2.2 工作职责：
2.2.1 主持公司全面工作，带领班子成员确保完成本单位年度生产经营任务；
2.2.2 对本单位的环境和职业健康安全管理负总责；
2.2.3 对本单位的技术质量负总责；
2.2.4 对本单位的稳定工作负总责；
2.2.5 负责本单位人力资源策划工作；
2.2.6 负责本单位财务工作；
2.2.7 负责本单位的行政管理工作；
2.2.8 负责组织本单位董事会、办公会和科级干部会；
2.2.9 参加总公司有关工作会议，主持贯彻落实会议精神；
2.2.10 负责授权本公司对外承揽工程项目和收款工作；
2.2.11 协调和解决日常工作中遇到的困难与问题。
2.3 工作权限：
2.3.1 对班子其他成员和科级干部布置、安排有关任务；
2.3.2 按照科级干部职数，经公司办公会集体讨论后确定任用或聘用科级干部，并报有关部门备案；
2.3.3 主持或负责制定二级管理制度；
2.3.4 主持或负责制定二级分配办法，经公司职代会讨论通过后报有关部门批准执行；
2.3.5 针对生产经营遇到的困难与问题，主持制定有关措施、办法；
2.3.6 生产经营活动中遇到的重大问题，书面报告总公司主管领导；将总公司的决策、重要活动及时传达、贯彻到员工中去。
3 工作环境和工作条件
3.1 工作场所：生产现场和办公室。
3.2 使用工具：通讯设施、计算机。
3.3 危险性：生产作业现场有物体打击、机械伤害、起重伤害、其他伤害等能造成人体伤害的不安全因素。
4 工作内容
4.1 工作综述：根据公司下达的年度、季度、月度生产指标（产品产量、加工工时、品种、综合计划完成率）、内部利润指标、质量指标、环境和职业健康安全指标等，采取措施、制定办法、确保完成各项考核指标。
4.2 工作内容及工作要点：
4.2.1 确保完成生产指标（生产组织）
4.2.1.1 确保实现年度利润目标；
4.2.1.2 确保实现年度安全目标；
4.2.1.3 确保实现公司大局稳定。
工作要点：合理安排生产经营作业计划；将指标分解到各车间、科室；加强调度与协调，增加班次、提高生产（工作）效率；根据生产任务要求，做好生产制造过程中人力资源、设备的配置，以满足生产工作的需要；确保完成生产考核指标。
4.2.2 确保完成工程质量指标（质量工作）
4.2.2.1 确保工程验收合格率在指标范围内；
4.2.2.2 返工率控制在指标以内；
4.2.2.3 “三包”损失控制在指标以内；
4.2.2.4 确保不发生重大质量事故；
4.2.2.5 有效地贯彻各层次质量管理体系，对本单位的施工工程及产品形成的各个环节的质量活动实行有效控制，对质量过程全面负责，保证施工工程及产品质量的符合性；
4.2.2.6 完善以质量责任制为主要内容的经济责任制并严格进行考核；
4.2.2.7 分解质量职能，并组织贯彻执行；
4.2.2.8 做好售后服务工作，严格履行质量承诺，确保为顾客提供准确、及时、周到、满意的服务；
4.2.2.9 负责本部门分包工程的运作过程控制，协调解决外协过程中出现的质量问题，保证其质量和进度，对本部门承担的分包工程的质量负全责；
4.2.2.10 不断完善员工岗位诚信的管理与考核等工作；
4.2.2.11 参加公司质量例会。
工作重点：制定本单位的质量方针、目标，将质量指标分解到各分公司、科室；完善以质量责任制为主要内容的经济责任制并严格考核；做好售后服务工作；确保完成各项质量指标；确保不发生重大质量事故。
4.2.3 确保环境和职业健康安全体系有效运行
4.2.3.1 轻伤事故控制在指标以内；不发生重大伤、亡事故；
4.2.3.2 不发生新增职业病；
4.2.3.3 特种作业人员和重要危险源、重要环境因素岗位的人员经培训后，达到公司《岗位规范》规定的要求；
4.2.3.4 事故隐患全部按要求整改；
4.2.3.5 制定本单位环境和职业健康安全管理方案；
4.2.3.6 制定本单位重要危险源管理方案；
4.2.3.7 制定本单位重要环境因素管理方案；
4.2.3.8 制定本单位重要危险源应急预案；
4.2.3.9 完善环境和职业健康安全管理规章制度；
4.2.3.10 做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员工创造良好生产作业环境；
4.2.3.11做好固体废弃物的回收及管理。
工作重点：制定本单位的环境和职业健康目标和指标；将指标分解到各车间、科室；确保不发生重大伤、亡事故，轻伤事故控制在指标以内；严格考核到位。做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员工创造良好的生产作业环境。
4.2.4 加强设备管理，确保设备正常运行（设备管理）
4.2.4.1 组织员工岗位技能培训，考核及资格确认，持证上岗，正确使用和维护设备，确保设备完好和安全运行；
4.2.4.2 确保设备完好率；
4.2.4.3 确保设备的日保、周保、日保按规定完成；
4.2.4.4 加强设备的故障排除、抢修工作。
工作重点：完善设备管理制度；加强员工岗位技能培训；确保设备完好率；按设备的日保、周保、月保要求保养设备。
4.2.5 加强思想政治工作，确保企业稳定大局（思想政治工作）
4.2.5.1 坚持思想政治工作例会制度；
4.2.5.2 积极排查不稳定因素；
4.2.5.3 做好解困送温暖工作；
4.2.5.4 做好社会治安综合治理工作；
4.2.5.5 建立、健全稳定工作责任制；
4.2.5.6 做好民事调解工作，及时处理、化解矛盾纠纷，确保稳定；
4.2.5.7 加强干部政治学习和廉洁自律教育；
4.2.5.8 做好宣传报道工作。
工作重点：坚持思想政治工作例会制度；排查不稳定因素；做好解困送温暖工作；建立健全稳定工作制度，确保企业稳定大局。
4.2.6 加强财务监督，做好财务工作（财务工作）
4.2.6.1 严格财务纪律及财务安全规定；
4.2.6.2 完善财务制度；
4.2.6.3 做好节能降耗工作，重点是风、气、水、油等用能、用料的管理；
4.2.6.4 做好授权对外承揽工程项目、收款以及老欠款的回收工作。
工作重点：完善财务制度；严格财经纪律；做好节能降耗工作；做好授权订货范围内的订货、收款工作；
4.2.7 做好治安保卫工作。
4.2.8 做好消防安全工作。
4.2.9 做好保密工作。
4.2.10 日常工作中遇到的问题及时与总公司领导或相关部门进行沟通、请示、汇报以及协调、解决问题。
4.2.11 完成总公司领导交办的临时工作任务。
4.3 工作联系：总公司领导，总公司相关部门，本公司班子成员，分公司，科室及全体员工。
4.4 工作过程及权限：对员工在生产经营中提出的各方面问题给与解释、解答；对在生产经营活动中出现的质量、设备、安全等方面的一般事故、较大事故、重大事故按规定报告给有关部门；重大问题报告给主管领导。
5 工作时间特征： 该岗位实行白班八小时工作制，可根据需要安排加班。
6 工作完成结果及考核标准
6.1 工作完成质量标准：不发生决策失误；合格率、返工率、“三包”损失控制在质量指标范围内。
6.2 工作完成数量标准：以公司下达的年度生产指标和技改任务以及全厂各单位的劳务委托，利润目标、施工产值、销售收入为标准。
6.3 考核办法：按公司制定的绩效考核办法进行考核，并与薪酬挂钩。
7上岗资格
7.1 教育背景：大专及以上毕业。
7.2 专业技能：证明及其他能力
7.2.1 专业技能要求：具有较高的思想政治理论水平和管理水平：具有较强的组织能力；能够正确决策和解决生产经营活动中遇到的各种问题。
7.2.2 专业证书要求：取得企业经理上岗资格证书（中级以上职称）。
7.3 工作经历：从事施工、科室管理工作5年以上。
7.4 专业培训：接受本岗位相关管理技能的专业培训。
8 体能要求：具有健康的身体素质和心理素质。
9 其他：本规定仅作为该岗位的职责规范，不具有其他效能。

以上是我们公司经理的岗位职责，可以参考这个简单修改下。

Ⅲ 建设单位项目副经理的岗位职责是什么

一、协助项目经理工作。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企 业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
二、负责本单位施工组织、生产进度的安排与实施。
三、负责本单位安全、质量管理工作。
四、负责贯彻有限公司有关生产性文件规定在本单位的组织与实施。
五、负责本单位各业务部门各项制度的建立与实施。
六、负责组织本单位年、月、旬生产计划的编制与实施。
七、协助项目经理组织本单位定期召开生产调度交班会，讨论生产中出现的问题，负责 落实对生产中重大问题的改进措施。
八、负责本单位施工现场管理、做好文明施工。
九、配合项目经理，搞好公司《质量规范》和《程序文件》在本单位的贯彻与良性运行。
十、协助项目经理搞好本单位责任成本。

Ⅳ 副总经理岗位职责通用范本，谁能提供。谢谢

副总经理岗位职责
岗位名称：副总经理
直接上级：总经理
下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计
岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务
管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调

主要职责：

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

3、负责将公司内部管理制度化、规范化；

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；

6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；

7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；

8、负责对企业文化的建设工作

9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权的其他工作
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权

Ⅳ 工程单位的副经理的职责是什么

就是辅佐正的!
具体一般负责某个专项
伺机取而代之

Ⅵ 工程部经理与工程副总在职责上有什么区别

1.所处高度不同

副总参与公司的战略管理，对项目总经理负责；工程经理参与的是公司的运营管理，对工程副总负责；

具体分工不同

2.副总可能要分管成本、设计；副总主持竣工验收、中间验收，主持图审、设计交底、工程项目会议；主持跨部门的协调，负责部门经理及以上领导的沟通和协调；对外负责建设局相关事务的沟通。

工程经理负责的是部门内部的管理，各专业的协调，各部门的沟通；参加工程监理例会，负责对现场各参加单位的协调和管理，负责质检站、安检站政府部门的沟通，建立和谐的工作环境，确保项目开发计划的有效实施。

(6)建筑公司副总经理职责扩展阅读：

工程副总的岗位职责

（1）组织工程建设招标，牵头编制招标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，保证工程进度；

（2）负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，组织质量检查，确保项目的工期和质量；

（3）负责项目的过程管理，签署工程款拨付意见；

（4）配合公司的工程相关业务工作, 执行并检查各项管理制度的落实；

（5）负责工程竣工后，项目公司与物业公司的交接；

（6）协调配合工程结算工作, 配合物业公司组织施工单位的保修工作。