审计主审职责
㈠ 审计组组长，审计组主审，审计成员的区别和联系
审计项目负责人，是实行制定总体审计计划、具体审计划，而审计成员是做分项审计的
㈡ 审计组组长与主审为一人合规吗
这个应该是可以的。
因为一般
审计组
安排在两人以上，其中一人为审计组组长，一般应当是主审；
其他人员
在审计组组长的安排下工作。
㈢ 审计组长与主审在审计项目中的职责有什么关系
同学你好，很高兴为您解答！
高顿网校为您解答：
审计组是审计部门开展审计项目的基本组织，对审计项目实行审计组长或主审负责制是审计部门一项基本的审计作业制度。审计组实行组长或主审负责制，不但能提高项目审计质量、防范审计风险，还能有效利用审计资源、降低审计成本。但在具体审计项目实施过程中，普遍存在审计组长与主审职权不明确、审计质量责任不清等问题，严重影响了项目审计质量和效果。
一、项目审计中，审计组长或主审负责制实施现状及易产生的弊端
依据《中华人民共和国国家审计基本准则》中有关规定，在审计项目实施过程中，实行审计组长或主审负责制，对项目审计质量和效果以及审计风险承担相应责任。在实际运行过程中，当审计项目规模较小、涉及审计事项不多的情况下，审计组只设组长，主审由组长兼任；但当审计项目较大、较复杂时，或者审计项目较重要，需要有关领导任审计组长，而多数情况下领导人并不亲自参与现场审计时，审计组还专设主审，具体负责项目现场审计查证工作。在审计组长与主审并存的情况下，往往因权责不明确，容易产生以下弊端，
1.审计组长与主审对审计项目熟悉程度不同，如不能正确处理出现的矛盾和分歧，势必影响项目审计质量。多数情况下，组长在行政上隶属部门领导人，在具体实施项目审计过程中，领导人通常只挂组长之名，并不实际参与现场审计查证工作，对项目进行审前调查、编制审计方案到审计现场查证、编制底稿及撰写审计报告等工作通常由主审完成，这样，由于对审计项目熟悉程度不同，组长与主审在审计项目中难免出现矛盾和分歧，从而对审计项目的实施产生负面效果。
2.审计部门领导担任审计组长，严重弱化了审计项目的质量控制，造成组长与主审质量责任不清、质量控制流于形式的后果。审计部门领导是行政领导，由他们担任审计组长，目的是为了凸显对一些审计项目的重视，或与被审计单位的“级别对等”。但他们有大量的全局或部门的工作要处理，不可能经常固定在一个审计组工作，由他们担任审计组长，很难实施日常的质量控制程序、履行日常的质量控制职责，这样做必然严重“弱化”或削弱质量控制工作。
3.《中华人民共和国国家审计基本准则》中规定的是“审计组实行的是审计组组长或主审负责制”，从字面上看，一个审计项目，要么就是实行组长负责制，要么就实行主审负责制，并没有涉及到在项目审计中既存在组长、又存在主审情况下组长与主审职责区分问题，这就造成了在审计项目具体实施过程中，审计组长与主审职权混淆、责任不清的现象，为最终的项目审计质量和效果埋下了隐患。
二、项目审计中审计组组长与主审职责
1.审计组组长职责
纵观中华人民共和国审计暑第6号令《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》中关于项目审计组组长职责的表述，概括起来，主要涵盖以下几个方面：
（1）负责与实施审计项目有关的组织和协调工作，对审计组的执法行为的规范合法、工作效率、廉政纪律和审计质量负责。
（2）组织开展审前调查，编制和调整审计实施方案，组织审计组成员按批准的审计方案实施。对审计内容的适当性、步骤和方法的可操作性负责；对审计人员的工作质量和目标的完成情况进行监督检查。督导审计人员收集审计证据工作，审核审计证据，对取证的事实和有关数据的准确性负责；对重要审计事项未收集审计证据或者审计证据不足以支持审计结论，造成严重后果的行为承担责任。检查审计日记、复核审计工作底稿，对审计工作底稿复核意见负责，对未能发现审计工作底稿中失实的行为承担责任。适时组织审计情况分析会，对审计实施过程中发现的问题进行讨论和研究。提出处理意见；对审计中遇到的重大问题应当按照审计项目质量管理和控制层次逐级汇报，请示处理。
（3）草拟审计报告征求意见稿，组织审计组讨论定稿，依照规定送被审计对象征求意见，并根据反馈意见修订审计组的审计报告。对审计组提出的审计报告的真实性和完整性负责：对审计事项定性的准确性和评价意见的客观、公正性负责；对审计工作底稿记录的重大问题不予反映或者不如实反映的，审计报告反映的问题严重失实的承担责任。
（4）对审计意见采纳、落实和审计决定执行情况开展督促检查，并对检查结论的真实性、完事性负责。对按照审计档案管理要求建立的审计档案材料进行审查验收，簦署审查意见，对审查验收意见负责。
2.关于审计项目主审职责
根据《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》规定：“审计组组长可以委托有资格的审计人员担任主审，履行审计组组长授权范围内的职责。但审计组组长应当对主审履行职责的结果承担责任。”但项目主审并非常设岗位，而是随着开展审计项目需要而定的，主审权责的大小与审计组组长授权范围相关，而最终主审履行职责的结果，要由组长承担责任。由此看出，在项目实施过程中，主审“听命”于组长，并在组长授权范围内履行职责。在组长由有关领导人担任，且不参与具体现场审计查证工作的情况下，可以说，经过组长充分授权，主审职责与组长职责是相近的。
三、项目审计中审计组组长与主审关系
通过以上对审计组长与主审职责阐述，以及对审计组长或主审负责制实施现状及易产生的弊端的剖析，我们可以发现：
1.审计组组长授权是联系组长与主审的纽带。没有组长授权，就不存在审计项目主审；不按程序授权，对审计质量的控制就会流于形式；授权范围不明确，组长和主审的权责太小就无法界定。只有通过书面形式规定授权范围，才能真正理顺审计组组长与主审之间权责问题。
2.在由领导人担任组长的情况下，应充分授权具备相应资格的主审，发挥主审的主观能动性，确保项目审计质量和效果。因为主审与审计项目息息相关，对所要实施审计项目相关情况与知识的了解最为深入，其职责的发挥贯穿了审计项目的始终。相对于审计组组长，主审参与具体审计工作。由于审计方案一般由主审制定。对项目从审前准备、现场审计到审后报告处理和后续审计，无一不要求主审始终保持全面的知情和细节的掌握。相对于具体审计人员，主审要掌握每一个审计人员所审计的内容与结果，要具体办理审前准备与审后的报告处理，并要对被审计单位有宏观与微观齐头并进的了解。在审计人员现场审计的基础上，主审还负有复核、归纳、总结、推敲提炼等责任，由此形成审计报告的初稿，作为审计结果的初步表现形式，直接影响最终审计成果的质量。
3.主审是联系组长与普通审计人员的桥梁。主审既具有业务操作的职能，又具有一部分项目管理的职能，既参与具体的审计任务，又要组织现场审计、审定现场审计有关文书、起草报告初稿，起着承接组长与审计人员之间联系，上传下达的重要作用，主审良好的沟通协调能力，使审计组各成员之间形成合力，最大限度地发挥审计效能。
4.主审受命于组长，在授权范围内对组长负责。这其中应包含两方面含义，一是审计组负责人就是组长，对审计项目业务质量和审计效果及风险负总责。审计项目出现质量问题，首先追究组长责任，改变以往审计项目审计责任归属不清的局面，审计风险责任由组长直接承担，促其积极履行组长职责，正确使用组长权限。二是主审仅就组长授权范围内事项负责。在《中华人民共和国国家审计基本准则》中虽然明确了“审计组实行审计组组长或主审负责制”，但却没有明确说明主审到底对审计项目哪些方面负贾，负什么贾，但通过对《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》中关于“审计组组长可以委托有资格的审计人员担任主审，履行审计组组长授权范围内的职责，但审计组组长应当对主审履行职责的结果承担责任”的解读中，我们可以看出：主审仅履行审计组组长授权范围内的职责，组长仍就主审履行职责部分承担责任。
5.组长与主审分工中侧重内容不同。通过授权，明确了组长与主审职权，但通常，在组长与主审分工上，组长更侧重于对全局的把握，表现在对审计项目的组织实施、审计人员的调整安排、审计组与被审单位的协调沟通等方面，而主审则倾向于具体现场审计查证工作，包括按照审计方案组织审计人员进行现场查证、协同组长对审计人员工作进行分工、对审计人员取得审计证据和编制的工作底稿进行复核等。
作为全球领先的财经证书网络教育领导品牌，高顿财经集财经教育核心资源于一身，旗下拥有高顿网校、公开课、在线直播、网站联盟、财经题库、高顿部落会计论坛、APP客户端等平台资源，为全球财经界人士提供优质的服务及全面的解决方案。
高顿网校将始终秉承"成就年轻梦想，开创新商业文明"的企业使命，加快国际化进程，打造全球一流的财经网络学习平台！
高顿祝您生活愉快！如仍有疑问，欢迎向高顿企业知道平台提问！
㈣ 会计师事务所审计项目时有几位主审，主审的工作是什么
审计助理实际就是听从审计项目组组长的指挥，让你审那一块你就按照事务所的审专计程序表和审定表等审计就属行。对于审计中发现的问题向组长汇报，由组长把握审计风险，并和被审计单位沟通审计结果。而且，审计助理也分能力高低，其所分配的任务也不同，一般的助理主要是对货币资金、往来款进行审计，有经验的助理会对采购和付款循环、销售和收款循环进行审计。一般到了五月份，在会计师事务所年报审计最忙的季节已经接近尾声，但是事务所常年都有业务的，比如代企业培训会计人员，为企业做税收筹划，对企业财产评估/做财产清算等业务。
㈤ 如何做一名合格的经济责任审计主审
要有复责任心和总揽全局的意识。具备为制审计项目负责的高度责任心是当好审计项目主审的首要条件，有高度的责任心才能全身心的投入审计项目的组织实施工作。
要充分利用审计实施方案。为了使审计项目能够目的明确、分工合理，有条不紊的开展，主审要充分利用审计实施方案这个工具，通过方案把每个审计人员的职责书面化。
要注意各类信息的收集。在整个审计过程中，主审就是一个信息集散地，需要对相关审计项目的各类信息有足够的敏锐性，不断地收集、传递信息，保持审计工作有续进行。
要进行有效沟通协调。首先,主审要做好与审计组长之间的沟通汇报工作，随时得到组长的重视和支持。
要把好审计质量关。目前，很多地方实行主审负责制，主审对审计项目的质量负有不可推卸的责任，必须把好审计质量关。
㈥ 如何做个好主审
做为一名主审，必须有总揽全局的意识，还要具备相应的知识水平、业务能力和人际交往能力，在实际操作过程中，应注意做到以下几点：一、 认真做好审前准备工作。接到审计任务后，在审前准备过程中要完成三项工作：一是要查阅以前年度的审计资料，包括纸质档案、电子文档，必要时还可以取得原始电子数据。通过翻阅以前年度档案关注该单位的基本情况、违规问题、整改情况；二是做好单位背景调查，重点关注该单位的业务流程、会议记录、科室设置、人员结构以及社会舆论；三要对单位的行业性质进行分析，可以通过网络、报刊，了解该行业政策法规，专项资金，近几年的发展动态。以此作为下一步工作开展的依据。二、细化审计方案，随时调整工作进度。审计实施方案是审计工作的一个重点，一个好的实施方案能够覆盖整个审计过程，并对可能发生的情况有一个大致的预见。在编制审计方案时要注意：一是根据审计事项规模，合理安排工作进度，对重点问题进行细致安排；二是注意人员分工合理，根据审计组成员的业务水平、性格特点分配工作；三是强调人员廉审意识，强化责任到人，注意提高审计组成员的责任心。三、关注审计重点，做好纵横对比。在审计过程中主审要把握好审计重点，行政事业单位重点关注：收入中的预算外收入，其他收入；支出中的大额支出，集中支出和违规票据；固定资产在购置、处理过程中的时间、地点、人物；往来款项中的长期挂账，以及专项资金的收入使用情况。企业审计重点关注成本核算、税款征缴、资金结构、土地使用等情况。各类专项资金审计要结合下发的审计指南，对重点问题重点关注。对单位的账户管理必须注意，查阅其开户文件，分析银行对账单。车辆管理情况也是审计的重点，要取得单位车辆管理信息和管理流程，通过汇总计算、对比分析的手段，分析车辆管理是否存在异常情况。另外，在审计过程中，要对整理出的各年的数据进行纵横对比分析，纵向比较，要对各个年度同类数据进行对比，结合单位发展情况分析有无异常变动，关注各项支出比例变化，挖掘深层次内容；横向比较，是要对同性质同行业的数据进行对比，分析个体差异，判断账目是否反映真实经营情况。四、注意外延内调，重视细节分析。随着会计管理水平的不断规范，审计影响力的加大，被审计单位的防范意识也在不断提高。单纯依赖账目已经不能完全反映一个单位的管理情况。在审计中要注意对资金流上下延伸，向上可追溯上级管理单位，要求其提供拨款文件，注意收支的时间、账户情况；向下可延伸至票据管理部门、二级单位以及钱、物经手人。尤其要注意在被审计单位进点谈话、现金盘点时的现场情况，留心单位的桌面放置的文件、抽屉中的票据、垃圾箱中的异常。做为主审，在谈话时，尤其要留意被审计单位的人员表情变化，一般来说，可以根据被审计单位会计的工作年限设定不同的谈话方式，工作年龄短的会计，可以直接询问；有一定工作阅历的，则要注意方式，一定要把握不卑不亢，旁敲侧击的谈话原则。五、 做好过程控制，当好“主心骨”。在审计过程中，很多具体事宜需要主审完成，可以说主审是整个审计过程的脊梁，所以做为主审一定要把握好审计方向、审计重点，带领成员有的放矢的从事工作。要及时了解审计过程中出现的问题，做出及时判断，调整工作重心；同时要注重审计组成员间的工作交流，建立积极向上，互助友爱的审计氛围；取证过程要讲究及时、充分、准确的原则；间隔一定时间要召开调度会、碰头会，了解工作动态，鼓舞人员士气。六、 严抓审计复核工作，有理有据、不失偏颇。审计取证、复核工作是整个审计流程的关键一环，决定整个审计工作的成败。《审计准则》和《审计实施条例》对复核过程有着严格的要求。作为主审可以在三级复核之前，要求审计组成员进行自查和内部交叉复核，重点复核是否将全部问题纳入取证材料；是否取证完整、准确；是否评价客观、定性依据准确；处理处罚意见是否公正、实事求是。这些工作都要在审计工作中及时完成，并强调交叉复核人员的责任制。七、 及时整理，总结反思。整理包括三方面内容：一是档案整理，要指定专人负责，查漏补缺，所有文件格式要严格按照审计署下发的文件执行，档案整理要及时，不能拖拉散漫；二是安全性整理，包括被审计单位的电子数据，提供的档案资料，全部要核对一致，尤其是涉密的资料，必须指定专人负责，统一保管，及时清理；三是工作整理，作为审计人员每从事一项审计工作都是审计经验的积累，都是知识和精神上的双丰收。要把握时机，及时整理经验，总结优缺点。这项工作也可以在工作中分阶段完成，同时要注重信息宣传工作。
㈦ 审计责任的权责界定
（1）领导和管理审计工作小组。担任审计工作小组组长或主审，根据审计项目的需要，合理安排和调整小组人员的工作并进行督导和检查，对因审计工作小组的不良表现而形成的审计风险承担责任； （2）负责编制项目的具体实施计划。在被审计事项发生不可预见情境时，非重大审计事项及重要影响，得有权依据审计目标调整实施计划；
（3）负责和指导审计实施前的调查并出具调查报告，依据调查报告编制审计方案并组织实施；
（4）有权依据审计项目的技术程度聘请或咨询专门机构和熟练掌握一定技术领域知识的人员；
（5）负责审计证据的核查，保证审计证据的取得适当及合法，审计证据本身不存在瑕疵；
（6）负责审计工作底稿的审核，并对审计工作底稿的公正性、真实性承担责任；
（7）组织审计组对审计报告的讨论及负责审计报告的定稿，以其应有的注意力及勤勉谨慎保证所出具的审计组工作报告不存在事实和法律上的瑕疵，以其应有的专业判断能力保证审计报告具有建设性；
（8）对申请复议的审计决定，非本案的审计员和利害关系人，得主持审计听证会；
（9）得以组成审计委员会，就重大的审计事项进行审议和评核；
（10）依据其应有的职业判断能力有权对审计项目的立项适时提出建议；
（11）根据审计项目的实际，有权自主决定审计工作小组应采取的工作方式和技术方法的运用，并对此形成的法律后果负主要责任；
（12）对所实施的审计项目的最终处理意见，依据审计项目的范围及影响程度，非重大事项及影响，得以做出处理处罚决定。
2.助理审计员的权责界定
助理审计员在审计工作小组中辅佐审计员开展审计工作，按照相关法律法规和行政制度履行职责。
㈧ 如何做合格的经济责任审计主审
一名合格的经济责任审计主审应做到五个方面：
思想重视，强化宣传
提高认识，准确定位。经济责任审计主审必须提高对经济责任审计的重要性认识，强化使命感，准确定位，采用各种适合的审计方法，正确协调审计与被审计双方的关系，处理发现的各种问题。
强化宣传，得到支持。主审通过对经济责任审计作用、意义等大力宣传，使被审计领导干部明确经济责任审计在维护财经秩序方面的重要职责作用，使被审计机关明确配合经济责任审计工作是其必须履行的义务，从而得到对方的理解和支持，保证审计工作能顺利开展。
严控风险，保证质量
制订方案，提高效率。经济责任审计主审为了有效控制审计风险，全面提高审计效率，应善于收集信息，进行细致分析判断，明确审计重点，有的放矢地制订审计方案，提出审计总体目标，制定具体措施，确定人员分工，保证审计重点均涵盖于其中。
结合实际，深入分析。主审要善于利用已有审计成果，结合实际情况，对被审计单位业务工作进行深入分析，既要抓住普遍性问题，又要关注具有地方特色的问题，把审计工作做出特点；还要善于结合被审计单位的业务深入分析，使经济活动向监督过程延伸，关注审计中的关键问题，提高审计效果，以资金运作为主线做好审计工作，将问题深查到底。
依法评价，准确界定。经济责任审计主审在评价审计对象的经济责任时，要做到准确守法、客观公正，在评价时一定要有根据，深入分析各种问题，抓住本质，对于事情不完全清楚的不要擅做评价，在评价时内容要强化对领导干部决策相关事项的审计，对领导干部应当承担的责任做到界定准确。
夯实基础，厘清思路
强化监督，提高成效。在审计时，主审应该紧紧抓住涉及人民群众利益的重点、难点，强化对资金、民生工程的监督，发挥审计的免疫功能，加强对领导干部履行经济责任情况的审计监督，对经济责任加大追究，使问责、问效两相融合，有效提高审计整体成效。
突出主体，围绕主线。在经济责任的审计对象上，要重点突出领导干部经济责任这个主体，在审计内容上，要对领导干部的权力运行状况围绕主线进行系统审查，可以包括以下主线，比如领导干部是否廉洁自律，国有资产是否保值增值，被审计部门和单位是否能做到服务地方经济与社会发展，任职期间重大财务收支活动是否正常等。主审应该围绕以上列示主线，做好审计工作。
鉴证能力，提高价值。在经济责任审计期间，主审必须做到廉洁自律，对专项资金拨付使用情况、违法违纪事实、责任归属进行审计，从而对领导干部依法行政能力进行审计，努力提升经济责任审计结果的利用价值；对重大投资项目的成本效益分析、重大经济事项决策，有效鉴证领导干部的决策能力。对国有资产的保值、经费收支、制度健全等方面进行审计，对领导干部的管理能力进行鉴证；对被审计领导下属部门职责进行审计，鉴证领导干部的监督能力；结合群众评议、个人自查，对领导干部廉政能力进行鉴证。
公正审计，运用结果
客观公正，审计评价。对被审计领导干部的廉洁自律、重大经济决策执行情况严格审计，做出评价，与审计内容紧密结合，确保在审计权限之内的审计结果客观公正，报告通俗流畅，相关部门能够真正用得上。
严格管理，整改到位。作为主审，对于审计结果要定期检查，追踪问效，拒不整改的要进行通报，保证审计整改落实到位。审计完成后，还应对存在的违法违规问题分级管理、分级督查，保证审计结果的充分运用。
严格程序，抓住重点
调查全面，准备充分。主审在进行审计之前，要做好审前调查，为审计做好充分准备，如采取审前座谈会、个别谈话等各种方式，进行全方位了解。在与被审单位的沟通中，通过对各种财务资料的分析，找到疑点和突破口，进行精准判断，提高审计效率。在审前调查的基础上，制订审计方案，做到详细科学，对审计实施具有指导意义，确保达到审计目标，为撰写报告提供有力事实依据。
抓住重点，改进方法。在审计实施时，主审必须要抓住重点，正如俗语说“打蛇打七寸”，只有抓住重点才能收到良好成效。对重大问题部署、管理制度建设、财务管理运行、贯彻国家政策、是否遵守廉洁纪律等，要准确把握重点。在审计过程中，主审要善于采取灵活多变的审计方法灵活安排审计项目，对那些群众有强烈反映的要尽快安排，将审计与审计调查紧密结合，加大问题查核力度，对审计中发现的疑点进行延伸审计，追根溯源，查清事情的来龙去脉。在审计工作中，充分发挥计算机辅助审计的作用，进行定量分析，大幅提升审计效率。
认真复核，报告严谨。在撰写审计报告时，主审必须要对审计报告进行细致全面的复核，保证审计结果的真实性、公平性。应做到事实清楚、目标实现、证据充分、法规正确、处罚合理，保证经济责任审计报告的合理性、真实性，对被审计领导干部进行客观评价。主审在撰写审计报告时，要做到文字客观理性，详细描述财务运行情况，客观反映审计中的问题，且发现问题准确无误，处理适当。
㈨ 如何做好审计过程中主审与助审之间的沟通
做为一名主审，必须有总揽全局的意识，还要具备相应的知识水平、业务能力和人际交往能力，在实际操作过程中，应注意做到以下几点：一、 认真做好审前准备工作。接到审计任务后，在审前准备过程中要完成三项工作：一是要查阅以前年度的审计资料，包括纸质档案、电子文档，必要时还可以取得原始电子数据。通过翻阅以前年度档案关注该单位的基本情况、违规问题、整改情况；二是做好单位背景调查，重点关注该单位的业务流程、会议记录、科室设置、人员结构以及社会舆论；三要对单位的行业性质进行分析，可以通过网络、报刊，了解该行业政策法规，专项资金，近几年的发展动态。以此作为下一步工作开展的依据。二、细化审计方案，随时调整工作进度。审计实施方案是审计工作的一个重点，一个好的实施方案能够覆盖整个审计过程，并对可能发生的情况有一个大致的预见。在编制审计方案时要注意：一是根据审计事项规模，合理安排工作进度，对重点问题进行细致安排；二是注意人员分工合理，根据审计组成员的业务水平、性格特点分配工作；三是强调人员廉审意识，强化责任到人，注意提高审计组成员的责任心。三、关注审计重点，做好纵横对比。在审计过程中主审要把握好审计重点，行政事业单位重点关注：收入中的预算外收入，其他收入；支出中的大额支出，集中支出和违规票据；固定资产在购置、处理过程中的时间、地点、人物；往来款项中的长期挂账，以及专项资金的收入使用情况。审计重点关注成本核算、税款征缴、资金结构、土地使用等情况。各类专项资金审计要结合下发的审计指南，对重点问题重点关注。对单位的账户管理必须注意，查阅其开户文件，分析银行对账单。车辆管理情况也是审计的重点，要取得单位车辆管理信息和管理流程，通过汇总计算、对比分析的手段，分析车辆管理是否存在异常情况。另外，在审计过程中，要对整理出的各年的数据进行纵横对比分析，纵向比较，要对各个年度同类数据进行对比，结合单位发展情况分析有无异常变动，关注各项支出比例变化，挖掘深层次内容；横向比较，是要对同性质同行业的数据进行对比，分析个体差异，判断账目是否反映真实经营情况。四、注意外延内调，重视细节分析。随着会计管理水平的不断规范，审计影响力的加大，被审计单位的防范意识也在不断提高。单纯依赖账目已经不能完全反映一个单位的管理情况。在审计中要注意对资金流上下延伸，向上可追溯上级管理单位，要求其提供拨款文件，注意收支的时间、账户情况；向下可延伸至票据管理部门、二级单位以及钱、物经手人。尤其要注意在被审计单位进点谈话、现金盘点时的现场情况，留心单位的桌面放置的文件、抽屉中的票据、垃圾箱中的异常。做为主审，在谈话时，尤其要留意被审计单位的人员表情变化，一般来说，可以根据被审计单位会计的工作年限设定不同的谈话方式，工作年龄短的会计，可以直接询问；有一定工作阅历的，则要注意方式，一定要把握不卑不亢，旁敲侧击的谈话原则。五、 做好过程控制，当好“主心骨”。在审计过程中，很多具体事宜需要主审完成，可以说主审是整个审计过程的脊梁，所以做为主审一定要把握好审计方向、审计重点，带领成员有的放矢的从事工作。要及时了解审计过程中出现的问题，做出及时判断，调整工作重心；同时要注重审计组成员间的工作交流，建立积极向上，互助友爱的审计氛围；取证过程要讲究及时、充分、准确的原则；间隔一定时间要召开调度会、碰头会，了解工作动态，鼓舞人员士气。六、 严抓审计复核工作，有理有据、不失偏颇。审计取证、复核工作是整个审计流程的关键一环，决定整个审计工作的成败。《审计准则》和《审计实施条例》对复核过程有着严格的要求。作为主审可以在三级复核之前，要求审计组成员进行自查和内部交叉复核，重点复核是否将全部问题纳入取证材料；是否取证完整、准确；是否评价客观、定性依据准确；处理处罚意见是否公正、实事求是。这些工作都要在审计工作中及时完成，并强调交叉复核人员的责任制。七、 及时整理，总结反思。整理包括三方面内容：一是档案整理，要指定专人负责，查漏补缺，所有文件格式要严格按照审计署下发的文件执行，档案整理要及时，不能拖拉散漫；二是安全性整理，包括被审计单位的电子数据，提供的档案资料，全部要核对一致，尤其是涉密的资料，必须指定专人负责，统一保管，及时清理；三是工作整理，作为审计人员每从事一项审计工作都是审计经验的积累，都是知识和精神上的双丰收。要把握时机，及时整理经验，总结优缺点。这项工作也可以在工作中分阶段完成，同时要注重信息宣传工作。