美容总监的职责

A. 美容行业的职位都有哪些越详细越好

美容会所部分职业，美容师，美体师，养生师，营养师，店长，美容顾问，配料员，专
化妆属品公司部分职业，业务员，区域经理，品牌经理，营销总监；美容导师，美容督导，讲师，培训师；市场总监，培训总监，技术总监，策划总监，其他都是通用职业，比如前台，文员，人力资源，等等

B. 当一名美容院技术主管的工作内容是什么

你是想做美容导师还是美容师，这些专题在138job.com的资讯页面最多了，可以过去看看

C. 美容行业总监助理岗位职责主要有哪些，求解！！

总监助理的职责：
类似秘书
行程安排、会议服务、具体文件、文字、执行的操作，还有就是辅助的市场工作等等

D. 美容院的技术总监应该怎么带领团队

一、建立共同目标
一个团队想要组建起来，就需要有共同的目标。但是光只是有共同的目标是远远不能建设好一个团队，管理者还有其他方面需要了解。
1、了解你的员工
作为美容院管理者，了解你的店面优势、顾客群体、团队状况是非常你应该了解的非常清楚。比如说作为老板在聘用美容师之前，摸清“底细”，单独和新聘用美容师进行沟通是非常能够了解清楚对方对于工作的想法和目标。和员工之间的交谈是有技巧的，首先在和员工交谈之前要清楚自己想要了解的内容是什么，比如你的员工把这份工作当成临时跳板，还是想要长期做下去。还有个人经历如何。通过谈话，你可以认识到这个美容师是否灵光，你能够用多少时间对她进行培训，今后工作是否稳定。可以试着和她分析对于曾经工作中出现不足的原因，并给与她建议，这样更能加深彼此之间的感情。
2、共同目标
美容院加盟店人员流失非常严重，很多管理者都非常头疼这件事。一直以来也没有办法找到好的方法，毕竟人都是会往高处看，小的美容院加盟店很难留住一尊大佛。美容行业的基本情况也是如此，人员的流动性巨大。但是依旧有不少的美容院加盟店中人员非常稳定，这也是管理者的功劳。
员工的稳定性给你的美容院加盟店所带来的稳定的顾客源和业绩，所以一名合格的店务管理人员，在团队成立超预期就要给每一位美容师建立一个目标。特别是对于年轻美容师们，他们最关心得问题就是薪水。如果这家美容院加盟店能够极大可能的满足美容师对于福利薪资待遇的要求，她们短期之内离职的可能性非常少。而还有的美容师她得目标就是以后能够自己拥有一家美容院加盟店。那么对于这样美容师，你要清楚她有野心，对事业有追求。如果能够很好的对她进行培训，那么今后在工作中，这样的美容师将会成为得力助手。每个员工的经历和需求都不一样，你要尽量的引导每人建立自己的目标，并且很快达到。这是技巧，长期完不成的目标就是没有目标。当初每一个员工都按照你的给他们既定的目标来工作，自然而然你的共同目标也就建立了。

3、共同愿景
有一个技能师管理者们所必备的，那就是需要懂得如何对员工进行激励。如果不懂得如何激励自己员工的管理者就是外行。当有一天，你发现你的美容院加盟店已经有超过一百的会员。那么就已经代表你初步在这个市场上站稳了脚步。接下来你要做的就是懂得如何和自己的员工进行分享。优秀的管理者是懂得和员工们齐头并进，懂得将所有的功劳归属部下。错误由我承担，功劳大家分享。从而激发所有员工的使命感和荣誉感。当所有的人都被感染后，这个团队的凝聚力也就建立了，企业文化也就慢慢形成。大家有了共同的事业，共同的利益，又怎么会不共同奋斗呢？
二、团队培训
1、对员工进行培训，首先就需要了解他们的需求、人生目标、精神信仰以及职业规划。
2、提升个人形象，职业素养。美容师作为美容院加盟店中的灵魂，对美容师是有高标准要求的。通过培训让美容师们充满魅力，自然大家也都会喜欢你。
3、对业务的培训和跟踪调查。业绩是衡量美容师工作情况的最好检查，同时业绩的多少也是跟美容师们薪酬直接
4、培养美容师们职业责任感，加强专业技能的训练。用最优质的服务打动消费者，最温馨的氛围感染消费。
三、经营新思路
美容院加盟店今后的发展方向需要你来指引，并且带领大家一起打天下。工作中经常分析你的想法，听大家想法，整合思路，多认同。团队中建设自己的人格魅力是非常重要的，让自己的部署能够认同你，崇拜你，自然也就会跟随你。管理中还需要多抓细节，一个精益求精，追求完美的领导者永远不会失败，如果还能加一项与时俱进，认清销售方向，这样一来你的团队、你的店定能够打造成品牌美容院。

E. 美容院技术主管职责

是自己有一定的美容技术进行管理
而且管理经验也丰富

F. 美容院消耗总监需要干些什么

消耗是指产复品的消耗，比如顾客来店里制购买了产品，但是几个月却不来做一次护理，消耗她的产品，美容院就货物积压，并没有赚到顾客的钱，消耗总监就是需要及时监督产品的消耗，如果有积压，要通过什么方法及时解决，比如，想办法让顾客到店消耗他之前购买的产品。

G. 美容院的主管应承担的责任和义务

就相当于公司经理一样的呀

H. 美容师主管的日常工作是什么

1、 严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，做好对现金、产品、设备器皿等物品的管理严格手续，坚持定期检查，保证不出差错；
2、 抓好对美容师的管理，严格美容师上岗标准，严肃工作纪律，制定工作计划，分工合理明确；
3、 组织落实优秀美容师评选活动，按照评选优秀美容师的具体要求，做好对美容师日常各项指标的考核、记录工作；
4、 做好美容师的思想工作、经常与美容师谈心，关心她们的思想、工作、生活等情况，广泛听取美容师的意见、建议，不断改进工作，充分调动美容师的积极性；
5、 组织好每周例会及每天早会，会前作好准备，针对出现的问题及时解决，协助店员达成目标以及提升店员的技术和销售能力；
6、 做好对顾客资料的管理，经常了解顾客的需求，检查美容师服务是否到位，听取顾客的意见，加深与顾客的感情；
7、 根据需要不定期的组织美容师培训，不断提高美容师的业务水平；
8、 做好前台咨询工作，不断提高业务水平和服务水平，使顾客愿意在本公司消费，高兴而来，满意而归；
9、 抓好卫生管理，落实责任制，坚持每天多次检查，始终保证环境卫生的整洁。

早晚会
1、早上开启一天工作，和工作的布置，卫生的监督和员工的激励
2、总结一天，总结一天工作的完成性和满意度

I. 美容院主管的职责

1．协助上司搞店里的经营管理工作；
2．执行上司下达的任务，督促任务的完成，并及时内汇报落容实程度；
3．负责本部门员工的技术培训、指导、监督工作；
4．定期对本部门员工进行技术考核；
5．严格按技术要求规定进行操作，发现违反服务、技术工作规定要求的，要及时进行批评和纠正；
6．负责新员工的录用考核、定级；
7．树立标准榜样形象，以身作则；
8．配合部门员工接待顾客，推介项目、产品；
9．产品的使用管理；
10．对部门所需物品的领用，定期清点设备和产品；
11．协助上司定期组织会议、学习；
12．负责与其他部门的工作协作和业务联系；
13．每日做工作记录和工作总结；
14．接受顾客的投诉，并及时向上司汇报和妥善处理。
最重要解决客诉，有较高的销售能力，能带领整组人完成较好的销售业绩最重要

J. 想做美容培训总监需要哪些条件

专业知识和经验包括相关美容基础知识和理论这个应该是必须的吧