内部治安保卫队员

㈠ 如何做好新形势下治安保卫工作

多年来，企业保卫部门在公司党委和公安机关的领导下，在维护内部稳定，预防打击犯罪，保障企业内部生产.生活安全等方面做了大量工作，发挥了极其重要的作用。
一、当前企业治安保卫工作存在的主要问题
1.外部治安环境严峻 。一些企业，特别是国有大中型企业，生产的产品和所用的设备越来越成为违法犯罪分子袭击的主要目标。企业周边村民.少数社会闲杂人员及部分单位把“致富”的目光瞄准了企业，大肆盗窃和破坏企业的生产物资和设备器材，给企业正常生产带来严重影响。对于这些非法的“三小一点”，有些地方政府不但不予以取缔，甚至作为地方支柱企业予以保护，严重侵犯了国家的利益。
2.内部治安问题增多
市场经济转型期，各种利益关系没有理顺，各种保障措施跟不上形势的需要。企业需要减员增效，需要改革创新，都会直接或间接地触及部分职工的切身利益；部分企业因生产经营困难，长期拖欠工人工资，造成上访.请愿.罢工.怠工，冲击办公楼.报复领导等事件时有发生；企业内领导干部腐败堕落，引起群众强烈不满，造成干群关系紧张，随时可能酿成事端等。这些矛盾.问题的存在，给当地社会治安造成很大影响，同时也给企业本身造成很大损失。
3.治安保卫工作与当前形势发展不相适应
一是管辖范围不清，管理关系不畅；二是治安保卫人员素质不高，工作不扎实；三是企业党政领导对治安保卫工作不能真正重视；四是在治安防范方面的投入较少。
二、问题存在的原因
在进一步深化改革，建立和完善社会主义市场经济体制的新形势下，企业治安保卫工面临的种种问题往往是由多方面原因造成的。
1.传统观念的束缚。 尽管经济体制改革的步伐在不断加快，人们头脑中依然保留着一些传统的.保守的陈腐观念，认为社会主义就是要人人有饭吃.有工做，当改革逐步深化，涉及到他们自身的利益时，这种传统的观念受到了强烈撞击，一时难以适应，有些人突然产生不满和抵触情绪，有的人甚至可能铤而走险。这种潜伏的不安定因素容易酿成突发事件，给企业的治安保卫工作增加了难度。
2.社会大环境的影响。 在经济利益的驱动下，企业忙于增强自身的经济实力，疏于治安保卫工作，职工没有树立起治安防范意识，对侵害企业利益的行为抱着“事不关己高高挂起”或睁一只眼闭一只眼的态度，给犯罪分子可乘之机。
3.治安保卫工作方面的立法滞后。 目前，企业治安保卫工作所依据的法律法规大部分是计划经济条件下所形成的，与当前的形势有些已不相适应。对企业内部治安保卫工作机构的设置.职责.权限.专业治保人员的配备等，远远适应不了当前企业治安保卫工作的需要；公安机关对企业治安保卫工作的监督指导也不适应当今形势的发展。与企业治安保卫工作相关的原有的法律法规已跟不上形势的需要，急需规范.立法。
三、加强企业单位内部治安保卫队伍管理的对策
1.各级企业单位领导要切实把做好治安保卫工作当成第一要务。牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”思想观念。首先要主动改变其传统的对治安保卫工作的领导方式，运用科学的管理手段.先进的管理方式，积极探索新形势下内部治安保卫工作管理新模式。二是要有长远观点，在人员配备上做到内部治安保卫工作与其他业务工作同等对待，努力使治安保卫工作队伍年龄结构趋于合理.形成队伍知识互补.工作能力互补的良好格局，并建立健全长效的工作岗位轮换机制，确保治安保卫人员进得来.出得去。三是严格落实安全防范责任制和事故责任追究制度，进一步加大对内部治安保卫工作的投入，努力为内部治安保卫工作创造出良好.宽松的工作环境。
2.各企事业单位要依据这个总则结合本行业.本单位工作实际尽快制定出实施细则。 一是要分级.分层次对内部治安保卫工作机构设置和人员配备作出规定，确保从上至下有专门的机构和专职人员从事内部治安保卫工作。二是要制定和完善各项内部治安保卫工作制度，以确保内部治安保卫工作开展有法可依.有章可循，达到规范.统一.高效.有序管理。三是要将上级主管部门.当地公安机关.本单位对内部治安保卫工作的管理职责进行具体明确规定，做到权责明确.职责统一。
3.建立健全企业内部治安保卫人员培训考核管理体系。要从为做好企业单位内部治安保卫工作提供可靠的智力支持和人才保障的高度，建立健全治安保卫人员培训长远规划和年度培训计划，使培训具有可操作性。二是要编写新颖实用的培训教材和建立稳定的专兼职师资队伍。教材内容应以治安保卫工作新理论.新知识.新技术为主，切实增强针对性.实用性.可操作性，做到易学易懂。
四、加强企业单位内保队伍的建设。随着企业改革的不断深化，企业保卫工作也发生巨大变化。要依照“因地制宜，自主治理，积极防范，保障安全”的方针，为企业创造一个良好生产经营环境。
1.加强团队建设，培养高素质保卫人员。采取措施有意识地在组织中开发.培养团队成员，使之具有这些特征，就是团队建设。团队主要由决策层.执行层和服务层三个梯队组成，各梯队需责任明确.分工明确.权责明确。决策层：即“核心领导层”，主要负责保卫科的任务规划.安排.布置和整体队伍建设；执行层：即基础管理层，其主要任务是做好对决策层领导的贯彻执行，加强执行力和责任的落实；基层工作人员：这是保卫科各项工作的主体，由护卫队队长.班长.队员组成，它是保卫科服务质量优劣的决定性因素，所以，对基层服务人员的管理是团队建设的重点。
2.建立激励机制，调动保卫人员工作积极性。适时站在员工的立场思考作为保卫科的一分子，加强团队沟通，让员工自然融入集体中无论是举办娱乐活动，或者参加矿里组织的各种集体活动，作为决策层都应该给予足够的重视与支持，应多说夸奖和鼓励的话，让更多员工融入到集体中，加强沟通。3.搭建学习平台，培养保

㈡ 单位内部治安保卫工作的任务

根据《企事业单位内部治安保卫条例》，单位内部治安保卫工作的职责和任务版是：
1、开展治安防范宣传权教育，并落实本单位的内部治安保卫制度和治安防范措施；
2、根据需要，检查进入本单位人员的证件，登记出入的物品和车辆；
3、在单位范围内进行治安防范巡逻和检查，建立巡逻、检查和治安隐患整改记录；
4、维护单位内部的治安秩序，制止发生在本单位的违法行为，对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警，并采取措施保护现场，配合公安机关的侦查、处置工作；
5、督促落实单位内部治安防范设施的建设和维护。

㈢ 经警护卫队员的条件是什么

经警是经济警察”的简称，是上世纪90年代顺势诞生的一个警种，业务归当地公安机关指导，人事关系在所属企事业，负责本单位内部的安全保卫工作，其中有正式工，也有合同工。
经警就是90年代一些事业单位自身聘用的保安（当时不存在保安公司），而现在的保安都属于保安公司，另外银行的保安也称之经警，说白了，经警等同于保安公司的正规保安，只是一些地方称谓的问题，我所了解的，保安属于保安公司，虽然保安公司是公安局的多经性质，但是不能说业务属于公安部门管理，因为根本没有这种警种，列入公安部警种范围的经济警察，真正的是指经济犯罪侦查警察，就是社会上称之的经侦．
经警是经济警察,是银行正式配置人员.保安是属保安公司,并非银行配置人员.经警多为复员军人.享受正式工待遇.
国内的主要几个警种：
治安警察（包括巡警，福州是交巡警合一，现在应该是三警合一了）
户籍警察
刑事警察（这里面有涵盖了缉毒，经侦，特警等等，现在已经从刑侦各自独立出来了）
交通警察
外事警察
网络警察
边防警察（武警，现役编制，业务隶属各省公安厅管理）
消防警察（武警，现役编制）
警卫警察（武警，现役编制）
专业警种：铁路警察、缉私警察、航运警察、民航警察、森林警察
其实还有很多，什么警务督察，监管警察，技侦警察等等，细分起来还很多
随着《人民警察法》的实施，特别是2002年11月国务院取消经济民警队伍的组建等审批项目后，经济民警已不再作为一个警种存在。为了与警察队伍区别，经济民警改称“经济护卫”，着装标志（佩戴人民警察的帽徽和带有“经警”字样的臂章）也被取消。
经警的性质和平常的保安差不多 不过作用可能比保安的大一些 ，专职押款的，和国有企业的护卫好像都是经警。
电信局的经警就是维护良好的秩序安全的,他们担负起守库、押运、值班巡逻的重担，时刻保持着高度戒备，随时准备与犯罪不法分子斗智斗勇。
月工资在600-1800之间,有些还有福利和奖金,具体数额随单位而定.

㈣ 山东省公安厅关于对企业事业单位内部治安保卫机构和治安保卫人员表彰奖励暂行规定

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单位保卫组织和保卫人员是维护单位安全稳定的重要力量，表彰奖励工作是加强单位保卫队伍建设的基础性工作，对于充分发挥先进典型的示范导向作用，促进单位内部安全保卫工作和保卫队伍建设，具有重要意义。近年来，全省公安机关紧紧围绕建设平安江苏、推进“三项建设”和“三项重点工作”等中心任务，以及奥运、世博、建国60周年等重大活动安保，及时表彰奖励单位保卫队伍中涌现出来的典型群体和先进人物，有效调动了广大保卫组织和保卫人员的工作积极性，保障了全省单位内部安全稳定，为全省社会治安大局的持续平稳作出了积极贡献。各级公安机关要从维护社会安全稳定的全局出发，充分认识开展单位保卫组织和保卫人员表彰奖励工作的重要性、必要性，抓住《规定》实施的有利时机，建立健全创先争优的激励机制，更好地发挥典型的标杆引领作用，推动单位内部安保工作和保卫队伍建设不断发展进步。要紧密结合公安中心工作和重大活动安保，选树表彰维护单位安全稳定成绩突出的集体和个人，鼓舞士气、激励斗志，有效服务现实斗争。各级公安机关内保工作主管部门要当好公安机关党委(党组)的参谋助手，坚持实事求是、按绩施奖和公开、公平、公正的原则，严格标准条件，规范操作程序，认真审核把关，确保表彰质量，促进表彰奖励工作的健康发展。要严格控制表彰奖励的数量、对象和等级，除对重大安保活动、重要专项行动、重大案件事件处置成绩显著的集体和个人及时进行表彰外，原则上一年表彰一次，表彰等级一般逐级提升。集体奖励的对象是单位内部治安保卫组织或者为完成专项任务组成的工作集体，一般不对其所在单位进行表彰奖励。个人奖励的对象是从事单位内部安全保卫工作的专兼职人员，对单位分管领导的表彰奖励应适当控制。对受表彰的集体和个人，建议其所在单位给予一定物质奖励，有条件的公安机关也可以给予适当物质奖励。对见义勇为的个人，还应当按照有关规定申报奖励。要加强先进典型的发现、培养、选树和宣传教育工作，给予更多的关心和爱护，为他们提供良好的工作环境和发挥作用的条件，保持先进典型的生命力。要建立健全单位保卫组织和保卫人员表彰奖励档案台账，每年将表彰奖励的基本情况统计报送上一级公安机关内保部门。

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㈤ 公司内部治安保卫工作制度

根据《企事业单位内部治安保卫条例》规定，有以下8种制度：
1、门卫、值班、巡查制度。
2、工作、生产、经营等场所的安全管理制度。
3、现金、票据、印鉴等重要物品使用、保管制度。
4、消防、交通安全制度。
5、治安防范教育培训制度。
6、发生治安和刑事案件的报告制度。
7、保卫工作的检查、考核及奖惩制度。
8、存放爆炸、易燃、放射、毒害、传染等危险物品的安全管理制度。
此外，要根据单位的需要，制定相应的安全制度。

㈥ 如何做好单位内部的治安保卫工作

事业单位应从不断构建内部的安全稳定与和谐发展的高度着眼，不断完善健全相关规定和制度，从落实制度、强化管理、加强监督等几个方面着手做好单位内部的保卫工作。
一是加强学习，落实制度。首先要增强法制观念。现阶段,单位内部的安全保卫工作已经是事业单位自身的责任，落实到安保工作方面的责任更加艰巨。内部保卫工作人员需要不断加强学习，不仅要掌握单位的保卫业务，也需要不断学习各种法律法规和规章制度，以实际行动来减少违法犯罪行为的发生。其次要落实责任制度。保卫工作是安全生产和发展的基础工作，要提高事业单位的整体经济利益，就必须健全安全责任制，实现奖惩明确的管理制度。再次要落实竞岗制度。事业单位内部的保卫工作岗位,不是单位内部员工养老的稳定场所。制定竞争上岗制度，从基层选择有文化、有素质的精干力量，有利于充实保卫人才队伍，增强保卫人员自我约束能力。
二是实现转变,强化管理。首先要转变岗位制度，实现一人多岗。改变个人自扫门前雪的现状，深入单位内部开展服务工作，落实保卫工作的主动服务,提高安保工作人员的思想素质。其次要转变滞后服务，实现超前服务。保卫工作不能静等问题发生再去解决问题，而需要建立安全防范机制和信息网络管理机制。从全局出发，深入到部门、车间等现场，对单位内部的不稳定因素和隐患进行综合分析，制定应急措施，防止问题的发生。再次要变静态管理为动态管理。要改变以前的问题等待方式，打破传统的静态工作模式，安保人员要真正参与到工作现场的管理工作中，对生产部门进行动态追踪，消除安全隐患。
三是重视检查，加强监督。首先要加强制度实施的监督工作。依规章制度进行治理，加强对事业单位内部保卫人员的监督和审查，保障单位相关工作的顺利开展和单位内部的安全稳定。其次要加强对部门工作的检查。事业单位内部保卫工作人员，要认真落实监督检查工作，对相关生产部门的安全检查不能有半点疏忽。同时，需要注意单位的特殊性和内部运行情况，加强监督和防范工作，对重点部位、重点物品进行重点管理。再次要加强责任到岗履行工作。内部保卫人员必须认真关注水电、物资、气体等重点部位的安全保卫工作，将责任到岗落实到实处，实现二十四小时有人监督和管理。