坚守岗位观后感

『壹』 求一篇岗位精神读后感

今天看完了《岗位精神》这本书,现在谈谈我的感想。

本书共分为六章：

第一章“岗位之柱” 第二章“岗位协同力”

第三章“岗位是桨” 第四章“敬岗之道”

第五章“岗位工作法” 第六章“呈现结果”

这六章中每章都以“岗位”为主，“精神”为辅进行各方面的解说, 如第一章“岗位之柱”，此章以“一个工作岗位，对你而言意味着什么，是一份维持生活的薪水还是一份成就自己的人生事业？”进行开头，让人深思，工作岗位，短短的四个字到底意味着什么？我想如果在没有人说谎的情况下，在经过深思熟虑的情况下，有70%的答案应该是为了维持生活吧，还有20%的人应该就如同我一样，还在迷惘中，不明白工作到底是为了维持生活，还是为了追求着心中渴望的那份成就感，至于剩下的那10%的人应该会很坚定的告诉你，是为了成就自己的人生事业，他们对工作乐在其中，他们在工作中如鱼得水，他们在工作中发掘了很多一般人都得不到的快乐与成就，他们在人人羡慕的眼光中脱颖而出，登上高台，创造出一片属于自己的天地。是啊，只有对工作乐在其中的人，才能够在工作中如鱼得水吧，因为不管他在工作中遇到了多大的困难，他都会微笑着去解决，他们保持着良好的心态、愉快乐观的精神、饱满的生活热情，把自己单调无趣的日常工作，看成是充满激情与成就感的事业，并在每天的任何一个工作的环节和细节上努力，慢慢的将自己美好的愿望变成现实，于是这10%的人有的成为了我们的老板，有的成为了炙手可热的高级人才，有的成为了某一领域的开创者，而我们这剩余的80%，消沉的消沉，迷惘的迷惘，有点像是在悟佛道了，得道者升天，看不开的则继续在轮回中徘徊。

当然，第一章并不是为了打击我们而写的，他是为了让我们看清楚最现实的问题，让你明白到底什么是岗位，不过不管你呆在这个岗位是为什么，为维持生活也好，为追求成就也好，都需要去珍惜，如果说心态能成就你的未来的事业，那责任则是让你抓紧现在的机遇，我们也许做不了大脑、心脏，但至少还可以做手、脚、甚至是大肠小肠，但如果不珍惜现在的话，有可能也会成为扁桃体或者盲肠,一个不小心就有被割掉的危险。

本书的六章里我最喜欢的就是第四章 敬岗之道中的“不找借口”和第六章 呈现结果中的“追求结果”这两节，我一直认为借口是一种不负责任的表现，在我把已知条件告诉你的时候你答应了就代表着背负了这份责任，起码要有80%的把握才能答应，也要有做好出现意外情况能够及时解决的准备。记得有一家船公司，他们价格比起我们现在的货代要稍微便宜一些，当他们业务找上我的时候，看了价格我决定试着走一票，当时我有提醒他我们公司的货都有带电池，而一般走远洋的货大船公司都是不接收电池的，叫他一定要查清楚再给我回复，当时他满口答应了，我见他答应那么爽快又不放心的再三确认，他都拍着胸口说没问题，结果在出货的当天才告诉我船公司不接收电池，问我们可不可以只发充电器，我满怀愤怒的挂掉了他的电话，从此拒绝跟他们公司合作，一个业务员代表的不仅仅是他个人，更代表的是他们公司的形象，一个许诺代表的就是一份责任，你不能信口雌黄的说着大话，犯下错误让别人来帮你买单，因为这将直接影响到别人的名誉，而名誉这东西并不是自己说了算的，而是别人评价出来的，每一份都是珍贵无比。

无论你处在哪个岗位，只要对外你就是代表着公司，这点新达的阿劳曾给我上了一课，记得有段时间公司频繁的做手册，这本没做完下本又来排队了，每本业务都说急，可是有的手册做出来却又不急着进口了，然后阿劳就训我：“你们不要每本手册都说急，做出来又不急着进口了，这知道我们这样赶手册出来是需要动用些资源的，如果你们每本都这样，以后真有急的手册了到时候就赶不出来了，人家只会当你们又在开玩笑。”当时我的回答是：“我也没办法，业务跟我说急啊，你叫我怎么办？”，阿劳说：“我不管你们业务也好，单证也好，我只知道你们都是海一舟的。”当时我就哑口无言，从此再出现任何问题我绝口不提业务怎样，我这又怎样，因为我知道，在人家的眼中，我们都是海一舟的一员，如果出了问题不会算在你个人的名誉上，而是直接关系到公司的名誉。

当然，这本书里说到的岗位协同力与岗位工作法我也非常的喜欢，里面说到的团结与工作方法都值得借鉴，许许多多的内容在工作中都需要经历以及尝试才能够知道他所指的意义，希望与同事们在共同坚守岗位中一起成长。

『贰』 责任在肩 任重道远——《精神的力量》读后感

[责任在肩 任重道远——《精神的力量》读后感]
责任在肩
任重道远

——《精神的力量》读后感

高考结束填报志愿时，我高兴选择了哈工大，责任在肩 任重道远——《精神的力量》读后感。作为一所工科类极强的大学，它不仅有着深厚的文化底蕴，还蕴藏着丰富的精神内涵。蔡元培说过：“大学者，非谓有大楼之大谓也，有大师之谓也。”的确，哈工大的校园浸润着众多学者的智慧与风范。而这样的思想精神氛围正是由一代又一代的哈工大人传承而发扬而来的。；
没有过多的修辞，但每篇文章却都那么的生动，因为这些文字不仅仅描绘了一个个鲜明的形象，还突出震撼人心的精神力量。

从马祖光、秦裕琨等几位教授到张健、刘佳等数位学长，他们很多人远在我的身边，这些咫尺之间的事迹，竞构起了当代哈工大人的精神蓝图。他们乐于奉献，他们不懈追求，而这一切都来源于他们勇于承担责任的意识。

虽然还不是党员的我，却深深被马祖光教授对祖国，对党和对事业的强烈责任感所触动。他说过，“共产党员对党和祖国的爱是具体的。”几十年来，他用实际行动践行着这份责任。在没资金，没设备，没资料的条件下，他创建了哈工大激光专业。作为学科带头人，他带领着一支队伍在他们亲手创立的实验室里，干出一个个国际领先的研究成果，读后感《责任在肩 任重道远——《精神的力量》读后感》。很多次，他都病着，但他却仍坚守岗位。作为党员，他履行着模范带头，迎难而上的责任。作为科学家，他不仅创造了举世瞩目的科研成果，还传递着高瞻远瞩的科学思想和坚韧不拔的科学精神。他如今，他走了，但他留给我们的不只是一个光电专业，还有严谨治学，奋发进取的光电精神。我为此而感到自豪。

很多人讲自己的青春奉献在了哈工大的校园里，但很多人也受益了他们的奉献而成长为国家的栋梁。叶以正教授，唐朔飞教授，八十载的教学生涯。他们用母性的温柔教导着每一位学子。她们有着巾帼不让须眉的精神，她们要承担着作为母亲，老师还有科学家的责任。她们衷情于自己的视野，她们热爱着自己的学生，她们在选这所刚强的校园里，她们的身影成了一道柔美的风景。

当甘于奉献的工大精神刚刚洗礼哈工大的学子时，他们竟已悄然践行者，而且一切都是那么的自然。因为“我是她生命里唯一希望”杨振岭不顾二度抽血的危险，毅然选出抉择；何晓波，刘峰不顾个人安慰，救起冰窟里的女孩。因为对生命的关爱与对社会的责任，他们在关键时刻挺身而出，他们的高尚行为是纯粹的。他们不仅有知识的厚度，还有思想的高度。边区支教，是艰苦也罢，辛劳也罢，对陈佳和陈苏以及一批批攻打志愿者来说，他们收获的仍有幸福。然而对刚进入哈工大的我来说，大学四年需用爱与责任谱写青春之歌。

责任在肩！任重道远！

101010212 王帅
〔责任在肩 任重道远——《精神的力量》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

『叁』 写读后感

钢铁是怎样炼成的读后感400字

今年，我利用暑假期间，读了一本名叫《钢铁是怎样炼成的》书。
这本书里的主人公保尔·柯察金小时候生活在一个生活艰苦的家庭中，父亲是工厂工人，母亲则是厨娘，他很小的时候就去放羊，但他很渴望上学。保尔上学才几个月的时间就被开除了，每天除了被母亲责骂，就是被神父冤打，但是他并没有放弃什么，而是凭着自己刚强的毅力，在坚强的生活着，在很小的时候就立志要从军。他长大了之后，终于实现了他的理想当上了一名军人。他在各项工作面前都是严格的要求自己。在自己严格的要求下，他终于成了一个具有崇高理想和刚强性格的革命战士，他把自己的生命都献给了为世界和平而斗争中。他先是当骑兵，接着上战场，在一次战争中，他的头部受了伤，右眼失明，被派到中央所属一铁路工厂工作，他在工作中的病了，但仍然坚守岗位。
读完了这本书我才知道，原来有信念，有理想，百折不挠的坚持，坚持自己的信念和理想，对自已的一生有着那么大的影响。就像保尔·柯蔡金，如果他没有那样坚强的毅力，那么他就不会坚强的活下去，那他就不会实现自己的志向。
看了《钢铁是怎样炼成的》之后，我的内心有的极大的震撼。我要像保尔学习，像保尔所说的“哪怕就只是拧紧一个螺丝钉，也是像遥远的伟大目标靠近一步”。只要我们有着坚强的毅力，所有的困难我们都会克服。

『肆』 ❀尊敬普通人的读书笔记=====读后感✿

自己靠你自己的智慧把，心急是没有智慧的

『伍』 百名好班长观后感400多字急急急死人了

看了“百名好班长新闻人物”的事迹，感动油然而生：他们中一些人已人到中年，依然富有激情，充满斗志。像第二炮兵某旅一级军士长王忠心，带出的兵都当上团职干部了，他还一如既往坚守岗位，不断学习，不断进取，让人佩服！我为中国军队有这样一群坚守岗位拼搏的老兵自豪，是你们挺起了军队的脊梁！有你们在，中国军队一定能打仗、打胜仗！
看了“好班长”袁超给班里战士四处买药治脚气的故事，我想起了我的老班长。从小，我就有个难以启齿的隐私——尿床。入伍后，班长无意中知道了我的病痛，就开始私下里为我四处寻医问药。终于，在一次休假中，他从老家找到一种药方，把我的病治好了。班长，这件事你从不曾对其他人说起，但我真的感激你，你让我感受到了母亲般的关怀和温暖
我的班长虽然没当选“百名好班长新闻人物”，却是我心底最感激的人。新兵连，我因脾气暴躁，常常和战友“动手”，被大家当成“刺头”。下连时，别的兵都有班长争着要，我却无人问津。正当我委屈无助时，班长把我安顿到了他的下铺。此后，他天天陪着我，教我克制坏脾气的方法，我也慢慢地被战友们接受。后来，因为训练成绩突出，我当上了班长。现在，我也带了兵，也学着像我的班长那样把战士当做兄弟，爱护他们，包容他们，把他们带上成才路。

『陆』 《把工作做到位》一书的读后感，帮忙写篇五百字文章，怎样都好，谢谢哈

《把工作做到位》读后感

不管你现在处在哪个职位上,把你的工作做到位,是你义不容辞的责任!

孔夫子曾经说过:“在其位,谋其事。”一个人应该努力去扮演好自己的角色,在家要扮演好自己的家庭角色,在社会上则应该扮演好自己的社会角色。这样的人,才是一个称职的人,才能走向成功。

但在实际工作中,我们发现,真正能做到“在其位,谋其事”的人却是少之又少。很多人都是“身在其位,心谋他政”,眼睛盯着更好的职位,慨叹自己空有一身才华却无处发挥,在抱怨中度日,这样的员工是不称职的,而且还会错过很多宝贵的发展机会。

有一位著名的跨国公司总裁曾告诫自己的员工:“要么把工作做到位,要么走人。”的确,不论哪一级的工作人员,都必须要“在其位,谋其事”,把工作做到位,而不要懈怠自己的工作与职责。

留心观察那些在职场中获得成功的人我们不难发现,这些人不论做什么事情,都是“身在其位,心谋其事”,认认真真把本职工作做到位,所以,他们往往能在平凡的岗位上做出不平凡的业绩,也正因为如此,他们总能在职场中获得成就梦想的机会。

每个员工都要清楚,只有忠实地对待自己的工作,忠诚地对待公司,充分地使自己发挥出应有的作用,才能巩固你现有的位置。因为在老板的眼中,永远不会有空缺的位置。所以,如果你不想与自己的位置只保持一种短暂的“约会”关系,而是想保持一种长期性的关系,那你就应在其位,谋其事,坚持把工作做到位。

公司里每个位置都对企业的生死存亡起着至关重要的作用。如果有哪位员工在其位不能谋其事,那么其所在位置的运作就会出现问题。而当一个位置的价值得不到充分体现时,就会直接削弱整个企业的生命力。

如果我们把公司看作一个构造严密的整体,其中每一个位置都是整体的构成元素,那么,任何元素的运作出现问题,都会波及整个组织,甚至会颠覆整个大厦!

由此可见,老板喜欢在其位谋其事的员工是合情合理的。因为每个老板都希望每一个岗位的效能都尽可能地最大化,希望每一个岗位的员工都能把工作做到位。

许多员工都在拼命追求丰厚的薪酬和良好的工作环境,但当蓦然回首时却发现,自己一无所有却已虚度年华。而那些埋头苦干、默默坚守岗位的人,却已拥有一技之长,或已具有丰富的管理经验。

所以,无论从事什么工作,只要你已经着手了,千万别心猿意马地着迷于那些不切实际的诱惑。你一定要珍惜每一个工作机会,对你的工作绝不能吝啬勤奋和汗水,一定要全力以赴,把该做的事情做到位,否则在失去后再痛心疾首,那就太晚了。

要想巩固自己的位置,就要在已有的职位上全心全意、尽职尽责地工作,把该做的工作做到位,并且精益求精。把以前从来没有过的欠缺和空白补上,而且要比你的同行和前辈做得更多,要比自己和他们的预期做得更好,要使老板对你的表现赞叹不已。这样,你自然就会得到更多的回报。

在其位就要谋其事,这是一个人负责任的最好表现。说明你对自己所从事的工作有信心和热情,只要你认准了目标,有一份自己认同的工作,那么就要认真努力地去做。在努力工作的过程中,你会熟悉技艺,并锻炼出稳健、耐心的性格。同时,你踏实工作的作风,也会赢得同事的认同、老板的欣赏,这些反过来又会促进你的工作。

任何技术和经验的摸索都源于踏实的工作,只有亲身体会,才能逐渐完善改进,而在其位谋其事便是踏实的表现。

有人曾就个人与位置之间的关系请教一位成功人士:“你为什么能在自己的位置上稳如泰山?”成功人士这样回答道:“我在工作时会集中精力踏踏实实地做一件事,我会竭尽全力把它们做到位,简单地说就是在其位谋其事。”

这个世界并没有要求你成为某个行业的专家,也不会强求你成为医生、律师、作家或者商人,但是它确实要求你在自己的位置上付出你全部的精力和智慧。如果你在自己的专业领域里把工作干得很到位、很完美,那么本身你就是一个成功的人。

作为管理者，把工作做到位就是管理工作必须到位。

首先，要敢于承担责任、关键时刻上得去，是管理者在管理到位中的作用体现。
当自己分管的部门出现问题时，管理者不能推卸、指责和埋怨，而是要主动承担责任，从自身的管理中去寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。在关键时刻上得去，是指在工作需要的时候，管理者能走在员工的前边，有主见，妥善地解决问题，这即说明管理者的能力。这两方面都是管理者工作做到位很重要的因素。
其次，要学会激励员工的技巧，善于调动人的积极性。那么，如何激励员工，让员工心悦诚服地工作呢？
（1）了解员工丧失工作积极性的原因。
首先要查明原因。也许是由于工作压力大，家庭繁琐事多，本身的身体状况不佳，或许是因工作本身和领导者工作方法出现的问题等都会出现消极现象。
（2）定期与员工交谈，增加凝聚力。
通过与员工经常性地交谈，了解员工的整体情绪或个别潜在问题的情况如何，哪些方面有可能影响到员工的积极性，提出问题所在，对症下药。如果是因工作量过多的员工则需要配帮手支援，这样会更好地完成任务。
（3）变换工种，创造培训机会。
在员工丧失工作积极性和工作态度欠佳时，不能横加斥责，而是要为他们将来的发展投资，提供培训机会。变换工作环境，让其员工对新的工作岗位有一种新鲜感，并在有可能的情况下重用员工，使其在新的岗位上获得意想不到的上进心。
（4）对表现突出的员工加以肯定。
“突出表现”的概念没有固定标准，它是因不同任务、工作而变化。重要的是能识别并奖励给那些真正做出了突出贡献的人。首先要固定分配方式，确定的最高标准不应高不可及，因为任何人在工作过程中出错是不可避免的，所以要制定目标，把奖励分给那些工作做得好的人。
（5）奖励业绩的选择和奖励方式。
从业绩方面可选择可降低成本的、能提高服务质量的、使员工满意的表现形式进行奖励。奖励方式可用赞美的语言以及送礼物、提供假期等进行激励。礼物和假期相比之下都比现金奖励来得便宜、实在，但都没有对他们的认可来得更有效。一个人在事业上的成就，只有现金的激励是远远不够的，他们最需要的是获得大家的认可，哪怕是一句“谢谢”也会感到知足。
（6）合理安排员工的工作。
员工自身需要进步，作为管理者要主动帮助需要进步的人，并且利用手中的权力，安排他们去完成正常工作范围之外的任务，以增强员工的信心，增加他们的经验，也体现出管理者对他们的进步感兴趣。
（7）授权员工，下放权力。
授权给员工，不仅能激发员工积极性，而且能够提高每个人的表现水平。如果员工的知识和能力不能受到重视，就会丧失工作积极性，也会对外部强加给他们的东西产生抵触情绪。所以在有大的举动前要与有关人员商量，鼓励他们为改进工作尽责。
美国企业相对于中国企业，拥有上下级之间较小的权力距离，下级通常认为上级是“和我一样的人”。美国人在“管理”这一概念的含义中，特别强调“授权”，他们信奉最接近过程的人最了解这个过程和问题，对问题最有发言权。美方的高层经理通常会给下属制订一个目标，然后就由下属来达到这个目标和成果，高层经理只是以成果来衡量目标，至于中间用什么样的方式去做，他基本上是不会干预的。任何一个阶层的部门经理，都可以在部门的范围之内作决策，如何把工作做好，只要不违反公司的商业道德即可。例如，部门内部员工的招聘、升级、每一个员工的工资调整，都是由部门经理来决定。也就是说，每一个部门，不管你是多么小的一个经理，只要你底下有员工，归你的部门管，那么，你就有权力来管。
（8）管理者学会扮演不同角色去分析、解决员工的实际问题。
管理者在与员工相处时不应带有偏见，要把注意力集中在员工的业绩上，而不是他们的性格、习惯或外表。工作中能偏袒，因为被偏袒的员工会因此被团体所冷落和排挤，更会挫伤那些没有被偏袒员工的积极性。要通过严格和友好的方式达到好的目的，激励员工发挥他们的实际能力和潜在能力。
总之，能有效地实现管理目标，员工发自内心服你，管理工作才是真正到位。靠规章管理是简单的管理，但让被管理者心服则不易。这就要管理者除了自身品德、业务素质过硬外，还得掌握管理的技巧和方法，用不同的领导方法去处理事、管理人；善于沟通，掌握人际交往的艺术。实践证明，管理到位是企业管理绩效的重要体现，它是管理者通过自己的权力、知识、能力、品德及情感去影响下属共同为实现管理目标把工作做到位的过程。

『柒』 跪求一篇《工作一次就做对，每次做到位》读后感！！！！

不管你现在处在哪个职位上,把你的工作做到位,是你义不容辞的责任!
孔夫子曾经说过:“在其位,谋其事。”一个人应该努力去扮演好自己的角色,在家要扮演好自己的家庭角色,在社会上则应该扮演好自己的社会角色。这样的人,才是一个称职的人,才能走向成功。
但在实际工作中,我们发现,真正能做到“在其位,谋其事”的人却是少之又少。很多人都是“身在其位,心谋他政”,眼睛盯着更好的职位,慨叹自己空有一身才华却无处发挥,在抱怨中度日,这样的员工是不称职的,而且还会错过很多宝贵的发展机会。
有一位著名的跨国公司总裁曾告诫自己的员工:“要么把工作做到位,要么走人。”的确,不论哪一级的工作人员,都必须要“在其位,谋其事”,把工作做到位,而不要懈怠自己的工作与职责。
留心观察那些在职场中获得成功的人我们不难发现,这些人不论做什么事情,都是“身在其位,心谋其事”,认认真真把本职工作做到位,所以,他们往往能在平凡的岗位上做出不平凡的业绩,也正因为如此,他们总能在职场中获得成就梦想的机会。
每个员工都要清楚,只有忠实地对待自己的工作,忠诚地对待公司,充分地使自己发挥出应有的作用,才能巩固你现有的位置。因为在老板的眼中,永远不会有空缺的位置。所以,如果你不想与自己的位置只保持一种短暂的“约会”关系,而是想保持一种长期性的关系,那你就应在其位,谋其事,坚持把工作做到位。
公司里每个位置都对企业的生死存亡起着至关重要的作用。如果有哪位员工在其位不能谋其事,那么其所在位置的运作就会出现问题。而当一个位置的价值得不到充分体现时,就会直接削弱整个企业的生命力。
如果我们把公司看作一个构造严密的整体,其中每一个位置都是整体的构成元素,那么,任何元素的运作出现问题,都会波及整个组织,甚至会颠覆整个大厦!
由此可见,老板喜欢在其位谋其事的员工是合情合理的。因为每个老板都希望每一个岗位的效能都尽可能地最大化,希望每一个岗位的员工都能把工作做到位。
许多员工都在拼命追求丰厚的薪酬和良好的工作环境,但当蓦然回首时却发现,自己一无所有却已虚度年华。而那些埋头苦干、默默坚守岗位的人,却已拥有一技之长,或已具有丰富的管理经验。
所以,无论从事什么工作,只要你已经着手了,千万别心猿意马地着迷于那些不切实际的诱惑。你一定要珍惜每一个工作机会,对你的工作绝不能吝啬勤奋和汗水,一定要全力以赴,把该做的事情做到位,否则在失去后再痛心疾首,那就太晚了。
SOP标准化作业几乎人人都听过，但真正了解SOP涵义，并懂得如何从无到有建立SOP的人少之又少。

提到“标准作业程序”（Standard Operating Procere, SOP），你会联想到什么？是企业为了符合国际标准组织（ISO）认证的必备文件？还是纯粹就是把工作内容事无巨细地拆解，然后制订出一套明确界定或标准化的步骤及程序？

“标准化”这个字词，常给人官僚、照章行事的刻板印象，甚至带点“不人性化”的意味，彷佛是管理者拿着秒表，紧盯着工作者按表操课地完成任务。有这样的想法的人士，只是看到了标准化的表象，把标准作业程序当成是一份控管文件、一项训练工具，是写完后就束之高阁的官样文章，是把员工变成机器人的规则、手册。

丰田生产制度（Toyota Proction System）专家杰弗瑞•莱克（Jeffrey Liker）和戴维•梅尔（David Meier）在《实践丰田模式》（麦格罗•希尔出版）一书写道：“建立标准化流程和程序，是创造稳定一致绩效的最重要关键。”换言之，当工作是可重复的时候，标准作业程序就好比是已然经过验证的“最佳实务”（best practice），可以确保获致稳定、不出错的成果。

不过，标准化的最重涵义并不仅止于此。莱克和梅尔指出：“标准化作业和其它作业标准是持续改善的基线……任何作业在尚未制订标准之前，是不可能达到真正改善的。”透过将作业程序标准化的过程，让工作流程达到稳定，才能够知道究竟是改善了什么，又有哪些地方需要被改善。

管理学之父彼得•杜拉克（Peter Drucker）在《有效的主管》一书中曾说：“效率，就是‘以正确的方式做事’；效能，就是‘做正确的事’。”SOP就是将工作know-how归纳整合成书面化的制式规范，让即使不熟悉作业方法的人，也能快速进入状况，“以正确的方式，做出正确的事”，在有限的时间与资源内，执行复杂的事务。

SOP在管理上的涵义之一，是缩短新进人员的学习时间、只要按部就班行事，就能避免因为不熟练或疏忽，而发生“有做等于没做”、甚至发生意外的情形。

『捌』 平凡中超越 征服中前行的读后感

近日，由省纪委和广东电视台联合摄制的反映全省勤廉兼优共产党员事迹的电视系列片《超越平凡》在广东卫视每晚的黄金时间播出后，产生强烈反响。该电视系列片共九集，每集报道一个先进人物，采用了纪实、创新的艺术手法，展现了新时期优秀共产党员爱岗敬业、干净干事的良好形象。我们要以片中的共产党员典型为榜样，做一名信念坚定、一心为民、勤政廉政的共产党员。
我认为省纪委今年拍摄的纪律教育宣传片是一个精品。时代呼唤平凡而伟大的共产党员。今天看的两个共产党员的事迹，一个是深圳市福田区派出所所长刘树华，一个是台山市大衾山医院院长吴桂芳，他们在不同的岗位上，几十年如一日坚守岗位，是忠诚党的事业、做好本职工作的榜样。考验一名共产党员，要看他在平凡的岗位上能不能做出不平凡的业绩，是否把党和人民的事业记在心中，时刻把大局放在首位，把人民的利益放在首位，恪尽职守，不畏艰险，无私奉献。两个党员用自己的生动事例对共产党员作了最好的诠释，我们要以他们为榜样，查找差距，在平凡的岗位把自己锻炼成忠诚党和人民的事业、勤政廉政的表率。
片子讲的是两个普通共产党员的事迹，非常感人。我想他们身上有几个共同点，就是有坚定的理想信念，视人民利益高于一切，对工作高度负责，清正廉洁，严于律己。我想正是因为这些共同点，升华了他们作为普通共产党员的形象，使他们超越了平凡，变得高大、丰满、感人。 省纪委利用电视系列片这种形式在纪律教育学习月中开展示范教育，有针对性、有效性和时效性，让广大党员干部喜欢看，看了之后深受教育，有利于帮助党员在工作中坚守拒腐防变的防线，在生活中把握拒腐防变的关口。
《超越平凡》电视专题片讲述的先进典型是战斗在我省各行各业第一线的共产党员，他们为我们广大党员干部树立了好榜样。正是因为有千千万万个像他们这样的党员干部，我们的党才能发展，才能进步。
我觉得片中的共产党员体现出的平凡、无私奉献的精神，正是我们时代需要的精神，是共产党员必须具备的品质。通过这样看似平凡、其实很不平凡的身边典型事迹教育广大共产党员，真实感人，效果也会更好。
看了片子后我不仅深受感动，还有更多的感悟。他们身上体现了共产党员无限忠诚、无私奉献、无欲则刚的本质。可以说，他们是和平年代的英雄，特别值得我们基层党员干部学习。

『玖』 写一篇关于道德模范的观后感 500字以内

十大道德模范观后感
在我们身边有着平凡的人，平凡的面容。但这些平凡的人，却有着不平凡的坚持。
典礼分为五大道德模范，分别是见义勇为、助人为乐、诚实守信和孝老爱亲五个环节。以短篇介绍人物。
其中有几位道德模范让我记忆犹新。一个是郭明义，他为有困难的人捐钱献血。他的爱温暖着亿万人的心，于是有许多道德模范和郭明义组成一个爱心团队，专门捐钱献血。他们崇高的利他精神，值得我们学习。
还有一个是孟佩杰，他的妈妈在她七岁时瘫痪了。就在这一年里，她的养父就出了家门再也没回来，小孟佩杰担起了照顾全家的责任。但八岁，我们父母都一直在宠我们，照顾我们。送我们上下学。当记者问：“孟佩杰，你一个人扛着累不累?”她说：“不累。”“为什么？”记者问。孟佩杰说：“因为妈妈爱我，有妈妈就有家。”当她说完这句话时我已热泪盈眶。着真是可以用一句话来说：“穷人的孩子早当家。”
最后一位是索道医生——邓前堆。他不分昼夜，都是以最快的速度到病人家。至于叫他索道医生是因为，他们那个村只有索道，而索道底下是波涛汹涌的怒江。在这里已有十多个人葬身在怒江。而他不怕危险每天乘索道过江给村民看病。他坚守岗位，用超乎常人的坚韧，铸就无私丰碑。
我们得向他们学习做一个有道德的人。