副组的职责

① 生产副组长职责怎么写

生产副组长职责
一.生产

1.执行周或日生产计划
a.安排作业人员使生产流畅.
b.训练及协助作业员的工作.

2.准备每日的生产活动
a.点检机器设备、工具、零件和材料.
b.执行主管吩咐之工作任务.
c.激活机器并确认工作能动作正常.

3.跟催
a.追踪异常之原因 d.设计永久对策
b.向主管报告 e.向主管报告所采取之行动
c.采取暂行措施 f.依指示协助主管

4.作业完成后
a.准备下班工作如发现有任何异常,要通知下一班人员.
b.确认每一个开关在关闭状态下.
c.协助上司准备日报表.
D.检查和关闭车间之门窗,风扇和电源等.

5.处理停线事务
a.调查内部停线事件.
b.确认原因及采取对策.

6.准备新机种导入生产线
a.协助主管.
b.学习新产品和指导作业.

二.成本

1.成本改进之计划,向主管提出口头意见及提案改进之计划.

2.降低人工成本,提出构想及协助上司以执行人工成本之降低.

3.降低直接成本
a.记录材料耗用量.
b.研究材料用量增加之原因,及其对策之提案.

4.节约能源
a.确定有否任何泄漏之处,气压和共水等.
b.在确定之后再决定有否由自己来处理寻求他人协助.

5.日常改善事务
a.改善之准备
b.协助主管指导属下人员之改善工作.

6.其它
a.与属下人员会议,说明成本降低成果
b.把握每一个机会以强化作业员的成本意识.

三.品质
1.维持和改进品质之水准.
a.对组内成员说明清楚,对于品质现状水准与目标之要求.
b.监督及控制制程之品质输入资料.
C.分析真因及采取对策.
2.每日惯彻(品质是制造出来的)之信念.
a.检查每日生产的第一个和最后一个产品.
b.执行定期检查以防止不良品发生.
c.监督作业员是否遵守作业标准工作.
3.发现品质不良时,能采取对策
a.属于内部造成的不良品,要修理处理好,并向领班报告及提出建议对策.
b.属于外部造成的不良品,向领班报告,并请求修理之指示.
4.其它:与组内成员每日开会,告知有关品质的问题并讨论之;同时也要评估组员品质认知的水准.

② 副总的职责

副总经理职位概述：
协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，版实现公司的经权营管理目标及发展目标。
主要工作职责：
1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2.将公司内部管理制度化、规范化；
3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
4.组织、监督公司各项规划和计划的实施；
5.开展企业形象宣传活动；
6.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
7.指导公司人才队伍的建设工作；
8.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
9.协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
10.完成总经理临时下达的任务。

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③ 党小组副组长（办公室方向）的职责是什么

主要职责一、负责公司公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；二、负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、公用品等，为各部门做好服务工作；三、协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；四、协助建立公司行政公费用的预算并控制行政公费用在预算内执行；五、配合公司进行企业文化的建立；六、作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见；七、督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导；八、负责公司对外联系、宣传工作；九、负责本部门员工的评估与考核；十、完成领导交的任务。再送几句话。想干好公室工作要求具备以下几点能力：熟悉现代企业管理的基本知识；善于发现问题并具有较强的沟通协调能力；具备一定的工作计划能力；善于调动部属的工作积极性和发挥其潜能；具有较强的学习能力。

④ 副主管岗位职责

1、按照 “谁主管谁负责”的原则，对分管部门的工作负责。
2、组织制订、修订和审批规章制度、技术规程及技术措施计划，并组织实施。
3、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门职责履行和各项、规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
4、组织生产职能部门对公司生产及坏境污染事故进行调查处理，并及时向上级部门、部门报告。
5、组织、大检查，落实重大生产事故隐患的整改。
6、负责、培训、教育和考核工作。
7、建立、健全各级监督管理机构，负责配备各级监督管理技术人员。
8、组织开展、竞赛活动，总结推广、工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
9、确保科研资金的投入及时到位，并监督使用；在经费紧张时，要优先保科研经费。
10、在购置设备、原材料等过程中，坚持、标准，对不符合、标准规定的支出不予报销。
11、定期召开各部门的、工作会议，分析企业、动态，及时解决、存在的问题。
12、组织开展、竞赛活动，总结推广、工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
13、搞好方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高干部、职工的意识；抓好遵章守纪、劳动纪律教育，提升员工遵章守纪的自觉性。
14、把工作业绩作为考核各级管理人员的重要依据，抓好公司年度、绩效考核奖惩；对发生重大责任事故的有关领导分清责任，严肃处理。
15、负责新建、扩建、改建及大修、技措工程的“管理、监督，使其符合有关要求。
16、按照上述职责，每年制订主管部门年度工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。

⑤ 车间生产副组长职责

车间不同，职责不同。
一般来说，这个职位有地位但是没权利，可能吃力不讨好，可能副手一身轻

⑥ 团队副团长职责是什么

副团长是团队里的重要职务，主要是协助团长管理团队 职责和权限包括：修改团队公告，修改基本信息，设置团队标签和搜吧管理 审核成员进团，队内交流和管理等等。 但是不能分配团队基金，不能开除成员。

⑦ 三副的职责是什么

三副主管船舶救生、消防设备。在船长、大副的领导下认真执行公司综合管理体系中的各项规定，履行规定的船舶航行和停泊值班职责。

应熟悉并遵守值班、联系制度，以及航行安全、技术操作方面的规章。装卸期间按大副的布置管理货物装卸。

管理全船消防设备、器材和火警报警设备，定期养护、检查和换剂，使其处于良好的技术状态；灭火机应注明检验和换剂日期；禁止将消防器材移作他用

管理并熟练地操作固定式灭火系统(主副机扫气箱所属系统除外)，保持管系和分路阀的铭牌、标志鲜明。

负责管理救生艇(筏)、救生浮具及其属具、备品，保持清洁完整，定期更换淡水和食品等；保持各种救生信号的有效期(驾驶台由二副管理的求救、救生信号和器材除外)。

负责配置救生衣，经常检查是否放在指定位置，按期试验，如有损坏应即修复或更换。

对船舶各种消防、救生器材、设备物品要认真登记入册，并做好维修、保养、更换和记录。

按规定向船员讲解救生、消防知识和各种设备、器材的操作使用方法。

开航前应编妥船舶应变部署表及船员应变卡，经大副审核、船长批准后公布执行；及时向新接任船员介绍应变岗位和具体职责。

进出港口、靠离移泊和抛起锚时，在驾驶台执行瞭望和传达船长的指令，准确记录车钟和时间、重要船位及有关情况，或按船长指定的位置和任务进行工作。

在船舶停泊或装卸货期间，与二副轮值驾驶员停泊班，履行规定的值班职责。

按时向大副提出所管设备的保养计划和修理项目，修船期间，做好自修和验收工作以及大副指派的工作。

弃船时携带双向无线电话、海上搜救雷达应答器。

加强国际国内法规及ISM规则的学习，落实有关要求。执行综合管理体系的要求，努力做好本职工作

(7)副组的职责扩展阅读

进出港职责

1 、接送领港以及检查领港梯及舷梯之安全.

2、 在驾驶台上听令船长与领港之口令操作车钟,以及汽笛之鸣放,并随时注意舵工操舵是否正

确.

3 、记载车钟应力求详细,并于使用前与机舱部核对时钟以及车钟之正确性与同步性.

4 、注意各种信号之收发及旗号之悬挂是否正确.

5 、协助船长与船艏,船艉之联络,并瞭望港口船舶之动态.

6 、协助大副接待检疫,海关,移民局官员办理进出港结关手续.

7 、协助大副完成装卸之准备.

8、 出港前责任区之检查,防止偷渡.

⑧ 副大队长的职责是什么

少先队大队长职责

1、召集并主持队委会、中队长联席会及全体队员大会，研究讨论、布置工作，交流工作经验。

2．根据大队委员会讨论的意见负责制定大队工作计划和进行工作总结。

3．监察队委会决议的执行情况，帮助并检查各委员及各中小队工作。

4．负责组织大队活动，召开全体队员大会。

以及大队长要大胆、沉着，思维敏捷，敢想、敢说、敢做，有开拓精神；有较强的组织能力和号召能力。

其职责是：
负责召集、主持队委会会议。
负责制订大队工作计划，检查实施情况，进行工作总结，指导中、小队工作。
负责组织队活动。
负责上传下达及加强横向联系工作，活跃少先队生活。