处长的岗位职责

Ⅰ 武警部队后勤处长职责

后勤处长职责
一、根据上级颁发的后勤规章制度，结合全市消防部队的实际情况，制定必要的补充规定。坚持勤俭建队、服务基层的指导思想，拟制部队后勤工作规划、计划和供应保障方案，并组织实施。 二、负责编审经费的预、决算，分配经费指标、划拔经费，实施财务管理和监督。
三、负责部队卫生和企业消防队被装的供应、管理工作。
四、负责部队粮秣、给养的申请、拨付等保障工作和伙食管理工作，组织、指导部队开展农副业生产，改善部队生活。
五、负责部队卫生防疫和医疗工作，做好计划生育和妇幼保健的技术指导工作，办理评残事宜。 六、负责部队车辆购置，办理车辆牌证、驾驶证及退役报废车辆的相关手续，组织、指导部队车辆管理工作。
七、负责部队营建、营房维修的计划安排和营产管理，组织、指导部队营区绿化、环境美化等建设工作。
八、负责部队后勤人员的专业培训工作。
九、负责部队后勤实力的统计、上报工作。
十、调查研究部队后勤工作，总结交流后勤工作经验。

Ⅱ 浅谈如何当好处长

市物价局局长程少英 编者按：处长在一个单位起着举足轻重的枢纽作用。如何当好处长，不仅是市直每个单位中层干部应当思考的现实问题与首要责任，更是每个市直单位主要领导应当研究探讨、时刻关注的一个重要课题。从一定意义上说，能否把处长作用发挥到极致，是判断一个单位领导其领导素质与水平的重要标志。此文为市物价局局长程少英同志13年前任市计委人事处处长时所写。时光荏苒，今天再读此文，仍具有很强的现实指导意义。为此，我们将此文刊发，供读者借鉴。 处长在机关关注中处于承上启下、协调内外的中间环节。对上接受上级部门及单位领导的指示；对下将指示及处室职责变为具体的行动方案并组织实施；对外与有关单位及机关内各处室联系协调。可以说，处长在一个单位起着举足轻重的枢纽作用。从一定意义上讲，业务处室的处长承担着全市经济和社会发展某一领域的宏观管理任务，处长工作水平的高低直接影响着这“一条线”；非业务处室的处长担负着机关的组织，思想、作风建设及行政管理职责，其工作成效的大小关系着这“一个面”。应该说，处长是一个职位不高，管人不多，但责任大，既是指挥员，又是战斗员的特殊领导岗位。 处长要有效地担负起领导功能，不仅需要组织上赋予的领导指挥权，而且还必须具有一定的个人影响力。指挥权是职务所必需的法定的权利，它与处长的个人因素无关。而影响力则是处长本人的品德、才能、作风等影响和改变他人心理及行为的一种力量。在实际工作中影响力起着很大的作用，它是下属心悦诚服地服从处长指挥以及处长有效地实施领导的重要因素。 因此，要当好处长首先需树立三种意识。一是责任意识。一名处长在担任处长这一职务的同时也承担了一种责任。一纸任命不仅意味着职务的晋升，更实质的是表示着所担负责任的增加。组织上给予处长的职权时尽职的手段，责任才是处长真正的象征。责任感是压力，是动力，是创造力，它时时都在要求处长必须出色地挑好这副饱含领导重托和群众信任的重担。没有事业心和责任感的处长，就不可能做好所承担的工作，实际上也就失去了相应的职务。即为“挂名处长”。所以说，强烈的责任意识是对处长最基本的要求。二是创新意识。处长作为一个方面的谋划指挥者，要有所作为，就必须破除那种不求有功，但求无过的守业思想，以及“传声筒”“中转站”式的工作态度，树立敢为任县的进取精神，立足处室职责，拓展工作思路，延伸工作触角。善于发现新问题，善于提出新观点，勇于推出新举措。在不断地探索创新中向工作的深度和广度迈进，向新的高峰攀登。三是服务意识。全心全意为人民服务使我们党的根本宗旨。作为处长，带领处室工作人员工作在第一线，直接与服务对象打交道，其一言一行都代表着党和政府的形象，更要牢记服务宗旨，不忘公仆身份，时时想到自己所居的职位，所握的权利都是党和人民给予的，要把群众满意不满意作为我们的出发点和归宿，严于律己，勤政为民。为基层，为群众排忧解难，办实事。 如果说先进的思想意识是当好处长基本前提，那么，较强的自身素质则是其必备条件。一名合格的处长起码应具有以下素质： 良好的思想道德修养 处长作为一个处室的带头人，应具有正直无私，胸怀坦荡，言行一致，不卑不亢的人格品行。多理解他人苦衷，少考虑自己得失。以自身优良的品质来树立处长的威信，来影响和带领处室一班人。尤其要具有良好的心理素质，当出现意见分歧时，要采取“换位思考”；当受到批评责备时，要记住“忠言逆耳”；当面对误解刁难时，要坚信“公公正正处事，诚心诚意待人，误解定会自生自灭”。以良好的心态为人处事，以全部的精力投入工作。 丰富的理论专业知识 理论是我们的思想武器和行动指南。只有具有一定的理论水平，才能政治方向明确，思维方法科学，分析判断准确。工作也才会有质量，有深度。同时还必须精通本职业务，掌握与之相关的各方面的知识、技能。广博的知识、宽广的视野是处长决策和管理的资本。面对时代的迅猛发展，知识的不断更新，处长必须通过多种途径充实提高自己，不仅要读书，还要读人、读事。坚持看书学习，不断在书本中汲取营养；经常向周围的人请教，“三人行必有我师”；注重在实践中积累和总结经验，“实践出真知”。不然，以其昏昏，使人昭昭，是当不好指挥员的。 较强的文字语言表达能力 文字写作和语言表达是处长的基本功。可以说，任何一项工作无一不是通过文字和语言的传递而开展的。它是处长的思想、观点的载体。如果没有一定的文字写作和语言表达能力，处长的聪明才智就难以完全体现出来，也就必然影响其所担负的工作质量。在工作中我们也感触到，精辟深刻的言词，简捷清晰地表述，就能达到理想的工作效果，否则，就有可能事倍功半。应该说，写作和口才是处长必不可少的两支工具，只有多学多看，增长知识才干；多思多想，善于归纳提炼；多说多写，注重实践锻炼。 一定的组织统筹水平 作为处室的一把手，当好“帅”是处长的首要职责。这就要求处长应具有一定的组织协调、综合决策的能力。做到统揽全局，目标明确，路数清晰。在工作筹划上，对全处工作要有超前的统盘考虑，围绕中心工作，谋划工作思路，制定工作计划，明确要到达的目标以及采取的方法措施等，既要安排好日常工作，更要谋划好开创性工作。不能兵来将挡，水来土堰，哪黑哪住店。在工作摆布上，切忌胡子眉毛一把抓，要分清轻重缓急，抓住主要矛盾，明确主攻方向，统筹兼顾，突出重点，整体推进，在人才使用上，要扬长避短，量才使用，合理分工，充分发挥每个人的特长，达到最大的整理效能。 当好处长，除了自身的因素外，还要处理和摆布好各个方面的关系： 处长做到以身作则，率先垂范。古人云，“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”处长对自己在各方面都要高标准、严要求，身先士卒，做出表率。兵头将尾的特殊位置决定了处长不能只坐在帅位上制定作战方案，关键战役，必需冲锋陷阵，带头实干。用自己优良的作风和模范的行动影响和带领大家。 下属感到力有所用，才有发展。每一个人都有长处，也都有自我价值实现的需求。处长要尊重处室人员的开拓进取精神，鼓励他们多提意见和建议，并创造条件使他们好的建议尽可能得以实现。同时处长要走出事必躬亲的事务主义圈子，对于处内的日常具体工作，一般不要过多干预，让下属自主处理分内的事情。从而给下属一个充分展现聪明才干的空间，是他们的主观能动性得到最大的发挥。 工作安排目标明确，责任清晰。在处内建立岗位责任制，根据处室职责和全年工作目标，定任务、明责任，分解落实到每个人。坚持每月初召开一次处务会制度，会上每个人汇报总结上月工作完成情况及没有达到目标的原因。处长及时对每个人的工作优劣做出评价，并对本月工作做出安排。这样，任务具体，功过分明，达到自我激励和相互监督的效果，无形中形成了比学赶超的良好环境。 处室氛围敬业爱岗，蓬勃向上，我认为，一个心情舒畅，畅所欲言的集体，一群以诚相待、互敬互帮的同事，一种爱我单位、爱我处室、爱我岗位的精神风貌，更能激发人们的一种精神需要，其作用远比物质激励更为有效。处长要努力营造这样一种良好的氛围。对下级做到：政治上关怀培养，工作上支持帮助，生活上关心爱护。通过开展各种活动，为处室人员提供更多的交流、沟通机会，培养集体荣誉感，增强处室的凝聚力、向心力。形成人人爱我处室，我为处室添光彩的良好风尚。从而使干好工作成为每一个人的自觉行动。 （二）摆正上下关系连好一条链 处长是一个环节干部，处于中间连接环上的处长需要把握好上下的关系，连好这条链。从而使环环紧扣，指令畅通。处长与上级领导的关系是被领导与领导的关系，必须认准位置，服从领导。全面领会上级的指示精神和工作意图，开创性的做好工作。当工作中遇到问题时，要及时向主管领导请示汇报，汇报前处长要对问题进行分析研究，准备好解决问题的备选方案，供领导决策参考，决不可不负责任地将矛盾上交。当处长与领导的看法不一致时，要敢于发表自己的意见。这样做，对处长而言，是一个思考问题、提高自己的机会；对工作而言，是一次进一步研究探讨的深化过程。我认为，对上司惟命是从，只会说“是是，行行”的处长是一个对工作、对领导、对个人都不负责任的处长，也就不可能起到为领导当好参谋的作用。从这个意义上讲，敢于直言才是真正的尊重领导。需要指出的是，当处长的意见被否定后，处长必须服从领导及组织的决定，这是毋庸置疑的。 处长与副处长的关系，无论是表现为领导与被领导关系，还是主角与配角的关系，处于决定地位的处长都必须注意充分发挥副职的作用。在决策问题上，要主动与副职多沟通、多商量，形成共识，并尽可能尊重副职的意见和建议，使他们走出“处长说怎么干就怎么干”的思想束缚，主动献计献策。使其聪明才智得到最大发挥。在工作安排上，对副处长要交任务、压担子、明责任，使他们有责有权。当副处长遇到困难时，处长要大力帮助，做好后盾。当工作出现失误时，处长要勇于承担责任，主动揽过。从而使副职放开手脚，大胆工作。否则，副处长有其才不为所用，是人才的浪费；在其位不谋其政，是职位的浪费。 （三）搞好内外协调织好一张网 机关工作综合性强，涉及面广。一个处室在工作中要与外部许多单位联系交往，与机关内部各处室协同配合。这就要求处长不仅组织指导好本处室工作，还要搞好与处室以外的方方面面的联系协调。妥善处理好这上下左右、纵横交错的工作关系和人际关系，织好这张工作网，是处长又一重要职责。 唱好组织、联系、协调这出重头戏，处长除了熟悉和了解与之相联系部门的工作职能及有关的业务知识外，起码还需要注意以下几点：第一要跳出小圈子，具有大观念，尤其是在牵头组织协调时，应站在全市经济和社会发展的高度客观地发展地分析问题，认真听取各方意见，做好耐心细致地疏导工作，科学合理做出决策。第二要有一种锲而不舍的精神和毅力，协调工作有的并不是一蹴而就的，如争资金跑项目，请求帮助解决问题等，有时需要多次跑办争取，处长在全面掌握所要解决问题的详细资料及有关动态信息的基础上，要下力量加强联络沟通，抢抓时机，做好汇报，取得支持。第三要坦诚相待，积极配合，不论是与市直单位还是与机关内部各处室之间，在工作协调中，都应做到相互尊重，相互支持，密切配合，共同完成工作任务。

Ⅲ 学校财务处长职位说明书

好吧~！咱都是铜板混手底下的受害人~！刚开到你这标题把我那个高兴的~！人力资源管理~！呃~！~！~！~！

Ⅳ 怎样当好处长

对得起自己的良心。

Ⅳ 如何做好副处长工作

做好副处长工作关注以下几点：
一、演好角色，唱好协奏曲：
1、讲政治，在其位，谋其政，演好将相和：
①主动而不越位。作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性的开展并完成，在工作中不能机械地照搬条文，要有开拓创新意识。领导干部责权是统一的，副职既要对正职负责，又要对下属负责，所以遇到麻烦事要勇于负责，出了问题要敢于承担责任。尤其是对一些难度大或得罪人的事，更不能故意往上推，要主动揽过来，大胆处理。在工作中还应注意一点，就是要经常地把自己分管的工作进展情况向正职汇报，以便正职了解和掌握全局工作，同时也能及时得到正职的支持和指示，这样就会使自己分管的工作开展起来更加严谨和完美，减少工作中的失误和纰漏。在一个领导班子里，只有正职是全权的当然代表，班子成员的职责只限局部，并始终接受整体权责的调控制约。班子成员要揽事不揽权，决不说过头话、办过头事，在工作中不该自己说的话坚决不说，不该自己表态时坚决不能乱表态，不抢“镜头”，不出“风头”，真正做到工作到位不越位。
②辅佐而不离位。正职的重要职责是科学决策、把握大局。决策的科学性决定着事业的成败，副职要给正职当好参谋助手，在完成自己分管的工作的同时，要防止不负责任的“陪衬”心理，积极地帮助正职进行科学决策。正职也会有“大意失荆州”的时候，有时囿于一些主客观原因，正职意识不到自己的失误，甚至不听谏言，这时副职决不能动硬的、“甩袖子”，而要在适当的时机晓之以理，动之以情，说服其修改完善自己的意见。不能在正职不纳谏言后，就心灰意懒，出现“离位”的情况。出现这种情况时，副职要知道一荣俱荣、一损俱损的道理。进谏要掌握时机，掌握火候，要有耐心、有诚心、有热心。同时要不断提高自己各方面的素质，增长自己的才干，保持清醒的头脑，对问题要“高瞻远瞩”，使正职欣赏自己、认同自己，易于采纳自己的正确意见。
③服从而不偏位。正职是领导班子的核心，因此副职要牢固树立辅佐观念和配角意识，时时事事要从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信，这是副职的本分和职责。尊重正职首先要摆正自己的位置。在工作上副职是正职的参谋助手，是配角，虽然领导班子要坚持集体领导，但这并不意味着副职领导在权利分配和运用上可以与正职平分秋色，而是要求副职通过集体领导来维护正职的领导和主导地位，充分发挥班子的整体功能，这就要求副职既要有独立思考问题、处理问题的能力，又要把自己置身于服从、服务的位置，不能有任何的偏离。特别是在执行集体形成的决议或正职的意见时，副职以某种理由和借口自行其是，这既是组织原则所不允许的，也是班子不团结的导火索。
④周密不空位。在领导活动中，班子成员负责某方面具体的工作，处理问题、安排工作时一定要细致、周密，不能有任何粗心大意。不空位，首先是自己的工作不出差错，不出现空位。其次是要善于拾遗补缺，巧于补台断后。要关心全局的工作，积极主动地给正职当好参谋，在研究工作和提建议时，要敢于直言，善于提出自己的补充修正意见，帮助正职作出正确决策。当然，班子成员的积极主动，大胆负责、行使职权是有条件的，要充分注意拾遗补缺的时机、方式和场合，要有利于维护正职的权威，维护班子的整体团结。
2、讲大局，求同存异，唱好群英会：
副职必须服从和服务于共同的总目标，不能“各拿各的号，各吹各的调”。在班子内部，每个成员都有分工，但分工不分家。对自己分管的工作要敢于负责，但同时又不能只考虑自己分管的工作，还要考虑所分管的工作对全局的影响，处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系，把自己融于整体之中，把所分管的工作融于全局之中。为达到这一目的，副职要做到以下几个方面：
①支持而不拆台，做到平等相处。班子成员之间要倡导见贤思齐的风格，及时沟通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆台；互相学习，不嫉贤妒能。各分管领导在领导班子中居于平行地位，虽然也有排名先后的顺序，但总不象与正职那样呈现领导与被领导的关系。既是自然的合作者，又是潜在的竞争者。竞争的存在，应当讲是一件好事，是各个副职不甘落后的表现，是求进步、求发展的外部驱动力，也会给领导班子带来生机与活力。但副职之间的竞争，应当是方向一致，目标一致基础上的竞争，是讲大局、讲奉献的竞争，是讲团结、讲风格的竞争，而不是那种疾贤妒能、损人利己的竞争。
②分工不分家，做到分中求和。班子成员不仅要把自己的工作做好，而且还要努力使全局的工作协调一致，做到分工不分家，又不随意插手同级分管的工作。对于交差性工作，要主动配合，不推诿。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先人后己，主动礼让，把方便让给别人，把困难留给自己。如此先敬人一尺，别人方可敬你一丈，否则，斤斤计较，寸利不让，都想只摘果不种树，结果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作，才能促进班子团结，有利于本单位工作目标的实现。
③通气不封闭，做到协商共事。由于班子成员的分工不同，看问题的角度和对工作的了解程度不同，往往产生认识上的不一致，这就需要及时通气，注意彼此经常交流信息，交换看法，做到协商共事。因为协商本身就意味着尊重，所以协商既可以使双方心情舒畅，加深友谊，又可以在友好的气氛中解决问题。常言说，“当局者迷，旁观者清”。有些具体工作，分管副职由于信息超载，或者受思想感情的左右，可能把简单问题复杂化或把复杂问题简单化，难以下决心。其他副职相对超脱，较容易客观地从方针、政策、法律法规上去权衡，加上自己独特的工作经验，很可能会拿出科学、有效的方法来。这时要主动向分管副职献计献策，就能使之拨开迷雾，清醒处理。
3、讲道德，与人为善，以诚心换真心：
副职要尽可能独立地解决属于自己职权范围内的各种矛盾，决不揽功推过。遇到责任推给正职，这是副职不负责任或无能的表现。为了不分散正职的精力，副职应在力所能及的范围内协调、化解遇到的各种矛盾。副职与副职之间有时候又有责任轻重的冲突。这时候，副职要真诚协作，多做工作，多承担责任，以诚心换真心。帮助别人就是帮助自己。副职对中层干部要信任，我国古代有一句名言，叫做“士为知已者死”，副职对中层干部充满信任，那么中层干部就会受到感动和激励，就会自觉地维护副职的威信，全心全意地做好工作。
4、勤政务实，取信于民：
① 独挡一面，努力完成组织交给的各项任务：
对于副职职权范围内的事情，只要不违背组织发展目标，就要依靠其个人能力，独挡一面地开展工作。一要在自己分管的工作中当好主角。相对于正职，副职只是配角；相对于自己分管的工作，副职是主角。因此，只要是职权范围内的工作，不推诿，不扯皮，果断决策，敢于实施，使自己的工作对全局工作起到推动作用。二要独立思考，创造性地开展工作。副职是否恪尽职守，不仅表现于立足本职，更重要的是表现在创造性地开展工作上，这就要求副职在贯彻上级精神，执行正职意图的过程中，结合自己分管工作的实际，确定好自己的工作思路，并采取得力措施使之落到实处。
②心系部属，努力为干部职工办好事、办实事：
首先，在工作上要当好参谋，支持并尊重和配合工作；其次，在生活上要主动关心，有些干部职工在生活上存在特殊困难，因本人严于自律，不主动提出，作为班子成员就要主动关心，并在政策和条件许可的范围内帮助解决；再次，在干部职工遇到难题的时候，班子成员要不等不靠，不推不避，想方设法，妥善解决。有时干部职工处于矛盾的焦点上，一时难以解脱，作为班子成员要主动出面，敢于为干部职工“挡驾”，排忧解难。
③为民谋利，努力为基层群众服务：
一切为了群众，努力为群众谋利益，是我们共产党人一切工作的出发点和落脚点，政治问题主要是对人民群众的态度问题，同人民群众的关系问题。作为领导干部，不论是正职还是副职都要时刻牢记党的宗旨，时刻想着群众，事事依靠群众，一切为了群众，“视人民如父母，把人民当靠山”，把“人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应”作为我们一切工作的出发点和落脚点，真正做到想群众所想，急群众所急，为群众尽实心，办实事，谋实利。对群众的长远利益、根本利益，要舍得花力气，不达目的，誓不罢休；对群众的眼前利益，切身利益，要“细雨润物”，抓细抓实，“不因善小而不为”，尤其要避免能为而不为。“不以恶小而为之”，须知“若要人不知，除非已莫为”。同时要注意维护弱势群体的利益。不能有投机心理，拉关系找靠山，信奉不怕万人恨，只要一人信的信条，好事坏事都敢干，以至堕入消极腐败的深渊而不能自拔，而应该以实际行动密切党同人民群众的血肉联系。
④廉洁勤政，牢固树立正确的人生观、价值观：
廉洁勤政是对每个领导干部最基本的要求。是对每个临到要时时处处以党员的标准严格要求自己，使自己牢记党的宗旨，坚定理想信念，在思想深处真正解决好当官为什么、现在做什么、身后留什么的问题，正确对待权力、地位和自身利益，自觉抵制“酒绿灯红”的侵蚀，增强拒腐防变的能力，牢固树立正确的人生观、价值观，努力培养艰苦奋斗的作风，力戒享乐主义，贪图安逸。加强思想道德修养、做到自重、自省、自警、自励，自觉抵制拜金主义，享乐主义和极端个人主义，作到一身正气、一尘不染，在实践中不断坚定自己的信仰、志向，锻炼自己的意志、品质。

Ⅵ 如何当好一名处长

“如何做好处长”系列谈⑧ 收费办副主任周文玲处室是一个单位承上启下的桥梁，是左右全局的中枢。处长在一个处室中处于核心地位，对处室工作负有全面责任，起着关键作用。处长的素质、风格和能力如何，直接影响一个处室的风气，决定着整个处室的面貌和整体战斗力，也在一定程度上影响着整个单位的工作水平。下面，我就谈谈我自己的个人见解，不妥之处，敬请各位领导和同事批评指正。当好处长，首要问题是掌握角色定位。在一个机关单位，如果从处室角度看，处长是领导者；但从整个机关角度看，处长又是执行者。因此，处长是一个既具有“一把手”特征，又不同于“一把手”的领导干部，简而言之，处长就是“兵头将尾”。具体来说，我认为，处长主要应把握好以下几种角色定位。首先是身处一线的指挥员。处长作为中层领导干部，是处室的主要领导者和决策者，需要从处室的全局出发，对工作进行全面安排，对处内人员进行合理分工，形成工作合力，其工作体现着领导者责任上的全面性、领导过程中的指挥性和领导方法上的统筹性。其次是身先士卒的战斗员。处室作为机关一个重要层级，担负着大量的业务工作，任务具体而繁重。这就决定了处长不仅是组织者，同时也是许多工作的具体承办者，要身先士卒，亲自上阵，带头动手、动腿、动嘴、动笔，决不能做“甩手掌柜”。第三是联系沟通的协调员。处长作为一个承上启下、联系左右、协调内外的岗位，对上，要接受局领导的指挥，负责上情下达；对下，要组织带领全处人员把上级的要求与本处的实际结合起来，创造性地完成各项工作任务；对内，要加强本处自身建设，形成一个富有战斗力的集体；对外，要协调处理与其它处室和有关单位的关系，相互支持配合。因此，处长在很大程度上起着桥梁纽带的作用。当好处长，重点在于明确岗位职责。我认为，处长的主要职责，概括起来主要有以下几项：出思路，带队伍，抓重点，把好关。出思路，就是要在找准目标、搞好决策上下功夫。一个处室的工作能否打开局面、不断进步，往往与处长是否思路清晰、决策明智有很大关系。处长作为处室领导干部，既不能事必躬亲，也不能事事请示，而是要善于想办法、拿主意、做决策。只有思路清，才能方向明、目标准、步子稳，才能组织干部做好工作。这就要求处长必须紧密围绕工作大局，眼光远一些，思考深一些，做到对工作任务先谋划一步，先指导一步。带队伍，就是要在加强指导、激发活力上下功夫。要树立以人为本的观念，有爱才之心、识才之智、举才之德、用才之艺。布置任务时，要告诉干部主要抓什么、注意什么、避免走弯路或出差错；组织起草文稿时，要明确主题思路、基本观点和框架结构，避免下属不得要领、无从下手。要努力激发干部的事业心和责任感，通过交任务、压担子，给他们提供充分展示才华的用武之地，使干部快速成长、不断进步。抓重点，就是要在统筹兼顾、合理安排上下功夫。当好处长，必须注意分清轻重缓急，根据形势任务的发展变化，调整工作的重心，抓住事关全局的主要矛盾并集中力量抓出成果，带动全面工作的开展。把好关，BB霜排名去角质收细毛孔的面膜眼霜有效排毒食物瘦腰吃什么可以排毒就是要在坚持标准、确保质量上下功夫。处长作为处内工作的最后把关人，能否高标准、严要求，直接关系到处室的工作质量，关系到干部水平的提高。因此，必须本着对事业、对工作、对上级、对下属高度负责的精神，严格把好政治关、质量关，做到不满意的绝对不出手。当好处长，根本在于提高自身素质。要想当好一名处长，需要具备较强的综合素质，但最基本的应该有以下几种：一是必须具备坚定的政治立场。政治上是否坚定，是衡量一名领导干部是否合格的基本标志。这就要求处长脑子里一定要绷紧政治这根弦，坚持用科学的理论武装头脑，善于从政治和全局的高度考虑和处理问题，在大是大非和纷繁复杂的形势面前，做到头脑清醒、旗帜鲜明、立场坚定，始终与党中央保持高度一致。二是必须具备过硬的业务素质。精通业务，独挡一面，是对处长的基本要求。因此，处长要有较高的理论素养和政策水平，掌握相关的基本理论，熟悉业务领域的方针政策；有较强的综合分析能力，能够对情况和问题作出正确的判断并提出解决方案；有较强的创新能力，能够根据形势的发展和任务的变化，创造性地开展工作。三是必须具备较强的组织管理能力。处室的工作具体而繁杂，需要通过科学、合理的组织管理，充分发挥每个人的作用。这就要求处长必须精于组织，善于管理，合理有效地配置各种资源；发扬民主，集思广益，努力做到科学决策、民主决策；周密策划，精心设计，增强工作的计划性，确保各项工作有序推进。四是必须具备优良的作风。优良的作风，能够让处长树立起良好的形象，发挥好示范作用，达到“其身正，不令而行”的效果。要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，不能因循守旧、不思进取；要做到爱岗敬业，不断增强事业心和责任感，自觉服从全局、服务大局，脚踏实地、埋头苦干；要严格自律、清正廉洁，正确看待名利得失，慎权、慎微、慎独，筑牢抵制腐败的防线，抵制住各种诱惑，永葆人民公仆的本色。当好处长，必须讲求领导艺术。我认为，要想当好一名处长，必须讲究方式，依靠内部挖潜、提高素质、增强大家的积极性和创造力，来推进和提升工作。具体讲，要做好以下三点：一是营造和谐的工作氛围。团结和谐是干好工作的基础。作为处长，要处处以身作则，严格要求自己，为大家作出表率，力求达到说的让人信服，做的让人佩服。靠什么让大家信服和佩服？就要靠优秀的人格，以此来感染人、激励人、团结人。要经常教育所属人员，牢固树立“一盘棋”思想，在强调发挥个人作用的同时，还要与处室同事、其他处室搞好关系，相互配合，发挥团队的整体合力。要增强对本处室的掌控能力，深入了解处室人员的能力、性格和优势，在执行工作任务时，妥善安排，合理搭配，争取最佳效果。要善于把握“度”，学会运用辩证法，把握好严与宽、张与弛的分寸，对待工作标准要高，但要高得适当，让干部通过努力能够达到；对待下属管理要严，但要严得合理，让干部能够接受，保持心情舒畅。二是给处室人员提供锻炼成长的平台。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。处长的能力再大，也不可能包揽所有工作，必须紧紧依靠全处室同志的共同努力。从这个角度讲，处长作为一个处室的主要负责人，最大的智慧莫过于善于发挥部属的智慧，最大的才能莫过于善于运用部属的才能。作为处长，要搞好传、帮、带，通过言传身教，鼓励大家在干中学、学中干，使大家增长才干、尽快成才。要注意发现所属人员潜在的优势和长处，对其优势要善于运用，放到适当岗位进行锻炼；对其潜力要敢于压担子、加以挖掘；对其不足要善意地提出，加以引导，帮助改进；对其缺项要舍得拿出时间和精力来教育培养，使他们尽快成长起来。三是主动帮助处室人员解决工作和生活中的困难。任何人的工作和生活都不会一帆风顺，可能会遇到这样或者那样的困难。

Ⅶ 怎样当好处长

久不更新，不仅是冗事缠身，更多是思维疲倦了。因翻拣过去资料，发现了十五六年的这篇旧文，自觉今天于斯也还是这些道理。录于此，供批评。 处长被认为是当今中国最有行政权力，自由度最高的官位。处长是什么官？县团级，县团级是多大的官？古人说：郡县治，而天下治。处长就是这样一种官，一种能关系天下兴亡的官。处长级别不高，但却实权在握。当局长的说，局长是处长领导下的局长；当市长的说，市长的实权不如处长的实权。一个局长管理着许多处长，处长的职务行为和非职务行为都很难被控制，他有着相对自由的职务行为和非职务行为；也有着相当大的工作自由度和权力空间。 处长最好当又最难当，当处长的有不少能人，他们忠实履行职责，能谋善断，出色地完成本职工作。处长也有许多庸常之辈，他们能力较弱，但为人厚道，的确如人说是在官位上的普通人。还有些处长，不热心工作，却攻于心计，专事于逢迎讨巧，热心维护官位和向上钻营。当然也还有个别不伦不类者，不仅难为官，做人也显没有资格。给处长分类如同给人群分类，有什么样的人就有什么样的处长，因为处长是从人群中产生的。讨论，其实根底是如何当好人。有了做人的基础，也就有了做好处长的九成。处长仅仅是在这一特殊职位上的普通人，而普通人又是形形色色的。 处长是一种特殊官位，他既是决策者，又是执行者，处长决定着行政行为的成败。在工作角色中，处长是官，它有着处事决策权，处长是本工作领域的权威、专家和管理者，上层领导的主意也需要处长拿，在一定意义上说，处长的主张就是上级领导的主张。部属的工作任务和要求，要处长提出，尽管部属也会有好的意见，但如何实施还要处长说了算。但在更高一层的职位面前，处长充其量只是个办事员，是完成具体任务的执行者，常听处长揶喻自己是大干事，在一定意义上说，这个定位很恰当。下级服从上级，不管有多少理由，听领导的是组织原则，是非对错是另一层面的东西。处长是行政决策的组织实施者，在实施过程中，他可以对决策补充、完善、修正，创造性地实现工作目标。应该说，局长做不到这一点，科长也做不到这一点，这是处长在宏观与微观中的恰当把握。 处长是官位中最普通，却又是最具行政力的一个社会层。每个职位的设置都同社会需要，同职责、职能紧密联系着。处长是管理这方面工作的领导，有着最实在的行政职责。他所负责的一方面或几方面的工作，是社会管理职能中不可或缺的部分，干不成或干不好，那会影响整体的运行。处长的工作是由许多实事组成的，他的主要工作就是把这些实事一一完成。就便是虚事，处长也要实实在在地完成，所谓虚功实做。尽管有人对处长这一职位表现出不屑，比处长职位高的人和比处长职位低的人，都会冒出一句：不就是一个小处长嘛。但真的当好处长，那可是真需要有高深莫测的大本事。 处长首先是一种职责。干什么类型工作的处长都有着他的岗位职责，当财务处长、当刑侦处长、当后勤处长，都是处长，他们履行的是不同的职责，他的职务要求他必须履行职务行为，行使好管理社会的职责。没有职责，这个处就没有存在的必要。处长是实现职责的带头人，每位处长需要有履行职责的能力。处长不是普通职员，他领导着一方面的工作，要依据职责的要求，创造性地领导部属完成工作职能赋予的工作任务。当财务处长的，不仅要算清账，做好财务分析，还要对经济运行出谋划策，保障管理范畴内的经济正常运行。同时还要执行政策，规避风险，为上一层决策提供有理、有据的参考意见。做不到这些，别人就会说，财务处长是干什么吃的，要你这个财务处长干什么用？ 其次，处长是一种职务。处长身上都担负着工作责任，这种责任不仅是业务职责，还有管理职责。每个处的职责各不相同，每个处长履行职责的管理方法也各不相同，对部属完成职责的要求也会各不相同。但有一点是明确的，一个处长不能履行职责，完不成职责确定的任务，责任算不到别人身上。行侦处长破不了案，一般而言赖不着后勤处长，而后勤处长做不好保障工作，一般而言也赖不着行侦处长。当处长要尽职尽责，职有职务要求，责有责任范围。处长的该担的职责上级的局长不能担，下级的科长也不能担。处长作为一方面工作的领导，也作为一个工作团队的领导，处长的职务不仅是自己做好，而是整个部门都做好。能当一个好职员，不等于能当一个好处长，他需要为完成职责处理好同上下左右的关系，他是完成团队任务的领军人。 其三，处长是一种责任。当好处长最重要的是履行职责，而履行职责的前提是有责任心、有能力、有修养。一个饱食终日，无所用心的人是当不好处长的，一个庸常之辈也是当不好处长的。有责任心来自对事业的忠诚，来自对职务职责的正确理解。一个人可能能力稍弱，也如毛主席说一个人的能力有大小，但他必须尽力而为，以勤补拙，把心思用在事业上，把力量用在事业上。有本事是当好处长的基本功，要干好本职工作，完成好工作任务，光凭热情和勇气不行，更重要是要有驾驭职责的能力。而人的能力不是与生俱来的，是通过学习、实践、磨练，甚至是挫折培养出来的，当好处长要找准提高能力的途径，不断地在学习和实践中长本领。有修养是人品的高境界，任何品德高尚的人都是公心至上的。在完成工作任务和日常生活行为中，不贪心，不馁过，对上对下，对已对人，端平一碗水，才好成为一个好处长。 社会是色彩斑斓的，社会对处长的要求不尽相同，本人提出的这些见解，只是一孔之见，不一定全对，但其中有些观念肯定不错。