预算管理部门职责

Ⅰ 全面预算管理的职能

（一） 控制职能

控制职能是预算管理的基本职能。公司预算采用专全员参与的方式属，各部门、各管理处、各基层单位既是预算的编制单位，又是预算的执行、控制、监督单位。预算成为公司与各部门、各管理处、各基层单位沟通的语言，既调动了员工实现各自的预算目标的积极性，公司高层管理者又实现了对各单位的全过程、全方位的控制。
（二） 决策管理职能

预算不只是控制的一种手段，更在公司的经营管理中发挥着决策职能。通过对预算的执行情况进行监督、分析，关注公司各项资源的优化配置情况，公司各项效益指标的完成情况，发现存在的问题，并确定公司经营过程中的瓶颈，为公司经营管理决策提供依据。
（三） 考核激励职能

公司建立了综合绩效考核制度和经济责任制制度，以保障全面预算管理的有效运行。公司各部门、各管理处、各基层单位均为被考核单位。预算考评对不同单位制定了不同的考核指标，这些指标为各单位建立了正确的价值导向，促使各单位为提升公司的整体价值而努力，并且通过激励机制提高员工的积极性。

Ⅱ 企业全面预算中，业务部门和财务管理部门分别应当承担哪些职责

业务主要负责 提供销售数据，数量和单价一般有他们提供
财务部门负责核算成本和其他费用等

Ⅲ 预算管理中财务部门所处的地位和职能是什么

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分回配管理，其中涉及答预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。
财务管理的主要内容有：
1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理
财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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Ⅳ 预算执行中各部门各单位的主要职责包括哪些

作为预算执行组织，企业生产、投资、采购、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合预算管理委员会做好企业总预算的综合平衡、协调分析、控制、考核等工作。其主要负责人参与企业预算管理委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。

各个预算执行机构的具体职责是什么？

各个预算执行机构的具体职责：

（1）财务部

具体负责编制公司总预算，包括编制公司利润表预算、资产负债表预算、现金预算、财务费用预算，成本费用预算等；对各部门各单位的全面预算进行审查、汇总、平衡，对编制及管理工作进行指导、检查。

（2）市场销售部门

根据当年营业状况、市场反馈信息、下年市场分析预测、目标销售收入规划、各种销售费用预计支出情况、下年的销售利润率等情况编制预算期内销售品种、销量、销售价格、销售收入、销售费用和现金收入等预算。

（3）技术部门

根据新产品开发情况、技术改善完成情况、技术发展规划目标、市场情况、以及人力资源情况等确定预算期内生产产品品种、标准耗费定额等技术数据，为编制生产预算提供技术支持。

（4）生产部门

根据销售预算和库存预算，确定预算期内产品品种、生产数量等。也就是需要确定生产多少产品以及这些产品需要的人力资源数量、原材料数量等。

Ⅳ 预算管理委员会的主要职责

组织有关人员对目标进行预测，审查、研究、协调各种预算事项。预算管理委员会主持召开的预算会议，由各部门主管参加，是确定预算目标、对预算进行调整的主要形式。
预算管理委员会的主要职责包括以下几项：组织企业有关部门或聘请有关专家对目标的确定进行预测。审议、确定目标，提出预算编制的方针和程序。审查各部门编制的预算草案及整体预算方案，并就必要的改善对策提出建议。在预算编制、执行过程中发现部门间有彼此抵触现象时，予以必要的协调。将经过审查的预算提交董事会，通过后，下达正式预算方案。在予以认真分析、研究的基础上提出改善的建议。根据需要，就预算的修正加以审议并作出相关决定。