qc服装职责

『壹』 服装管理QC岗位职责怎么写

一：协助各部门来有效提升产品品质，源
二：有良好的团队精神
三：能吃苦耐劳，敢于接受挑战同时要有较强的抗压能力，比如：来自上司，来自客户，也有来自供应商和生产方
四：心态保持良好，善于沟通，积极主动去控制局面，

『贰』 服装QC职责是什么

服装质量检测员

就是检测加工服装质量的

『叁』 QC的职责是什么

1确保所有的品控验货都能达到公司的质量要求和目标。

2确保实际的系统和流程能适应品控验货流程的改进及结构优化。

3与供应商/制造商/工作/一起保持有效品控检验以达到所要求的验货效果和持续的工作改进。

4按照书面的操作步骤和工作说明正确地执行验货的各项动作以满足公司的需求。

5必要时对供应商的考察评估以及对样品进行确认并签字(附样品确认签),按客户的要求对生产企业的工作条件、生产状况、设施、制造设备、制造方式及质量保证管理及人员情况等进行检查，并提出相应的说明和意见，不仅可为客户调查可能引起质量事故的问题，还将提供整改意见。

6能够完成质量控制检验和测试并做相应正确的判断。

7按照最新的验货标准正确地执行验货的各动作以满足客户和公司的需要。

拓展资料：

QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。在ISO9000：2015对质量管理（Quality Management）定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。按产品在过程的控制特点、次序，产品质量控制可划分为四个阶段：进料控制（Incoming Quality Control缩写为IQC）、过程质量控制（In Process Quality Control缩写为IPQC）、最终检查验证(Final Quality Control缩写为FQC)和出货质量控制（Outgoing Quality Control缩写为OQC）。

『肆』 在服装方面,QC是什么意思工作内容是什么

QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在:2005的定义是“质量管理的一部分,致力于满足质量要求”。
产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。
有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。
QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QA是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等 。在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。QC职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计＼分析，并将相关信息提供给其它部门。
QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。
推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。
QC——质量控制 Quality Control
为达到规范或规定对数据质量要求而采取的作业技术和措施。 质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所 有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。
“作业技术”是控制手段和方法的总称，“活动”则是人们对这些作业技术的有计划、有组织的系统运用，是一种科学的质量管理方法。前者偏重于方法、工具，后者偏重于活动过程。质量控制的目的在于以预防为主，管因素保结果，确保达到规定要求，实现经济效益。
质量控制的主要功能就是通过一系列作业技术和活动将各种质量变异和波动减少到最小程度。它穿于质量产生、形成和实现的全过程中。除了控制产品差异，质量控制部门还参与管理决策活动以确定质量水平。
质量控制中的见证点和停止点
在国际上，质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同，可以设置“见证点”或“停止点”。“见证点”和“停止点”都是质量控制点，由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同，它们的运作程序和监督要求也不同。

『伍』 服装QC是做什么的

工厂QC：是从裁床~包装一条龙看货。当中，裁床：你要看好裁片，不能走刀，特别是裤子内长跟衣服的袖长，走刀的话，会引起洗水后扭髀。到了车间，要对好物料（线、口子、拉链等）还要开款前对款、巡车位。有什么不对的地方即使向你上级报道。打枣。。就不用说拉，看你的制单。洗水回来对色，看尺寸。然后就包装啦~OK啦
集团QC：立场要坚定，不行就是不行。因为，是工厂的人看你面色，所以，你不能让步。有什么不懂的看你的版样。有什么问题要提出来，不要怕麻烦。
工厂QC跟集团QC相比：工厂QC的立场是在工厂，例如：到包装，发现货物跟自己想象中的质量有出入，不可能说让工厂不出货，从新帮你搞过。但是，集团QC就绝对拥有这样的权利。因为：客人就是上帝。
终结一句话：什么的货都好，疵点是绝对有的，谁敢说100%没疵点的话，你就叫他来做给你看。但是疵点归疵点，“款”一定要100%正确。这个是绝对定律。
好好学吧，不要看这么多文字上的理论，实践经验才是最重要的。

『陆』 服装QC要做什么和职责是什么要注意什么

QC有IPQC与IQC之分，其职责如下：
IPQC职责：
1．对生产过程中的产品进行检验，并作好记回录
2．根据检验记录填写检验报告答
3．对检验发现的问题提出改善对策
IQC职责:
1．严格按检验标准检验原材料
2．如实填写检验记录表
3．检测设备的维护、保养
4．原材料异常的呈报
5．原材料的标识
6．负责对货仓物料员检验报告的签收
7．对生产线投诉的物料质量问题，要负责对货仓库存物料进行重新检查

『柒』 什么是服装QA,QC他们的职责是什么

质量管理和质量控制

『捌』 服装QC是什么

服装QC顾名思义就是控制服装品质的人了。按照我的理解，QC跟INSPECTOR（验货员）是两个不同的概念，QC的重点是在控（CONTROL），目的是使公司得到品质良好的产品；而INSPECTOR只是通过INSPECT（检验），而判断一批货是否合格品（PASS OR FAIL），目的是避免公司收到不合格的产品。不过现在多数人都是把QC和INSPECTOR混为一谈的，我们在这里也都叫QC吧。有些公司对每款服装只在出货前进行一次尾期检验（FINAL INSPECTION）；有些至少要查一次中期（INTER INSPECTION INSPECTION）和一次尾（FINAL）；有些甚至要在服装生产的全过程进行品质控制，进行多次的早期检验（EARLY INSPECTION）或在线检验（IN-LINE INSPECTION），以尽可能早地发现问题解决问题。 服装QC主要工作是对所进行的产品进行质量控制，包括生产前的控制和生产后的控制。 生产前： 主要是控制款式的工艺和尺寸，使产品符合设计和生产；要通过尺码样和产前样分析工艺和款式，避免生产中出现问题；生产后：主要是文件跟踪，尽快解决生产工艺存在的问题

『玖』 服装企业的QC主要工作是什么

QC的全称是QUALITY
CONTROLLER(品质控制员)，是负责检验产品，控制品质的人。服装QC顾名思义就是控版制服装品质的人了。按权照我的理解，QC跟INSPECTOR(验货员)是两个不同的概念，QC的重点是在控(CONTROL)，目的是使公司得到品质良好的产品;而INSPECTOR只是通过INSPECT(检验)，而判断一批货是否合格品(PASS
OR
FAIL)，目的是避免公司收到不合格的产品。不过现在多数人都是把QC和INSPECTOR混为一谈的，我们在这里也都叫QC吧。有些公司对每款服装只在出货前进行一次尾期检验(FINAL
INSPECTION);有些至少要查一次中期(INTER
INSPECTION
INSPECTION)和一次尾(FINAL);有些甚至要在服装生产的全过程进行品质控制，进行多次的早期检验(EARLY
INSPECTION)或在线检验(IN-LINE
INSPECTION)，以尽可能早地发现问题解决问题。

『拾』 QC职责是什么

QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”，具体职责分类如下：

1、FQC：即最终品质管控，是在产品完成所有制程或工序，对于产品的品质状况进行检验。

2、IQC：即来料品质管控，是对采购进来的素材或产品做品质确认，减少质量成本，达到有效控制。

3、IPQC：即制程品质管控，是在产品从生产到包装过程中进行品质管控，也称作巡检。

4、OQC：即出货品质管控，是对产品进行全面性的查核确认，以确保客户收货时和约定内容符合一致。

(10)qc服装职责扩展阅读：

QC的基本要素：

1、人力——员工是企业所有品质作业、活动的执行者。

2、设备——机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。

3、材料——巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。

4、方法——企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。

5、环境——外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。