房地产开发公司工作职责
『壹』 房地产开发公司经营部的岗位职责是什么
房地产开发公司经营部就是营销策划部，其部门职责如下：
（1） 战略规划
A.参与编制并会审公司战略规划
B.负责本部门职能战略的实施、监控、评估和调整
（2） 制度和流程管理
A.负责本部门各项制度、流程管理与建设，并参与会审
（3） 计划管理
A.负责本部门年度目标的编制、实施、监控和调整并参与会审 参与项目关键节点计划的会审
B.协助项目关键节点计划的调整并参与会审
C.负责本部门《项目整体开发计划》的编制并参与会审 负责本部门《项目整体开发计划》的调整并参与会审
D.负责本部门月度工作计划的制定并参与会审，负责本部门月度工作计划的实施、监控和调整
（4） 营销管理
A.参与公司品牌规划与维护，并参与会审
B.负责本部与项目公司《项目定位报告》的编制并提交产品审议组评审
C.负责本部营销合作商选择与合同签订(包括：前期策划、营销策划、销售代理、报广媒体等) ,
审核项目公司合同金额20万元以上的营销承包商选择
D.负责本部营销合作商合同的付款与结算并审核项目公司15万以上合同付款
E.负责本部操作项目的《营销策划方案》的制定、实施、调整和控制，负责审核项目公司《营销策划方案》并督导实施、调整，负责组织本部与项目公司《营销策划方案》的会议评审
F.负责制定本部操作项目的楼盘均价和价格表，负责审核项目公司楼盘均价和价格表，负责组织本部与项目公司价格方案的会议评审 负责本部操作项目的销控编制
G.负责编制本部操作项目的《营销推广计划》，负责审核项目公司《营销推广计划》
H.负责编制本部操作项目的开盘策略，负责审核项目公司开盘策略
I.负责本部销售资料的制备，并检查项目公司销售资料的制备
J.负责本部面积测绘、预售证办理
K.负责本部开盘销售资料准备及人员培训，并检查项目公司开盘销售资料准备及人员培训情况 L.负责组织本部现场开盘，并检查指导项目公司现场开盘 负责编写本部项目阶段销售总结
M.负责本部营销策略的调整(包括价格调整方案等)，负责审核项目公司营销策略的调整(包括价格调整方案等)
N.负责本部销售数据统计、分析，编制集团销售报表并汇总分析
（5） 客服管理
A.负责本部面积实测的办理
B.参与本部交房前房屋预验收
C.负责本部交房前期准备
D.负责本部交房现场组织安排
F.负责本部交房前的客户投诉理赔 负责本部客户关系管理
G.协助物业管理部进行客户满意度调查
（6） 市场调查与研究
A.参与本部房地产政策、宏观市场发展趋势、区域市场环境研究
B.负责本部竞争楼盘监控及微观市场研究
（7） 其它
A.完成领导交办的其它工作
营销策划部下设营销策划部经理、销售主管、销售专员、销售助理、策划主管、市场专员、销售内勤等岗位。岗位职责分别如下：
策划部经理岗位职责：
一、组织部门员工开展工作：
1).制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施；
2).收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；
3)负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行分析；
4)负责制定营销策划方案和销售计划，负责营销活动策划、组织、实施；
5)负责销售代理公司比选及代理合同的签定，审核销售组织方案，监督销售代理公司工作，监督销售进度及回款情况；
6)负责公司及产品品牌形象策划与品牌管理；
7)负责营销队伍的组织、培训与考核；
8)协助财务部收取客户需缴交的各项费用；
9)组织面积测量工作；
10)负责组织交房工作，办理总产权及分户产权。
二、全面负责内部管理：
1)参与公司高层战略策划的研究与定位，为营销方案提供市场依据；
2)参与公司新项目拓展的可研工作，主持完成项目市场定位及策划报告；独立撰写项目前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需各类文案，并独立提报；
3)参与新项目获取后的规划方案评审，提出产品组合、户型配比、交房标准的相关建议；
4)依照项目营销总体规划,进行楼盘品牌推广分析、策划、指导项目定位并拟定出策划方案，负责组织实施；
5)收集并整理规划方案及产品数据库，参与集团产品标准化工作；
6)监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传设计和制作等；
7)培训指导项目公司营销部对口工作；
8)组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率；
9)组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；
10)加强部门内部员工培训及队伍建设；
11)协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系。
12)整合并遴选顾问公司，开展专项策划及顾问工作；
三、完成领导交办的其他工作任务。
2.销售主管岗位职责：
一、协助经理搞好日常管理工作
1）严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用;
2）协助经理搞好工作安排，指定值班人员安排表交公司总合，并通知到本人;
3）自觉遵守作息时间，协助销售经理搞好考勤、考核制度、严禁迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理制度执行;
4）协助经理每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议;
5）严格要求销售人员的仪态、言谈、举止，热情礼貌地对待客户，提高服务质量，树立品牌形象;
6）检查工装、工牌的穿戴，不许穿拖鞋、吊带裙、露脐装等奇装异服;
7）爱护公物，带头做好售楼处、样板房的清洁卫生工作;
8）积极参加公司举办的专业培训，认真学习房地产专业知识及法规，提高个人和销售人员的整体素质、销售技巧以及语言表达能力;
9）培养集体协作和工作默契，其他员工接待客户时，应积极主动地给予配合，促进成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在;
10）善于控制销售现场的气氛和人员的调配工作，细心观察，及时地给予配合，把握机会达成成交。
二、解决客户提出的疑难问题
1）一般销售人员由于销售经验不足，可能无法回答有些客户提出的问题，这时就需要专业知识强和销售经验更丰富的销售主管出马，为客户解决疑难问题，取得客户的信任。
2）以诚恳的态度、平和的心态倾听客户诉说，取得客户的理解、耐心而细致地同客户沟通，以亲切的态度来稳定客户的情绪。
3）认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。
三、日常统计工作
1）每天认真统计来电量、区域、客户群，找准销售定位;
2）认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型以及反映问题比例;
3）每周对来电量、到访客户量进行总结，在每周公司销售例会上进行汇报;
4）了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通以及周边环境和配套等，抓住卖点;
5）了解市场情况进行比较、分析，找出销售难点和影响因素，协助经理提出方案和建议;
6）做好在定期内对楼盘收取的定金，并熟悉掌握开具收据、支票、本票、汇票等手续流程; 7）做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要及时向公司领导汇报;
8）做好收款、销售登记工作，做好销售进度表;
9）跟踪客户的补定、交首期、签合同、手按揭资料、办理按揭手续等工作;
10）做好销售报表、销售总结、每周例会向公司领导汇报。
3.销售专员岗位职责：
1）推广公司形象，传递公司信息;
2）按照服务指引积极主动向客户推荐公司楼盘;
3）作好接听、接待登记、填写、统计工作，定期上报，及时反映客户情况;
4）不懈的开发新客户，完成销售指标，建立客户网络;
5）业务熟练，保持房地产销售专业水准，不断提高销售技巧，每月有销售业绩;
6）及时反馈客户提出的意见和建议，上报销售主管，准时提交总结报告;
7）及时提交日报表，并对业务问题及时汇报;
8）团结协作，以大局为重，不做损害公司利益的事;
9）严格按公司规定的统一说辞向客户介绍产品，不做过分的夸 大及不切实际的承诺;
10）协助建立客户档案;
11）协助客户办理交款等手续;
12）协助客户办理入住手续;
13）保持服务台及展场的清洁，爱护销售物料，包括工卡、工衣等。
『贰』 房地产公司各部门岗位职责
给您简单介绍一下怎样确定岗位及职责吧：
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。
2、根据岗位工种确定岗位职务范围。
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。
4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。
5、确定各个岗位之间的相互关系；
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
开发部岗位职责
一、 开发部的工作内容
（一） 负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。
（二） 根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。
（三） 负责办理征用土地的相关手续。
（四） 负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。
（五） 负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
（六） 在总工程师的主持下，参与技术交底，会同设计单位做出年度设计进度计划，并办理好设计洽谈。
（七） 办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。
（八） 工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续。
（九） 做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。
二、 开发部经理的岗位职责
（一） 规划管理工作
1、 根据公司项目总体开发的要求，在总工程师的指导下，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。
2、 负责公司与政府各专业部门的协调工作。
3、 负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。
（二） 项目规划设计工作
1、 按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项
目设计工作，并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。
2、 协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。
（三） 征地拆迁工作
按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。
（四） 负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。
三、 开发部职员的岗位职责
1、 掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。
2、 熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。
3、 具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。
4、 及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。
5、 完成开发部经理交办的其他工作。
工程部岗位职责
一、 工程部工作内容：
（一）制工程施工组织总计划
（二）项目工程技术管理
（三）项目工程现场管理及质量保障
（四）工程竣工验收
二、 工程部经理岗位职责：
（一） 工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。
（二） 协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
（三） 组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。
（四） 协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。
（五） 协助解决市政配套工作中的技术问题。
三、 专业工程师岗位职责
（一） 专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。
（二） 确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。
（三） 协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。
（四） 督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。处理质量事故。
（五） 监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。
（六） 监督预埋、预留工作，保证正确无误。
四、 档案资料岗位职责
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『叁』 房地产开发公司的开发部的工作职能
前期准备工作主复要包括由制计委对房地产项目进行立项审批，并对项目进行规划审批，进行设计施工，土地出让或转让等。
此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。
"五证"中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》、《建设工程规划许可证》都是在这个阶段取得的。而《国有土地使用权证》由于开发商支付土地出让金的时间不同，取得的时间也不尽相同。
在房地产开发中，土地的取得是最重要的。现阶段，土地的取得有两种方式：划拨和出让。划拨是指国家将土地无偿划拨给使用人使用，划拨出让的土地由于未向国家交纳土地出让金，不允许作开发利用。一般都是划拨给国家机关、学校等单位使用。出让是指与国家签订土地出让合同，交纳土地出让金获得国有土地使用权的方式。目前的房地产开发除经济适用房外，都属于这种方式。同样，如果要在划拨土地上进行开发，也要交纳土地出让金，将划拨土地转为出让土地。出让的土地由于其用途不同，土地的使用期限也不相同。主要分为：居住用地70年，工业用地50年，商业用地40年等。
『肆』 房地产开发公司工程部人员岗位职责
1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、 负责工程竣工验收及移交工作。
8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
(4)房地产开发公司工作职责扩展阅读：
工程技术人员：总工程师、车间主任，以及在计划、生产、生产准备、检查、安全技术、设计、工艺、劳动定额、工具准备、动力、基建、环境保护等科室从事工程技术管理工作的人员。
不包括已取得工程技术职务资格或从大学、中专理工科系毕业，但未担任任何工程技术和工程技术管理工作的人员。
『伍』 房地产开发部岗位职责是什么
（一）工程部部门职责：1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、 负责工程竣工验收及移交工作。8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。