软件外包职责
㈠ 软件开发团队职责和功能，费用和周期
先简单说几句 这种软件的开发 至少需要3-5个人
界面设计 包括所有环节步骤的美观 和兼容多系统的界面
程序 软件开发 兼容市面多种常用邮件商 和兼容多系统运行
前后台测试,前台的收发测试 后台的管理和数据统计 任何一个功能
至于工资标准 就因人而异 因地而异 因项目而异了
关键是你 而没有统一标准
有的项目可以为你创造千万利润 那你工资就高 如果你只是玩玩
工资低不说 关键是找到合适的陪你玩的人
要记住一点 软件 不是只开发样子的
这么说吧 你开发邮件客户端 是不是只顾自己的电脑效果?
你要兼容常用的各种邮箱配置和通讯 信息传输吧?
且不说有十个八个常用邮箱
一个邮件商 你测试一天 也得十几天吧
这还没算前期开发呢 而且一天能不能测试完所有功能的完整性?
这都是些不可能的事
软件开发的进度 靠的是技术人员的能力和实力
为什么很多企业招工 第一句就是:有工作经验者优先
因为经验和能力 能缩短工期 减少损失 直接的降低成本
工资也是跟经验和项目大小有关的
像我们这的技术有的做专业近十年 很多五六年的
有稳定工作 有稳定收入
其实很多这种情况
要么你就去找刚别业没经验的 到你那去锻炼人生的 工资低
可你找有经验的 要么就找失业的 各种原因离职的
要么就得高薪聘请或者合作
要记住:只要是个人 就有自己的私心 包括你做项目赚钱本来就是自己的私心
所以不能有任何理由和借口排斥你的员工或团队人员想赚钱
那是团队散掉的99%原因 这和工资高低有直接关系
比如你赚一千万 难道发员工1000块 你赚的很爽 他们做的会很爽么?
比如 人家多年经验 在自己工作岗位多年累积的人脉和经历
要人家放弃自己的现有稳定生活 转而投你 满足你的需求
一般的工资 不足以弥补人家的损失的...
做老板 能够互相考虑,才能得到大家的互相照顾
先祝你成功吧
有些其他不明白的事 还可以继续交流 私信有其他联系方式
㈡ 大型企业为什么需要IT外包，甲方的工作职责是什么
自己成立IT部门成本高而且还不一定技术全面，外包的话会省去很多后顾之忧
㈢ 软件开发程序员技术支持的岗位职责及岗位要求
职位描述抄：
（1）
负责软件项目的袭全过程实施，制订项目实施计划，确保项目按期实施；
（2）
协调和处理客户、最终用户和公司其他部门的各类关系和资源，解决项目实施过程中的各类问题，确保项目实施质量达到预期目标；
（3）
培训和辅导客户服务人员，确保最终用户得到满意的服务；
（4）
项目实施完毕后的跟踪回访。
任职要求：
（1）
性别不限，计算机软件相关专业，大专以上学历；
（2）
有工作经历，有软件项目实施经验者优先；
（3）
优秀的沟通能力和良好的团队协作能力
㈣ 软件外包 客户经理 职责都做什么
和本公司的项目经理搞好关系。最重要的是和发包方的项目经理沟通，关系一定要维护好。这就这主要职责。剩下有一些外派人员的管理工作
！
㈤ 软件开发的项目经理的日常工作是什么
软件开发的项目经理：
1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
㈥ Java软件工程师的具体职责是什么
Java软件工程师的具体职责是什么？每家公司都不一样的，小青整理了5家公司对软件工程师的要求，希望能够对大家有所帮助！
1、负责项目相关开发工作，包括参与系统需求分析、研发设计；
2、参与制定开发方案，负责功能模块划分、模块开发及后续的维护工作；
3、负责技术研究，结合业务需求，保障研发及迭代效率。
4、独立或主持完成多个模块/组件（含核心部件）的软件需求分析、软件设计（含增量方式）、代码编写、单元测试、集成测试、静态检查、本地构成等工作；
5、负责交付特性/子系统设计文档和接口，负责相关头文件、参与核心代码开发，并通过设计有效的提升开发、测试、维护等全流程及产品全生命周期效率；
6、主导补丁包的端到端交付或负责R版本或某子系统的优化，有效提升代码执行效率（或性能）或明显缩减代码规模；分析产品可维护需求及其价值，参与产品或平台新版本可维护设计改进，提升产品诊断能力；
7、分析及参与业务需求的迭代开发，提供系统架构设计方案并进行落地。
8、负责对业务增长中遇到的技术瓶颈进行攻关，确保系统稳定性及业务高速增长。
9、负责对现存及未来系统进行宏观的思考，规划完善形成统一的框架、平台、体系或组件。
10、负责推荐系统及大数据分析系统的规划与演进。
任职要求：
1、真实2年以上Java开发经验，Java基础功底扎实。熟悉Java基础知识和核心类库。
2、具备良好的面向对象编程经验，熟悉常用设计模式。
3、熟悉使用Spring Boot、Spring Cloud等开发框架，并有相关的开发经验。
4、熟悉Linux操作系统以及JAVA应用服务器维护。
5、熟悉Oracle、Mysql等常见数据库的基本原理以及适用场景，熟悉不同种类的数据库编程，了解常见SQL调优。
6、至少掌握一种（Mybatis、Hibernate、Spring JPA）数据持久化框架。
7、熟悉分布式中间件技术（nginx、zuul、zookeeper等）者优先。
8、熟悉常见缓存技术，使用过Redis、Memcache等缓存框架者优先。
9、熟悉分布式常用技术者优先，如部署单元化，分库分表，分布式数据库，读写分离等。
10、对多线程，并发编程，异步IO等高可用设计有熟悉者优先。
11、责任心强，具有较强的学习能力和团队合作意识，良好的沟通能力、方案设计和撰写能力。
12、对新技术敏感，求知欲强，能快速学习并具备较强的技术领悟能力。
以上，就是小编为大家整理的Java软件工程师的具体职责以及任职要求，希望对大家有所帮助！
㈦ 软件公司里项目经理的主要职责是什么
作为项目经理
项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。
一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。
在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；
在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；
上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。
作为软件项目经理，主要职责有：
1.负责项目立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理；
2. 负责项目团队管理和项目开发工作，包括确定项目的人员工作安排；
3. 编制项目开发计划；识别和控制项目风险；有效控制项目开发过程和项目质量；
4. 参与项目评审评估会议；
5. 有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；
6. 负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；
7. 负责项目资料的收集、整理、建档、保存。
㈧ 软件行业项目经理主要的职责是什么
项目经理岗位职责
1、 计划：
项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。
根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、 组织：
组织项目所需的各项资源。
设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）
安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
安排客户培训工作。
3、 领导：
保证项目组目标明确且理解一致。
创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
及时发现项目组中出现的问题。
及时处理项目组中出现的问题。
4、 控制
保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；
定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
对项目进行配置管理与规划。
控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人
项目经理的职责
整个项目负完全责任。
确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。
制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。
定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。
对团队成员进行工作安排、督查。
定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
㈨ 对日软件外包工作内容是什么
比较简单的代码。一般都是大包封装好的，所以你基本上不用动太多脑筋。如果你想在软件行业深入发展的话，对日软件外包不是最好的选择。