计件员工职责

Ⅰ 统计人员负责核算员工的计件工资，那这工作职责是什么呢职责里又要达到什么样的目标呢

你的工作比较单一，但如果员工多的情况下，也是比较辛苦的，工资核算涉及到两方面的利益回：一是老板答，二是员工，怎么样把这两方面的利益有机结合，既不犯上，也不犯下，那是最好。你的工作职责，主要是要清楚明了及时地将每个月员工工资准确无误地统计出来，流程主要从你的单据传递方面入手去写，要接受的上岗培训，主要有公司的概况，员工工资制定标准，工作流程，职业道德等

Ⅱ 计件员工如何实行绩效考核

胡八一：你问的应该是生产工人的绩效与薪酬设计问题。 大部分企业都倾向于用“计件工资制”作为生产工人的薪酬模式。从本质来看，计件制是将员工的生产率作为绩效标准，按产量标准的完成情况报酬；是产量（生产率）指标的一种表现形式。 根据柏明顿对生产制造企业的案例分析，计件制适用于如下情况： 1、以体力劳动或手工操作为主的工种；产品数量可以单独计量，产品质量责任明确、可以单独考核的工种； 2、生产处于平稳状况，产量和工艺变化不大 3、产品的数量能够准确计量，并能正确反映工人所支出的劳动量； 4、具有明确的质量标准，能够检查产品质量； 5、具有先进合理的劳动定额和比较健全的原始记录统计制度，并有严格的计量单位； 6、生产任务饱满，原材料、燃料、动力供应和产品销路比较正常，能够组织均衡生产，有条件鼓励职工增加产量； 7、工人手中有大量的无效工作时间，经过个人的主观努力可以提高产量和质量。 企业中的管理问题不可能寄望于一套工资制度能够解决所有的问题，应辅以相应的行政管理手段。从大部分制造业的工人岗位职责来说，采用计件制控制产量，并附带以相应的筛选标准（如合格产品计入计件范畴，不合格产品每出现一件扣除1.5倍单价）是可以满足企业对产量、时间、质量上的要求的。 此外，计件制还有直观，使员工易于接受的优点。当然，是否采用计件制，除了生产组织形式和职责分工外，还受到企业文化的影响。

Ⅲ 文员的职责是什么文员与计件工有什么关系

你点网络 在网络栏里打"sougou"再在搜狗栏打办公室职责 找找啊有文员，没有的话你多内搜几个职责书。 计件工是什么容意思？是在公司干计件活的工人还是帮老板记他人加工多少件的人？前者是脱产和非脱产的关系 。后者是蔬菜和青菜的意思 油还给你 我不要

Ⅳ 关于生产计件管理办法

【计件工资管理制度】
一、目的：；为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则；
二、原则:；按劳计酬，多劳多得；公正、公平、公开；
三、职责：；装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算；；生产经理负责审核本制度及计件单价审核；；生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配；总经理负责批准本制度及审批计件单价；财务部负责计件工资核算；
四、适用范围；适用于本公计件工资管理制度。
一、 目的：
为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。
二、 原则:
按劳计酬，多劳多得。公正、公平、公开。
三、 职责：
装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算；生产经理负责审核本制度及计件单价审核；生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配；总经理负责批准本制度及审批计件单价财务部负责计件工资核算。
四、 适用范围
适用于本公司装配车间产品计件。
五、 计件工资的工资结构：
总工资=计件工资+计时工资+全勤奖+服务绩效奖+岗位津贴-应扣项。
六、主要内容：
6.1单价核算：
1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产、样品单不纳入范围）；
2）每小时金额标准?（1500/26）+（4*9）/12=7.807元/小时。
3）每次生产由装配车间组长填写《产品组装人工单价表》，由主管对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。
6.2数据统计及采集：
1）核算单价依成品入库数量为准。
2）统计员依产品单价核算出计件总金额，金额分配到生产线作业员，并记录到《生产计划金额分配表》，拉长核实，员工签名确认，交主管审核，生产经理批准，交财务核算工资。
3）统计员记录到《员工个人计件计时工资表》内，每月5日前将上一个月的员工个人计件工资表交员工签名确认。
6.3计件工资分配原则：
1）产品计件以整条生产线为单位，依总人数来分配个人工资。
2）因生产负荷不足生产线之间临时调动，必须以4小时为基本单位或整倍数，次日9：00前由拉长上报至统计员处记录，并做好工资核算分配。
3）计件工资按平均分配原则，不能出现分配不均现象。
6.4满足特定条件计时及责任划分：
1）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计转产工时或转为计时作业，计工程部成本。
2）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，计转产工时，计采购部成本。
3）因来料不良未检验出影响生产或导致转产，计转产工时，计品质部成本。
4）物料不合格，因订单交期急，需要加工挑选或特采，所产品的费用计品质部、采购部成本。