企划专员岗位职责

⑴ 一个企划人员的日常工作有哪些

企划人员就是为理性决策提供按效益化原则设计方案的人员。为规避风险和追求效益最大化是企划人员的两大职责。
企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划。请问你问的是哪种企划？

⑵ 汽车4S店企划专员的职责有哪些

4S店市场部一般有3个岗位组成，市场部经理，mot专员，市场部专员。各品牌的职务内名称有区别的。
MOT专员：接容受厂方信息，并执行一般有信息员兼任信息工作不细说了
市场部专员：负责日常表格处理，日报，周报，月总结等。另外活动方案的策划执行广告稿审订，广告按计划监督执行，广告效果的监督，核销……
市场部经理：负责跟厂家衔接沟通工作，战略性经营思路的开发及考察，广告计划制定，销售网络监控，促销政策制定（与老总和销售经理共同商议）。销售流程的监督……
需要哪个岗位的具体工作可以再找我

⑶ 企划专员岗位职责、企划经理岗位职责

经营企划专员岗位职责

在公司领导和部长指导下,根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的多个方案,供领导比较优选。

主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,不断主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向。

密切关注法律和体制环境的重大变化,以前瞻性的眼光提出相应对策。

重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。

收集国内外主要竞争对手的商业资讯,解剖其案例,分析其优渐势,并与公司横向比较后提出竞争建议。

汇总公司咨询专家的建议和员工的合理化意见,对其进行筛选和评估,组装成系统化的经营改进方案和专题报告。

深入公司内部调研诊断,找出经营中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。

协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、招聘、危机处置、诉讼等方面的策划。

完成计划发展部部长临时交办的其他任务。

以下是经理岗位职责，或许和企划方面大同小意，因为我这真没有企划经理方面的具体信息。

岗位职责（60分）

1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。（4分）

2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。（2分）

3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，帮他们找出问题，并拿出解决方案。（5分）

4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务。（5分）

5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。（7分）

6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。（5分）

7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。（5分）

8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。（3分）

9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。（3分）

10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。（3分）

11、配合各分公司做好人事管理。（1分）

12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导。 （4分）

13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。（3分）

14、每月参加促销活动并写出书面报告。（10分）

第三部分：销售任务（20分）

1、每月完成任务100% （20分）

2、每月完成任务80%—100% （20×（80-100%）分）

3、每月完成任务60%—80% （20×（60—80%）分）

5、每月完成任务60%以下，不记分。

⑷ 企划员都应该做什么

上面说的都是广告部的。企划员的工作根据企业给企划部门的定性决定的，南北差异也很大，很多企业拿企划员当广告设计师或者广告联络员用。一般来说分成三个层次：1、美工方面的企划人员：本来主要针对中小私营企业，主要从事CIS企业形象识别系统的管理和执行工作，美工、低端传媒媒体联络，广告设计、广告制作、活动策划管理等等初级工作宣传、外联工作。2、营销方面的企划人员：台湾叫做行销企划，但其实与之大陆的营销企划本质上区别很大，一般提及这类企划，都是与来客数、客单价、销售业绩挂钩的，但是也会根据增加来客数和客单价的策略去指导美工方面的企划人员工作，还包括企业对外宣传口径和IMC整合营销方面的整合工作，较第一类高级些。网站策划、区域门店策划、活动指导、市场调研、档期dm管理等等，这类多见于大型超市、百货商场、连锁门店的企划人员。3、商务方面的企划人员：主要从事咨询业和大型企业的战略指导和企业文化传播工作，需要很强的智商和工作经历，了解和具备管理以上两类人员的管理、执行、督导工作。有敏锐的洞察力和职业素养，并且要了解财务管理、运营管理和信息管理的环节和关键指标，才能更好的作为企业智囊服务部门存在。

⑸ 企划部的人员职责

一、在总经理的直接领导下，负责公司部署的企业管理规划工作的全面掌控。包括政策、制度的组织学习、宣传发动和参与企业规划方案的制定及人、财、物、产、供、销等各工区、车间、部室经营计划的编制，贯彻实施和考核。
二、参与公司发展目标战略研究，中层领导目标化管理定位，承担企业中长远的形象规划和实施。不断提高干部管理素质。
三、负责制定和完善公司的各项规章制度和全面质量管理策划的具体实施方案，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。
四、负责公司总经理聘任的中层以上干部的月度、季度、年度考核工作并对日常执行情况、落实情况、计划完成情况进行流动管理检查、监督，并及时做好周期性的管理信息反馈工作。
五、负责组织中层以上干部定期的业务学习和企业管理培训学习，促使每个干部都能严格履行职责，不断提升自己的管理素质，并对中层干部的任免、提拔、晋级等向公司提出考核意见。
六、参与公司成立的各考核、检查、监理、验收小组，协调好各小组长的管理工作，并对各小组的运作及管理情况提出建设性建议。
七、负责总经理随时指令安排的各项经济损失、责任事故、违章违纪影响生产、设备损坏及各种费用支出的监督、核查、追究处理等的工作汇报，当好总经理的参谋。
八、积极带领本部室人员，遵守公司的各项规章制度，认真做好各项统计、核算工作。团结一心，为公司企业管理献计献策，多培养出年轻的优秀管理人才。
九、对所履行的职责因管理不力，制度执行监督不力，考核汇报不及时，违章违纪等造成的经济损失、企业受损、安全事故负主要责任，承担追究。 一、 服从部长工作安排和领导，积极搞好企划部内外全面综合管理工作。
二、 负责内部原材料核算、承包工资核算、炸药库盘点、选矿估产核算、工程验收核算等，并严格按照公司规定标准，执行好统计核算管理规定工作。
三、 按时保质保量的完成内部报表和各种指标台帐的填制，搞好企业生产经营的信息反馈。参与公司成立的各领导小组，及时配合部长按照要求编制切实可行的生产经营计划，汇同有关部门起草各种承包方案。
四、 负责日常生产日报表和各单位原材料领取使用过程中现场流动管理的跟踪考核，并对其不标准、不规范、不真实的现象给予落实、整改、调整。杜绝各种违规行为造成的经济损失。
五、 配合部长协助小组搞好月度生产经营计划的起草、编制和有关生产指标的经济运行分析，并对全面质量管理工作提出建设性建议。
六、 严格控制人员、物质出门证和出差证的日常标准化管理。配合全科人员搞好范围内的室内外卫生和劳动纪律。力争本部室人人职责工作突出，全面质量化管理考核达标。
七、 认真做好公司各项管理制度的贯彻，执行监督，对全面质量考核工作做好部长的内应，为公司领导生产经营决策提供可靠的依据。
八、 抓好部室内业管理，搞好休班轮休制，在部长休班、事假等不再工作岗位时，行使部长的权利，搞好全面管理工作。
九、 对所履行的职责因制度执行管理不力，核算监督考核不力和违章违纪造成的经济损失、安全事故等负主要责任，承担追究。

⑹ 您好！看到您对“企划专员岗位职责”的描述，很是佩服。您对这方面一定有经验。我想请教一下您。

1、理解并认同企业的目标、文化和战略
2、要有全局观念
3、熟悉公司主要业务
4、善用他山之石（终身学习意识）
5、加强流程和制度建设
6、善于沟通，利用外部力量
7、自我培训
8、多多整合资源，利用资源一起谋划更多的活动……

企划工作需要企业支持，需要适合做企划的人才来参与。对于一个完全相同的课题，经历不同、背景不同的未经过磨合的企划人会得出不同的结论。企划的差异和企划人的才华、知识、对行业的了解成正比。企划能够充分反映人的个性、人的价值观、世界观和市场观。比如，近年来企划行业分成“南派”和“北派”。“北派”企划以北京为中心，偏重于企业战略、企业文化等比较厚重的企划；而“南派”企划以深圳为中心，偏重于企业战术、广告策略、执行方式等比较轻灵的企划。两种派别的企划充分表明了地域特性、经济发展和企业文化的差异。也就是说，任何作品，都是创作者性格的表现。企划作品也是如此。
在中国，企划人的性格差异是企划作品最根本的差异，如叶茂中的飞扬、朱玉童的灵气。在中国，既然性格差异是企划作品最根本的差异，那么优秀的企划人需要怎样的性格呢？
首先，企划人必须具备丰富的想像力。企划工作是一个认识性非常强的思想活动，要求企划人在掌握认识规律的同时，充分发挥主观能动性大胆思考，广泛征求想法、主意、见解。因此，勤于思考善于思考、内心世界丰富多彩是企划必须具备的基本条件。他们对任何事情都有强烈的好奇心，遇到新事物、新问题就立刻张开想象的翅膀，进入梦幻世界；他们一边思考可能发生的情形，一边思考解决问题的办法。
第二，鲜明的个性不是单纯的个性张扬，而是能够清晰、冷静、客观地判断事件。清晰、冷静、客观地判断事件和丰富的想像力没有矛盾，它是企划过程的不同阶段的表现。也就是说，企划人必须善于把感性的思维上升到理性的思维高度，形成理性认识。假如企划人不会整理思路，不会判断分析，那么班驳的思维只是点子，只是主意。体现在企划上就变成某一思维片段的炒作，某种噱头的营造。
鲜明的个性和丰富的想象是企划人的基本功力，想象时不拘泥于营销理论的条条框框、传统观念的点点滴滴，敢于提出各种各样的假说与思路；而判断时企划人必须冷静地评价经过思考的假说，运用各种评估的工具和方法来论证企划的框架、充实企划的细节。只有这样，企划才能兼备感性与理性，稳妥与飞扬。
勤劳和刻苦是企划人的第三个性格特征。优秀的企划，不仅善于用脑，更善于用脚。他们精力充沛，热衷于涉足社会的各个领域、各个层次，愿意和各种各样的人打交道；他们“长袖善舞”，能够巧妙地周旋于社会、政治或者娱乐舞台，尽情地施展他们的外交手腕。因为，企划人的勤劳刻苦和他们所获取的信息资源成正比。他们接触的人、事、物越多，他们的信息资源也就越丰富，因而解决问题的手段也就更加多元化。企划人的勤劳不仅仅表现在日常工作上，而是灌输在企划人生活的方方面面。
卓越的沟通能力是企划人性格特征中的重要方面。企划人必须深入了解沟通的内容、过程、方式与沟通的环境，并正确地运用到企划中来。沟通是实施企划的重要环节，是企划执行的保证。没有良好的沟通，企划只是纸上谈兵。因此，不具备沟通能力的企划人是无法想象的。企划人在企划的初期，就必须充分了解企划方案本身的沟通问题，然后在企划过程中融进沟通的因子。就是说，企划该沟通什么，和谁沟通，如何灌输，采用怎样的沟通手段都必须经过精心的设计和执行，才能达到有效沟通的目的。企划人既是地产领域的专家，又必须是该领域的“传教士”。

⑺ 什么是企划专员

企划专员：企划部经理的直接下属：广告文员、促销文员、信息文员
企划专员岗位内职责如下：
(1)、行政隶属容上级主管：营销副总经理直接下属：广告文员、促销文员、信息文员
(2)、主要职责
A． 在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。
B． 重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的
营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行
调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。
C． 负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。
D． 负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。
E． 负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
F． 完成营销副总经理交办的其他任务。
G. 制订广告计划,与广告公司开展合作.
H. 设计调查问卷，执行市场调查.

⑻ 企划部岗位职责主要有哪些

大概就是以下几项
1、企业营销规划撰写与组织实施
2、企业活动策划与组织执行
3、企业营销报告撰写与汇报
4、负责广告公司招标和服务监控
5、媒介资源联络和掌控
6、广告效果监测
7、市场调研
8、企业广告创意与设计
对于企划工作，我认为头脑要灵活，要有常人没有的想法和常人没有的办法，还要常人不感想的行动和执行力。

⑼ 企划部经理的工作职责

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；

3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

(9)企划专员岗位职责扩展阅读：

其实在做品牌的企业里，设置企划部经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：

1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。

2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。

3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。