业务发展部职责

1. 谁有信用联社业务发展部的职责啊

二、业务发展部、客户经理部 1、辅导、检查全辖信用社信贷资产回的经营运作和贷答款规范操作，及时解决工作中出现的问题和矛盾。 2、对权限内和超权限以及报备(咨询)的信贷业务进行审查、签署审查意见，为上级领导最后决策提供依据。 3、建立企业及其他大额贷款资料档案。 4、负责各信用社信贷业务指导、检查、监督、组织业务培训。 5、积极做好贷款监控系统管理工作,严密监控贷款动向,为加强贷款管理提供重要依据。 6、做好各类业务数据的统计上报工作。 7、负责客户信息的收集，整理和分析，制定业务发展和营销策略。 8、协调组织信贷业务产品的发展和推广。 9、开发、拓展辖内大客户。 10、负责直接营销客户和辖内信用社上报超权限信贷项目的调查、评估和贷后监测，到期收回。 11、负责授信客户的调查和评估。 12、负责客户的信用等级的初评。 13、负责对公存款的组织管理。 14、平衡全辖的信贷计划，制定全辖信用社季度、年度信贷目标工作及考核。 15、开拓新的业务领域，指导各信用社为广大客户、社员提供信息、技术、保险，咨询等综合性服务。 16、灵活调度和融通资金，确保头寸资金充足。 17、领导及上级交办的其他工作。

2. 业务拓展经理工作职责有哪些如何做好业务拓展

内容简介：业务拓展经理根据公司的业务战略制定具体的战略实施计划，业务推广计划，具体内容包括指导和监督市场调研和评估，创建相应的销售工具促进业务收入的增长，以及与相关社会公共部门建立联系。 工作内容： 制定和策划可行的工作计划和预算，检查公司市场规划和渠道策略运作，保证执行效果; 领导下属拓展业务渠道，推动和调动公司资源进行客户目标市场拓展; 对客户的需求进行深入研究和主动响应，制定相应的营销方案，为客户定制个性化的产品，建立长期合作关系; 负责和监督营销活动的策划和实施。 职业要求： 教育培训： 公共关系、市场营销、企业管理及相关专业本科以上学历 工作经验： 两年以上业务拓展和大客户销售相关工作经验;具有较强的陌生拜访及挖掘客户能力;具备销售计划，销售提案、向客户或公司其他人员销售适合其层级的价值定位的高度技巧;对业务的财务指标和额度具备一定的理解能力;具备持续的在销售业绩和利润目标的要求下及巨大的时间压力下完成工作的能力;具备与他人合作，对他人进行指导，和与他人进行沟通的工作能力。 如何拓展业务 业务员首要任务是销售，如果没有销售，产品就没有希望，企业也没有希望。同时，业务员的工作还有开发市场的能力，只有销售也是没有希望的，因为你销售出去的是产品或服务，而只有不断开发市场，才能够建立起长期的市场地位，赢得长期的市场份额，为企业的销售渠道建立了重要的无形资产，为自己赢得了稳定的业绩。 那么一个优秀的业务员应具备哪些条件呢?认为有以下八个条件： 一、自信心 信心是人办事的动力，信心是一种力量，只要你对自己有信心，每天工作开始的时候，都要鼓励自己，我是最优秀的!我是最棒的!信心会使你更有活力，要相信公司，相信公司提供给消费者的是最优秀的产品，要相信自己所销售的产品是同类中的最优秀的，相信公司为你提供了能够实现自己价值的机会，相信你是能够做好自己的销售工作的。要能够看到公司和自己产品的优势，并把这些熟记于心，要和对手竞争，就要有自己的优势，就要用一种必胜的信念去面对客户和消费者。 在推销产品之前要把自己给推销出去，对自己要有信心，只有把自己推销给客户了，才能把你的产品推销给客户。 二、诚心 凡是要有诚心，心态是决定一个人做事能否成功的基本要求，作为一个业务人员，必须抱着一颗真诚的心，诚恳的对待客户，对待同事，只有这样，别人才会尊重你，把你当作朋友。业务代表是公司的形象，企业素质的体现，是连接企业与社会，与消费者，与经销商的枢纽，你的言行举止会直接关系到公司的形象无能你从事哪方面的业务都要有一颗真挚的诚心去面对你的客护，你的同事，你的朋友。 三、有心人 "处处留心皆学问"，要养成勤于思考的习惯，要善于总结销售经验。每天都要对自己的工作检讨一遍，看看那些地方做的好，为什么?做的不好，为什么?多问自己几个为什么?才能发现工作中的不足，促使自己不断改进工作方法，只有提升能力，才可抓住机会。 机会是留给有准备的人，同时也是留给有心的人，作为业务员，客户的每一点变化，都要去了解，努力把握每一个细节，做个有心人，不断的提高自己，去开创更精彩的人生。 四、意志力 刚做业务其实很辛苦的，每天要拜访很多的客户，每天都要写很多的报表，有人说：销售工作的一半是用脚跑出来的，一半是动脑子的得来的销售，要不断的去拜访客户，去协调客户，甚至跟踪消费者提供服务，销售工作绝不是一帆风顺，会遇到很多困难，但要有解决的耐心，要有百折不挠的精神，要有坚强的意志力。只有这样你才能做好销售工作。 五、良好的心理素质 不管你干那行都要具有良好的心理素质，才能够面对挫折、不气馁。我们做业务要面对的每一个客户都有不同的性格，自己受到打击要能够保持平静的心态，要多分析客户，不断调整自己的心态，改进工作方法，使自己能够去面对一切责难。只有这样，才能够克服困难，同时，也不能因一时的顺利而得意忘形，要有一个平常心来面对工作。面对你的事业。

3. 拓展部门主要做些什么

拓展部门主要职责：

1、维系厂商合作伙伴关系,保证现有项目收入稳步增长

2、深度发掘合作伙伴需求，寻找新的合作点，拓展新项目

3、对内协调公司内部各部门, 保证项目运营

4、策划、组织和督导所负责项目的市场推广活动

商务拓展，英文为Business Development，缩写BD，翻译成中文就是商务拓展。BD职业广泛存在于IT与电信增值行业中。“BD”的定义是： 根据公司战略，连接并推动上游及平行的合作伙伴结成利益相关体，和相关政府、媒体、社群等组织及个人寻求支持并争取资源。

“BD”可以理解为“广义的Marketing”，或者是“战略 Marketing” 。BD延伸了企业组织和利益的边界，BD部门的领导首先要具有宏观的战略思维。

(3)业务发展部职责扩展阅读：

拓展（BD）工作应具备的职业特质

1、热情

2、信心

3、耐心

4、技巧（语言、行为）

(1):经常进行电话演练

(2):选择一个管理工具辅助客户管理、人员管理

(3):在打电话前准备一个名单在手头上要随时准备个可以供一个月使用的人员名单。

(4):尽可能多地打电话

(5):电话要简短 3分钟内说服你的客户

(6):专注工作，不断积累

(7):要避开电话高峰时间进行销售

(8):变换致电时间，

(9):不要停歇、大多数的销售都是在第5次电话谈话之后才进行成交的

4. “业务部门”与“职能部门”有何区别

1、分工不同：业务部门又称实作部门或直线部门，乃是行政组织中实际执行业务及推动工作之内部门，即担任直容接完成组织目标的工作单位。

2、对接不同：职能部门是组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门，业务部门是企业对外沟通与交流的部门，执行由职能部门安排的工作，职能部门是企业对内部工作安排的部门，

3、管辖范围不同：业务部门一般受职能部门指导和管辖，职能部门一般指按职能划分的部门，多指管理部门，在公司体系中承担着一定的职责。

(4)业务发展部职责扩展阅读：

业务部门”与“职能部门”作用：

职能部门是根据专业化分工，负责某一方面具体管理事务的部门，比如你说的人力，财务，运营，行政等等。业务部门是直接链接市场并负责产品的部门，像工厂，生产部门等等。

事业部是组织架构的一种类型，是组织再发展到高级阶段，规模庞大到单一架构无法顺利运转而推行的一种分权架构。在事业部架构里面，整个公司层面有一套专门的职能部门，每个事业部又有一套专门的职能部门，事业部相对独立，可以自主的进行生产销售。

参考资料来源：网络-业务部门

参考资料来源：网络-职能部门

5. 企业投资发展部工作职责是什么呢

投资发展部其实顾名思义抄你应该对其有个大致的了解。往往是一些比较大的公司或者资本类的公司所设置的一个部门，它的职责类似于公司的市场部，不同的是它所担负的工作职责是在为公司寻找可以投资的商机或者可以开发的项目，包括宏观调查和微观取证，一般投资发展部人员不会太多，但是往往都是比较有分析头脑的精英。日常的工作就象刚才我说的，为公司寻找投资机会，比如说股票债券投资，其他实业投资，或者兼并收购，包括自身业务的拓展。投资发展部一般不会再分科室了，往往都是属于总经理直接领导。工作流程跟一般的项目分析流程差不多，就是说投资机会的分析。