总编室职责

1. 滕州日报的组织机构

办公室主要职责：负责行政、政工、档案管理、网络管理，综合协调等工作。总编室主要职责：负责业务考核、通联、业务综合协调等工作。
民生新闻部主要职责：负责民生新闻的采。
社会新闻部主要职责：负责社会新闻的采编。
新闻副刊部主要职责：负责国际、国内新闻和文学稿件、文体新闻的编发。
记者部主要职责：负责各类会议、领导活动的采访，重大典型、深度报道稿件的采访。
新闻专刊部主要职责：负责各类新闻专题稿件的采编。
财务科主要职责：负责财务管理、统计工作。
发行部主要职责：负责报纸发行工作。
经营管理办公室主要职责：负责报社经营活动的监督、考核、指导、管理等工作。
广告专题部主要职责：负责房地产医药类广告、新闻专题策划、分类广告经营及社会展销活动的策划、组织。
工商广告部主要职责：负责工商类广告经营。
印刷厂主要职责：负责滕州日报和社会零活的印刷。

2. 漯河电视台的内部机构

全台共设置18个部室1个公司：办公室、总编室、新闻中心（新闻部、社会新闻部、新闻专题部）、广告中心（广告策划部、广告业务部）、社教部、经济部、文体部、技术部、播出部、新闻网站、财务部、创管办、策划部、二套（节目部、广告业务部）、宏图公司。
1、办公室：
职责：做好全台行政管理的综合服务，负责人事、党务、文秘、保卫、车队及台领导交办的工作，出台、督办每月台重点工作台帐，起草全台工作总结及各项上报材料，为台领导做好参谋，上下通畅，信息及时报送，管理公文、核发台内文件，保证全台机构的正常运转。
2、总编室：
职责：负责全台宣传管理和台自身宣传，负责全台节目编排、引进、收视率调查、节目评议、磁带管理、节目交流及台领导交办临时任务，电视剧及节目炒作、报纸、网络节目预告，指导提示各栏目报道计划，组织业务研讨活动，保证全台宣传工作的正常运转，编委会日常工作，督察全台创优工作。
承办：《节目预告》（片长2分钟），串编《开心时刻》（片长20分钟）、《纪实10分》、《农业科技》栏目。
2、新闻中心：
职责：负责全台新闻栏目的选题策划、采编制作，做好通联工作，配合全台策划的大型活动，做好新闻报道、专题报道，完成台下达的外宣发稿、创优及创收任务。
承办：《漯河新闻联播》（日播，片长13分钟）、《百姓视点》（片长13分钟）、《关注》（一周两期，片长13分钟）三档栏目。
3、广告中心：
职责：广告经营创收。下设业务、内勤、策划、制作、广告串编。
承办：《天气预报》、《健康直通车》等栏目。
5、社教部：
职责：负责社教类专题栏目，做好专题外宣及创优工作。
承办：《沙澧儿女》（一周一期，片长13分钟）、《政风行风热线》（两周一期，片长40分钟）、《新农村》（两周一期，片长12分钟）。
6、经济部：
职责：负责经济类栏目，做好经济活动策划。栏目定位：宏观深度经济报道，热点经济现象分析。报道经济建设成就，关注百姓衣食住行。
承办：《经济报道》（一周一期，片长13分钟）。
7、文体部：
职责：整合资源，做好策划，以创意独具、形式多样的大型活动为依托，联手企事业单位，策划我市各类大型活动、赛事，通过新闻报道、专题报道、电视直播等形式，提升漯河电视台品牌竞争力，搭建企业与观众之间的桥梁，实现企业与媒体共赢。
承办：《周末50分》（片长：50分钟）。
8、技术部：
职责：负责编辑网、局域网的管理、维护，大小演播厅的管理使用，各类活动的外出录制，摄像等采访设备的维护、管理，配合文体部做好室内外的录制工作。
9、机务播出部：
职责：负责发射机系统设备的维护、检修全台各类节目安全优质播出，做好中央一套、河南一套电视信号转播，漯河一套、漯河二套节目播出发射任务。
10、新闻网站：
职责：负责市重点新闻网－－漯河网的新闻宣传，台网站的管理维护、网络宣传，每月出版《互联网新闻汇编》，承担宣传部下达的网络外宣任务。
11、财务部：
职责：严格执行财务制度，加强预算管理，做到无预算不开支，有预算不超支，聚集资金发展事业。加强固定资产管理，确保国有资产保值增值。做好全台各项正常收支工作。负责全台人员每月基本工资发放，根据每个部室每月完成任务情况和考核结果计发浮动工资。财务帐表符合审计和各类财政检查的要求。
12、创管办：
职责：负责全台广告创收的审查和监督管理，发现问题及时查处，减少跑冒滴漏。负责创收任务考核，负责两套节目的监播，记录播出中存在的问题，提供创收旬报及每月监播、考核报告。
13、策划部：
职责：做好全台大型活动及栏目的策划工作。
14、二套：
职责：负责第二频道的宣传、创收等工作。
15、宏图公司：
职责：做好宏图公司经营工作。

3. 请教电视台的总编室的职能是什么湖南电视台最强的哪方面怎么选择部门呢

当然是综艺啦～～！！
湖南的综艺娱乐是中国最强～～～！！！
你去经济台搞得专话很有属前途哦～～！！
连湖南台都买经济台的节目～～！！
比如《越策》 《奥运向前冲》
最先的都是在经济台的

4. 央视节目中心副主任和总编室主任相当于什么级别，哪个大，分别什么职责

央视是正部级单位，节目中心副主任应该是副厅级，总编室主任是正厅级，都是行政职责。

5. 电视台总编室的责任制度

总编室责任

一、主要执法职责

（一）组织或参与广播影视草拟宣传的法律、法规、规章和规范性文件，对有关征求意见稿提出修改意见；

（二）组织审核全省广播剧、电视剧题材规划, 组织对本省摄制的影视片（带）的审查、发行许可；

（三）组织对引进的境外电视剧和合拍影视剧及进口音像节目的审查，及对邀请境外演职人员参与广播电视节目制作的审查报批；

（四）监督检查全省广播电台、电视台宣传情况；

（五）组织或参与广播电视播出机构违规播出事故的调查和处理工作。

二、执法具体目标和要求

（一）积极参与广播影视法规、规章及有关宣传、影视剧管理方面的规章、制度等其他规范性文件的拟制工作，不断完善广播影视的法律法规体系；

（二）认真贯彻落实广播影视法律法规和规章、制度，严格执法，纠正不规范行为，并对违纪行为和违法案件的处理提出意见；

（三）切实加强对广播影视剧题材规划、生产、发行等的监督管理，按规定审检报批和发放有关许可证；

（四）认真做好本职工作，不断提高执法人员的法制观念、业务素质和工作能力。

三、行政执法岗位责任制

（一）主任的执法职责和权限

1、主任审核，报局领导审批的事项

①本室拟制的全省广播电视宣传规划及和要求；

②本室组织起草的法规、规章和规范性文件及对有关征求意见稿提出修改意见；

③影视剧题材规划及本室负责审核、发证等许可事项；

④本室提出的职责范围内的违纪行为、违法案件的处理意见；

⑤向上级呈送的本室监管项目的情况报告；

⑥其他需报局领导审批的事项。

2、主任审批的事项

①指定本室起草的法规、规章的规范性文件及其征求意见稿、修改意见稿的承办人；

②指定本室各业务项目的主办人员；

③其他需主任审批的事项。

（二）其他执法人员的执法职责

1、参与起草全省广播电视宣传规划、宣传纪律等文件；

2、草拟或参与草拟有关法规、规章和规范性文件及对有关征求意见稿提出修改意见；

3、受理本职业务范围内许可、认定事项；

4、主任交办的其他事项。

6. 出版社总编室职责

总编室是社领导进行科学决策的参谋和助手；总编室担负着出版社编辑出版业务的监督和管理职能；总编室是为编辑出版人员做嫁衣的服务部门。

注意的问题就是熟悉政策法规，还要处理好各个书稿的出版流程。

7. 报社里面总编室主任是什么级别

总编办主任在每个报社是不一样，有的报社权力非常大，可能负责人事等行政方面，但有的报社中这个头衔就跟总编秘书差不多。在大部分地方来讲，应该是比部门主任低一点的，因为报社的核心还是各个版面。不过不排除有的地方会权力比较大。

编委一般是主编、副主编、分部门主编组成。

8. 央视节目中心副主任和总编室主任相当于什么级别,哪个大,分别什么职责

总编室主任比节目中心副主任大，类似于处长。

9. 国家行政学院出版社的组织机构

办公室主要职能：
（一）协助社领导处理日常社务工作，协调行政事务。
（二）参与社发展有关的重大问题或重要工作的考察研究，提出方案。
（三）承担社会议组织及相关事项的督促检查工作。
（四）承担人事、劳资及相关规定的制定及贯彻落实。
（五）拟制、发布社有关规章制度，起草社年度工作总结、计划、请示、报告。
（六）承担编写社月主要工作计划、政务信息及有关上报材料事宜。
（七）组织全社政治、文化、体育、娱乐等集体活动等工作。
（八）承担与学院机关及有关方面的联络工作。
（九）承担社领导日常服务工作。
（十）承担文件、接待、办公用品的购置、资产管理、车辆管理、安全保卫。 总编室主要职能：
（一）负责制订本社图书出版计划；协调编辑、出版、发行的生产运行业务。
（二）汇编全社的年度选题计划；负责本社图书书号、合同、稿酬的管理工作。
（三）负责组织召开专题业务会，负责会议记录；督查催办会议决定事项；办理图书在版编目（CIP）；跟踪全社出书计划的完成情况。
（四）编制《在版图书周报》和各项统计报表；负责版权管理；承办版权贸易。
（五）开展调查研究，了解学术发展动态和图书市场信息；开发支柱图书。
（六）负责样书的管理和检查验收、存档登记，发放和陈列工作；按时向有关单位和个人赠送样书；负责书稿档案（含书稿电子文件）的收集整理和归档保管。
（七）负责出版社网站建设和管理工作；负责投稿和读者来信的答复工作。
（八）承办领导安排的其他工作。 编辑部主要职能：
（一）拟定中、长期选题规划和年度选题计划。
（二）负责图书策划、组稿编辑工作，组织书稿的编辑加工（初审、复审），提出图书版式设计、 印数、材料、定价及稿酬标准意向，核发发排单。
（三）了解公务员培训重点和需求，研究相关学科的用书出版信息和市场需求，大力开发畅销书、常销书选题资源，重点策划双效益图书，努力提高编辑人员策划、组稿能力和编辑加工水平。
（四）参加社会活动，广泛联系作者、读者、开发选题，建立稳定的、高水平的作者队伍；做好图 书的市场分析，积极宣传本社图书，及时提供书评和图书内容简介。
（五）承担领导安排的其他工作。 出版部主要职能：
（一）负责图书版式和封面设计、制作及装帧要求。
（二）负责书稿录排、校对及校样的取送、退改和出片。
（三）负责图书生产成本、周期及印刷质量的监控,统计每月图书出版情况。
（四）负责采购材料及纸张管理。
（五）负责图书印刷胶片的管理。
（六）负责提出工价执行标准,并审核结算工价。
（七）负责提出图书定价标准并执行定价工作。
（八）负责选题策划过程中的成本预测。
（十）承担领导交办的其他工作。 发行部主要职能：
（一）负责制定和执行设年度图书发行计划、回款计划，控制图书库存和退货率，确保完成年度各项计划指标。
（二）负责图书征订单的制定、发送、回收和促销宣传活动。
（三）负责图书发行、销售、售后服务及读者服务业务。
（四）及时了解图书市场情况,建立图书发行、销售网络，拓展发行、销售渠道。
（五）参加全国及区域图书订货会、图书展销活动。
（六）负责图书的库房管理、承担打包、发运及送书业务和库房的定期盘点。
（七）负责制定并严格执行图书销售折扣和发行策略；
（八）定期、准确统计并向社领导和有关人员提供图书销售、汇款、库存、在途等情况。
（九）建立和维护图书销售网络。
（十）承担领导交办的其他工作。 财务科主要职能：
（一）负责全社财务年度预算、决算工作。
（二）负责核实收入、成本、利润，对本社经济运行情况作阶段性分析总结。
（三）制作各种财务报告和财务报表，依法照章纳税。
（四）负责全社各项财务收支，审核各项开支。
（五）统管各类保险和公积金。
（六）协助有关部门对产成品进行盘点。
（七）承办领导交办的其他工作。