职责绝对原则

A. 责任绝对性原则是什么

不以行为人是否存在过错（故意或者过失），都要承担责任的归责形式。

在这种责任的归责形式中，行为人的免责条件往往很有限，比如说是受害人自己引起的等

B. 组织设计的原则是什么

拔高原则在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。
优化原则任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。
均衡原则企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，牢记一句话：职能不能没有，岗位可以合并。
重点原则随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。
人本原则设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。
适应原则企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来容易上手，不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。
强制原则重新设计的组织结构必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致并严厉等现象的产生而导致管理者和员工的消极抵制甚至反对。在这种情况下，设计人员和企业老总要有充分的心理准备，采取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论引导等手段，消除阻力。在最后实施时，必须强制执行，严厉惩罚一切违规行为，确保整体运行的有序性，某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调

C. 组织设计的原则

一、在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含：

1、目标一致性原则；

2、分工与协作原则；

3、有效管理跨度原则；

4、权责对等原则；

5、集权与分权相结合原则；

6、精干高效原则；

7、稳定性和适应性相结合原则。

二、组织设计应遵守以下原则：

1、拔高原则。

在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。

2、优化原则。

任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。

3、均衡原则。

企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，牢记一句话：职能不能没有，岗位可以合并。

4、重点原则。

随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。

5、人本原则。

设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。

6、适应原则。

企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来容易上手，不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。

7、强制原则。

重新设计的组织结构必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致并严厉等现象的产生而导致管理者和员工的消极抵制甚至反对。

在这种情况下，设计人员和企业老总要有充分的心理准备，采取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论引导等手段，消除阻力。在最后实施时，必须强制执行，严厉惩罚一切违规行为，确保整体运行的有序性，某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调。

D. 什么叫原则职责

原则是一个人来处理事情的依据自和尺度！虽然每个人因为生活环境不同，文化层次不同，因而追求的目标和理想也不尽相同！但是每个人都应该拥有不同程度的为人处世原则！
职，是职业，你所从事的工作统称。责，是责任，二个字合起来的含义就是你所从事工作本身的责任。
职责标准，又称工作条例标准。是对某一工作部门的任何、责任与限所作的统一规定。职责标准主要内容包括：根据什么和为什么要设置该部门，它的基本任务是什么，设置哪些机构和配备哪些人员，各需要多少人，它对哪些事项负责，有哪些权限，受哪些部门制约等。

E. 《管理学原理》在进行组织结构实际时应考虑哪些因素遵循哪些原则

最重要的是考虑战略，其次是所属行业（产品性质）、员工素质等。战略决定了部门的设置。员工素质决定具体的管理幅度、管理流程。

F. 管理学的八项基本原则

管理是没有对错来的，也没有标源准的答案，重要的是实践来检验，关于管理的基本原则，有这样的说法供参考：
第一个基本原则是以人为本的原则。
第二个基本原则是效率与效果的原则。
第三个基本原则是质量为天的原则。
第四个基本原则是管理哲学与管理技术相结合的原则。
第五个基本原则是重创新与科技的原则。
第六个基本原则是利润与社会责任并重的原则。
第七个基本原则是调动员工最大积极性的原则。
第个大基本原则是企业产品让顾客需求满足的原则。

G. 组织原则的组织的八条原则

英国的管理学家林复德尔·制福恩思·厄危克（Lyndall F. Urwick ）曾经比较系统地总结归纳了弗雷德里克·温斯洛·泰勒、亨利·法约尔、马克斯·韦伯（Max Weber）等人的观点，提出了他认为是适合一切组织的八条原则：
（1）目标原则，所有的组织都应当有一个目标；
（2）相符原则，权力和组织必须相符；
（3）职责原则，上级对下属工作的职责是绝对的；
（4）组织阶层原则；
（5）控制幅度原则；
（6）专业化原则，每个人的工作应限制为一种单一的职能；
（7）协调原则；
（8）明确性原则，对于每项职务都要有明确规定。

H. 职责与权限一致的原则包括哪些内容

权利是完成任务的必要工具，职位和权利是相对等的。分工本身就内意味着明确职务，承担容责任,并确定与职务和责任相对应的利益。为了实现职、责、权、利的对应，要做到职务实在，责任明确，权利恰当，利益合理。遵循这一原则，要有正确的授权，组织中的一些部门或者人员所负责的任务，应赋予相应的职权。
授予的权利不应大于或小于其职责，下级也不能超越自身的权利范围。上级掌管总的权限，其他权限分配给下级，既统一领导，又分级负责。如果有权无责，会助长瞎指挥和官僚主义,有责无权或权限太小，会阻碍或束缚管理者的积极性、主动性和创造性，使组织缺乏活力,不能真正履行相应的责任。