脚本组职责

1. 剧组的职责

剧组各部门工作人员职责安排如下： 1、参与核心创作组，随时把握创作与拍摄进度，从人事、财务、法律等角度为摄制组工作出谋划策。
2、从宏观上调控、保障摄制组的正常运转，以保证在计划周期、预算限额内优质安全地完成摄制工作。
3、与导演一起审核各岗位工作人员的思想素质与义务能力，决定奖惩，裁决人员的选用与去留，主持各种合同文本的拟订与签约、保管。
4、主管有关摄制工作和摄制组成员组内生活的一切安排，把握与审核摄制组各项开支，按照财务制度负责影片成本核算和经费使用。
5、随时与导演沟通，了解导演的创作意图，负责召集摄制组会议，协调摄制组各部门之间发生的问题。
6、督责生产日报表的填写，并送达制片人和有关部门，以便制片人掌握摄制进度。遇有重大情况随时向制片人请示。
7、督责摄制、洗印、录音、剪接过程中各种文字、胶片、声音资料的保管、调用、存档工作。 俗话说“人无头不走，鸟无头不飞”。摄制组是一个临时的集体，因此需要一个具体的组织者和领导者，这个领导者和组织者就是制片主任。在影视剧制作中，制片主任是很重要的人物。他的职责归纳如下：
⑴ 负责摄制组日常工作的管理，教育组员认真执行摄制组各项规章制度。
⑵ 了解导演创作意图，负责召集主创人员和全组开会，统一创作思想，为按期完成影片制作提供条件。
⑶ 编制制片计划和预算，带领制片部门对摄制组的工作实施有效管理。
⑷ 审核组员的业务能力，与导演共同核定演员和职员名单，在组员去留上有建议权。
⑸ 负责解决影视剧生产中出现的各种困难，协调各部门之间的工作关系。
⑹ 总体把握和审核各种开支，严格执行财务制度，代表制片人负责影片成本核算和摄制工作总结。
⑺ 负责与演、职人员签约及各部门人员的手续办理，实施对全组人员的管理。
⑻ 督导生产拍摄、洗印、录音过程的资料归档工作，督导各类合同、总结、文件、报表、图表和完成台本的分类留存工作。
⑼ 督导生产日报表的填写和寄发，以便制片人掌握生产进度，如遇重大情况，随时向制片人通报。
⑽ 从宏观上调控，保证摄制组的正常运转。保证在计划周期、预算限额内安全生产，制作出艺术品位高、技术质量好、经济效益和社会效益双优的作品。
综上所述，制片主任和制片人是雇佣关系，制片主任代表制片人行使影视作品生产期间的行政管理权利。他的职责主要是八个字督促、检查、指导、协调。他要调动和安排好制片班子的工作，发挥各部门的积极性和创造性。剧组的合同都要由制片主任来签。主管摄制计划和摄制预算的编制，带领制片组对摄制组的整体工作，除去艺术创作以外的所有涉及人、财、物的事项都要实施有效的管理，是制片人思想与意志的执行者。 生产制片和外联制片的职责是协调制片主任完成有关生产方面的制片工作
无论是电影还是电视剧开始拍摄之前，生产制片都要对剧本进行分解，并制作出影视剧制片进度计划表，同时也要留意场景地和演员的档期；他需要和导演一起去考察所有的外景地，并规划出拍摄时间和总计时间；他需要管理所有的备用金的预算，以保证拍摄外景地时的不时之需。在选择演员以及工作人员的时候，他会与导演和制片人一起或者在他们的授意之下与其敲定合同的细节。
在拍摄之前，生产制片主要是导演和制片人之间的联络员。他需要每天对剧组成员进行考勤，以保证每个人都能准时到达拍摄的正确地点。而且，他也负责联络每个部门，以保证他们能够做好拍摄所需要的一切准备，不出纰漏。在拍摄的时候，他还要提醒录音师采集声音，摄影师对焦，同时，他要静静的把记录板递给导演。生产制片还要注意指导群众演员，以保证他们的演出质量。
生产制片也要负责下面的工作：
1、拍摄通告：在这份报告上详细列出了需要拍摄的场景，需要的演职员以及他们工作的时间以及其他特殊需要的东西从需要的午饭分数到需要用的胶片长度等。
2、演员签到表：演员工作的记录，首先是工作时间的记录，其他还包括特技调整、午饭时间等等，每个演员在离开片场的时候都需要在上面签字。
3、 剧本监督报告：场景和拍摄计划完成的进度表
4、 剪辑师的剪辑日志
5、 镜头报告：每个镜头的参数都要记录下来
6、 声音日志：记录磁带的每个声道
7、 收据：所有支出项目的费用
8、 合同：为每个临时演员都要准备一份
9、 每日工作计划书：印发给所有工作人员
除了帮助控制管理所有的工作人员外，生产制片还是演职人员关于拍摄进度计划信息的主要来源。生产制片要通知每个演员他们还要有多少戏需要准备，有必要时，他还要陪同演员从他们的房间来到现场，并且陪同演员进行排练。
在一部规模比较大的电影之中，有必要聘请几个生产制片。某些电影拍摄中，生产制片的助手也会兼任现场外联制片，由他负责外景拍摄时的人流疏导和交通控制等。 外联制片主要负责则寻找外景，并保证外景的使用，同时在拍摄时负责监督拍摄过程，许多外联制片也负责摄影棚的租赁。在某一个景地，外联制片需要负责获得影视剧拍摄的许可，联系沟通有关协拍单位，聘请保安员和消防员（如果需要的话），
外联制片的工作是从阅读剧本开始的，根据剧本，他会做一个影视剧拍摄所需的分场景清单，然后与导演、制片人和制片主任商讨究竟去哪个景点拍摄、当地的拍摄成本如何、周围的坏境如何等等诸如此类的问题。
当一切都决定以后，外联制片就开始着手选择可能的需要的景点，并尽可能选择交通便利的景点。带导演和制片人到景点实地考察，并最终决定使用哪个景点。
外联制片应尽早开始工作，当然这是有影视剧拍摄所需选择的场景数量和寻找难度来决定的。通常一部影视剧留给外联制片寻找场景的时间大约是10天。
在拍摄结束后，外联制片需要完成必需的善后工作，比如写给各景地的感谢信，付清报酬等
剧组会聘请一个甚至更多的外联制片。
生活制片职责
生活制片是协助制片主任完成摄制组生活方面制片工作的，比如：买车票、机票、船票，安排食宿、托运等。总而言之，他的工作包括吃喝拉撒睡，通知开会、催叫起床等等琐碎的事情。 ⒈研究剧本
⒉选演员（此1.2与摄制组合作完成）
⒊写作导演阐释：
－1.立意
－2.主题 风格
－3.时代背景
－4.人物性格分析
－5.分镜头脚本
－4.选景（与监制合作完成）
－5.选择拍摄场次
－6.负责拍摄现场一切事务 ⒈整体把握剧情内容，在拍摄现场适时提出意见，纠正错误
⒉与导演一起选择拍摄场地和拍摄时间
⒊提醒有关工作人员的细节误点
⒋负责费用管理（开支，管帐） 1、负责拍摄任务的制定、协调剧组各个部门如期完成拍摄任务
2、负责项目进行过程中剧本修改、变化等具体事宜的跟进，做好上传下达的工作
3、负责项目合同的签订，成片送达、项目款项收回等工作
4、负责与导演进行剧本等事宜的接洽工作并及时向上级领导传达最新讯息
5、时时掌握制作人员的制作进度情况，并监督跟进工单的填写情况（确保工单完整、正确） ⒈尽力拍好每一场戏的全、近、中、特写等镜头
⒉讨论并决定分镜头所用的摄法和景别
⒊对录像带适时进行回放检查和保存
⒋协助灯光师调整灯光运用.力求达到最佳效果
⒌对全程演员以及拍摄阵容进行抓拍，为剧组和视频合成广告宣传使用 1.舞台美术的一种职业形式。以剧本为蓝本，根据导演的具体要求寻找和确定拍摄场地，以及对拍摄场地进行规划设计和指导置景及道具陈设
2.总美术，也称美术指导，通称美指，是剧组的三大主创之一，他把关演员之外的整体艺术效果。包括拍摄场地、服装、道具甚至化妆与演员表演的协调
3.副美术主要协助总美术工作并具体实施，管理协调道具组和置景组的工作
4.美术助理主要协助副美术的工作 1. 提供（转借）有关道具
⒉携带道具入场，归还有关道具
3.服务拍摄现场紧急事务
4. 对拍摄现场道具进行运用 ⒈对演员服装进行设计
⒉现场临时化妆，整理演员仪表形态 ⒈记录重要；数据和提示以及现场一切需要记录的重要数据资料
⒉填写场记表（具体参照场记清单） 剧务协调生产制片完成拍摄现场的制片工作。场务相当于拍摄现场的总调度员，要有很高的专业素养和很强的应变能力。场务的岗位职责有9条：
1、 通过参加技术准备会，了解拍摄要求，公布一周内的拍摄计划
2、 督促各部门准时集合和出发，并组织装卸现场所需的器材
3、 按拍摄顺序准备好每个镜头的拍摄条件，并提醒导演掌握时间
4、 负责维护现场秩序和检查安全措施
5、 负责催场和指导跟戏木工的工作
6、 负责解决现场饮水工作
7、 负责现场调度车辆
8、 配合副导演组织群众演员到位，并提供休息场所
9、 填写日报表，向制片主任汇报拍摄现场的情况

2. 专业组工作职责

专业组工作职责估计是比较专业的，
具体的内容要根据具体的工作来确定的，
专业组的工作职责一般是相当讲究原则的。

3. 组长的工作职责是什么

就是管好人，带好队，保质保量保安全。

4. 组长岗位职责

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5. 组长的工作职责是什么

组长岗位职责如下：
一、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。
二、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作，做班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作。
三、经常向组员进行安全教育，监督查组严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未经考核试验合格不安排上岗。
四、经常检查施工场的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒作业。
五、掌握班组工友的身体，思想，技术；状况合理分配工作。
六、发生工伤事故就告、并保护现场。参加事故的调查分析。

6. 班组职责和岗位职责的区别是什么

岗位来职责指一个岗位所要求的自需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

岗位职责含指一切岗位的职责。班组职责单指班组的岗位职责。

7. 班组的主要职责与工作内容

一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围：适用于生产科车间班组长
三、岗位名称：车间生产班组长
四、直接上级：生产车间主任 五、下属岗位：各工段员工
六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作
七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
八、管理责任：对所承担的工作全面负责
九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验； 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。
十、职责内容：
1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。
9.负责复核本班组的卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。
16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。 17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。