ka的工作职责

A. 现代渠道管理（KA客户管理） 是什么类型 什么级别的职务啊 渠道管理这个职务可大可小 不知道做过的朋友

1.级别不好界定，每个公司都不同，如你现在的公司开始准备做现代渠道，那么版你的这个位置就非常权重要，上行发展空间就看贵公司的具体要求了，以后可以做全国KA经理，营销总监等中高层的管理职位。
2.待遇就看你目前的岗位职责了，一般很多公司若没做现代渠道，让你开始去做的话会从现代渠道管理经理开始定位，后期根据具体的工作表现和市场业绩表现来确定你的未来职位。待遇你可以谈的嘛，一方面结合你上一家公司的待遇，另一方面结合你目前期望的待遇去和人家人事部谈就是了。
3.发展前景问题要看你的综合能力了，现代渠道管理做的好的人是个香饽饽！
希望对你有所帮助。

B. KA销售主要的职责是什么

仁兄问的应该是KA业务员的职责吧。
主要职责就是售后服务，和超市系统的内维护容。
超市里陈列维护，库存管理。 包括陈列排面，陈列位子，保证超市不会出现断货且预防即期品出现过多，出现即期品的退货手续办理。（如果厂家有导购，这些就是导购的事，你还要管理导购,培训导购,很少见饮料有导购O(∩_∩)O）
当然可能还会有新产品的上架，那个是要谈条码费的。（厂家的KA员好像不用管，大点的卖场一般是厂家直接去谈的）
超市促销政策的执行，比如说做买赠，降价啦，或者新品促销，免费品尝等。。
打堆头（公司有理货员的话，就是理货员打堆头）
打入新超市的话，就要和采购经理谈堆头费啦，进店费啦，陈列费啦，还有很多杂七杂八的费。谈这些很头痛，超市苛捐杂税很多。还要签协议等等。。。
还有处理超市里面砸价等等一系列问题。

C. 医药KA事业部是干什么的

医药KA事业部是指医药某个商品、地区或者重要客户为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。
KA即KeyAccount，中文意为“重要客户”，重点客户，事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。
一、医药KA事业部主要职责如下：
1、渠道策略、POP（促销工具）计划在销售的布置和沟通；
2、沟通布置渠道策略和活动计划给地区、城市各级销售经理；
3、发展品类建设，品类管理，支持重点客户JB【(JointbusinessPlan)，是指生产商、经销商、零售商】的完成；
4、渠道策略、活动计划在实地的执行；
5、负责KA渠道内活动资源分配；
6、负责和品牌专区协调,根据活动物流的配送、到位；
7、负责跟踪活动卖进、执行情况；
8、收集、汇总TSM（Tivoli Storage Manager ，企业级管理软件）每月的销售预测, 审核回顾区域的销售预测；
9、区域内KPI（Key Performance Indicators，中文意思：关键绩效指标）的回顾和分析；
10、统计汇总区域内经销商卖进、各渠道售出的趋势；
11、从SFE（Sales Force Effectiveness 中文的意思：销售队伍的效率和效能）得到按区域的KPI数据, 汇总分析报告；
12、预算计划, 费用控制, ROI（Return On Investment 中文的意思：投入产出比/投资回报率）分析；
13、区域内活动的设计、计划、实施；
14、根据客户、购物者需求和市场变化, 制定区域化或客户化活动。
二、事业部的优势：
1、 事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，也使得企业高层领导他、易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策；
2、 按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度的发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益；
3、 各事业部之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的发展；
4、 各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。

D. 何谓KA系统，KA管理，KA卖场（请具体告知其概念意义及职能）

KA经理即重点客户经理或大客户经理，一个新潮的称谓，多少带有那么几分版令人羡慕的权味道。冠以KA经理，意味着你进入的公司是一家有一定实力与规模的企业，是一个管理规范的企业，是有着一定行业地位的企业。KA经理，接触的都是KA客户、重点卖场，在形象和气势上要胜过一般的客户经理，意味着你有更多的机会接触更先进的卖场，更规范的管理，更专业的操作和更优秀的采购、卖场管理人员。从一定意义上来说，“KA经理”的称谓，代表着身份、资历和能力！KA经理负责的KA客户通常是公司销售与利润的主要来源。因此KA经理在公司内部也是备受重视的。概括的来说，KA经理是企业与KA卖场合作关系的建立、维护与促进者，透过KA经理的努力，协调平衡公司与KA卖场的利益点，打造顺畅良好的合作平台，不断创造共同的目标、期望和利益分享，使公司与KA卖场的合作不断深入和紧密！
KA系统，KA管理，KA卖场也差不多

E. 医药公司KA代表具体工作做什么

首先你要明白，KAkeyaccount, 就是重点客户代表，许多企业把占销售额大的客户都叫KA是不专确切的，属应该特指零售的.

F. 旺旺集团的KA渠道管理是什么级别的职务待遇如何

这个职位可高可低，一般通过工作职责的情况来判断，也是个区域销售管理的职位。

待遇相对一般，而且这一类职务的待遇主要是根据自身能力，浮动较大。

G. KA业务员主要的工作是什么

KA业务员主要的工作包括:新品进场谈判,陈列位置谈判,给产品下定单,送货,对帐,结帐,促销活动的开展,促销员的管理培训,与买手的客情关系维护,陈列的优化,费用的谈判等等内容.

H. KA主管的工作职责和工作性质

我现在做的是K/A渠道经理，把你这个职位的职责简单概括一下：

1、制定并执行公司特专许经营渠道和K/A渠道的年、季属、月的销售计划指标，并对销售目标、市场占有率、渠道渗透率的达成情况负责。

2、创建销售团队开拓特许经营渠道，负责团队成员的招聘、培训、评估与激励工作。

3、协同财务部管控销售回款及费用支出，对公司的资金安全负责。

4、制定并推行新的销售流程，以维护良好的产销连续关系。

5、配合市场部制定有效的促销计划和新产品上市计划，并协同执行。

I. 日化ka主管职责

导购管理培训，数据分析，品类分析，售点分析，活动策划，组织，执行，评估，客情管理衔接到位