职责工人

1. 建筑工人的主要职责是什么 建筑工人素质的基本要求

建筑业是技术性强，劳动强度大的行业，对从业者素质的要求比较高。具体说表现在以下三个方面：
第一，身体条件要好。建筑工作大都是强体力劳动，从业者必须是年轻力壮、没有疾病的人。凡患有高血压、心脏病、贫血、癫痫等症的人不宜从事建筑工作。建筑工人的工作环境较恶劣，不管刮风下雨，春夏秋冬，一年四季都要进行工作，良好的身体素质条件，是从事建筑行业的基础。
第二，安全第一的意识。这是由建筑业的特点所决定的，因为在施工过程中，经常会有高空作业；而工地上到处都是钢筋水泥，砖头瓦块，稍有不慎就可能发生意外，任何粗心大意都可能威胁到生命安全。因此，在建筑工地工作，必须严格遵守工地施工的安全要求，遵守安全操作规范。作为建筑工人，不光要胆大，还要心细，牢牢树立安全第一的意识。
第三，知识与能力。从事建筑业的劳动者应具备中学的物理、化学、代数、几何知识，掌握建筑工艺中的一种或几种技能，同时要熟悉有关建筑质量标准、质量管理等知识，了解建筑的一般过程，熟悉灭火常识、安全用电知识以及急救常识等。
建筑是百年大计，建筑质量与建筑劳动者的技术、责任心密切相关，从事建筑工作的劳动者除了精湛的技术，还应有高度的责任感和精益求精的工作态度。

2. 普通员工的岗位职责是什么

1.岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围；

2.员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化；

3.主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价；

4.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

5.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

6.认真做好公司领导交办的其它工作任务。

3. 岗位工人安全职责是什么

在安全生产部主任的领导下，负责公司的安全指导、监督、检查、管理的全面工作，贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准和规范。落实公司的各项安全管理规章制度。
1、协助安全生产部主任按分工负责落实安全生产、环境、职业健康安全、卫生等方面管理工作。 检查、指导、督促公司、安全环保管理工作。 认真审查安全技术及措施，加强安全生产教育培训，科学管理，不断提高全员的安全生产意识和综合素质。
2、深入生产现场巡回检查，发现隐患及时责令整改或上报，“三制止违”作业，并按公司规定行使处罚权。
3、定期或不定期的对各施工现场的安全技术资料、安全技术措施、安全设施进行检查验收，及时发现生产中的不安全因素，提出改进意见和措施。
4、对违反建筑安全操作规程和有关劳动法规的行为，经制止无效时，有权越级上报。 检查安全防护用品的使用、保管、报废等管理，并督促执行。 发生安全生产事故时，要及时配合领导及上级主管部门，对事故进行调查与处理。
5、严格执行公司安全奖罚细则，秉公检查，奖优罚劣，评优树先。 积极参加各种安全生产竞赛活动，并起表率作用，带动全员整体水平的提高。 不断学习安全生产方面的先进管理经验，推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，加强自身业务水平的提高。
6、对生产现场安全防护、环境、职业健康安全、卫生等方面进行监督、检查和验收，对工作中遇到的问题，及时向总经理汇报，对发现的重大安全隐患和违章行为有权先行停工或越级上报。认真完成领导交办的其它工作。

4. 什么是职能人员

职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型：

一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。

第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。

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职能部门分类：

政府职能部门的设置分行政和事业两部分。行政部门设置党政办公室、财经办公室、农业办公室三个部门；事业部门设置农业服务中心、计划生育服务所、文化广播电视站、水利站和乡镇企业站等五个部门。各部门工作职责如下：

党政办公室：

1、负责组织协调机关的政务工作，制定机关的工作制度；

2、负责机关的文秘、机要、档案、信息、会务、保卫、保密、信访、新闻宣传等工作；

3、负责机关的人事、劳资、财务、资产管理和后勤服务工作；

4、受镇党委、政府的委托，联系和协调文化广播电视站、人民武装部、青年团、妇联等工作；

5、办理镇党委、人大、政府和上级党政办公室交办的其他事项。

5. 员工岗位职责怎么写

1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；

2、根据岗位工种确定岗位职务范围；

3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；

4、明确岗位环境和确定岗位任职资格；

5、确定各个岗位之间的相互关系；

6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

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构建方法

1、下行法

下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应该拥有什么样的权限。

利用下行法构建工作职责的具体步骤为：

第一步：确定职位目的

根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位（设置）目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特殊（或者是独一无二）贡献是什么。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同。

职位目的一般编写的格式为：工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果。

第二步：分解关键成果领域

通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。所谓关键成果领域，是指一个职位需要在哪几个方面取得成果，来实现职位的目的。我们利用鱼骨图作为工具对上例进行职位目的的分解，得到计划财务部经理的关键成果领域。

第三步：确定职责目标

确定职责目标，即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果。因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，从成果导向出发，应该明确关键成果领域要达成的目标，并确保每项目标不能偏离职位的整体目标。

第四步：确定工作职责

如上所述，我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那么本步骤就是要在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动，承担什么样的职责，才能达成这些目标。

因为每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动（任务），所以该职位在每项职责中承担的责任应根据流程而确定，也就是说，确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色。

在确定责任时，职位责任点应根据信息的流入流出确定。信息传至该职位，表示流程责任转移至该职位；经此职位加工后，信息传出，表示责任传至流程中的下一个职位。该原理体现了“基于流程”、“明确责任”的特点。

第五步、进行职责描述

前面讲到了，职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后，我们就可以将两部分结合起来，对职责进行描述了，即：职责描述=做什么+工作结果。

2、上行法

上行法与下行法在分析思路上正好相反，它是一种自下而上的“归纳法”。具体说，就是从工作要素出发，通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类，形成工作任务，并进一步根据工作任务的归类，得到职责描述。虽然上行法较下行法来说不是一种特别系统的分解方法，但在实际工作中更为实用、更具操作性。

利用上行法撰写职责的步骤是：

第一步：罗列和归并基础性的工作活动（工作要素），并据此明确列举出必须执行的任务；

第二步：指出每项工作任务的目的或目标；

第三步：分析工作任务并归并相关任务；

第四步：简要描述各部分的主要职责；

第五步：把各项职责对照职位的工作目的，完善职责描述。

6. 开平工人职责

啊？工人职责