微博部职责

A. 那位亲告诉我：自媒体部（微信 微博）经理的岗位职责是什么

自媒体专门设置部门真没必要，完全可以归入营销部门，但如果已经成立，那么职责：1.负责部门日常管理2.制定并实施自媒体营销方案3.协同产品部门及营销部门的产品生产、营销、质量控制工作4.深入分析自媒体上反馈的产品改进信息并提出有效建议5.负责本部门的工作制度制定和绩效考核工作

B. 高校学生微博协会的主要职责

新浪微博与各高校进行校企合作，由学生自发组织建立微博协会,学校团委直接管理,新浪微博提版供技术和平台指权导，聚合校园资源，为校园内高粘度的用户搭建互动平台，同时也给高校师生搭起一个沟通平台。
新浪微博协会主要任务：
一、为官方、学校领导、名师、招生办、团委及规模较大协会微博提供认证。
二、为新媒体、传播学、移动互联网等领域研究及学术合作提供支持。
三、为大学生思想政治教育提供网络平台；引导大学生正确使用互联网并对社交网络中的言行负责。
四、为高校学术交流及微博应用开发提供技术性指导；为高校提供包括新浪在内的强大媒体资源支
持。
五、为高校学生微博协会优秀学生干部及协会成员提供实习绿色通道，免试进入新浪实习生体系。
六、为高校学生微博协会利用新浪微博平台发起的各项具有正面积极意义的校园活动提供支持。

C. 微博运营专员主要事做那些工作

工作职责：
1、跟踪微博推广效果，分析数据并反馈，总结经验。
2、客户版微博营销的运营管理权工作，建立有效运营手段提升用户活跃度，增加粉丝数量；
3、基于对用户和产品的了解，与产品经理、技术工程师进行沟通确认产品需求，跟进执行 。
岗位要求：
1、本科以上学历；
2、2年以上运营管理及相关工作经验；
3、熟悉微博。有多个门户微博账号，对微博有见识，微博控优先。
4、各类网络社区的活跃用户优先，如豆瓣、人人、天涯、猫扑、贴吧等。
5、熟悉口碑营销，pr炒作，论坛sns营销等优先。
6、具备良好的数据分析能力、语言及文字表达能力、跨团队协作能力
7、文字表达能力强。勤劳肯干，能承担较大工作压力。

D. 新浪为什么调整人事和组织架构

原本以职能线划分的组织架构被打破，取而代之的是以门户和微博两大业务部门为重心的组织架构，从而更好的聚焦核心业务的发展；新浪COO杜红在原有新浪营销责任基础之上，被赋予门户业务的技术和运营职责，传达了销售职能在新浪门户业务当中的权重上升；与此同时，作为新浪移动端核心产品，新浪移动互联网产品方向，在微博的带动下逐渐清晰。
新浪此番调整并非硬性整合，相反称得上是顺理成章的变动，顺应了新浪业务未来发展方向，使优质资源更好的向核心业务部门集中，并赋予核心部门更大的自由度和主动权。
门户地位下降，微博地位上升
新浪微博在成立仅3年多时间里，用户和品牌影响力发展迅猛，微博产品准确及时的抓住2.0时代的脉搏，将新浪挽救于没落的门户火海当中，新浪也因此再次成为资本市场的宠儿，市场估值的变化则生动的传达了投资者对新浪微博产品的预期。目前新浪微博的注册用户数已突破4亿，社交媒体和移动互联网入口级产品潜在的商业化价值巨大，主导优质资源流向微博产品非常必要。
然而，过去新浪以职能划分的组织架构，阻碍了微博业务的发展效率，按照终端划分业务部门则无法适应移动时代的竞争。
曹国伟在新浪第三季度电话会议上明确表示了，门户业务和微博业务已经产生了相互争夺客户的现象，并且承认在移动终端，微信在抢占用户花费在微博的时间，微信对微博冲击的现象已经十分明显。将微博业务的产品技术和运营事务独立出来，同时包含移动和PC端业务，将有助于提升微博业务的自主权，提高微博业务发展效率，也避免了微博、门户业务打架。曹国伟的精力和职责向微博业务的倾斜，也反映了微博已上升到公司核心业务地位，资源分配重点也向该块业务倾斜。微博开放平台作为独立部门产生，则彰显了微博的平台方向发展的野心。
杜红权力扩大，营销职能权重上升
在本次人事调整中，杜红被赋予门户板块职责，门户业务的产品技术和运营部门的工作，需直接向杜红汇报。杜红自2008年起担任新浪首席运营官，主要负责销售。将门户业务交由销售出身的管理层直接负责，反映了销售在新浪门户事业中的重要性权重提升，从中也折射出新浪在当下阶段需要门户产生更多现金流反哺微博，探索移动业务方向。
新浪今年继续在微博商业化方面大胆尝试，包括推出互动精准广告、企业版微博、社交游戏增值服务、并开发微博钱包以支撑微博电商的发展。目前微博的主要商业化方式依然是广告，但微博本身的特性决定了展示广告的空间十分有限，微博货币化路径仍然没有大的突破。然而，微博产品的价值，尤其是在移动端的价值，决定了新浪必须坚定不移的继续投入，今年二季度的财报电话会议上，曹国伟透露新浪微博今年的投入预计将达1.6亿美元。那么，销售在门户业务中的重要性提升，意味着要加大对门户业务商业化的力度，从而有能力更好的为微博业务投入提供资金上的支撑。
微博带动新浪移动互联网战略清晰化
谁都知道移动互联网的重要性，新浪为此专门成立了无线部门，寻找移动互联网的产品方向。移动互联网是什么，SP？WAP站？no! 微博才是真正帮助新浪打开移动互联网大门的产品。新浪微博用户从PC端向移动端转移的趋势明显，目前约有72%的用户从移动端登陆微博，而且这种趋势仍在延续，微博已经是一款成功的移动互联网入口级产品，当用户所花费的时间逐渐转向移动终端，移动端微博的潜在价值很可能将远远大于PC端，那么，将原无线事业部移动微博产品技术团队并入微博事业部的调整，再自然不过。
将微博产品技术及运营职责交由无线业务副总裁王高飞负责，则体现了移动端发展是新浪微博2013年的策略重点。此前王高飞负责的无线事业部某种程度和彭少彬负责微博相重叠，微博网页版由彭负责，微博手机端则在由无线事业部，经过调整后，彭少彬被调至产品创新部门，而将微博产品技术及运营职责统一交由无线业务副总裁王高飞负责，这样在分工上更加清晰。

E. 中大青年新媒体部的部门职责

中大青年新媒体部最主要的职责是负责中大青年各个新媒体平台的开发与管理维护。目前，版新媒体部权管理下的在线平台包括中大青年网，中大青年人人网普通账号，中大青年人人网社团公共主页——中山大学叶子工作室，中大青年腾讯微博等。
在这些平台上，新媒体部的成员搜集学校各部门发布的通知信息，并对其中与同学们息息相关的重点资讯进行有效的整合，提取焦点信息，减低同学们信息的获取成本，让相关信息传递得更为通畅。
同时，中大青年新媒体部还为中大青年其他部门搭建与外界沟通交流的在线平台。除了为中大青年新闻中心提供广阔多元的新闻发布平台，并帮助其发布新闻、评论以外，还为其他各部门提供相关的展示平台。同时，还通过中大青年内部统一的协作系统，将从相关在线平台上搜集到的外部反馈信息及时传递到各个部门，提高整体的工作效率。
另外，新媒体部作为中大青年大采编架构下的重要组成部门，还拥有专业的摄影记者队伍，与中大青年新闻中心一同，坚守新闻一线，报道中大焦点，将新闻现场的真实场景用镜头记录下来，通过上述各个平台进行发布，与新闻中心的文字报道有机结合，打造更专业的校园新闻。

F. 新浪为什么调整人事和组织结构

原本以职能线划分的组织架构被打破，取而代之的是以门户和微博两大业务部门为重心的组织架构，从而更好的聚焦核心业务的发展；新浪COO杜红在原有新浪营销责任基础之上，被赋予门户业务的技术和运营职责，传达了销售职能在新浪门户业务当中的权重上升；与此同时，作为新浪移动端核心产品，新浪移动互联网产品方向，在微博的带动下逐渐清晰。 新浪此番调整并非硬性整合，相反称得上是顺理成章的变动，顺应了新浪业务未来发展方向，使优质资源更好的向核心业务部门集中，并赋予核心部门更大的自由度和主动权。 门户地位下降，微博地位上升 新浪微博在成立仅3年多时间里，用户和品牌影响力发展迅猛，微博产品准确及时的抓住2.0时代的脉搏，将新浪挽救于没落的门户火海当中，新浪也因此再次成为资本市场的宠儿，市场估值的变化则生动的传达了投资者对新浪微博产品的预期。目前新浪微博的注册用户数已突破4亿，社交媒体和移动互联网入口级产品潜在的商业化价值巨大，主导优质资源流向微博产品非常必要。 然而，过去新浪以职能划分的组织架构，阻碍了微博业务的发展效率，按照终端划分业务部门则无法适应移动时代的竞争。 曹国伟在新浪第三季度电话会议上明确表示了，门户业务和微博业务已经产生了相互争夺客户的现象，并且承认在移动终端，微信在抢占用户花费在微博的时间，微信对微博冲击的现象已经十分明显。将微博业务的产品技术和运营事务独立出来，同时包含移动和PC端业务，将有助于提升微博业务的自主权，提高微博业务发展效率，也避免了微博、门户业务打架。曹国伟的精力和职责向微博业务的倾斜，也反映了微博已上升到公司核心业务地位，资源分配重点也向该块业务倾斜。微博开放平台作为独立部门产生，则彰显了微博的平台方向发展的野心。 杜红权力扩大，营销职能权重上升 在本次人事调整中，杜红被赋予门户板块职责，门户业务的产品技术和运营部门的工作，需直接向杜红汇报。杜红自2008年起担任新浪首席运营官，主要负责销售。将门户业务交由销售出身的管理层直接负责，反映了销售在新浪门户事业中的重要性权重提升，从中也折射出新浪在当下阶段需要门户产生更多现金流反哺微博，探索移动业务方向。 新浪今年继续在微博商业化方面大胆尝试，包括推出互动精准广告、企业版微博、社交游戏增值服务、并开发微博钱包以支撑微博电商的发展。目前微博的主要商业化方式依然是广告，但微博本身的特性决定了展示广告的空间十分有限，微博货币化路径仍然没有大的突破。然而，微博产品的价值，尤其是在移动端的价值，决定了新浪必须坚定不移的继续投入，今年二季度的财报电话会议上，曹国伟透露新浪微博今年的投入预计将达1.6亿美元。那么，销售在门户业务中的重要性提升，意味着要加大对门户业务商业化的力度，从而有能力更好的为微博业务投入提供资金上的支撑。 微博带动新浪移动互联网战略清晰化 谁都知道移动互联网的重要性，新浪为此专门成立了无线部门，寻找移动互联网的产品方向。移动互联网是什么，SP？WAP站？no! 微博才是真正帮助新浪打开移动互联网大门的产品。新浪微博用户从PC端向移动端转移的趋势明显，目前约有72%的用户从移动端登陆微博，而且这种趋势仍在延续，微博已经是一款成功的移动互联网入口级产品，当用户所花费的时间逐渐转向移动终端，移动端微博的潜在价值很可能将远远大于PC端，那么，将原无线事业部移动微博产品技术团队并入微博事业部的调整，再自然不过。 将微博产品技术及运营职责交由无线业务副总裁王高飞负责，则体现了移动端发展是新浪微博2013年的策略重点。此前王高飞负责的无线事业部某种程度和彭少彬负责微博相重叠，微博网页版由彭负责，微博手机端则在由无线事业部，经过调整后，彭少彬被调至产品创新部门，而将微博产品技术及运营职责统一交由无线业务副总裁王高飞负责，这样在分工上更加清晰。

G. 新媒体工作部主要职能是什么

传统媒体改成了互复联网传播，就是制新媒体了，新媒体主要有微博营销，微信营销，自媒体，论坛及社群营销。新媒体说白了就是利用新兴的平台进行营销，像微信，微博，等等，主要就是体现在，体验性、沟通性、差异性、创造性、关联性。

H. 新媒体部门工作职责是什么

1、负责移动互联网自媒体平台（微信、微博、手机终端为主）的日常运营及推版广工作；权

2、负责能够独立运营微信公众号，为粉丝策划与提供优质、有高度传播性的内容；

3、负责策划并执行微信营销线日常活动及跟踪维护，根据项目发送各种微信内容；

4、负责增加粉丝数，提高关注度和粉丝的活跃度，并及时与粉丝互动；

5、挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受，及时掌握新闻热点，有效完成专题策划活动；

6、紧跟微信发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索微信运营模式；

7、充分了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求。