组织部长的职责
学生会宣传部部长工作职责
1、宣传部实行部长负责制，副部长协助部长的工作。及时完成德育处、年级组交给的各项任务，定期向德育处汇报工作情况
2、快速传递德育处、年级组、学生会信息，向同学们宣传相关情况。
3、定期召开各班宣传委员例会，对各班的宣传委员进行培训。指导各班搞好班级的黑板报，从而不断提高班级黑板报的质量。
4、督促各年级各班班级文化建设工作、黑板报等，广泛征集宣传稿件，为其它各部门开展的活动作好前期宣传。
5、配合德育处进行班级文化建设、黑板报检查、评比工作。
6、贯彻执行学校对宣传工作的意见和措施。
7、运动会期间广泛进行征稿、约稿、及时表扬宣传工作积极的班级，为德育处评选“体育道德风尚”班级提供有力参照。
8、组织各班积极向《新星河》投稿，及时表扬宣传工作积极分子。
9、负责学生会内部宣传活动及协助德育处或意外的学校相关部门的宣传工作。
组织部部长
1.了解全校青年积极分子的情况，并对其进行培养、考察。
2.组织学生会干部学习理论及对全体干部工作情况加以考核、记载、监督。
3.负责团干部、团员的统计、建立和管理好团员档案，负责团费的收缴。
4.制定年度工作计划，组织好民主生活会和各种团内活动。
5.组织筹备校团委、学生会换届选举工作，指导各系团支部、学生会换届选举工作。
6.监督、指导各系团支部、组织部工作。
7.负责学生团体的管理工作。
2. 请问组织部长是干什么的权力大吗
1、党委组织部的职责之一是对领导干部的调整、配备提出意见和建议。比如某地市委书记的上任，是要经过上级组织部的。
2、当然，如果是某个学校的学生会的组织部长，那就无足轻重了。
3. 组织部长的职责是什么
执行组织人事政策，考察任免干部。
4. 如何当一名合格的组织部长，怎样当好一名组织部长
做组织部长，就一定要有庄严感、神圣感，尔后才会有责任感、使命感，才会真正自觉、严肃认真、用心用情用力地去履职尽责
为什么要有庄严感、神圣感？这是要解决的第一个问题。从组织工作的发展历程看，95年的不懈奋斗、风雨兼程，一路走来，创造、积淀、铸就了组织部门的优秀品质、优良传统和部风。我们组工人必须将这些优良传统发扬好、传承好，组织部长更当如此。从组织工作的地位看，组织工作是党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设的重要组成部分，是实现党的领导的重要途径，是实现党的政治路线的重要保证，是以领导班子和干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设、人才队伍建设为主要内容的全部实践活动。1925年1月党的四大通过的《关于组织问题之决议案》指出：“组织问题为吾党生存和发展之一个最重要的问题。”组织工作不是一般的社会活动和经济活动，它具有鲜明的政治性、严肃的政策性、高度的综合性、较强的实践性。列宁讲过这样一段话：“显然，如果没有人员的任命和调动，任何政治也就无法体现。因此，任何组织问题都有政治意义。”这就是组织的威力和作用。2015年1月，“关于从严治党，党中央的态度很鲜明，就是要采取一切措施，认真地而不是敷衍地、深入地而不是表皮地解决党内存在的各种矛盾和问题”；“关键是各级党组织要在从严治党上进一步做起来、实起来”。“树高千丈有其根，江流千里有其源。”当好新时期的组织部长，就要认真学习党史、国史、部史，深入思考95年来形成的组织工作的理论逻辑、实践逻辑、文化逻辑，不断从中汲取智慧和营养。唯有如此，才能够深刻地认识到自己所从事的工作是何等的庄严、神圣，才能从内心深处拥有庄严感、神圣感。
第二个要解决的是责任感、使命感问题。组织部门的基本职能，概括起来说，就是管党员、管干部、管人才，其中最为关键的是管干部。古今中外，危害最烈的腐败，一个是司法腐败，一个是吏治腐败。所谓司法腐败，就是好歹不分，将自古以来“杀人偿命、欠债还钱”的道理颠覆了，破坏了社会公平正义的底线，罪恶得不到惩处，老百姓有冤无处伸，最后就只有造反，没有其他出路。这绝不是危言耸听，古今中外，概莫能外。所谓吏治腐败，就是选人用人上搞任人唯亲、买官卖官等腐败行为，破坏公道正派原则，这不仅污染了社会风气，还败坏了政治清明，对党的事业“杀伤力”巨大。试想，如果一个地方任人唯亲、团团伙伙、跑官要官、买官卖官之风盛行，小人得志、坏人当道，“劣币驱逐良币”，党和人民的事业还能交给谁去干？这是从“恶”的一面来讲的。那么，从“善”的一面来看呢？干部乃国之栋梁，办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在各级领导干部。几十年来，无论是革命、建设还是改革开放时期，都充分证明了这一点。需要客观看待的是，尽管现在我们的干部队伍中出现了许多的问题，有些甚至堕落为腐败分子，但我国的发展能取得今天的成就，各级领导干部功不可没，是他们在率领人民披荆斩棘、乘风破浪往前走。这是一个基本判断。作为组织部长，必须要有这样的认识。“党要管党，首先是管好干部；从严治党，关键是从严治吏。”组织上培养一个干部很不容易，有了问题就要帮助其解决。要多做“咬耳朵、扯袖子”的工作，及时帮助有问题的干部改正错误，把问号干部变成句号，改好了的干部还要敢于使用。要敢于给干部正名，敢于为好干部撑腰打气说公道话，帮助干部丢掉包袱、轻装上阵。当然，有了“烂树”就要坚决拔掉。用人要有担当。当组织部长就要有这种胸襟和气魄，就要有这种认识和水平，否则，就一点担当精神都没有。
岗位其实就是责任，职务其实就是责任。责任重于泰山。每一名组织部长都应当经常想一想：组织上把我们放到这个岗位上是为了什么？我们在这个岗位上应该干什么？怎样才能不辜负组织的信任和重托、干部群众的希望和期待？我们必须认真负责、恪尽职守，把责任感、使命感化为源源不断的动力和激情，把工作当作第一兴趣，全身心地投入，忘我工作、无私奉献。
第三个要解决的是敢于担当、积极作为的问题，就是要严肃认真、用心用情用力地履职尽责。“当官不自在，自在莫为官。”为官当作为，当干部就得在状态。当好组织部长，就必须有担当、敢担当、善担当。担当不是靠嘴巴讲出来的空话，而是靠做好每一桩每一件事去落实、去体现。组织部长作为党委班子中分管组织、干部、人才工作的领导成员，其岗位职责与组织部门的职责、组织工作的内容是紧密相联的。从大的方面讲，主要有以下四个方面：一是贯彻落实党的干部路线，加强领导班子和干部队伍建设；二是贯彻落实党要管党、从严治党方针，加强基层党组织和党员队伍建设；三是贯彻落实党管人才原则，抓好人才工作和人才队伍建设；四是按照从严治部要求，抓班子、带队伍，加强组织部门自身建设和组工干部队伍建设。这些都是组织部长需要全力以赴、身体力行去抓好的具体任务。
我们党最大的优势是政治优势、组织优势。关键在如何不断地发挥好政治优势、组织优势。最重要的是扎实工作、狠抓落实，绵绵用力、久久为功。古人说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”组织部门做的许多工作，看起来很具体甚至很琐碎，但处理不好就可能影响全局。这就要求我们必须在其位、谋其政、负其责，以兢兢业业的态度，时刻牢记组织工作无小事，认真负责地对待每一项工作，严谨细致地做好每一件事情，一丝不苟地处理好每一个细节，决不能因为我们的工作疏忽而影响到党和人民的事业。
当好组织部长，既要立足组织工作看组织部，又要跳出组织部门看组织部，归结起来就是要掌握特点、把握规律，就是要摒弃特权思想、明白大局大势，始终自觉地围绕中心、服务大局，身心合一做人做事
立足组织工作看组织部，实质是要按照自身的职能职责来做事，是要真正掌握组织工作的特点，把握组织工作的规律，放眼全局、立足本职，找准定位、聚焦主业，不断提高专业素养和工作水平。
跳出组织部门看组织部、或者看组织工作，这是一个重要的理念。为什么要提出这个问题？因为其他部门有的同志这样评价组工干部，就是一些长期在组织部工作的同志，很容易形成一种文化，这种文化有好的东西，比如作风严谨，能吃苦，守纪律，经常加班加点也毫无怨言等等；但也有不好的东西，就是容易产生特权思想，天天跟领导干部打交道，久而久之就以为自己是领导了，口大气粗、颐指气使。特权思想对一个干部危害最大，人民群众恨之入骨的就是这个。一个干部如果年纪轻轻、职务很低就沾染上这些毛病，是很危险的，也是最要不得的。破除特权思想，重要的一条就是看淡权力，把自以为“神秘”的光环摘下来，以一颗平常心，真诚、坦荡地对待我们的干部，对待我们的工作，这样才能回到正常的轨道上来。
跳出组织部看组织部的工作，就是要明白大局大势，把握“形势”，顺势而为。“形”是什么？就是出现的形状，既包括干部和班子的、人才的、党员和基层党组织建设的情况，也包括经济社会发展的情况，还包括当地的、全国的乃至世界的情况。“势”是什么？就是还没有出现、将要出现的形状及趋向。形中有势、势寓于形，看“形”比较容易，看“势”则需要点水平。“明者因时而变，知者因事而制。”如果对“形”掌握不了，对“势”判断不清，懵里懵懂、天方夜谭，“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，是做不好领导工作的。只有善于审时度势，因势利导，才能牢牢掌握工作的主动权。“处大事贵乎明而能断，临大事贵在顺而有为。”组织工作的大局大势，关键在研究干部、培养执政骨干上，这是组织工作服务发展大局最为关键的一环。现在的问题是，组织部长、干部处长不敢接触干部，这样能了解真实情况吗？能有发言权吗？组织部长不接触干部是很危险的，也可以说是不务正业。不管哪一级，组织部长都要最了解干部，副部长仅次于部长、处长仅次于副部长，而不能颠倒过来。如果大家都当“甩手掌柜”，不花功夫、不花心思去接触干部、熟悉干部、研究干部，那么，你这个组织部长就没有尽到责任，就是不称职的。研究干部要从两方面入手：其一，研究干部的“死”情况，就是要看干部的“三龄两历”（年龄、工龄、党龄和学历、工作经历）。这个是不会变化的，要像读书一样的读、翻书一样的翻，做到综合甄别、如数家珍。其二，研究干部的“活”情况，就是干部的动态信息，一定要经常地、深入地研究。干部是很难管的，难就难在他是“活”的，是在不断发展变化的，并且是“多面”而隐蔽的。很多违纪违法干部被查处之前都是典型的“两面人”。怎样才能把干部的“活”情况搞准摸透？这就需要我们经常性、有原则地近距离接触干部，把功夫下在平时、下在日常工作中，既了解干部的工作情况，又掌握干部的思想情况，多角度多层次分析，做到在小事小节中知人识人，在工作实践中发现、培养和使用干部。当然，接触干部要有原则、有正气，心不能贪、嘴不能馋、手不能伸，做到“零物质”接待、“零物质”接触，这才是真接触。当好组织部长，就要有这种精神、这种气概。
做组织工作尤其是当组织部长，本质上是在做牵引者的工作，一定要做一个清醒的人、明白的人、保持平常心的人。这是一个工作方法问题，也是一个工作理念问题。核心有两条，一条是“人”要在“事”之中，一条是“心”要在“事”之上。“人”要在“事”之中，就是要对上上下下、方方面面的情况都了如指掌，对事物发展的轨迹、运动的情况都明白无误，这样就能达到从容自如、人事合一的境界，轻松、快乐地工作，也就不会觉得组织工作那么苦、那么累了。“心”要在“事”之上，就是要有点孙悟空的本事，就像《西游记》中的九九八十一难，孙悟空每次跟妖魔鬼怪打得天昏地暗，打完以后都要一下跳到高空，看看前方还有没有妖魔鬼怪。因为他要探路，为下一步的应对做好准备。当好组织部长就要有这套本事，要为下一步或者今后一个时期的工作探好路标、调准航向，带领大家稳步朝前走。这也是一种价值判断，判断这件事对不对、能不能做、要不要做、什么时候做。而对副手，则要求他们在事实判断上下功夫，确保作出的各项决策部署都能够有效率地落地落实。
当好组织部长，要始终高举公道正派这面大旗，具有做好组织工作所需要的较高专业能力，能够带领组工干部齐心协力把工作不断向前推进
公道正派是组工干部的立身之本、履职之要、正气之源。“组织部门改进作风，最核心的是坚持公道正派。大家看组织部，主要看这一条。”民心是最大的政治，正义是最强的力量。对组织部长来说，在这方面应该标准更高一些，要求更严一些，做得更好一些。
人们看组织部长是不是公道正派，很大程度上是看他能否敢于坚持原则。这就要求我们必须按照干部工作的规定程序办事，根据德才标准和干部的条件提出自己的意见，决不能“和稀泥”、当“和事佬”，混淆原则界限，甚至拿原则做交易。这是对组织部长的基本要求，但真正做到并不容易。坚持原则和反对歪风是一个问题的两个方面。当前，一些地方选人用人中的不正之风还比较严重，有的通过各种社会关系，为个人的升迁说情打招呼，甚至提出一些不合理的要求。由于有这些干扰和压力，组织部长不好当，有很多苦衷，也有很多无奈。但要坚信这样一条定律，就是在不好选择的时候，坚持原则是唯一正确的选择。只有这样，才能维护公道正派这面旗帜，维护党的原则、党的纪律；也只有这样，才能真正保护自己。
要做到公道正派，就不能公器私用。“法无授权不可为”。组织部长是“管官”的“官”，如果自己律己不严、操守不好，怎么能公道正派地对待干部呢？别人自然也会质疑所选用的干部。因此，与其他领导岗位相比，同样的问题出在组织部长身上，在社会上的影响就会更大一些。“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚”。这就要求我们，必须真正从党和人民的事业出发，公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部，而不能以人划线、搞亲亲疏疏，为人情关系所累所缚。要敢于向大大小小的关系网说“不”，向形形色色的潜规则叫板。如果信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲学，遇到矛盾绕道走，圆滑世故、明哲保身，或者搞乐山爱山、乐水爱水甚至爱屋及乌那一套，就没有公道可言了。
组织工作是一门科学、一门专业，尤其是选贤任能，更是千百年来最复杂、最深奥的一门学问。履行好组织部长的岗位职责，仅有良好的愿望和态度是不够的，还必须有胜任工作的专业化能力和水平。要注意把握组织工作的特点和规律，重持续、重提升、重统筹、重落实、重创新，不断提升自己的专业思维、专业素养和专业方法。一些基本常识要搞懂，有些工作要回到原点上来。组织工作、干部工作的常识是什么？就是能够使各年龄段、各方面干部都能发挥他们的作用，做到知事识人、以事择人、人岗相适、用其所长，实现班子结构最优化、功能最大化，使每个干部的积极性都能迸发出来，把每一份力量都凝聚到推动经济社会发展上来，这才是组织工作要追求的目标。实现这一目标，就要让我们的队伍永远靠得住、有本事，后续力量源源不断、薪火相传。无论树的影子有多长，根永远扎在土里。万变不离其宗。组织部门要做的事、组织部长要琢磨的事，就是要让基层组织建设工作、干部工作、人才工作回到原点上来。要坚持以问题为导向，在研究状态下工作，这也是一种常识、一种素养。从某种程度上讲，领导干部的职责就是要不断地发现问题、正视问题、分析问题、解决问题。问题是客观存在的，再过五十年、五百年也有问题，世界总是在解决问题中不断进步的。“为官避事平生耻”，发现了问题就要敢于正视它，而不能回避，这是第二步要做的。发现问题、正视问题、分析问题是过程，解决问题才是最终目的。
按照公道正派的要求抓好组织部门自身建设，是组织部长的重要职责。一方面，要抓好班子。必须带头贯彻执行民主集中制，重大问题坚持集体讨论决定，充分发扬民主，善于听取大家的意见，包括不同意见，决不能搞“一言堂”、个人说了算。要注意放手让每位班子成员大胆工作，充分调动和发挥大家的积极性和创造性，依靠集体的智慧和力量做好工作，努力在班子内部形成心齐气顺的良好局面。另一方面，要带好队伍。必须坚持从严治部，对干部职工严格教育、严格管理、严格监督，出现问题要及时告诫提醒、批评帮助，对不适合在组织部工作的干部要坚决予以调整，对违反有关纪律规定的要严肃查处、绝不姑息，才能始终保持这支队伍的纯洁性。同时，要关心爱护好每一名同志，真心实意对待每一个人，发自内心地关心他们、帮助他们、培养他们，真正做到用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人，努力建设“三严三实”的模范部门和“忠诚干净担当”的过硬队伍。
5. 组织部长有多大权力
1、党委组织部的职责之一是对领导干部的调整、配备提出意见和建议。比如某地市委书记的上任，是要经过上级组织部的。
2、当然，如果是某个学校的学生会的组织部长，那就无足轻重了。
党委组织长职责：
1.组织建设
主要负责在党的基层组织建设、党员教育管理、党员发展、党费管理、党的工作制度、党内生活制度等方面进行指导、组织、管理，提出意见建议等。
2.干部工作
主要负责领导班子和干部队伍建设（公务员队伍建设）的宏观管理，包括管理体制、政策法规、干部人事制度改革等方面的规划、研究、指导等，对中央管理单位的领导班子换届、调整、任免等提出建议。
3.人才工作
主要负责全国人才工作和人才队伍建设宏观管理、政策法规研究制定，指导协调专项人才工作以及海外高层次人才引进工作，开展联系高级专家工作。
4.干部教育培训
主要负责全国干部教育培训工作的整体规划、宏观指导、协调服务、督促检查、制度规范，指导分级分类开展干部教育培训以及干部教育培训国际合作交流等。
5.干部监督
主要负责对领导班子和领导干部、党政领导干部选拔任用工作及有关法规贯彻执行情况进行监督。
6.老干部工作
主要负责离退休干部工作政策的制定和宏观指导，包括落实离退休干部的政治待遇和生活待遇，发挥离退休干部的作用等。
拓展资料
中共中央组织部是中国共产党中央委员会的重要职能部门，主要负责党的组织建设、干部队伍建设和人才队伍建设等方面的工作。
中国共产党中央委员会组织部，简称中共中央组织部或中组部，是中共中央重要工作部门之一，是党中央在党的组织工作方面的助手和参谋。1924年5月中央正式决定分设宣传、组织、工农等部，毛泽东为中央组织部部长。
6. 学校团委组织部部长的职责是什么
全面负责部门日常工作，负责分配、指导与监督各系组织部日常工作
（一）负责团费收缴工作，做到收缴有制度，交接有手续，日常有记录，年终有报告。
（二）负责团员证的颁发、组织关系的转接；经办青年入团的审批、考察工作；对违反团纪的团员进行调查了解，提出处理意见。
（三）做好团员证的注册，团员档案的归档工作；全面掌握全校共青团组织的情况（团总支、团支部的数量及人员构成，专职团干部的数量、比例等），及时进行团员登记和团员及团干部变动情况的调查统计工作，年度上报团市委组织部。
（四）负责学生干部档案的管理和工作业绩的考核、鉴定。
（五）加强与基层团组织的联系，经常了解基层团支部的组织建设情况，对各团支部理论学习、团日活动的开展进行指导、监督、检查与帮助。
（六）加强团员意识教育，认真组织好年度的团支部建设月和主题教育活动。
（七）制定落实好团校培训计划，做好学生干部培训工作。
（八）开展达标创优工作，评选 “先进团总支”、“先进团支部”、“十佳团支书”、“优秀团干部”、“优秀团员”、“优秀干事”、“优秀主题团日活动”；制作年度光荣册。
（九）对违纪团员的团纪处分进行备案、归档，并按规定对违纪团员进行补注册；对未及时给予团纪处分的相关总支和支部进行督促。
（十）积极稳妥地向党组织推荐优秀团员和青年做党的发展对象，做好事前、事中、事后的帮助和监督。
（十一）做好暑期社会实践个人反馈表的归档工作。
7. 部长的职责是什么
工作概述：
直接对上级负责，贯彻执行上级下达的管理指令，协调各部门的工作关系，严格执行部门的管理制度，工作流程及岗位职责的落实、协调、配合培训上级及保健部岗位的全面工作，处理保健部日常管理工作。
工作职责：
职权：树立良好职业品质，抽查保健部员工的仪容仪表、礼仪礼貌，负责监督保健部员工的工作行为；严格按照公司的规章制度执行,督导员工的服务质量及工作效益,负责组织、指挥和协调保健部的各项工作，保证保健部工作的正常运行。
职责：
1、直接对上级负责，贯彻执行上级下达的管理指令，协调各部门的工作关系；
2、督导保健部各岗位工作流程，以及各项规章制度、行为规范的落实；
3、制定部门的培训计划，提高部门员工业务素质和技师的技术及考核；
4、直接指导保健部的管理工作落实并检查；
5、了解员工的动态，接纳员工的意见，合理安排岗位及用人；
6、负责技师部员工的考勤制度及考核，审批员工的休假；
7、做好班前准备、交接等工作，下达工作任务，处理部门存在的问题；