管理者代表的职责

1. 管理者代表职责

任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。权力和责任是一个矛盾的统一体，一定的权力又总是和一定的责任相联系的。

当组织赋予管理者—定的职务和地位，从而形成了一定的权力时，相应地，管理者同时也就担负了对组织—定的责任。

在组织中的各级管理人员中，责和权必须对称和明确，没有责任的权力，必然会导致管理者的用权不当，没有权力的责任是空泛的、难于承担的责任。有权无责或有责无权的人，都难以在工作中发挥应有的作用，都不能成为真正的管理者。

责任是对管理者的基本要求，管理者被授予权力的同时，应该对组织或团体的命运负有相应的责任，对组织或团体的成员负有相应的义务。权力和责任应该同步消长，权力越大，责任越重。

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实际上，在管理活动中，管理者仅具有法定的权力，它是难以做好管理工作的，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。所谓“权威”是指管理者在组织中的威信、威望，它是一种非强制性的“影响力”。

权威不是法定的，不能靠别人授权。权威虽然与职位有一定的关系，但主要取决于管理者个人的品质、思想、知识、能力和水平；取决于同组织人员思想的共鸣，感情的沟通；

取决于相互之间的理解、信赖与支持。这种“影响力”一旦形成，各种人才和广大员工都会吸引到管理者周围，心悦诚服地接受管理者的引导和指挥，从而产生巨大的物质力量。

2. 按照职业健康安全管理体系的要求，管理者代表的主要职责包括哪些方面

总经理的职业健康职责
①总经理是企业职业健康的第一责任人，对企业的职业健康安全工作负全面领导责任。
②认真贯彻执行有关职业病防治的法律、法规、政策和标准，落实各级职业病防治责任制，确保劳动者在劳动过程中的健康与安全。
③每季召开一次职业健康工作领导小组会议，听取工作汇报，亲自研究和制定年度职业病防制计划与方案，落实职业病防治所需经费，督促落实各项防范措施。
④根据"三同时"原则，企业新、改、扩建或技术改造、技术引进项目可能产生职业病危害的，应以卫生行政部门审核同意方可进行建设，切实做到职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
⑤设置与企业规模相适应的职业卫生管理机构，建立职业健康管理网络，配备专业或兼职职业健康监督员，负责本公司的职业健康、职业病防治工作。
⑥每年向职工代表大会报告企业职工防治工作规划和落实情况，主动听取职工对本企业职业健康工作的意见，并责成有关部门及时解决提出的合理建议和正当要求。
⑦亲自参加企业内发生职业病危害事故的调查和分析，对有关责任人予以严肃处理。

3. 职业健康安全管理者代表和员工代表的职责有什么不同

管理者代表是公司总经理在最高管理层中指定一名
管理者代表的职责内和权限是：容
1、负责组织建立、实施和保持并持续改进公司质量、环境、职业健康安全管理体系。
2、向最高管理者报告公司质量、环境、职业健康安全综合管理体系的业绩，包括改进的需求；
3、在整个组织内促进顾客要求意识、安全意识和环境意识的形成，并不断强化；
4、代表公司就质量、环境、职业健康安全管理体系的有关事宜与外部联络。
5、及时处理质量、环境、职业健康安全综合管理体系运行中所发生的问题。

员工代表是公司从普通员工层中指定多名，参与质量环境职业健康安全管理方针的制定和评审，参与商讨影响工作场所职业健康安全的变化，参与职业健康安全事务，保证公司内各层次的内部信息交流。5.5.1.1.6员工代表
1） 定期收集员工对劳动保护、职业健康安全管理工作的意见和建议。
2） 代表公司员工与公司领导及职业健康安全管理部门进行沟通。
3） 参与职业健康安全检查和事故事件调查。

4. 医疗器械管理者代表的职责是什么

摘自ISO13485，最高管理者应制定一名管理者，无论该成员在其他方面的职责如何，应该具有以下方面的职责和权限：
a）确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；
b）向最高管理者报告质量体系的业绩和任何改进的需求；
c）确保在整个组织内提高满足法规要求和顾客要求的质量意识；
d）与质量管理体系有关事宜的外部联络。

5. 管理者代表的职责是什么

管理者代表岗位职责
一、 协助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系；确保质量管理体系过程得到建立和保持；在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络。

二、 负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系文件定期评审。

三、 审查各部门编制之质量记录在案格式，并审批；负责监督、管理各部门之质量记录；指导各部门对质量记录之整理和保管。

四、 向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需之资料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。

五、 审查各有关部门编制之质量计划；指导品质部负责对部门质量策划实施情况进行监督检查。协助、协调各部门负责人对相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。

六、 协调供销部，识别顾客之需求与期望，组织有关部门对检测能力、生 产能力及交货期、所需物料采购能力进行评审，审查特殊合同产品要求评审表；并负责与顾客进行质量方面之沟通。

七、 负责协调、协助工程部设计、开发产品之组织、协调、实施工作，设计开发、策划、确定设计、开发组织之技术接口、输入、输出、验证、书、下达设计开发任务书，设计开发方案设计开计划书、设计开发

评审、设计开发验证报告，协助审核试产报告；为工程部经理批准项目建议书、量产报告提供质量方面参考意见；协助供销部对所需物料采购之质量检查工作，市场调研或分析，市场信息及新产品动向；指导品质部负责新产品检验和试验；生产部负责新产品的加工试制和生产。

八、 指导生产部进行生产过程控制、生产设施之维护保养、编制必要之作业指导书、负责产品防护，协助生产主管对《月生产计划》之审批；指导工程部编制工艺规程；指导办公室对实现产品质量所需工作环境进行了控制；指导品质部进行了产品验证和标识及可追溯性控制；负责对设施采购的质量审批，指导供销部在各方面售后服务之工作。

九、 负责对测量、监控设备之校准，根据需要编制内部校准规程；对偏离校准状态之测量、监控设备之追踪处理；对测量和监控设备操作人员的培训、考核。

十、 协助总经理定期召开管理评审会议；全面负责内部质量管理体系审核工作；选定审核组长及审核员，并审核年度内审计划、审核实施计划、审核报告；

十一、 指导办公室编写《年度内审计划》并负责组织实施；组织、协调内审活动之开展；指导审核组长编写内部审核报告。对内审或管理评审提出的纠正预防措施之指导、跟踪、监督、验证。

十二、 指导品质部对不合格品识别，并跟踪不合格品处理结果；协助生产主管对不合格品作处理之决定；指导生产部负责对不合格品采取纠正措施。

十三、 指导办公室对内、外相关数据之传递与分析、处理；指导品质部及各部门对统计技术之选用、批准、组织培训及检查统计技术实施之效果；协调各种相关之数据收集、传递、交流。

十四、 负责对体系 、产品持续改进之策划，当出现存在或潜在之不合格问题时提出相应措施的纠正和预防措施处理意见书；协调各部门实施相应之改进、纠正和预防措施；负责监督、协调改进、纠正和预防措施实施，并跟踪验证实施之效果；指导相关部门有效处理顾客质量方面之意见。

6. 请叙述管理者代表的职能是什么

管理来者代表的职责（基本都在了源）
a) 在质量管理方面，参与、协助最高管理者评审、形成经营理念和战略，并在此基础上策划和发布公司的长短期目标；
b) 指挥建立公司各层次各职能的质量目标，策划或审批目标、指标，审批目标指标的实现计划、方案，监视这些计划和方案的展开以及目标、指标的实现情况，评价目标、指标的适宜性；
c) 评审质量手册，审批与质量管理工作有关的制度、程序、规范等文件，并监视质量管理体系的日常运行；
d) 就质量管理体系的建立和改进，落实和调整各层次各职能的工作职责权限；
e) 听取汇报，检查公司各层次职能履行，协调各职能部门一致地开展工作，督促采取纠偏和改进措施；
f) 就质量管理体系运行，在公司内部建立员工交流平台；
g) 调查、处理重大事件；
h) 帮助各层次职能为有效推进目标而获得资源。

7. 管理者代表的权责是什么

“管理者代表这一职位名称是ISO9000标准的专用名词，它特指推行ISO9000的组织中主管质量管理体系专的高层管属理人员。
按照ISO9000标准的规定，管理者代表，除了其原有职责外还具有如下三个职责和权限（参照ISO/DIS9001标准）：
1.按ISO9000标准要求建立、完善公司质量管理体系，组织编制、修订、审核质量控制/社会责任体系文件、开展实施纠正/预防措施活动，审核质量手册/社会责任手册及质量体系程序文件；
2.向总经理（最高管理者代表）报告公司质量/社会责任方针、目标的实现业绩及体系的运作情况，以供管理评审和作为质量/社会责任改进的基础；协助总经理进行管理评审，使质量控制/社会责任体系不断改进完善；
3.公司各级人员培训，使全体员工意识到公司的生存来自顾客，说明树立满足顾客要求的意识、以人为本对公司的生存是至关重要的。
4.管理者代表的职责可包括质量管理体系有关事宜的外部联络。
5.管理者代表应是组织内的最高管理层中的一员（可以兼职）。
6.管理者代表由公司总经理任命，在质量管理体系范围内，可直接代表总经理协调、指导工作

8. 急求：管理者代表在内部审核中职责是什么

管理者代表的职责（基本都在了）
a)
在质量管理方面，参与、协助最高管内理者评审、形成经营容理念和战略，并在此基础上策划和发布公司的长短期目标；
b)
指挥建立公司各层次各职能的质量目标，策划或审批目标、指标，审批目标指标的实现计划、方案，监视这些计划和方案的展开以及目标、指标的实现情况，评价目标、指标的适宜性；
c)
评审质量手册，审批与质量管理工作有关的制度、程序、规范等文件，并监视质量管理体系的日常运行；
d)
就质量管理体系的建立和改进，落实和调整各层次各职能的工作职责权限；
e)
听取汇报，检查公司各层次职能履行，协调各职能部门一致地开展工作，督促采取纠偏和改进措施；
f)
就质量管理体系运行，在公司内部建立员工交流平台；
g)
调查、处理重大事件；
h)
帮助各层次职能为有效推进目标而获得资源。