后勤仍然坚守

Ⅰ 如何做好机关事务后勤精细化管理

一、培养服务意识是做好机关事务管理工作的首要前提
一是要树立奉献意识。后勤工作牵动大局，又必须从小事做起。与其它工作相比起来，事务工作更需要强化奉献意识，才能提高服务质量。二是培养积极工作的意识。随着非公经济的迅速发展和各级党委、政府的不断重视，工商联机关事务管理工作正处在发展时期，就要根据事务性、从属性和服务性的特点，确保管理、服务、保障等多领域工作的完成，还要积极做好常规性的后勤服务、资产管理、政府采购和后勤政策的制定。三是培养学习意识。机关事务工作者必须强化学习意识，培养现代思维能力和管理能力，努力建设成为一个学习型的集体。四是培养团队意识。克服工作中“三个和尚没水喝”的推诿现象，营造团结友爱的氛围，发挥整体功能，保质保量按时完成工作任务。
二、坚持节俭和敬业是做好机关事务管理工作的关键环节
机关事务工作者掌握着分配公共资源的权力，直接接触钱和物。因此，一是要廉洁自律、秉公办事，不多拿一分钱，不多用一次车，在干部职工中树立良好的形象。二是要在爱岗敬业中讲勤奋，不能养尊处优。难事必作于易，大事必作于细。工作中应任劳任怨，善于将小事做好，当好“后勤部长”。三是要节俭，学会理财。要想到使用的每一分钱、每一张纸、每一滴油、每一度电都凝聚着纳税人的劳动。
三、制度先行是做好机关事务管理工作的有力保障
工作中应努力形成机关事务管理工作的制度体系，探索适应新时期后勤工作的保障体制。坚持用制度管理、用制度保障、用制度服务。一是要建立机关资产管理制度，推进资产的合理配置，有序流动、处置规范、监管到位。二是组织力量摸清家底，提出科学合理的管理权限的意见和建议。三是机关采购工作坚持采购当事人与采购操作机构分开的原则，坚持公开、公平、公正，切实提高机关采购工作水平，完善运行规则。四是建立健全财务管理、固定资产管理、公务用车、公务接待等方面的规章制度和政策标准。五是用制度规范和控制经费支出，提高经费的使用效益，降低机关的运行成本。强化预算支出监管，确保经费使用公开透明和节约高效。六是建立水、电、气、油等能源资源统计报告制度，适时掌握能耗情况，做到严格监督，堵塞漏洞，消除隐患，节约资金。
四、明确工作目标是促进机关事务管理工作的动力
机关事务管理工作应该目标明确，所谓目标就是服务是核心，管理是基础，保障是效果。第一是要管理好固定资产。第二是提高管理质量，降低运行成本，提高工作效率。

Ⅱ 加强和改进机关后勤工作作风第一阶段总结

真抓实干，和谐发展，全力开创机关后勤工作新局面

同志们：

在机关后勤工作第一阶段，以“三个服务”为宗旨，认真履行“管理、服务、保障”职能，凝心聚力、真抓实干、攻坚克难、创新创优，与时俱进地开展工作，不断提高管理水平、服务质量和保障能力，圆满地完成了既定的各项目标任务。

一、紧紧围绕行政中心的建设，打好运行保障决胜战

为保证行政中心正常运行，全局上下明确职责分工，层层落实责任，近3个月时间里放弃休息日和节假日，加班加点，坚守在工作岗位上。在缺少经费的情况下，创造条件，超前考虑，上下联动，快速反应，及时处理行政中心运行过程中遇到的各种问题，不断完善大楼的使用功能和配套设施，群策群力做好行政中心的管理、服务和保障工作。行政中心正常、安全、高效运行，平稳渡过磨合期，并逐步向“管理科学化、服务社会化、保障法制化”方向迈进，管理局的工作再次得到了机关干部职工的充分肯定。

二、切实履行管理、服务、保障职能，努力提高机关后勤工作整体水平

抓住行政中心启用的机遇，我局合理定位工作职能，及时调整工作思路，科学规范工作程序，机关后勤工作整体水平不断提高。

（一）机关后勤管理水平明显提高

1、全力搞好行政中心物业管理。针对行政中心设备多、面积广，水、电、气、暖、智能化等设备和餐饮、会务、安保、绿化、保洁等服务保障项目的管理要求高的特点，从配齐优选调配管理人员和专业技术人员入手，加强干部职工业务技能和责任意识培训；充分发挥机关后勤的作用，实行24小时值班制度；按照契约化管理和自我管理相结合、社会化服务与传统机关后勤服务模式互补的方式，及时处理好运行过程中遇到的一系列问题。

2、努力抓好为机关干部职工办实事工程。积极参与中心工程建设的管理，极大改善了办公条件。

3、逐步规范固定资产管理。完成进驻行政中心各单位的固定资产统计、登记工作。对因人员调整、职务变动引起办公家具、物品配置不到位的单位，及时进行配备完善，确保不影响正常办公。对各单位原办公用房和家具登记、保存，并进行科学调配，做到物尽其用。

4、做到运行经费与强化财审管理两落实。经充分调研和多次协调，争取确定了运行经费预算方案，较好地落实了物业、安保、会务等专项经费，理顺大楼水、电、暖、气的费用结算程序，保障正常运转。严格执行部门预算，规范经费开支。做好国库集中支付工作，并成立局财务结算中心，对局属部分单位财务试行统一结算；彻底清理了党政领导干部个人拖欠的公款；加大内部审计监督力度。

5、深入开展资源节约活动。采取多种形式和做法，贯彻落实中央和省政府关于开展资源节约活动的要求，倡导和推进了机关的资源节约活动。倡导和督促行政中心各机关和局属各单位干部职工，努力节约水、电、气、油、纸张等各种资源，收到了显著效果。坚持精打细算、量力而行，合理利用各类资源，努力做到少花钱多办事，降低了机关运行成本。

6、抓好目标的督查落实。建立了主要领导、分管领导、各处室各单位负责人三级目标管理体系；通过月工作计划、周碰头会议、重点项目和重大事项督查等方式，确保各项目标任务的落实。

7、安全生产常抓不懈。与各单位签订安全责任书，把安全生产纳入年度目标考核内容，层层分解任务，落实安全生产责任制。认真排查事故隐患，及时通报存在问题，促使各单位抓好整改，清除隐患。

（二）机关后勤服务保障水平明显提升

时刻牢记服务宗旨，努力做到为机关工作服务、为领导服务和为机关干部职工生活服务。

1、为机关工作服务方面

一是为行政中心入驻单位提供餐饮、绿化、保洁、通信、邮政、医疗、银行、购物等各种优质服务。二是做好会务保障工作。三是做好维修服务工作。四是治安保卫工作常抓不懈。成功处置了一些突发事件，确保行政中心和其它机关办公点的安全、有序运行。五是保质保量完成机关文印任务。六是做好其他服务保障工作；加强对机关后勤部门的工作指导，取得了较好的社会声誉。

2、为领导服务方面

一是按照星级标准，统一做好领导办公室的保洁和鲜花配送等工作。二是完成交流干部周转房的各项服务工作。三是做好在职领导和离退休领导的相关服务工作。

3、为机关干部职工生活服务方面

一是继续改善各居住区的环境。使小区“春花、夏荫、秋实、冬青”的四季景观更具鲜明。二是想方设法解决宿舍区的维修问题。三是不断提高行政中心餐厅菜肴质量。四是机关幼教事业得到发展。

（三）事业单位改革、后勤经济发展稳步推进

按照统一部署，完成了事业单位的改制转企工作；完成了社会公益型事业单位的人事制度改革工作。在改制过程中由于工作到位，各参改单位职工思想稳定，生产经营活动正常有序。

三、不断加强自身建设，努力树立机关后勤新形象

（一）以保持共产党员先进性教育活动为契机，切实加强和改进党的建设

按照统一部署，紧密结合机关后勤工作的当前实际，高标准、严要求、务求实效地抓好先进性教育活动，并以此为契机，切实加强软环境和机关行政效能建设。领导干部践行“向我看，跟我学，对我监督”的承诺，普通党员干部以“爱岗、敬业、奉献”为要求，转变工作作风、增强服务本领、提高工作效能，共创“诚实守纪、规范服务、人本管理、和谐发展”的机关后勤工作氛围。

（二）以激发队伍活力为重点，大力加强干部队伍建设

一是加强领导班子建设。领导班子成员不断加强学习，增强政治敏锐性，提高驾驭全局和复杂局面的能力和水平。在领导班子内部倡导并坚持做到讲原则、讲正气、讲团结、讲风格、讲诚信、讲创新、讲奉献，注重凝心聚力，发挥集体智慧，形成了团结一致干工作的良好氛围，班子凝聚力、战斗力、创造力明显增强。

二是进一步改善机关后勤干部队伍年龄和知识结构。机关干部队伍的年龄和学历结构得到明显改善；加强了基建方面的技术力量。

三是加大干部选拔任用力度，努力营造“有为才能有位”的良好氛围。坚持“德才兼备、任人唯贤”原则，凭实绩用干部，真正把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的干部提拔到领导岗位上来。进一步激发了干部队伍的活力。

（三）以做廉洁后勤人为准则，坚持不懈地严抓廉政建设

针对机关后勤管钱、管物、管基建的实际，召开年轻干部座谈会，用正反两方面事例对他们进行廉政教育；对工程建筑、大型设备采购、公房出售出租等工作的招投标程序作了严格规定，从制度上杜绝权力的“暗箱操作”。这些严抓党风廉政建设的措施，对党员干部时刻保持清醒头脑、筑牢拒腐防变的思想防线都起到了积极作用。

一年来，我们虽然取得了一定成绩，但还存在一些不足之处，主要是：

一是机关后勤管理体制不健全。机关后勤资源整合和优化配置缺乏整体规划和科学模式；部分管理职能没有争取到位；管理制度存在漏洞且执行不到位；管理人员和技术人员专业化程度和知识文化水平不高。

二是优质服务意识不够强。部分单位、部分工作人员在服务上满足于过得去，缺乏精品意识；被动服务的多，主动服务的少；服务上出现问题时往往找客观理由的多，从自身查找原因的少。

三是后勤实体市场竞争力不强。受旧体制、旧观念的影响，我们部分单位经营机制老化，经营理论僵化，好多干部职工习惯于依靠财政拨款，依靠局里解难，有困难不是找市场而是找局长，对单位改革和发展缺乏长期规划，市场竞争意识不强。

对以上问题，我们一定要高度重视，并在今后的工作中认真加以解决。

Ⅲ 长平之战廉颇为何坚守不出

一是秦军士气正盛，避其锋芒
二是坚守示弱，以待时机
三是秦军出征急于速战，坚守不出，加重秦军后勤压力
四是正面对阵秦军，赵军胜算不大

Ⅳ “我心中的后勤征文”

河科大的吧

Ⅳ 现代后勤建设为什么要坚持作战牵引

因为后勤是确保作战胜利的一个关键要素，所以必须以作战为牵引，向精确后勤、主动配送式后勤发展。

全面建设现代后勤，是中国军队现代化建设的重要组成部分，也是新世纪、新阶段后勤建设发展的战略性任务。必须紧紧围绕履行中国军队历史使命，自觉适应新形势、新任务、新要求，在推进保障体制一体化、保障方式社会化、保障手段信息化、后勤管理科学化等方面取得实质性进展。

稳步推进后勤保障体制一体化。
后勤保障体制一体化，就是将国家、地方与军队力量统筹运用，将陆海空三军后勤保障融为一体，将战略、战役、战术后勤紧密衔接。

积极推进后勤保障方式社会化。
后勤保障方式社会化，就是把国防和军队现代化建设融入国家经济社会发展之中，充分利用和依托民用资源与社会保障资源，逐步建成骨干在军、主体在民的社会化保障体系。

扎实推进后勤保障手段信息化。
后勤保障手段信息化，就是运用现代的信息技术、基础平台、网络环境和信息资源，推进后勤信息系统与后勤保障装备的一体融合，实现保障需求实时可知，保障资源实时可视，保障活动实时可控。这是全面建设现代后勤的核心任务。

推进后勤保障手段信息化，必须坚持以作战需求为牵引，以机械化为基储信息化为主导，实现机械化与信息化的复合式发展。

加速推进后勤管理科学化。
后勤管理科学化，就是综合利用现代管理理论、技术和方法，对后勤保障活动进行全过程的科学管理。主要包括建立健全科学的管理体制、规范的管理机制、先进的管理手段、有效的监督控制。这是全面建设现代后勤的重要保证。推进后勤管理科学化，必须从优化决策、完善标准、加强监督三个主要环节入手。

Ⅵ 加强机关后勤服务建设作风金点子

一、“门好进、脸好看、事仍然难办”不良作风存在的突出问题
一是有的服务意识不够强。表现在“能办的好好办，不能办的好好说”上不能坚持一贯，由于工作性质单调，久而久之在服务态度把握上就缺乏耐心，导致了“事仍然难办”的现象。
二是有的服务水平还不够高。个别的把服务平台、服务资源视作特权，在服务定位上出现错位；个别的满足于“只求过得去，不求过得硬”，只能算得上敬业但还不够精业，造成了“事仍然难办”的事实。
三是有的责任意识还有待进一步提高。有的对待历史遗留问题的处理上，思想不够解放，墨守陈规，畏首畏尾，谨慎有余，创新不足，办法不多，采取等一等、拖一拖、靠一靠的办法，缺乏责任担当，就变成了“事仍然难办”的现实。
二、加强作风建设，建立密切联系群众的长效机制
一是要加强学习，增强自觉性。加强学习是加强作风建设的前提和基础，机关服务中心党总支坚持每周二、周五定期学习制度。系统学习密切联系群众的“八项规定”、《工商行政管理系统窗口服务规范》、省委实施办法等文件规定，开展防止和克服“门好进、脸好看、事仍然难办”不良作风专项活动。通过集中学习，专题辅导，个人自学、撰写学习体会文章等多种方式，增强和改进作风。
二是要完善制度，健全机制。中心党总支在“制度建设年”的基础上进一步梳理、修订、补充，把“作风建设年”的成功经验举措转化为制度，把密切联系群众行之有效的做法充实到管理规章制度中去，探索建立务实、高效的作风建设工作机制。
三是要领导带头，率先垂范。领导干部要牢固树立“我的形象就是单位形象”的意识，“不以善小而不为，不以恶小而为之”，以民为本，清正廉洁，公道正派，多做实事，以自己的行动加强和改进党同人民群众的血肉联系。
三、对克服“门好进、脸好看、事仍然难办”不良作风专项活动的措施
一是要加强思想政治工作。加强同群众之间的联系，善于联系群众，倾听群众意见，开展常谈心交心活动，与群众打成一片，想群众之所想，急群众之所急，克服消极思想，破除急躁情绪，使大家一心一意把精力投入到工作当中去。
二是狠抓工作落实。坚持“谁主管、谁负责”的原则，一级抓一级，层层抓落实。牢固在规程上对对标，真正定好位、守好土、尽好责，努力为局机关政务运转、文明创建做出新的贡献。
三是认真贯彻《厉行节约反对浪费条例》，努力改进工作作风。进一步完善公务接待、公务用车、办公用房等管理规定，坚持勤俭办一切事业，认真解决“门好进、脸好看、事仍然难办”的问题。发扬钉钉子精神，弘扬求真务实、敢于担当的作风，以踏石留印、抓铁有痕的劲头迎难而上，扎实工作，努力为全局干部职工营造良好的工作环境。