支局长的工作职责

❶ 电信农村支局长负责什么工作

一、 贯彻执行上级电信部门制定的生产经营方针、政策及各项规章制度，确保各项工作要求落实到位。
二、 负责本服务区域客户的市场营销及开发工作，根据不同类型客户制定营销策划方案进行上门攻关营销。
三、 负责本服务区域发生的问题和客户的来访、来电、改进服务工作，杜绝客户有力申告。
通俗讲代表电信在该区域负责业务拓展、客户服务及公共关系。

❷ 中国邮政有哪些岗位

从一个市级单复位层级角度看，岗位制设定如下：

❸ 线长的工作职责是什么

线长抄的工作职责：
1、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。
2、督导技术人员,安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标。
3、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。
4、维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量。
5、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线第一手资料的掌握。
6、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。
7、检验技术人员专业知识,落实现场教育训练。
线长：
工厂管理每条生产线或流水线的一线之长,也可以叫拉长.
主要工作：
劳动管理——人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管里范围。
生产管理——包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。
辅助上级——线长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出建议，做好上级领导的参谋助手。但不少生产线线长目前却仅仅停留在通常的人员调配合生产排班上，没有充分发挥出生产线线长的领导和示范作用。

❹ 拉长的工作职责是什么

岗位职责
1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环版境的管理，
2、对员权工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的持续改良；
6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；
7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；
9、作业人员的培训、安排等管理；
10、负责产线品质改善和效率提升。

❺ 组长的工作职责是什么

就是管好人，带好队，保质保量保安全。

❻ 支局班组管理征文 我是怎样当好支局长的

杨学军俗话说：“麻雀虽小五脏俱全。”邮政支局既是邮政网的前端，又是邮政网的末端，是邮政经营、服务和业务发展的最前线。因此，抓好支局工作特别重要。 我从邮电分营后就担任支局长，先后在4个支局任职，共计10年时间，我所任职的支局多次被评为先进支局，我个人多次被评为市、县局的先进个人和优秀支局长。要问我是怎样当好支局长的，我总结起来主要有三条。 一、打铁必须自身硬 支局长虽然是兵头将尾，但在邮政企业是不可缺少的岗位，搞好了支局长工作，对扩大邮政业务有着举足轻重的作用，搞好全国的邮政工作需要培养和造就成千上万个优秀支局长。 我认为当好支局长首先一条就是要热爱邮政工作，有敢挑硬担的勇气，有良好的职业道德和工作责任心，在业务上能刻苦钻研，努力提高自身业务水平和综合素质。 我是1997年参加工作的，能成为邮政队伍中的一员，我感到莫大的荣幸。因为干得出色，工作仅仅一年，县局就安排我担任了本县河口乡支局局长。工作的需要和领导的信任，使我勇敢地挑起了这副重担，并在很短时间内就进入了角色。 我担任支局长后，利用市局和县局组织的业务骨干培训，认真学习邮政方面的有关政策和管理经验，平时利用开会、参观等机会吸取兄弟支局管理经验，弥补自己管理工作上的不足，同时挤出节假日“充电”，阅读邮政报刊及观看媒体播放的远程教育课程，努力提高政策水平和综合管理水准。 十年磨一剑。从1998年到2008年，我担任支局长的这十年里，通过基层工作磨炼及各方面的考验，我2005年加入了党组织，同时业务上也成了行家里手，每年支局的各项经营指标和业务收入均以10%~15%的幅度递增。因工作成绩突出，2008年我被提拔为县局金融代办业务营销中心主任，现任县局保险局局长。 二、重点抓好员工管理 在支局工作中，员工管理是支局长工作的重点之一，它包括制度管理、绩效管理、和谐团队建设等方面。制度管理是员工管理中的重要内容，支局长对违反规定者必须尽快加以制止，同时要以合适的方法对其进行处理。 绩效管理要先设立目标，支局根据记录员工的表现，在季度末进行奖惩。团队建设管理是支局弘扬团结协作精神，员工彼此之间互相推动、相互关爱，发挥集体的力量去实现共同的目标。支局要重视团队建设，充分发挥团队优势。 员工管理，首先要增强亲和力，我的切身体会是作为支局长一是要以身作则、率先垂范，要求员工做到的首先自己要做到，要以过硬的技能和超人的工作效率树立威信。二是要主动与员工沟通，关爱员工，使之激发潜能，缩短与员工的心理距离，促使员工大胆地开展工作。三是要诚实守信，公正廉洁，办事言行一致，公平合理，奖惩分明。 我尝试根据实际情况用赞美、参与、竞争、情感、示范、目标和培训等激励法对员工进行管理，达到了事半功倍的效果。 三、把发展业务作为工作中心 我认为一名好的支局长，必须把邮政业务增长作为工作中心。邮政支局人手少、条件差、业务杂、任务重，还总有一些业务难以发展。在这千头万绪的工作中，支局要突出抓好营销体系建设，推进投递网建设和营业网点标准化，推进经营服务规范化；强化业务产品研发，强化业务流程再造，强化业务品牌宣传，实现邮政业务又好又快发展。 在营销上，支局长要主动出击，一方面要开动脑筋，分析当地邮政市场和业务结构，想方设法寻求新的发展机遇；另一方面要发挥支局其他员工的工作积极性和主动性。为重点用邮大户提供个性化服务，并有针对性地进行回访，听取他们的意见和建议。支局长还要善于组织和开展各项业务的营销工作，达到增加业务收入的目的。（作者为湖南省绥宁县邮政局保险局局长）

❼ 线长的工作职责

线长的工作职责：
1、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。
2、督导技术人员,安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标。
3、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。
4、维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量。
5、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线第一手资料的掌握。
6、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。
7、检验技术人员专业知识,落实现场教育训练。
线长：
工厂管理每条生产线或流水线的一线之长,也可以叫拉长.
主要工作：
劳动管理——人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管里范围。
生产管理——包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。
辅助上级——线长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出建议，做好上级领导的参谋助手。但不少生产线线长目前却仅仅停留在通常的人员调配合生产排班上，没有充分发挥出生产线线长的领导和示范作用。

❽ 邮政储蓄银行支局长每日必须工作

一、打理各项指来标自完成事情状况：1、收益完成事情状况；2、支出完成事情状况；3、收入支出；4、服务满足度；5、金融业务指标完成事情状况；6、电信业务指标完成事情状况
二、采取的打理处理办法：1、实行人材战略，调试岗位施展人材效应。2、推进三项制度，增长劳动速率在佣人改革方面，形成能者上、庸者下的佣人机制，形成人材的流动性。3、重视宣传营销战略的总体部署宣传是各项业务进展的基础。
三、基础办公事情状况：1、完备各项制度。2、制定增效节支21项规定。3、增长职工素质能力。
四、安全办公事情状况。
大概主要就四方面，但若干你想做好的还有可以做更多的。打字辛苦希望采纳！

❾ 邮政支局长含投递功能岗位培训怎样才能考试合格

为加强支局长队伍建设，持续提升支局长的管理能力和业务素质，集团公司建立了支局长岗位培训制度。根据省公司要求，为进一步落实该制度并组织开展相关培训，现将有关事项通知如下：
一、建立支局长岗位培训制度
支局长岗位培训制度是为提高支局长的能力和素质,满足企业发展和支局长职业发展的需要,制定的一套系统的岗位培训方案，包括岗位资格性培训、岗位适应性培训、岗位提高性培训，以及相应的管理规范和配套机制。
（一）支局长能力素质模型。
集团公司人力资源部通过调查研究，构建了支局长能力素质模型。根据支局长岗位要求和企业发展需要，从管理自我、管理团队、管理任务三个方面描述了支局长应具备的能力素质要项和行为规范（见附件1），以此作为支局长的行为导向和岗位培训的依据。
（二）支局长岗位培训。
1.岗位资格性培训。根据支局长能力素质要求，集团公司制订了支局长应具备的职业素养和应知应会的基本知识、技能培训方案（见附件2），划分为职业素养、员工管理、经营管理和业务知识4个模块，通过网上学习、集中互动、认证考试，使支局长达到上岗要求。由集团公司人力资源部负责统一培训内容、统一考核标准、统一颁发证书，统一命题考试，并根据需要组织师资培训和示范性培训。
2.岗位适应性培训。根据业务发展和支局管理的新要求，进行新业务、新规范、新系统、新方法等内容的适应性培训，采取集中培训、远程培训、自主选学等多种形式，持续提升支局长的履岗能力。
3.岗位提高性培训。根据企业发展战略以及集团公司和省公司的要求，进行转变观念、开拓视野、提升意识、改变行为等主题的提高性培训，可采取集中培训、远程培训、自主选学等多种形式，促进支局长的职业发展。支局长岗位提高性培训根据需要举办，由集团公司、省公司不定期组织开展。
（三）建立支局长岗位培训配套机制。
1.实行持证上岗制度。按照“先培训、后上岗”的原则，参加岗位资格性培训并取得合格证书是支局长上岗的必备条件。现任支局长任职一年以上的，应在今年内取得合格证书。对未能取得证书的，将调整岗位，或暂代理支局长岗位职责，取得证书后方可聘任为支局长。新任支局长给予一年过渡期，期间不予考核，任期一年后必须要取得岗位资格培训合格证书。
2.实行证书有效期制度。支局长应每年参加累计不少于40课时的岗位适应性培训，并达到相应的要求，以保持合格证书的有效性。连续两年未参加省公司组织的岗位适应性培训，合格证书无效，按照无合格证处理。
3.建立培训激励机制。支局长是否取得合格证书并保持有效，将纳入个人年终奖金考核，同时作为职位晋升和劳务工招用为合同工的必要条件之一。合格证书与职业资格证书双向互认，即：取得合格证书的支局长可免考邮政营业员或邮政储汇业务员职业技能鉴定技师理论知识考试；取得邮政营业员或邮政储汇业务员高级工职业资格证书可免考支局长岗位资格性培训认证考试中相关业务知识内容（见附件3）。