打破职责界限

❶ 领导职责的划分界限

1．最高管理者抄(企业文化体系管袭理委员会主任或领导小组组长)职责
a)主持制定企业文化体系管理文化方针，批准企业文化体系管理中长期目标；
b)负责确定组织机构和职责，任命企业文化体系管理管理者代表；
c)审定批准企业文化体系管理手册；
d)负责企业文化体系管理的定期管理评审；
e)负责为企业文化体系管理的实施、控制和持续改进提供必要的资源。
2．管理者代表职责
a)负责批准企业文化体系管理顶层要素清单、企业文化体系管理近期目标、年度目标、指标、管理方案和应急响应与危机公关管理预案；
b)负责组织实施企业文化体系管理内部审核；
c)负责向企业文化体系管理领导机构报告企业文化体系管理的运行情况，包括对持续改进的需求；
d)负责协调和解决企业文化体系管理运行中出现的重大问题。
3．企业其他领导(含助理等)
根据“谁主管，谁负责”的原则，协助企业文化体系管理领导机构负责人在各自分管的业务范围内，对相关企业文化体系管理的实施推进负相应责任。

❷ 拆掉职能部门墙指的是无什么边界

拆掉职能部门墙指的是无水平边界。

PS：在企业，各职能部门处于“水平”关系内，各自自成一体，部门之间画容地为牢，经常出现遇“责”推诿，遇“过”指责，遇“功”争抢问题，推诿扯皮造成企业效率低下。尤其在职责空白地带，可能形成无人管的情况。

❸ 如何打破部门边界，协同创造价值

那就教育员工，不要各自为战，要识大体，顾大局，要以单位整体利益为重，不要本位主义只想着自己，只有大家共同协手并进，企业会有更好的收益。

❹ 打破了两者的界限

A、打破诗与抄词之间界限的是苏轼，而不袭是李清照，故错误；
B、苏轼的词使得词作从“樽前月下”走向社会人生，故正确；
C、柳永的柳词在当时流传最广，故正确；
D、辛弃疾是南宋豪放派的集大成者，故正确；
故选A．

❺ 打破时代的界限，新概念又到底是什么

报告的主要作者、国务院发展研究中心副研究员黄斌指出，新概念是建立在泛娱乐基础上的，是泛娱乐的进一步深化；它是泛娱乐战略在学术理论上的系统化、系统化表达，同时也希望成为企业和政府共同努力提升中国文化创意产业全球竞争力，甚至探索全球文化创意发展的新模式。

根据“创意经济”的研究成果，在“创意经济”阶段，我国文化创意产业迫切需要在治理模式上进行一些积极的探索和变革。一是鼓励制度内思想的交流、流通、交易和综合开发利用这不仅意味着要更好地确认版权，打击盗版，而且要实现互联网时代版权的有效保护和便捷应用第二，要在制度上更好地赋予小微企业和个体创作者权力，要明确引领产业生态的平台企业的权责界限，使之更加开放自律，与政府共同构建合作治理模式，促进产业生态健康发展。打破时代界限，构建网络社会新理念。

❻ 打破性别和岗位界限,你认为怎么做才能做出应有的更大贡献

原有的性别岗位界限还是必须尊重的。为什么一定要打破？

❼ （ ）是指破除公司自上而下的垂直结构，打破公司内部各职能部门与部门之间的界限，除财务

C.组织结构扁平化

❽ 如何把握不履行法定职责的界限

《最高人民法院关于公安机关不履行法定行政职责是否承担行政赔偿责任问题的批回复》[2011]行他字第答24号
公安机关不履行或者拖延履行保护公民、法人或者其他组织人身权、财产权法定职责，致使公民、法人或者其他组织人身、财产遭受损失的，应当承担相应的行政赔偿责任。
公民、法人或者其他组织人身、财产损失系第三人行为造成的，应当由第三人承担民事侵权赔偿责任；第三人民事赔偿不足、无力承担赔偿责任或者下落不明的，应当根据公安机关不履行、拖延履行法定职责行为在损害发生过程和结果中所起的作用等因素，判决其承担相应的行政赔偿责任。
公安机关承担相应的赔偿责任后，可以向实施侵权行为的第三人追偿。

❾ 职责管理的“职责孤岛”

“职责孤岛”是职责管理中的一个重要概念，它指的是企业内部各部门的职责独自形成包围圈也即孤岛，例如研发部孤岛、财务部孤岛等，孤岛与孤岛之间很少发生联系。在很多企业中，岗位与岗位之间、员工与员工之间，难以形成有效的团队的原因，正是由于大家对职责存在错误或片面理解，造成了职责孤岛的形成。 为了更好理解孤岛的概念，以电脑网络为例，可以形象的加以说明：单独的一台电脑如果没有联网，那只能是一个信息孤岛，这台电脑所拥有的各种宝贵信息不能被其它的用户使用，也无法充分利用其它电脑中的有用信息，限制了各方频繁不断的信息交流。当电脑与互联网相联接时，才能实现信息之间的互联互通。
同理，在职责管理中也应该打破职责的壁垒和界限，实现职责孤岛间的互联互通，使得各个岗位与部门在履行自己职责的同时，又能够为其它岗位和部门的职责履行提供必要的大力帮助和支持，从而实现各方的双赢，进一步共同完成总体组织目标。
职责管理是企业其它各种管理工作的坚实基础，企业的人员任用、考核、培训、招聘、激励，以及目标、时间等各种管理都与职责管理存在很多联系，人浮于事往往是由于职责安排不合理而引起的。因此，企业应该全面、正确地理解职责的含义，掌握职责管理的五种行之有效的方法，全面地充分了解职责管理的各种要求，打破职责之间的壁垒和界限，真正实现职责孤岛之间的互联互通。

❿ 部门和岗位职责要界限清爽不扯皮根据行政职责制定什么职责

部门和岗位职责来要界限清爽不扯自皮，根据行政职责制定部门职责。

部门职责是该部门必须承担的工作范围、工作任务和工作责任。

部门职责的意义在于：

1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；

2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；

3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；

4、是组织考核的依据；

5、提高工作效率和工作质量；

6、规范操作行为。

(10)打破职责界限扩展阅读

部门职责的划分遵循的原则：

1、部门职责的划分要能够保障企业的运作顺畅，使企业运作高效，能够更好的实现企业目标战略，一项工作在部门之间的流转要尽量的短，一个部门能够实现的工作不要让多个部门来共同负责，以避免全部负责以致无人负责的现象。

2、部门职责没有缺失、重合。部门职责的梳理要避免职责的缺失和重合，每项职责要能够找到一个主要的责任人，不要没有人员负责这项事情，也不要太多的人员都对这项事情负责。

3、部门职责要实现闭环循环。部门职责可以采用“PDCA”循环的方式来梳理，让一项工作能够有始有终，在各个阶段都有部门负责，不要一项工作只有开始而不知道何时结束以及如何结束，不要一项工作只有执行而没有监督检查。