通过职责优化

『壹』 如何通过强化职能，整合机构，优化资源

深化认识、细化责任、优化管理、强化重点、硬化奖罚，这些都不是一次能完成的，需要长期不断完善

『贰』 谁知道SEO优化的日常工作职责

1、负责网络安全品牌的网络推广的工作，制订网络推广策略、计划与预算;
2、负责公司网站的seo;
3、负责搜索引擎竞价排名、社区等多种推广;
4、负责与广告联盟建立最优合作关系;
5、负责论坛，社区推广;
6、负责blog营销策略的制订与实施;
7、负责网上商店推广策略的制订与实施;
8、统计分析推广业绩并制订业绩提升计划
9、有互联网邮箱或者手机邮箱从业经验者优先
10、将公司现有商务模式产品化并持续推广;
11、收集数据和资料，分析用户行为，完善产品功能，吸引新用户;
12、根据市场需求和自有资源，探索新的商务模式。
13、完善和推广公司已有的商务模式;

『叁』 审计署职责优化有哪些

审计职能再次加强。
3月13日，十三届全国人大一次会议审议的国务院机构改革方案提出，要优化审计署职责，把国家发改委的重大项目稽查、财政部的中央预算执行情况和其他财政收支情况的监督检查、国资委的国有企业领导干部经济责任审计和国有重点大型企业监事会的职责划入审计署。不再设立国有重点大型企业监事会。
“这些职责都是对国家重要经济资源或行为活动的监督，原本有一定交叉，划入审计署，将监管更加集中起来，不仅提高了监督效率，也明确了执行者和监管者的各自立场，更加公平合理。”全国政协委员、北京国家会计学院党委书记秦荣生表示。
在秦荣生看来，审计监督可以在极大程度上防范风险，提出预警，尤其是在中央预算执行情况和其他财政收支情况的方面，不仅能让“国家账本”更加透明，也能够防范地方隐性债务。
审计署的职责是负责对国家财政收支和法律法规规定属于审计监督范围的财务收支的真实、合法和效益进行审计监督。通过审计，监察和督促被审计单位的经济活动在规定的范围内、在正常的轨道上进行；监察和督促有关经济责任者忠实地履行经济责任，同时借以揭露违法违纪、稽查损失浪费，查明错误弊端，判断管理缺陷和追究经济责任等。
在中国社科院财经战略研究院财政审计研究室主任汪德华看来，机构改革之前，各部门的职能有一些重叠。比如国家发改委重大项目稽查与审计署国家重大政策措施贯彻落实情况跟踪审计就有一些重合。审计署职责优化以后，有利于加强党对国家审计事业的领导，也可以节省行政成本，将以前多部门的大量人员集中到一个部门进行优化，同时，将各方面信息归集到一起，有利于审计监督事业的发展。

『肆』 网络优化的职责是什么网络优化的岗位要求是什么

网优工程师的主要作用是：进行网络测试及性能分析移动通信网络优化方案确定与实施网络优版化工程权实施，网规网优是以工程实践为依托的，把具体的解决方案变成工程加以实施。
当移动通信网络建成以后，网络优化的主要作用是保障网络的全覆盖及网络资源的分配合理。在建网初期，主要是信号的全覆盖，而到网络基本成型后，随着网络中BTS的增加，BTS之间的相互影响会越来越严重。
同时，随着客户的不断增加，网络资源的合理分配的需求也越来越高，而网络优化工程师的主要工作就变成了消除网络中BTS间的相互干扰、网络中资源的调配及网络的进一步规划建设。

『伍』 行政职能的要素及其优化

不完全对。党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出要优化政府组织结构，这是加快转变政府职能的必然要求，是深化行政体制改革的重要内容，对推进国家治理体系和治理能力现代化，建设法治政府和服务型政府具有重要意义。当前，我国发展进入新阶段，改革进入攻坚期和深水区，以减少行政审批实行简政放权、加强宏观管理和改善公共服务为重点的政府职能转变，需要迈出更大步伐。面对新形势新任务，现行政府组织结构还存在诸多不相适应的方面，这都直接影响了政府的公信力和执行力，在一定程度上制约了改革开放和经济社会发展，必须继续通过深化改革加以解决。具体来讲，需着重抓好以下5个方面的改革。优化政府机构设置目前政府机构设置过多、分工过细，这是造成部门职能交叉、权责脱节、运行不畅、效率低下的主要原因。优化政府组织结构，必须继续推进机构改革，优化机构设置，重点是积极稳妥实施大部门制改革。实施大部门制改革，主要是对职能相近、管理分散、分工过细的机构，对职责交叉重复、相互扯皮、长期难以协调解决的机构，进行整合调整、综合设置，形成科学合理、精干高效的管理体系。实施这项改革是一个循序渐进的过程，还需要从各方面的实际出发，坚持积极稳妥方针，把握好条件和时机，着力解决突出矛盾和问题。《决定》提出要“统筹党政群机构改革”，这是着眼于加强党的执政能力和国家治理体系现代化建设做出的重大决策，具有重要的现实意义和长远意义。与政府机构相比，党委部门、人大、政协、法院、检察院机关以及人民团体机关的机构设置数量较少，具有一定特殊性，但同样存在某些机构及其内设机构设置不科学、不合理、职责关系不顺等问题，有必要按照改革要求进行适当的调整和完善，有的还需要结合职能调整进行适当整合。通过改革，形成适应全面深化改革和发展要求的党政群机构新格局。理顺部门职责关系目前，政府部门存在的一些体制机制问题，固然与职能转变不到位、机构设置不科学有关，但很大程度上体现在部门间的职责分工不合理、责权不一致、运行机制不完善。《决定》在强调转变政府职能、深化机构改革的同时，明确提出要优化职能配置，理顺部门职责关系，完善运行机制，这是优化政府组织结构的重要内容。一是合理界定政府部门的职能分工，进一步明确和强化责任，完善政府职责体系。按照宏观调控部门、市场监管部门、社会管理和公共服务部门的职责定位，合理确定各自的权责范围和职能重点，坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，明确牵头部门，分清主次责任,建立健全部门间的协调配合机制，形成工作合力，提高行政效率。二是在合理划分各级政府事权的基础上，理顺上级部门、垂直管理机构与下级政府及其部门的职责关系。三是按照决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的要求，优化政府部门权力结构，明确不同部门的权力性质、地位及其相互关系。适当集中相关部门决策职能，加强决策咨询能力和现代智库建设，提高决策科学性。强化执行机关和部门执行力，提高行政效能。完善监督机关和部门的体制机制，促使政府部门依法履行职责。健全政府内部权力运行程序和工作规则，完善工作流程，加强制度建设，克服行政权力部门化倾向，确保各项权力依法有序运行。优化行政区域设置行政区划设置是否科学合理直接关系国家治理体系和政府组织结构优化；实行省直接管理县（市）是行政体制改革的重要内容，对优化行政层级、提高行政效率具有重要意义。改革开放以来，一些省在适度调整行政区划设置和布局等方面进行了改革和探索，对促进城镇化和区域经济社会发展发挥了积极作用。《决定》提出要继续开展这方面的改革和探索。一是科学把握以人为核心的新型城镇化发展对行政区划调整的新需求，以提高城镇化发展质量和效益为出发点，以促进资源优化配置、提高行政效率为目标，稳妥开展行政区划体制创新。完善设市标准，对具备条件的县有序改市。二是按照分步实施、先易后难、成熟先行的原则，在一些人口规模、面积大小、管理幅度适合的地方，依法有序探索省直接管理县（市）体制改革。继续推行扩大县（市）权限或县级财政由省直接管理的改革试点，在此基础上有条件的可进一步探索省直接管理县（市）。三是坚持从实际出发，因地制宜决策，及时总结经验，加以正确引导。四是坚持配套改革。无论是行政区划调整，还是探索省直接管理县（市）改革，不仅涉及事权划分，还涉及人事管理、财政管理、司法管辖等方面的体制调整，都需要综合考虑，科学论证。严格绩效管理严格绩效管理是优化政府组织结构，提高政府执行力、公信力的重要途径，是加强公务员队伍建设、树立正确政绩观的客观需要。近年来，一些地方政府和部门结合实际，开展多种形式的政府绩效管理实践，取得了一定的成效和经验，但总体上尚处于探索阶段。《决定》提出要“严格绩效管理，突出责任落实，确保权责一致”，这为全面推进绩效管理指明了方向。一是要按照科学发展和全面正确履行政府职能的要求，科学确定绩效评估的指标体系和指标权重。二是根据不同部门、不同地区、不同层级政府的职能特点和管理任务，建立与之相适应的绩效标准和考核重点，增强绩效管理的科学性、针对性、有效性。三是完善绩效评估机制和方法。四是注重绩效评估结果有效运用。严格控制机构编制机构编制管理是优化党的执政资源配置和加强国家政权建设的一项基础性工作。《决定》提出：“严格控制机构编制，严格按规定职数配备领导干部，减少机构数量和领导职数，严格控制财政供养人员总量。推进机构编制管理科学化、规范化、法制化。”这对加强机构编制管理提出了新的更高的要求，具有很强的现实针对性，要切实贯彻落实。一是强化机构编制刚性约束。各地各部门应严格按规定设置机构、配备人员编制和领导职数，在核定的行政编制和领导职数内配备人员。二是创新机构编制管理。树立新的管理理念，着力向改革要编制、向管理要编制、向信息技术要编制，妥善处理严格控制与满足需求的矛盾。三是严肃机构编制纪律。严格遵守机构编制各项法律法规和政策，严禁行政编制和事业编制混用，严禁上级部门干预下级机构编制事项。健全机构编制监督检查和协调机制，加大违法违纪行为查处力度，维护机构编制管理的严肃性和权威性。

『陆』 如何通过优化绩效指标打破“大锅饭”

指标体系的梳理 总结指标优化四步法：关键绩效指标—部门协同指标—日常管理指标—“回加扣分”指答标。您也许会问，会不会太复杂了？要花多少时间？ 理想的指标体系，应符合十六字标准：纵向到底，横向到边，相互穷尽，完全独立；宏观地看，确实复杂，因为它体现了企业运营中的所有关键节点；微观地看，则很简单，每个岗位的指标控制在5-10个，每位员工都能从指标体系中清晰定位自己的作用、明确工作重点。通常在指标库应定期更新，淘汰表现持续稳定的指标，加入更挑战、更综合的指标，以持续改进工作。 要推行以指标为中心的绩效管理，一位中层经理需要投入的时间：年度计划及中期述评：约3-5天/年；月例会：约3小时/月；周例会及日常辅导：约2小时/周；考核及反馈：约2-3天/年；全年总计，约占总工作时间的10%。10%的投入，将带来巨大收益：减少无效劳动、控制风险、及时响应变化……最重要的是，将战略目标转化为每位员工、每天的工作，使每位员工了解自己的定位与职责，也知道如何通过自己的努力为企业创造价值。 现在就打开您的绩效文件，开始行动吧！

『柒』 优化工作流程从哪些方面着手

对流程的优化，不论是对流程整体的优化还是对其中部分的改进，如减少环节、改变时序，都是以提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产、减少污染等为目的。
流程优化的主要途径是设备更新、材料替代、环节简化和时序调整。大部分流程可以通过流程改造的方法完成优化过程。对于某些效率低下的流程，也可以完全推翻原有流程，运用重新设计的方法获得流程的优化。（一）流程改造在工作过程中一般遇到难以采用设备更新和材料替代优化流程时，往往采取以下措施：1．取消所有不必要的工作环节和内容有必要取消的工作，自然不必再花时间研究如何改进。某个处理、某道手续，首先要研究是否可以取消，这是改善工作程序、提高工作效率的最高原则。2．合并必要的工作如工作环节不能取消，可进而研究能否合并。为了做好一项工作，自然要有分工和合作。分工的目的，或是由于专业需要，为了提高工作效率；或是因工作量超过某些人员所能承受的负担。如果不是这样，就需要合并。有时为了提高效率、简化工作甚至不必过多地考虑专业分工，而且特别需要考虑保持满负荷工作。3．程序的合理重排取消和合并以后，还要将所有程序按照合理的逻辑重排顺序，或者在改变其他要素顺序后，重新安排工作顺序和步骤在这一过程中还可进一步发现可以取消和合并的内容，使作业更有条理，工作效率更高。4．简化所必需的工作环节对程序的改进，除去可取消和合并之外，余下的还可进行必要的简化，这种简化是对工作内容和处理环节本身的简化。（二）重新设计新流程如果决定采用重新设计的方法优化流程，可按以下步骤进行：1．首先要充分理解现有流程，以避免新设计中出现类似的问题。2．集思广益，奇思妙想，提出新思路。3 ．思路转变成流程设计。对新提出来的流程思路的细节进行探讨。不以现有流程设计为基础，坚持“全新设计”的立场，反复迭代，多次检讨，深入到一定细节的考虑，瞄准目标设计出新的流程。4 ．新流程设计出来之后，应该通过模拟它在现实中的运行对设计进行检验。流程图是一个描述新流程的理想手段，检验前应画出流程图。 http://ke..com/link?url=hM5kvGiItGjy7Yd_

『捌』 如何有效实施职能人员的优化

有效实施职能人员的优化的方法：

一、向管理要效益

通常情专况下，企业进行人属员优化需要从企业的业务战略、管控模式、业务模式、内部流程、信息管理系统、人员素质等因素上全方位考虑，进行根本的解决。

核心的工作主要有四项“明确”：

一是明确各岗位的有效工作，解决整体的工作量问题；

二是明确各岗位的有效工作量分配，解决合理分工问题；

三是明确各岗位人员的配置问题，实现人员与岗位的最佳匹配问题；

四是明确如何实现优化人员的安置问题。

二、从根源处找准症结

1、明确各岗位的有效工作量；

2、协调人岗匹配的精准度；

3、充足的数据收集和分析工作。